LA EDAD MEDIA DE JUBILACIÓN EN 2017 FUE DE 64,2 AÑOS

El 43% de los nuevos jubilados de 2017 tenía 64 años o menos

  • Cada vez se retira más gente sin llegar a la edad media legal de jubilación
  • El año pasado fue el segundo de la historia con más retiros: 309.709

El ejercicio pasado fue el segundo con más jubilaciones de la historia, con 309.709 retiros, según los datos del Ministerio de Empleo. De ellas, 133.602 fueron solicitadas por personas que tenían 64 años o menos, es decir, el 43% de los que se jubilaron en 2017 no habían cumplido ni la edad legal previa a la reforma de pensiones que se aplicó a partir de 2013. No hay datos de cuántos lo hacen con menos de 65 años y 6 meses, edad legal fijada para 2017, pero todo indica que la mitad de los que se retiran no llegan a ella.

Según los datos de Empleo (correspondientes a noviembre), la edad media de jubilación en 2017 fue de 64,2 años, es decir un año y cuatro meses antes de lo que indica la edad legal de ese año.

De los 309.709 retirados de 2017, 4.357 lo hicieron con menos de 61 años. Otros 56.518 lo hicieron a los 61 años. Aunque no aparecen en las estadísticas, los datos de 2016 indicaban que muchos de ellos son funcionarios pertenecientes a las clases pasivas.

Con 62 años, fueron otros 10.274 los que se retiraron; mientras que con 63 hubo otras 41.175 personas. A los 64 años se jubilaron 20.702, mientras que con 65 años y más se retiraron un total de 176.107 personas.

De esta forma, el año 2017 se convertía en el segundo con más jubilaciones de la historia. Sólo 2013, año en el que se empezó a aplicar la reforma de pensiones para retrasar la edad de jubilación, había registrado más (314.204, según Empleo).

También fue el tercer año de la historia en el que un mayor porcentaje de personas se jubilaron antes de cumplir los 65 años, tras 2015 y 2016. Según los datos de la Seguridad Social, el número de jubilaciones creció un 0,7% en el año 2017 respecto al año anterior. Si se comparan con los datos de hace una década, el número de retiros al año ha crecido un 33%.

Baja la pensión inicial media

Otra de las características de los retirados de 2017 y que confirma la tendencia de años anteriores es la moderación de la pensión inicial. Por segundo ejercicio consecutivo, la pensión inicial media de jubilación se ha reducido, situándose en 1.318 euros, lo que supone una caída del 1% respecto al año pasado y del 1,8% del récord registrado en el año 2015.

No obstante, si se comparan con cifras más antiguas, hay una importante subida. Los 1.318 euros de pensión media de 2017 suponen un 32% más que los 994 euros brutos mensuales que percibían los que se retiraban en el año 2007.

Esta mejoría de la pensión inicial, unida a la revalorización anual de las pensiones frente a la moderación de los salarios privados (incluso caída en el caso de los salarios de entrada) hace que la renta de los jubilados haya resistido mejor la crisis que los trabajadores.

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Fuente: eleconomista.es

LA CIFRA DE NEGOCIOS DE LAS EMPRESAS AUMENTÓ UN 7,5% EL PASADO MES DE NOVIEMBRE

La cifra de negocios de las empresas aumentó un 7,5% el pasado mes de noviembre respecto al mismo mes de 2016, tasa dos décimas superior a la de octubre y la más alta desde mayo de 2017, según los Indices de Cifra de Negocios Empresarial (ICNE) publicados por el INE. El avance interanual de la facturación de las empresas experimentado el pasado mes de noviembre se debió al repunte de las ventas en todos los sectores, especialmente del comercio, que facturó un 8% más en el mes del Black Friday y del Ciber Monday.

EL MINISTRO DE HACIENDA HA AFIRMADO HOY QUE EL SALARIO DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS SUBIRÁ ESTE AÑO

El ministro de Hacienda ha afirmado hoy que el salario de los empleados públicos subirá este año aunque no haya Presupuestos Generales del Estado. El repunte será superior al 1% de 2017 pero no ha dado una cifra exacta.  El ministro ha aprovechado para augurar incrementos salariales en el sector privado y más creación de empleo para este año, para lo que ha hecho referencia al papel del Gobierno bajando impuestos y al de los actores sociales en la negociación colectiva.

POR QUÉ LAS EMPRESAS DEBEN INVERTIR EN COACHING EMPRESARIAL?

