PROPUESTA DE UPTA DE BONIFICAR ÍNTEGRAMENTE LA CUOTA DE AUTÓNOMOS

La propuesta de UPTA de bonificar íntegramente la cuota de autónomos durante los períodos de baja por incapacidad temporal, no supondría un sobrecoste al sistema. Los trabajadores autónomos cotizan anualmente 1.090 millones de euros por contingencias comunes y gastan por incapacidad temporal 719 millones, el diferencial entre lo recaudado y lo gastado se situó el pasado 2.017 en 371 millones de euros. La propuesta realizada por UPTA de bonificar el 100% de la cuota a los autónomos que se ven obligados a acogerse a la baja temporal por contingencias o enfermedades comunes, supondría un gasto menor de 290 millones de euros anuales, siempre sujeto a la bonificación en la base mínima de cotización y sin incluir a los autónomos que ya disfrutan de alguna bonificación o reducción de cuota.

FORMULARI D’ALTA A LA BASE DE DADES DE PALOMO CONSULTORS

Amb la nova llei de protecció de dades #LOPD el SI ha de ser explícit.
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LOS PENSIONISTAS QUE ADELANTARON LA JUBILACIÓN POR EL TEMOR AL FACTOR DE SOSTENIBILIDAD TENDRÁN PRESTACIONES MÁS BAJAS

Los pensionistas que adelantaron la jubilación por el temor al factor de sostenibilidad tendrán prestaciones más bajas. El retraso en la puesta en marcha del factor de sostenibilidad de las pensiones no ha evitado que algunos nuevos pensionistas hayan sufrido una pérdida a futuro con su jubilación, según un estudio. Son los que optaron por prejubilarse para evitar los efectos nocivos de ese citado factor, que al incorporar en el cálculo la esperanza de vida, en principio haría descender la pensión. Como previsiblemente no entrará en vigor el nuevo mecanismo de cálculo, ha resultado innecesaria la jubilación anticipada del colectivo estudiado ya que siempre implica una pérdida.

CRECEN LAS OFERTAS DE TRABAJO PUBLICADAS EN MAYO 2018

En mayo, se ofertaron un total de 302.599 puestos de trabajo en InfoJobs, que supusieron un incremento del 12,5% respecto al volumen de ofertas publicadas en mayo de 2017, con 33.555vacantes más.

La Comunidad de Madrid, con más de 90.000 vacantes; Cataluña, con alrededor de 85.000 y Andalucía, que supera las 25.000 ofertas de trabajo publicadas, lideraron la creación de empleo en España durante el mes de mayo, concentrando el 66,5% de las vacantes ofertadas.

Los puestos que ofrecen mejores oportunidades en España

El sector de la Informática y las Telecomunicaciones publicó en el mes de mayo un total de 30.449 ofertas de trabajo en InfoJobs. El sector TI es el que ofrece mejores oportunidades laborales en España, de acuerdo al salario y a la competencia por vacante, y es el tercero en volumen de vacantes, después de Comercial y Ventas (que en mayo concentraba 73.827 ofertas) y Atención a Clientes (con 44.236).

Comparando la oferta de empleo de mayo con los niveles registrados el mismo mes de 2017, aumenta el número de vacantes en la mayoría de los sectores, siendo el sector Sanitario el que ha experimentado el crecimiento relativo más alto, del 58% respecto a mayo de 2017.

Más de 67.000 vacantes en InfoJobs ofrecían contratación indefinida

En mayo, se publicaron 67.337 puestos de contratación indefinidaen InfoJobs, que representan el32% del totalde ofertas de trabajo que informan sobre el tipo de contrato. La proporción se mantiene respecto al mismo mes del año anterior, pero crece en valores absolutos, con 730 vacantes de contratación indefinida más.

En lo que respecta a la modalidad contractual de duración determinada, ésta fue la más ofertada en el mes de mayo, con más de 68.000 vacantes canalizadas a través de InfoJobs (32,4%). Cada año, durante la época estival, España se convierte en un importante destino turístico a nivel internacional. Este tráfico de turistas genera nuevos puestos de trabajo, que traen consigo un significativo crecimiento en las vacantes publicadas, que se nota ya en el mes de mayo.

