CIFRA “HISTÓRICA” DE AFILIACIÓN EN EL RÉGIMEN DE AUTÓNOMOS EN EL PRIMER CUATRIMESTRE DE AÑO

Cifra “histórica” de afiliación en el régimen de autónomos en el primer cuatrimestre de año. En total, el número de trabajadores por cuenta propia en España aumentó en 48.000 personas, según el presidente de ATA. Para el presidente de ATA, “es evidente que, para que los autónomos sigan creciendo y generando empleo, pues se han generado más de 50.000 empleos netos en el primer trimestre, es necesario seguir acometiendo medidas”, si bien “es verdad que la Ley de Autónomos está dando sus resultados y, fruto de ello es el crecimiento en la afiliación”.

NUEVO CURSO EN PALOMO: NEUROLIDERAZGO, UNA NUEVA FORMA DE EJERCER LA GERENCIA

Muy pronto enviaremos información sobre un nuevo curso que estamos preparando en Palomo Consultors, SL para nuestros clientes: NEUROLIDERAZGO, UNA NUEVA FORMA DE EJERCER LA GERENCIA

neuroliderazgo

Actualmente, el neuroliderazgo se plantea como una disciplina innovadora para la gestión de proyectos, no sólo en lo que se refiere a las habilidades tradicionales que se asocian al rol de líder sino, además, al incorporar otras novedosas como la actividad del cerebro, los procesos mentales, la atención y la memoria, entre otros.

O dicho por el reconocido teórico canadiense Henry Mintzberg: «El neuroliderazgo se centra en cómo los individuos toman decisiones y resuelven problemas en un ambiente social específico, así como en la regulación de sus emociones y las opciones de cambio».

Cinco conceptos para entender el neuroliderazgo

El neuroliderazgo no ha surgido de la nada. Por el contrario, se apoya en recientes investigaciones sobre la actividad cerebral humana, concretamente de la neurociencia, y pretende aprovecharlos al máximo para mejorar los resultados de la acción directiva.

La definición básica de este concepto habla de una herramienta que busca entender los procesos de funcionamiento del cerebro en su sentido más amplio y de esta manera optimizar la labor de dirección de negocios e influir positivamente en el entorno en el que se opera desde el rol de líder empresarial.

De ahí que no parezca raro ver que algunas empresas han empezado a implementarlo en campos como el de Recursos Humanos o la dirección de equipos de trabajo, pues supone una alternativa novedosa ante los métodos tradicionales.

Ahora bien, ¿en qué consiste realmente el neuroliderazgo? ¿Qué principios debes conocer antes de llevarlo a la práctica en tu empresa? Repasemos algunos conceptos básicos que se relacionan de una u otra forma con él:

  • Capacidad de atención:

Está científicamente demostrado que la corteza prefrontal del cerebro se relaciona con la capacidad de resolución de conflictos, la planificación estratégica y la toma de decisiones. Pues bien, en este caso se trata de mantener un adecuado nivel de atención para que de este modo se activen los circuitos cerebrales de dicha zona del cerebro y se enfoquen los asuntos que más atención ameriten.

  • Neuroplasticidad:

Este concepto hace alusión a la capacidad del cerebro para adaptarse a situaciones diversas, así como de regenerarse, reformarse y reorganizarse a sí mismo. Bien aplicada, la neuroplasticidad supone un giro radical en lo que al conocimiento y la experiencia se refiere. De hecho, algunos estudiosos en la materia la consideran una herramienta imprescindible para la adaptación a nuevos entornos, los cambios de hábitos y de percepciones y, en últimas, las transformaciones en la manera de ver el mundo y, claro, de ejercer la labor directiva.

  • Neuroaprendizaje:

Se centra en las distintas maneras en que el cerebro adquiere conocimientos. Según esto, existen dos formas de hacerlo: por asociación o por experiencia. En la primera de ellas lo fundamental es aprender algo partiendo de otra cosa que ya había antes; en la segunda, la experiencia –es decir, el contacto directo con la realidad– es la mejor manera de adquirir conocimientos. Por tanto, un buen líder empresarial debe aplicar estos principios para sí mismo y crear las condiciones para que sus equipos de trabajo lleven a cabo satisfactoriamente el proceso de aprendizaje.