Todas las empresas necesitan obtener beneficios y conseguir objetivos, pero ¿son conscientes que para generar los resultados esperados de un proyecto es necesario que las personas involucradas tengan las capacidades y actitudes adecuadas?, ¿cómo se puede alcanzar la sintonía necesaria entre las personas y los elementos que forman un proyecto para lograr el éxito?. El coaching empresarial responde a estas y otras preguntas, convirtiéndose en una pieza clave en el desarrollo del potencial de personas y equipos.

¿Qué es el coaching empresarial?

Cabe preguntarnos para qué se necesita el coaching y qué se puede conseguir. A grandes rasgos, diremos que el coaching es el camino que ayuda a las personas a desplegar todo su potencial y a mejorar sus niveles de rendimiento. Por su parte un coach de empresa es un profesional que además de dominar la metodología, las técnicas del coaching y haber desarrollado una serie de habilidades personales, como son  la capacidad de escucha, el arte de hacer preguntas poderosas o la empatía, tiene experiencia en el mundo de la empresa – normalmente como directivo o consultor de empresas – con lo que entiende los problemas y retos más frecuentes a los que se enfrentan las personas  y los equipos en las organizaciones empresariales. La familiarización con este contexto le permite ayudar de manera más rápida y eficiente a que sus clientes consigan sus objetivos.

Como se comentaba al principio, las personas son el capital más valioso de la empresa y gran parte de su éxito dependerá de cómo se ejecutan las acciones y de cómo  desempeña los roles cada uno de sus miembros. El coaching empresarial ayuda a las empresas a desplegar el potencial de las personas y equipos, generando una profunda transformación a través de la cual se consigue que vean las cosas desde otras perspectivas, aumenten el compromiso y la responsabilidad, obteniendo mejores resultados.

El coaching empresarial promueve cambios de conducta, emocionales y de conocimiento en las personas y equipos, de forma que consiguen los objetivos fijados, utilizando sus propios recursos y habilidades.

¿Para qué  mi empresa debería recurrir al coaching empresarial?

A partir del estudio de las necesidades y de los objetivos del cliente se realiza la propuesta más idónea con las metodologías y herramientas necesarias para desarrollar de forma efectiva el programa de coaching en la empresa. El trabajo de coaching empresarial se podrá realizar a nivel individual, de equipos y grupos.

Por ejemplo, en muchas ocasiones, la falta de motivación impide la realización de nuevas tareas o proyectos. Y la motivación es fundamental para conseguir resultados. En una situación de este tipo, un coach puede ser fundamental para ayudar a identificar los frenos y potenciar la motivación personal y grupal. Este es sólo un ejemplo de lo que se puede conseguir a través del coaching empresarial. En definitiva, supone un ahorro de tiempo en la empresa, ya que sirve para acelerar los nuevos aprendizajes que las personas y equipos tienen que hacer para gestionar aquellas situaciones en las que la gestión era ineficiente y en las que se invierte más tiempo del debido.

¿Qué beneficios puede conseguir mi empresa con un coach empresarial?

En los siguiente puntos se mencionan objetivos a conseguir a través de los servicios que ofrece el coaching empresarial:

  • Potenciar las competencias de liderazgo en directivos y managers.
  • Resolver problemas internos o externos a la empresa y que estén afectando a su rendimiento.
  • Conseguir que el aprendizaje obtenido se pueda extrapolar a otras situaciones que tienen lugar en el trabajo.
  • Aumentar la motivación de las personas.
  • Ampliar las habilidades empresariales.
  • Mejorar la calidad del trabajo.
  • Mejorar las competencias de liderazgo y competencias funcionales de comerciales, y gestores de proyecto y otros colectivos críticos de la empresa.
  • Conseguir que las personas sean más empáticas y asertivas, mejorando así el clima laboral.
  • Mejorar la visión estratégica en la empresa.
  • Apoyo a los colectivos que se encuentran en “tránsito profesional”.
  • Conseguir que las personas y los equipos estén alineados con los objetivos empresariales.

¿De qué depende la eficacia del coaching empresarial?

La respuesta a esta pregunta la podemos dividir en dos partes:

-La experiencia y formación que tenga el coach encargado de la actividad. Es muy importante que el coach tenga experiencia acreditada. Tener testimonios que acrediten su profesionalidad y la experiencia con el coach es un punto a tener en cuenta.

-La relación que se establezca con el coach. La relación debe ser de confianza, transparencia, sinceridad para que la metodología sea eficaz.

En los procesos de coaching empresarial se determinarán distintos objetivos en función de las necesidades del cliente, pero siempre se intentará buscar que el cliente profundice en su conocimiento, mejore su rendimiento y en su calidad de vida.

¿Tu empresa ha utilizado alguna vez los servicios de un coach?