Mientras, el 18,3% correspondía a otras modalidades contractuales, con 38.670 puestos de trabajo ofertados.

En cuanto al tipo de jornada a realizar, entre los puestos de trabajo ofertados en mayo destacó el peso de la jornada a tiempo completo, que representa el 49,2% del total de vacantes publicadas en InfoJobs. El 18,7% de las vacantes correspondía a empleos a tiempo parcial, mientras que el 4,8% de los puestos de trabajo planteaba realizar una jornada intensiva.

Cualificación en el mercado: el 38,8% de los candidatos poseen estudios universitarios

Un total de 1.033.691 candidatos se apuntaron a las ofertas de trabajo publicadas en InfoJobs durante el mes de mayo, de los cuales, el 38,8% indicaba tener estudios universitarios y el 27,4%, un ciclo formativo.

En relación con su nivel laboral, se puede observar que el 59,1% de los candidatos inscritos en mayo ocupaba o trabajaba en posiciones de empleado, un total de 586.859 personas. Por su parte, el 9,6% de los candidatos era especialista y el 7,8% ocupaba un cargo de mando Intermedio.

En lo que respecta a las preferencias de dichos candidatos, preguntados sobre la duración que les gustaría que tuviesen los contratos,el 77,3% de los candidatos inscritos en las ofertas de InfoJobs en mayo indicaba la contratación indefinida. En contraposición, sólo un 20,2% de los usuarios prefería un contrato a tiempo parcial.

Por otro lado, cuando los candidatos tienen una preferencia en cuanto a la jornada laboral a realizar, la opción más frecuente es la jornada completa, elegida por el 36% de los inscritos en mayo. El 12,5% de los candidatos escogerían jornada intensiva, en su mayoría intensiva de mañana (7,9%), mientras que el 9% restante preferiría trabajar a tiempo parcial, principalmente en horario de mañana (4,3%).

Cifras por Comunidades Autónomas

En el mes de mayo, todas las Comunidades Autónomas, excepto Aragón, han visto crecer el número de vacantes respecto al año anterior.

La Comunidad de Madrid (91.138 vacantes), Cataluña (84.664 vacantes), y Andalucía (25.376 vacantes), son, en el mes de mayo, las Comunidades Autónomas que más empleo generan. Asimismo, si analizamos la variación interanual, La Rioja e Islas Canarias son las Comunidades que han experimentado un mayor crecimiento en volumen de vacantes publicadas (un 77,9% y un 47,5% respectivamente).

(Fuente: RRHH-Digital, 13 de Junio del 2018)

EL ANÁLISIS DE LOS DATOS CONTINÚA SIENDO EL GRAN RETO PARA MEJORAR LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

¿Números para gestionar personas?

El análisis de los datos continúa siendo el gran reto para mejorar la gestión de recursos humanos. El 69% de las empresas españolas cree que estas tecnologías son de vital importancia para su negocio. El 26% afirma que ya está reemplazando tareas repetitivas gracias a la IA y la robótica. Sin embargo, sólo el 27% confía en estar preparado para aprovecharlas. Aunque las certezas del cambio son más que notables, parece que los datos todavía son el gran lastre para la gestión de las organizaciones y, por ende, para la gestión de personas. Directivos y responsables de recursos humanos coinciden en que son muy importantes para su negocio, pero son muy pocos los que aseguran estar preparados para aprovechar todo su potencial. Sólo el 6% de las empresas participantes en el estudio de Deloitte indica que tiene capacidad para medir y analizar datos de talento que le permitan realizar mediciones.

Un departamento estratégico

La tecnología está ahí. Las oportunidades son evidentes. Los departamentos de recursos humanos tienen ambas al alcance de la mano. Sin embargo, el gran reto de los recursos humanos pasa por convencer a la empresa de su importancia. “Recursos humanos tiene que provocar un cambio cultural en la empresa para que los mandos asuman la responsabilidad compartida sobre los trabajadores. No será sencillo”, pronostica Marcos Sanz, de Peoplematters.