En últimas, el neuroaprendizaje es una nueva forma de emprender la labor directiva y el liderazgo, tomando como base la comprensión de los procesos mentales tanto para quien ocupa dichas áreas como para el conjunto de sus colaboradores. ¿Te animarías a probarlo en tu negocio? 

Si estás interesado/a en el tema, contacta con nosotros: marta@palomo.net

Pronto enviaremos información del curso.

(Fuente: OBS Business school)

LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS SUSPENDEN EN TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Las empresas españolas suspenden en transformación digital

SlashMobility ha evaluado el nivel de transformación digital de las empresas asistentes al Digital Business World Congress 2018 a partir del ​DAT​. Herramienta que permite a las empresas conocer su nivel de transformación y madurez digital para generar oportunidades de innovación. Podemos destacar que la intención no es el único que cuenta, ​las empresas encuestadas suspenden con un 4,75 en transformación digital.

Si analizamos los resultados por áreas, nos encontramos con la siguiente situación:

● 6,3 en cultura

● 5 en tecnología

● 4,0 innovación

● 4,2 en negocio

Las organizaciones analizadas ​solo aprueban dos de las cuatro áreas analizadas: cultura y tecnología.​ Así, cultura empresarial es el área más esperanzadora y en la que las empresas obtienen un aprobado más destacado; seguido de un aprobado raspado en tecnología. Por otra parte, las empresas suspenden de manera clara en transformación digital en las áreas de estructura y negocio.

Nuestro equipo de especialistas que se ha desplazado al DES2018 destaca que las empresas tienen deseo e intención por asumir la transformación digital, pero la intención no es suficiente y solo se ven resultados en la área de cultura y organización. Es un mensaje positivo ya que ​la cultura empresarial debe ser el core de la transformación, ​maximizando el valor del equipo y potenciando la innovación.

Por otra parte, las empresas suspenden de forma clara en las áreas de estructura, de innovación y negocio.

Un análisis más profundo de los resultados, nos indican que la innovación no está llegando por la falta de la integración de estructuras correctas que permitan el desarrollo digital necesario. Además, las empresas son reacias a trabajar con startups para acelerar la transformación digital de la organización. Error principalde las empresas españolas a la hora de querer asumir la innovación de manera independiente. Respecto la área de negocio,​ las empresas no acaban de adaptar ni los modelos de negocio ni la estructura organizacional al ecosistema digital europeo.

Un dato obvio es que las empresas deben trabajar de forma más efectiva en la integración de la transformación digital en su organizaciones. Este estudio también se ha realizado en la última edición del MWC18. Si comparamos con los resultados de las empresas del DES2018, las organizaciones analizadas del MWC18 tienen mejores resultados en la área de innovación y negocio. Vemos que​ las empresas del evento de Barcelona trabajan con estrategias user centric, omnicanal y explotando de forma más eficiente los datos para acelerar la digitalización. ​Estos datos se ven afectados por la gran presencia internacional del MWC18, así que una vez más podemos decir que España se encuentra a la cola de transformación digital a nivel europeo.

A pesar de que los datos no son muy positivos, hay solución para la situación de las empresas españolas. Y es que, toda empresa que se encuentre en fase de digitalización puede autoevaluarse con el DAT. ​ El test de madurez digital (DAT)​ pretende ayudar a las empresas a dar un paso adelante hacia la transformación digital,​ ayudándoles a conocer el nivel en que se encuentran para conseguir soluciones a medida. Como comenta Emilio Avilés, CEO & Founder de SlashMobility “​Toda empresa que quiera competir en esta nueva economía digital necesita ir al ritmo de la tecnología, adaptando no sólo sus procesos sino el ADN de su equipo mediante una nueva cultura digital”.

 

(Fuente: RRHH Digital)

CASI LA MITAD DE LAS OFERTAS DE EMPLEO DEMANDAN A LOS CANDIDATOS UNA EXPERIENCIA LABORAL DE MÁS DE TRES AÑOS

Casi la mitad de las ofertas de empleo demandan a los candidatos una experiencia laboral de más de tres años. En concreto, en el 27,2% de las ofertas analizadas se reclamaba una experiencia de entre tres y cinco años mientras que el 19,3% se pedían más de cinco años de experiencia, según un informe de Infoempleo y Adecco. En el informe se destaca que ocho de cada diez ofertas publicadas en el último año hacen referencia a la experiencia laboral, una proporción que hace un año era del 75%.