Palomo Consultors, SL pone a vuestra disposición este servicio completo y personalizado para ayudar a las empresas a alcanzar el éxito en sus negocios.

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(Fuente: Crescendo, gestión del talento y coaching)

BRUSELAS PROPONE LA MAYOR REFORMA DEL IVA DESDE 1993

La Comisión Europea ha presentado este jueves una propuesta para flexibilizar y simplificar la aplicación del IVA, que daría mayor margen a los Estados para decidir los tipos de ese impuesto y los productos sobre los que aplica cada uno, siempre y cuando mantengan, como mínimo, un tipo medio ponderado del 12%. Además, fijaría un máximo de volumen de negocio de 2 millones de euros bajo el cual las pequeñas y medianas empresas podrían beneficiarse de una simplificación de la facturación y registros por este impuesto.

Estas propuestas completan la revisión del esquema de IVA emprendida por Bruselas hace dos años, que prevé “la creación de un espacio único del IVA en la UE a fin de reducir considerablemente el fraude en materia de IVA en la UE, estimado en 50.000 millones de euros anuales, al mismo tiempo que se apoya a las empresas y se garantizan los ingresos públicos”.

Según ha explicado el comisario de Asuntos Económicos y Financieros, Pierre Moscovici, “los Estados miembros se han visto sometidos a una presión creciente ejercida por las empresas y los grupos de interés para que modifiquen los tipos del IVA en favor de sectores determinados”, y eso ha impedido “centrarse en la brecha abierta en nuestros presupuestos” por el fraude en la recaudación de ese impuesto.

“La propuesta presentada concederá a los Gobiernos una flexibilidad máxima para fijar los tipos del IVA según lo deseen, lo que nos permitirá concentrarnos en abordar el problema más importante que constituye el fraude en materia de IVA».

Ahora, el Parlamento Europeo y al Comité Económico y Social Europeo deberán pronunciarse sobre esa revisión -sus opiniones no son vinculantes en este caso-, antes de que los Veintiocho decidan la reforma definitiva.

El actual sistema común del impuesto sobre el valor añadido (IVA) se estableció en 1993 como un esquema transitorio, que hace mucho tiempo que quedó “desfasado y obsoleto”, según Bruselas.

La recaudación por este tributo supone “una importante y creciente fuente de ingresos en la UE”, ya que en 2015 proporcionó más de un billón de euros, el 7% del PIB conjunto de la UE.

Más margen para tipos reducidos, pero garantizando una presión media del 12%

La propuesta mantiene en el 15% el tipo normal de IVA, pero permitiría a los Estados miembros establecer dos tipos distintos entre el 5% y el 15%un tipo entre el 0% y el 5% y otro tipo del 0% (en la práctica, bienes exentos del impuesto).

La condición que impondría Bruselas, “con el fin de preservar los ingresos públicos“, sería que se garantizase que el tipo medio ponderado del IVA “sea de como mínimo el 12%“.

En la actualidad, cada país puede aplicar un tipo reducido no inferior al 5% a dos categorías distintas de productos y varios Estados -entre ellos, España- también aplican tipos superreducidos para excepciones específicas.

Además, la Comisión Europea pretende derogar “la compleja lista actual de bienes y servicios a los que pueden aplicarse tipo reducidos” y sustituirla por una nueva lista de productos (tales como armas, bebidas alcohólicas, juegos de azar y tabaco) “a los que siempre se deberá aplicar el tipo normal del 15% o un tipo superior“.

El nuevo régimen también significaría que todos los bienes a los que actualmente se aplican tipos diferentes del tipo normal podrán conservarlos.

Más facilidades para las pequeñas empresas

En cuanto a las pequeñas y medianas empresas, las pymes, el Ejecutivo comunitario propone mantener los actuales límites máximos para la aplicación de la exención, pero concedería a los Estados la posibilidad de liberar a las pequeñas empresas exentas del IVA del papeleo vinculado a ese gravámen (como la identificación, facturación, contabilidad y declaraciones).

Además, quiere que las sociedades con ingresos inferiores a dos millones de euros anuales puedan acogerse a medidas de simplificación en el registro en materia de IVA o en la facturación exigida, “hayan sido o no exentas del IVA”.

Para pequeñas empresas que operen en más de un Estado de la UE, Bruselas propone que queden exentas del pago las que registren un volumen de negocios anual inferior a 100.000 euros.

De aplicarse estas medidas, cada año se reducirían en un 18% los costes que el conjunto de empresas de la UE afronta para cumplir en materia de IVA.

Avisa de que el esquema actual perjudica el crecimiento de las pymes

Según la normativa actual, los Estados pueden eximir del IVA las ventas de las pequeñas empresas a condición de que estas no rebasen un determinado volumen de negocios anual, un límite que varía de un país a otro.