Desde Oracle, Melanie Hache señala en la misma dirección. “Hoy en día, tener gente que sabe gestionar Big Data en un entorno de recursos humanos es un problema para especialistas en gestión del cambio. El departamento de recursos humanos tiene que liderar la transformación cultural de la empresa. Será imprescindible no solo gestionar las herramientas, sino saber gestionar el cambio”.

Sin conocer en profundidad a los equipos, a la plantilla, es difícil tomar decisiones objetivas. Los recursos humanos van ocupando un puesto cada vez más importante en la dirección de la empresa. Por algo es el departamento que maneja el activo de la empresa”, añade Auxiliadora E. Zapata, de Empieza.

¿Y el futuro? Las respuestas recibidas van todas en la misma dirección. El análisis de Big Data es ya el presente, aunque se va adoptando a distintas velocidades en función de la industria. En el horizonte cercano: la inteligencia artificial y el aumento de la automatización de procesos. Dejar que las máquinas hagan el trabajo para poder centrarse en el verdadero capital de los recursos humanos: las personas.

 

(Fuente: hablemosdeempresas.com)

LA GESTIÓN DE LAS EMOCIONES EN UNA EMPRESA

LAS EMPRESAS BUSCAN PROFESIONALES DOTADOS PARA LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

Llevamos hablando de inteligencia emocional en la empresa desde hace años. De hecho, el prestigioso piscólogo Daniel Goleman publicó Inteligencia emocional en 1995. Desde entonces, inteligencia y emociones han viajado unidas y de hecho, los expertos han comenzado a estudiar las cosas desde la perspectiva de las emociones en muchos ámbitos de la vida. Uno de ellos, el de la empresa.

Se buscan inteligentes emocionales

Las empresas cada vez buscan más profesionales dotados para la inteligencia emocional. Así, aparte de exigir perfiles profesionales adaptados a las necesidades del puesto, las empresas quieren encontrar personas empáticas, asertivas y con mucho autocontrol.
Pero los empleados no son los únicos. Evidentemente, el círculo de la gestión emocional dentro de la empresa debe completarse con unos directivos habilidosos en lo social y lo emocional. Se trata de que sepan llegar, comprender y comunicar de una manera más eficiente y capaz.
Goleman define la inteligencia emocional como la habilidad de las personas para reconocer los sentimientos propios y ajenos, saber manejarlos y ser capaces de gestionar relaciones interpersonales con éxito.

Emociones y empresa

Las personas que más éxito tienen no siempre son las que poseen más conocimientos o habilidades profesionales. En realidad, una de las cualidades más preciadas en cualquier persona es la inteligencia emocional. Esta nos permite comprender nuestras propias emociones y las de los demás, así como expresarlas de la manera más acertada.
Daniel Goleman fue un pionero en la investigación de las emociones, pero también de la gestión de las emociones en la empresa. Tras un estudio realizado a 500 corporaciones, Goleman descubrió que la inteligencia emocional juega un papel fundamental en el desempeño laboral. Para Goleman, la aptitud emocional puede servirnos para emplear cualquier talento. Las emociones están presentes en todas las conductas del ser humano y si somos capaces de gestionarlas de la manera correcta, es más probable que tengamos éxito en aquello que hacemos.

Los ingresos de una empresa pueden incrementarse

Sabemos que los trabajadores más felices también son más productivos. Goleman afirma que los responsables de equipo pueden tener una influencia de hasta un 70% en el clima laboral de la empresa. Indica, además, que por cada 1% de mejoras en el ambiente, los ingresos pueden aumentar hasta un 2%.
Pero por suerte, la inteligencia emocional no nace, se hace. Podemos trabajar para su desarrollo a lo largo de nuestras vidas. Y de hecho, es una habilidad que podemos entrenar en las personas de nuestro equipo.
Aquellos que están en un puesto de dirección también deben responsabilizarse de manejar las relaciones, ofreciendo un clima de confianza entre las personas que forman el equipo.
Se espera, pues, que el líder sea una persona capaz de escuchar, ofrecer un clima agradable y proporcionar al equipo que dirige la comprensión, confianza y entusiasmo que son necesarios para sacar cualquier proyecto adelante.