La experiencia media que demandan las empresas es de 3,4 años, también superior al año anterior (3,3 años).

Cuanto mayor es la responsabilidad del puesto de trabajo, mayor es la experiencia que requieren las empresas. Así, según el informe, para optar a un puesto directivo la experiencia previa demandada es de seis años; para los mandos intermedios, de cinco años; para los técnicos, de tres años, y para los empleados, de 2,3 años.

(Fuente: Ibex 35 y Mercados en directo)

LA VARIACIÓN MENSUAL DEL ÍNDICE GENERAL DE CIFRA DE NEGOCIOS EMPRESARIAL (ICNE), ENTRE LOS MESES DE MARZO Y FEBRERO DE 2018, ES DEL 1,0%

La variación mensual del Índice general de Cifra de Negocios Empresarial (ICNE) entre los meses de marzo y febrero de 2018, eliminando los efectos estacionales y de calendario, es del 1,0%. Esta tasa es dos décimas inferior a la del mes anterior. Todos los sectores analizados presentan tasas mensuales positivas. Suministro de energía eléctrica y agua, saneamiento y gestión de residuos presenta el mayor aumento (2,9%) seguido de Industrias extractivas y manufacturera (0,8%).

CONVOCATÒRIA AJUDES PLANS D’IGUALTAT-BOE-2018

Us informem que el Ministerio de Sanidad , Servicios Sociales e Igualdad, ha obert una convocatòria d’ajuts a la petita i mitjana empresa i altres entitats per a l’elaboració i implantació de plans d’igualtat. Aquests ajuts estan adreçats a les empreses i entitats d’entre 30 i 250 persones treballadores.

Bases: Ordre SSI / 1196/2013 (BOE 28-06-13)

Convocatòria: RSL 23-04-18. Extracte: RSL 23-04-18 (BOE 28-04-18)

Termini presentació: 15 dies hàbils, comptats a partir del dia següent publicació de l’extracte en BOE (fins 2018.05.23)

Objecte i beneficiaris:  subvencions destinades a l’elaboració i implantació d’un pla d’igualtat per a les PIMES i entitats d’entre 30 i 250 treballadors que per primera vegada elaborin i implantin plans d’igualtat per al foment de la igualtat efectiva de dones i homes, i a eliminar la discriminació per raó de sexe d’acord amb el que disposa l’art.49 de la lO 3/2007. Implantació voluntària. Termini per a la realització de les activitats subvencionades serà el comprès entre la data de la resolució de concessió i el 2019.08.31.

Finalitat: Elaboració i implantació d’un pla d’igualtat tendent a aconseguir en l’entitat la igualtat de tracte i oportunitats entre dones i homes ia eliminar la discriminació per raó de sexe.

Import: La quantia màxima de la subvenció serà 9.000 euros per a cada entitat subvencionada.

Lloc de presentació: A la seu electrònica del Ministeri de Sanitat, Serveis Socials i Igualtat (https://sede.msssi.gob.es/).

Per a més informació, podeu consultar:

Per a més informació: https://www.msssi.gob.es/ssi/igualdadOportunidades/iEmpleo/Planes_de_Igualdad/PdI_2018/subv_2018.htm

EN ESPAÑA, IKEA YA HA PUESTO EN MARCHA UN PROCESO DE SELECCIÓN ‘ANÓNIMO’

En España, IKEA ya ha puesto en marcha un proceso de selección ‘anónimo’, aún en fase de testeo en Madrid y Sevilla, de la mano de la consultora de recursos humanos digital The Key Talent. Dicho procedimiento elimina del currículum toda referencia personal -nombre, apellidos, sexo, nacionalidad, edad e incluso fotografía-, propiciando, así, que únicamente se evalúen las capacidades del candidato. La empresa de origen sueco pretende que su empresa contrate a los mejores profesionales, adecuándose de la mejor manera al perfil y la tarea que desempeñan. En la primera semana de su puesta en marcha se registraron más de 300 profesionales y, de las 18 entrevistas realizadas, 15 personas ya han sido incorporadas a la plantilla de IKEA.

El proceso de búsqueda activa de empleo se adapta constantemente a nuevas fórmulas de selección de personal. El currículum ciego es una variante del formato tradicional pero con un detalle diferencial importante: este currículum no refleja datos personales del candidato como el nombre o su edad. El objetivo de este tipo de currículum es evitar la discriminación por edad en un proceso de selección, dando valor a lo verdaderamente importante en relación con el empleo: la formación y experiencia.