Pero sólo las pymes que operan a nivel nacional pueden beneficiarse de esa exención, mientras que las que emprenden su expansión internacional “pierden su posibilidad de acogerse a medidas de simplificación una vez que han rebasado el límite máximo para la aplicación de la exención”.

Esto significa -subraya Bruselas- “que no existen condiciones de igualdad para las pequeñas empresas que operan dentro de la UE”.

Según los datos aportados por la Comisión Europea, para cumplir con la actual legislación del IVA, las empresas que operan en otros países tienen unos costes superiores en un 11% a los de las empresas cuya actividad es sólo nacional. Eso lastra, sobre todo, a las empresas más pequeñas.

“Esto está resultando un auténtico obstáculo para el crecimiento, ya que las pequeñas empresas representan el 98% de todas las empresas de la UE”, advierte el Ejecutivo comunitario.

Fuente: www.rtve.es › Noticias › Economía

LA BRECHA DE GÉNERO EN EL MERCADO LABORAL

La brecha de género en el mercado laboral se perpetúa en 2017

  • según denuncia la UGT, debido a la falta de políticas y medidas
  • para corregir las desigualdades existentes entre mujeres y hombres.
  • Los datos de paro correspondientes al mes de diciembre, publicados por Servicio Público de Empleo Estatal, reflejan cómo el desempleo sigue siendo mayor para las mujeres que para los hombres
  • y cómo éstas tienen peor calidad en el empleo. Los datos muestran que,
  • a pesar de que en diciembre hubo 55.563 mujeres menos desempleadas
  • frente a 5.937 hombres, esto se ha debido al aumento de ocupación
  • de mujeres durante la campaña navideña en actividades mayoritariamente feminizadas.
  • De hecho, el 90,3% del descenso del paro en el mes corresponde a mujeres.
  • Pero, si tenemos en cuenta la evolución del número de parados y paradas a
  • lo largo del año 2017, el número de hombres en paro descendió
  • en 182.576, un 11,1%, mientras que el número de mujeres paradas
  • descendió en 107.617, es decir solo un 5,2%. Además, si tenemos en cuenta
  • la distribución del paro registrado sin empleo anterior, del total de parados
  • ambos sexos 292.320 personas, 198,194 son mujeres un 68% frente a 94.126 hombres un 32%.
protección de datos palomo

LAS EMPRESAS Y LA PROTECCIÓN DE DATOS

Muchas empresas todavía no han adaptado sus estructuras al nuevo Reglamento General de Protección de Datos.

  • Es uno de los cambios normativos más importantes llevado a cabo por la UE.
  • Esta legislación, de obligado cumplimiento a partir del 25 de mayo de 2018,
  • otorgará un mayor grado de control a los ciudadanos sobre su información privada
  • en el mundo 2.0, pero también impondrá cambios radicales para las empresas y
  • éstas deberían llevar dos años adaptando sus protocolos y estructuras
  • si no quieren ser sancionadas.
  • El jefe del área de internacional de la AEPD, resume la situación actual afirmando que
  • “no estamos ni tan bien como deberíamos, ni tan mal como podríamos.
  • Otro tema que preocupa, y mucho, es el de las sanciones aplicables en caso de incumplimiento del reglamento europeo.

 

Garaje concesionarios de coches Palomo

CONCESIONARIOS FÍSICOS

LOS CONCESIONARIOS FÍSICOS PODRIAN DESAPARECER EN 2025

Entre un 30% y un 50% de los concesionarios físicos a nivel mundial

podrían desaparecer para 2025, como pronostican el 56% de los directivos

de la industria de la automoción, según la encuesta realizada para

el Informe Global sobre Automoción 2018 de la consultora KPMG. “Casi el 80%

de los ejecutivos está convencido de que la única alternativa que tienen

los concesionarios para sobrevivir es convertirse en centros de servicio

o de vehículos de segunda mano”. El informe señala que

para más del 80% de los ejecutivos el uso de los datos extraídos

de los vehículos y los conductores será la base del futuro modelo de negocio de la industria automovilística.

FORMACIÓN IN COMPANY

A través de la formación In Company, Palomo Consultors pretende proporcionar a las empresas vías de formación específicas para sus directivos y equipos que puedan dar respuesta a la necesidad de mejorar los resultados de su gestión empresarial con cursos prácticos orientados a aumentar el rendimiento de los mismos.

Ofrecemos cursos dinámicos y eminentemente prácticos, con una base teórica y donde se utilizan técnicas y herramientas de desarrollo personal y profesional.