Para conseguirlo, eso sí, es imprescindible que éste sepa identificar sus emociones y las de los demás. En este sentido, también es preciso aprender a identificar el estado de ánimo de las personas y ser capaces de motivarlas y entusiasmarlas a diario.

(Fuente: Infojobs)

LA CAMPAÑA DE VERANO GENERARÁ UN 12% MÁS DE CONTRATOS QUE EL PASADO AÑO

La campaña de verano generará un 12% más de contratos que el pasado año

Los datos de paro registrados en abril en nuestro país (últimos datos disponibles en los Servicios Públicos de Empleo) reflejan un incremento en el número de afiliados a la Seguridad Social de 176.373 personas, lo que sitúa el número de cotizantes en niveles de noviembre de 2008. Estos datos positivos se verán reforzados por el comienzo de la campaña estival que, como en otras ocasiones, permitirá a miles de desempleados de nuestro país incorporarse de nuevo al mercado laboral.

Los meses de junio a septiembre siempre han supuesto un impulso en las contrataciones representando incrementos interanuales de hasta un 20%. En esta ocasión, Adecco, líder mundial en la gestión de recursos humanos, y su división Adecco Outsourcing han detectado un incremento interanualdel12%, lo que supone la firma de cerca de un millón y medio de contratos de trabajo en áreas típicamente ligadas a la contratación estival, como son la hostelería y el turismo, aunque también se realizarán contratos en otras áreas del sector servicios o en la industria.

En palabras de Jorge Álvarez, director comercial del Grupo Adecco: “es en periodos como el estival (también en las fechas navideñas o en Semana Santa) donde la temporalidad –bien gestionada- tiene su razón de ser: ante las necesidades puntuales de las empresas por un aumento de su producción o para sustituir las vacaciones de sus empleados, los trabajadores temporales son el recurso idóneo para que las empresas puedan mantener su actividad. La estacionalidad forma parte de nuestra propuesta de valor como principal destino turístico del mundo y gestionarla correctamente es esencial para que así siga siendo”.

Cataluña liderará la contratación una vez más

El empleo en la campaña de verano refleja una gran concentración territorial. Como ya ha ocurrido en otras ocasiones, solo unas pocas autonomías generarán la mayoría de contratos. En esta línea, Cataluña, la Comunidad de Madrid, la Región de Murcia, Andalucía y la Comunidad Valenciana concentrarán la creación de casi 7 de cada 10 empleos estivales.

Este desequilibrio puede deberse al importante componente turístico de estas zonas en contraposición a otras en las que, o bien la afluencia de turistas es menor o bien sus economías están más diversificadas y el peso del turismo no es tan representativo como en estas.

No obstante, serán Cataluña y Madrid las regiones que despunten en los próximos meses. Cataluña, por su parte, firmará 275.200 contratos, y la Comunidad de Madrid, 214.200.

Como ya se ha apuntado anteriormente, la Región de Murcia, con sus 166.600 nuevos empleos, Andalucía, con 166.500, y la Comunidad Valenciana, con 160.600, serán las otras tres zonas geográficas en las que más empleos se creen en esta campaña.

Entre 50.000 y 100.000 contratos se quedarán las regiones de Castilla y León, que firmará 74.700, País Vasco, con 67.200, Galicia, con 66.100, Aragón, con 59.300, y Castilla-La Mancha, con 50.200.

Por detrás de ellas se situarán Canarias, donde la campaña estival propiciará la creación de 47.200 empleos, Navarra, que realizará 36.400, y Cantabria, que ofrecerá 24.300 nuevas oportunidades laborales.

Por último, las comunidades autónomas que menos empleo crearán durante los meses de verano serán, una vez más, Asturias, Baleares, La Rioja y Extremadura. Pese a ello, los asturianos encontrarán 19.200 ofertas de empleo en estos meses, los baleares, por su parte, 13.700, y los riojanos, 11.900. Extremadura, por tanto, cierra el ranking este año, ya que las previsiones apuntan a la creación de 6.400 puestos de trabajo, la menor cifra de todo el país.