El valor democrático del talento

Un currículum ciego también carece de fotografía que es el identificativo personal del candidato. La discriminación en un proceso de selección no solo puede darse por un tema de edad sino también, por una cuestión de estética.

Se trata de una metodología que todavía es poco habitual, sin embargo, su impacto puede ser muy positivo para ofrecer una iguladad de oportunidades reales, destacando el talento como pilar respaldado por la formación y experiencia. Sin embargo, es difícil que un currículum sea totalmente anónimo ya que incluso aunque algunos datos puedan ocultarse de un modo consciente, pueden deducirse por asociación de ideas. Por ejemplo, la edad de un candidato puede calcularse de forma aproximada a partir de los años de experiencia profesional.

curriculum

Igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres

Por otra parte, el “currículum viate ciego” no garantiza que en fases posteriores del proceso no se produzca algún tipo de discriminación. Otra forma de discriminación que pretende evitar el currículum vitae ciego es romper con la asociación de ideas de creer que un tipo de puesto es típicamente masculino o femenino, potenciando una igualdad de oportunidades entre ellos y ellas. Por tanto, el currículum ciego potencia una cultura de empresa marcada por un cambio de mentalidad que promueve el talento como un bien democrático.

 (Fuente: https://empresariados.com)

VI FÒRUM D’OCUPACIÓ URV. CAPTACIÓ I RETENCIÓ DE TALENT A LES TERRES DE L’EBRE

Un any més, Palomo Consultors SL va estar present al VI FÒRUM D’OCUPACIÓ URV, organitzat per la Cambra Oficial de Comerç, Indústria i Navegació de Tortosa, el Campus Terres de l’Ebre de la Universitat Rovira i Virgili, IES de l’Ebre i IDECE.

L’objectiu d’aquest Fòrum d’Ocupació és crear un punt de trobada entre els demandants d’ocupació i aquelles empreses que busquen nous professionals i talents per a incorporar a la seua plantilla, acostant així ambdues parts que conformen el mercat laboral.

Amb aquest Fòrum d’Ocupació es pretén dinamitzar l’ocupació a les Terres de l’Ebre i fer possible que l’etapa de transició entre la situació de desocupació i la reincorporació al sector professional es realitzi de la manera més eficient i efectiva possible.

Des del DEPARTAMENT DE RRHH i SELECCIÓ DE PERSONAL de Palomo Consultors, SL, pensem que és una oportunitat per a captar el talent, així com per ajudar a cobrir les necessitats de personal dels nostres clients, les empreses.

Es tracta d’una actuació cofinançada pel Fons Social Europeu i per la Iniciativa d’Ocupació Juvenil a través del Programa Operatiu d’Ocupació Juvenil 2014-2020 ”

 

INFORMACIÓ GENERAL

El Fòrum està adreçat a tots els estudiants de la Universitat Rovira i Virgili i a les persones que actualment estan a la reserca d’ocupació, especialment en llocs qualificats. L’accés és lliure.

Al Fòrum estan representats diversos sectors econòmics. Independentment del sector econòmic a què pertanyin, són grans empreses que disposen d’una àmplia plantilla, amb perfils professionals de diverses disciplines acadèmiques.

Per tant, qualsevol dels estands pot ser interessant de visitar, independentment del teu ensenyament o formació.

És unaoportunitat d’intercanviar impressions amb els tècnics responsables dels recursos humans de les empreses participants:

  • Es podenconèixer empreses i entitats importants que busquen professionals qualificats.
  • Tensaccés a les ofertes de treball que ofereixen.
  • Pots lliurar el teu currículum directament als tècnics de recursos humans de les empreses.
  • Rebs orientació sobre els perfils professionals més sol·licitats a cada empresa i les carreres professionals que pots desenvolupar.
  • Obtens assessorament sobre els mecanismes d’accés i les proves de selecció.
  • Si busques un lloc de pràctiques per a l’estiu o durant el curs, el Fòrum és la millor forma de conèixer els programes de pràctiques de cada empresa i les places disponibles.

Empreses participants

Aquesta edició esta adreçada a la major part d’ensenyaments de la URV, amb presència de tots els sectors empresarials.