Estas acciones formativas son bonificables con la Fundación Tripartita. Te asesoramos para que elijas la formación que necesitan tus empleados y realizamos los trámites para que la formación en tu empresa pueda acogerse al sistema de bonificaciones. Si quieres conocer el crédito del que dispone tu empresa, solicita información sin compromiso.

Además, podemos diseñar Cursos In Company a medida según las necesidades de la empresa.

Si eres autónomo o particular reserva tu plaza a través del formulario de contacto indicando el curso que te interesa y te avisaremos de la próxima convocatoria o bien ponte en contacto con nosotros a través del mail: jordi@palomo.net

También puedes visitar nuestra área de formación: http://palomo.net/servicios/area-de-formacion/

 

Muchas gracias.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

“La evaluación de desempeño es una de las herramientas más valiosas que puede tener un líder de equipo. Frecuentemente o no se hace, o no se consigue hacer de forma que el empleado lo perciba como algo positivo y constructivo.”

Sin embargo la evaluación de desempeño puede ser una gran oportunidad tanto para la empresa como para el empleado. Por un lado, para dejar claro los objetivos que son importantes para la empresa y, por otro lado, para que el trabajador tenga muy claro qué es lo que se espera de él, es decir, dónde tiene que  poner el foco.

Estas son 10 claves para hacerlo correctamente:

  1. Definir objetivos.Hacerlo de forma clara, con una descripción detallada de ellos e incluso jerarquizando su importancia. Se indicará en qué plazo se revisarán esos objetivos (pueden ser trimestrales, semestrales, anuales,…). Estos objetivos deben ser específicos, medibles y realistas.
  2. Factual.Cuando se revisen los resultados alcanzados es importante basarse en hechos concretos y datos. Dar información concreta ayudará al empleado a comprender mucho mejor qué es lo que está haciendo bien y dónde necesita mejorar. Aportar ejemplos tanto de los logros como de las áreas de mejora es fundamental. Es importante verificar que la información es precisa.
  3. Evita sorpresas. Ante cualquier situación de rendimiento o actitud no adecuada, se debe dar al empleado feedback inmediato. Debe saber cuanto antes que esa situación o comportamiento no se debe repetir.

4.Prepara la reunión. Reúne la información necesaria, cuanto más concreto sea el feedback que aportemos, mayor calidad tendrá la revisión de objetivos y por tanto mejores resultados.

“Esta práctica bien implementada, no sólo contribuirá a mejorar el rendimiento de tu equipo, sino a aumentar su motivación y compromiso.”

5.Discrección. Cuando tengamos información procedente de terceras personas deberemos comprobar la veracidad de las mismas y proteger el anonimato de esas fuentes.

  1. Sé profesional.Nos debemos ceñir al rendimiento y la conducta en el lugar de trabajo. Si es alguien con el que no conectemos especialmente, tenemos que tener en cuenta que estamos allí para trabajar bien juntos, no necesariamente tenemos que ser amigos. Igualmente, cuando haya amistad con empleados, vamos a intentar ser muy objetivos evaluando resultados.
  2. Equilibrio.Es importante tener un equilibrio entre las críticas y las alabanzas. Tenemos que aportar información sobre aquello que se debe mejorar, pero también reconocer aquello que ya se está haciendo bien.

“El reconocimiento al trabajo bien hecho es probablemente una de las mayores fuentes de motivación para nuestro equipo (¡y no cuesta dinero!) y es además un buen refuerzo para que sigan haciéndolo así de bien”. 

 

  1. Respeto.Importante mantener el respeto mutuo, evitar ataques personales, sarcasmos o agresividad.
  2. Diálogo.Que no se convierta en un monólogo, sino que ambas partes puedas intercambiar opiniones. Escucha las necesidades de tu equipo, sus motivaciones, sus inquietudes. Simplemente el hecho de ser escuchado ya tiene un efecto motivador.

10.Universal. La revisión de objetivos debe hacerse con todos y cada uno de los miembros del equipo. El empleado lo debe percibir como una oportunidad para dialogar con su líder, hablar sobre sus logros, sus necesidades, sus inquietudes,..¿Cómo vas a privar a alguien de tu equipo de este derecho?

Des de Palomo Consultors animamos a nuestros clientes a implantar este sistema de evaluación para mejorar la comunicación, la motivación y el rendimiento de los equipos en las empresas.

Tanto des  del Departamento de Formación como des del Departamento de  Consultoría de Palomo Consultors, podemos ayudaros a implantarlo.

Si estás interesado/a o si quieres recibir más información, envía un correo a: marta@palomo.net 

(Fuente:  Inma Ríos-Linkedin)