Como ya ha ocurrido en años anteriores, en esta campaña se espera que en todas las autonomías se incrementela contratación en relación al año anterior. El mayor crecimiento lo experimentará la Región de Murcia, donde la contratación será un 18% mayor que en 2017.

La Comunidad de Madrid y Asturias verán crecer el número de empleos un 17% cada una, esto es, los segundos mayores incrementos del país.

En tercer lugar, se sitúan las autonomías de Andalucía y la Comunidad Valenciana, cuya contratación evolucionará a un ritmo del +15% interanual en cada una. Castilla y León también coge impulso este verano y crecerá un 13% en relación al verano pasado.

Ya por debajo de la media, que es del 12%, se sitúan las regiones de País Vasco y Extremadura, cuya contratación aumentará un 10% en cada una, y Cataluña y Galicia, con una previsión de crecimiento del 9%.

Aragón y Castilla-La Mancha se quedarán cerca de ellas gracias a la mejora del 8% que se espera para esta campaña.

Los menores incrementos serán, por tanto, los que experimenten las islas Canarias y Baleares, con una mejora del 3%,Navarra, con un 2%, y, por último, La Rioja y Cantabria, donde el número de empleos estivales solo se incrementará en un 1%.

Madrid, Barcelona, Murcia y Valencia, provincias líderes en empleo

Madrid, Barcelona, Murcia y Valencia son, desde hace varios años, las cuatro provincias que más empleo generan en la campaña de verano y así seguirá siendo en esta temporada. Sin embargo, en esta ocasión, Madrid adelanta a Barcelona y encabeza la contratación con sus 214.200 nuevos empleos. Barcelona, por tanto, se queda en segundo lugar, con213.100 contratos. Por detrás de ellas, Murcia, con 166.600 empleos, y Valencia, 120.800 cierran los primeros puestos.

En estas cuatro provincias se creará la mitad del empleo de verano, lo que evidencia, una vez más, la polaridad del empleo en estas fechas.

Cádiz se queda en quinto lugar, con 50.600 nuevas oportunidades de empleo. Le siguen Zaragoza (50.300), Sevilla (39.700), Vizcaya (38.400), Navarra (36.400) y Pontevedra (31.300), que superarán los 30.000 contratos.

En el extremo opuesto están Soria, que cierra el ranking con más de 2.000 nuevos empleos, Cuenca (2.400) y Ciudad Real (2.500), que, desde hace años, se instauran como las provincias con menor nivel de contratación en verano, probablemente debido al menor impacto del sector turístico en estas zonas.

Aunque las cifras de 2017 ya fueron positivas, este año se prevé un incremento interanual notable para todas las provincias de la geografía española, lo que hará que esta campaña de verano sea aún mejor que la anterior.

Los mayores incrementos por primera vez llegarán de la mano de Soria, donde el número de empleos crecerá en torno al 25% con respecto a 2017. Esto se debe a que la campaña de verano coincide con la campaña de recogida de manzana, que durará aproximadamente dos meses y disparará la demanda de trabajadores temporales en la zona.

En segundo y tercer lugar se sitúan Málaga, con un crecimiento del 20%, y Murcia, con el 18%. También con un aumento muy superior a la media nacional, que es del 12%, se encuentran las provincias de Madrid, Asturias, Huesca y Ourense, con un 17%, y Alicante, con un 16%.

En el lado opuesto se encuentran La Rioja y Cantabria, cuya contratación se incrementará un 1% en comparación a la misma campaña de 2017. También Guipúzcoa y Navarra se quedarán lejos de la media, con sus crecimientos del +2% interanual.

El turismo tirará del empleo

Como ya es habitual, en nuestro país los sectores del turismo y la hostelería serán los que concentren un mayor número de contrataciones, especialmente en el caso de las regiones costeras y aquellas que concentran mayor afluencia de turistas durante el verano. Las buenas previsiones que los empresarios manejan en los meses previos al verano, ligados a esa creciente llegada de extranjeros por motivos vacacionales y de la recuperación del turismo nacional, hacen que las compañías contraten más personal que en años anteriores.

Íntimamente ligado a este sector, otro de los que generará una mayor demanda de trabajadores será el aeroportuario. También en relación con el aumento de la actividad turística y el consumo en nuestro país, el sector servicios y el de logística y transporte demandarán personal.

La consultora de recursos humanos ha detectado que, desde hace varias semanas, aquellos sectores destinados al consumidor final (alimentación o bebidas) han comenzado a realizar contrataciones en el mes de mayo para prepararse para la campaña estival.

Una vez más, el sector comercial, al igual que durante el resto del año, será otro de los sectores que genere un gran volumen de puestos de trabajo, ya que son muchas las empresas cuya estrategia de ventas depende en gran medida del periodo estival.

Además, el sector contact center, uno de los principales generadores de empleo en los últimos años, seguirá contratando personal e incluso aumentará su demanda por parte de las empresas de asistencia en carretera.

Otro de los sectores que demandará empleados será el industrial. Muchas empresas del sector industrial y de la automoción cierran dos o tres semanas en agosto. Sin embargo, en las semanas previas o posteriores, es habitual que soliciten personal adicional antes y después del cierre para poder mantener el plazo de entrega de sus pedidos, lo que genera un repunte de la demanda de trabajadores en esas fechas.

Los empleos que abundan en verano

Los perfiles que más demanda tendrán este verano son diversos y varían en función del sector y la zona geográfica. En líneas generales, y puesto que el turismo y la hostelería marcarán una parte importante de estas contrataciones, serán los cocineros, los ayudantes de cocina, los camareros, los agentes de viajes, los camareros de piso, los monitores de tiempo libre o animadores y los socorristas, algunos de los profesionales más demandados.

En el sector industrial, los operarios de producción, los carretilleros, los técnicos de mantenimiento, los operarios industriales y los ingenieros de producción y de calidad serán también muy requeridos este verano.

Los comercios, movidos por el aumento de ventas que se produce en estos meses del año, necesitarán contratar dependientes, promotores, comerciales, reponedores, cajeros, personal de atención al cliente y vendedores, entre otros perfiles.

El sector de alimentación requerirá manipuladores de alimentos y el sector de contact center, como ya es habitual, demandará teleoperadores.

Por su parte, las empresas del sector de la logística y el transporte requerirán administrativos, mozos o peones de almacén, carretilleros y repartidores.

Las competencias que demandan las empresas

Como ya ha ocurrido otros años, los idiomas son requisito casi indispensable para encontrar un empleo en las zonas de mayor afluencia turística internacional. Aunque el inglés sigue siendo lo más demandado, idiomas como el alemán, el ruso o el francés son cada vez más solicitados.

Al margen de la formación que pueda requerirse en cada puesto de trabajo, habilidades como el trabajo en equipo, la polivalencia, el compromiso o la implicación son transversales e importantes para enfrentarse a cualquier empleo de verano.

En el caso del sector servicios, la atención al cliente, la buena predisposición, las habilidades comunicativas y comerciales y la proactividad serán las más demandadas. Al igual que la destreza manual, la tolerancia al estrés y la orientación a resultados lo serán en el sector industrial.

Jóvenes, parados de larga duración y amas de casa solicitan empleo en esta campaña

Cuando comenzó la crisis, el perfil de las personas que buscaban empleo en verano cambió significativamente. Mientras que antes era un período casi exclusivo de los jóvenes estudiantes, después se convirtió en una oportunidad para personas que se habían quedado sin empleo y buscaban una fuente de ingresos, como las amas de casa o los parados de larga duración.

En la actualidad, aunque los jóvenes siguen siendo quienes aprovechan la campaña veraniega para tomar un primer contacto con las empresas de recursos humanos, los consultores de selección de Adecco y de Adecco Outsourcing han observado que el resto de colectivos de desempleados siguen viendo en la campaña de verano una buena oportunidadpara volver al mercado laboral. No obstante, debido a la progresiva recuperación del mercado laboral, se va reduciendo notablemente el número de personas que buscan trabajo.

Para todos ellos, Adecco recomienda dar lo mejor de sí a todos los empleados que trabajen en este periodo ya que un contrato de verano puede ser la ocasión idónea para que una empresa valore el trabajo de una persona y considere si encaja para una contratación posterior.

 

(Fuente: RRHH Digital)

CIFRA “HISTÓRICA” DE AFILIACIÓN EN EL RÉGIMEN DE AUTÓNOMOS EN EL PRIMER CUATRIMESTRE DE AÑO

Cifra “histórica” de afiliación en el régimen de autónomos en el primer cuatrimestre de año. En total, el número de trabajadores por cuenta propia en España aumentó en 48.000 personas, según el presidente de ATA. Para el presidente de ATA, “es evidente que, para que los autónomos sigan creciendo y generando empleo, pues se han generado más de 50.000 empleos netos en el primer trimestre, es necesario seguir acometiendo medidas”, si bien “es verdad que la Ley de Autónomos está dando sus resultados y, fruto de ello es el crecimiento en la afiliación”.

NUEVO CURSO EN PALOMO: NEUROLIDERAZGO, UNA NUEVA FORMA DE EJERCER LA GERENCIA

Muy pronto enviaremos información sobre un nuevo curso que estamos preparando en Palomo Consultors, SL para nuestros clientes: NEUROLIDERAZGO, UNA NUEVA FORMA DE EJERCER LA GERENCIA

neuroliderazgo

Actualmente, el neuroliderazgo se plantea como una disciplina innovadora para la gestión de proyectos, no sólo en lo que se refiere a las habilidades tradicionales que se asocian al rol de líder sino, además, al incorporar otras novedosas como la actividad del cerebro, los procesos mentales, la atención y la memoria, entre otros.

O dicho por el reconocido teórico canadiense Henry Mintzberg: «El neuroliderazgo se centra en cómo los individuos toman decisiones y resuelven problemas en un ambiente social específico, así como en la regulación de sus emociones y las opciones de cambio».

Cinco conceptos para entender el neuroliderazgo

El neuroliderazgo no ha surgido de la nada. Por el contrario, se apoya en recientes investigaciones sobre la actividad cerebral humana, concretamente de la neurociencia, y pretende aprovecharlos al máximo para mejorar los resultados de la acción directiva.

La definición básica de este concepto habla de una herramienta que busca entender los procesos de funcionamiento del cerebro en su sentido más amplio y de esta manera optimizar la labor de dirección de negocios e influir positivamente en el entorno en el que se opera desde el rol de líder empresarial.

De ahí que no parezca raro ver que algunas empresas han empezado a implementarlo en campos como el de Recursos Humanos o la dirección de equipos de trabajo, pues supone una alternativa novedosa ante los métodos tradicionales.

Ahora bien, ¿en qué consiste realmente el neuroliderazgo? ¿Qué principios debes conocer antes de llevarlo a la práctica en tu empresa? Repasemos algunos conceptos básicos que se relacionan de una u otra forma con él:

  • Capacidad de atención:

Está científicamente demostrado que la corteza prefrontal del cerebro se relaciona con la capacidad de resolución de conflictos, la planificación estratégica y la toma de decisiones. Pues bien, en este caso se trata de mantener un adecuado nivel de atención para que de este modo se activen los circuitos cerebrales de dicha zona del cerebro y se enfoquen los asuntos que más atención ameriten.

  • Neuroplasticidad:

Este concepto hace alusión a la capacidad del cerebro para adaptarse a situaciones diversas, así como de regenerarse, reformarse y reorganizarse a sí mismo. Bien aplicada, la neuroplasticidad supone un giro radical en lo que al conocimiento y la experiencia se refiere. De hecho, algunos estudiosos en la materia la consideran una herramienta imprescindible para la adaptación a nuevos entornos, los cambios de hábitos y de percepciones y, en últimas, las transformaciones en la manera de ver el mundo y, claro, de ejercer la labor directiva.

  • Neuroaprendizaje:

Se centra en las distintas maneras en que el cerebro adquiere conocimientos. Según esto, existen dos formas de hacerlo: por asociación o por experiencia. En la primera de ellas lo fundamental es aprender algo partiendo de otra cosa que ya había antes; en la segunda, la experiencia –es decir, el contacto directo con la realidad– es la mejor manera de adquirir conocimientos. Por tanto, un buen líder empresarial debe aplicar estos principios para sí mismo y crear las condiciones para que sus equipos de trabajo lleven a cabo satisfactoriamente el proceso de aprendizaje.

En últimas, el neuroaprendizaje es una nueva forma de emprender la labor directiva y el liderazgo, tomando como base la comprensión de los procesos mentales tanto para quien ocupa dichas áreas como para el conjunto de sus colaboradores. ¿Te animarías a probarlo en tu negocio? 

Si estás interesado/a en el tema, contacta con nosotros: marta@palomo.net

Pronto enviaremos información del curso.

(Fuente: OBS Business school)

LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS SUSPENDEN EN TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Las empresas españolas suspenden en transformación digital

SlashMobility ha evaluado el nivel de transformación digital de las empresas asistentes al Digital Business World Congress 2018 a partir del ​DAT​. Herramienta que permite a las empresas conocer su nivel de transformación y madurez digital para generar oportunidades de innovación. Podemos destacar que la intención no es el único que cuenta, ​las empresas encuestadas suspenden con un 4,75 en transformación digital.

Si analizamos los resultados por áreas, nos encontramos con la siguiente situación:

● 6,3 en cultura

● 5 en tecnología

● 4,0 innovación

● 4,2 en negocio

Las organizaciones analizadas ​solo aprueban dos de las cuatro áreas analizadas: cultura y tecnología.​ Así, cultura empresarial es el área más esperanzadora y en la que las empresas obtienen un aprobado más destacado; seguido de un aprobado raspado en tecnología. Por otra parte, las empresas suspenden de manera clara en transformación digital en las áreas de estructura y negocio.

Nuestro equipo de especialistas que se ha desplazado al DES2018 destaca que las empresas tienen deseo e intención por asumir la transformación digital, pero la intención no es suficiente y solo se ven resultados en la área de cultura y organización. Es un mensaje positivo ya que ​la cultura empresarial debe ser el core de la transformación, ​maximizando el valor del equipo y potenciando la innovación.

Por otra parte, las empresas suspenden de forma clara en las áreas de estructura, de innovación y negocio.

Un análisis más profundo de los resultados, nos indican que la innovación no está llegando por la falta de la integración de estructuras correctas que permitan el desarrollo digital necesario. Además, las empresas son reacias a trabajar con startups para acelerar la transformación digital de la organización. Error principalde las empresas españolas a la hora de querer asumir la innovación de manera independiente. Respecto la área de negocio,​ las empresas no acaban de adaptar ni los modelos de negocio ni la estructura organizacional al ecosistema digital europeo.

Un dato obvio es que las empresas deben trabajar de forma más efectiva en la integración de la transformación digital en su organizaciones. Este estudio también se ha realizado en la última edición del MWC18. Si comparamos con los resultados de las empresas del DES2018, las organizaciones analizadas del MWC18 tienen mejores resultados en la área de innovación y negocio. Vemos que​ las empresas del evento de Barcelona trabajan con estrategias user centric, omnicanal y explotando de forma más eficiente los datos para acelerar la digitalización. ​Estos datos se ven afectados por la gran presencia internacional del MWC18, así que una vez más podemos decir que España se encuentra a la cola de transformación digital a nivel europeo.

A pesar de que los datos no son muy positivos, hay solución para la situación de las empresas españolas. Y es que, toda empresa que se encuentre en fase de digitalización puede autoevaluarse con el DAT. ​ El test de madurez digital (DAT)​ pretende ayudar a las empresas a dar un paso adelante hacia la transformación digital,​ ayudándoles a conocer el nivel en que se encuentran para conseguir soluciones a medida. Como comenta Emilio Avilés, CEO & Founder de SlashMobility “​Toda empresa que quiera competir en esta nueva economía digital necesita ir al ritmo de la tecnología, adaptando no sólo sus procesos sino el ADN de su equipo mediante una nueva cultura digital”.

 

(Fuente: RRHH Digital)