FORMACIÓN EXPERIENCIAL: EJEMPLO DE ACTIVIDAD DE OUTDOOR TRAINING EN UNA EMPRESA

La formación experiencial y en este caso el outdoor training tienen la capacidad de generar resultados asombrosos cuando son aplicados de la forma correcta y con una acción hecha a medida de las necesidades de los participantes. 

Durante el mes de Diciembre 2016 realizamos una actividad de Outdoor en una empresa multidisciplinar.

Una vez identificadas las competencias a desarrollar, se pudieron plantear los objetivos que se perseguirían con nuestra intervención y en la que se basaría nuestra solución: “Aumentar la cohesión del equipo multidisciplinar”.

Dicha aventura fue una intervención desarrollada desde el área de formación experiencial outdoor training para desarrollar de la mejor forma posible las competencias entre los diferentes colectivos implicados en la situación, atendiendo al punto en el que se encontraban las personas del área.

Apostamos por fomentar el sentimiento de pertenencia hacia la empresa, resaltando el trabajo en equipo, la comunicación y la coordinación, así como el liderazgo desde una perspectiva que resultara un refuerzo positivo para las personas objeto de la intervención y participantes en la aventura a la par que motivadora.

Las actividades  consistieron en descubrir e ir completando las diferentes pruebas, seleccionadas para el desarrollo de las competencias definidas.

A partir de la visualización de la experiencia vivida por los diferentes equipos y del análisis de las reflexiones que se habían realizado, surgieron diferentes propuestas.

De forma casi inmediata se pudieron apreciar mejoras en las relaciones interpersonales y/o al menos mayor predisposición hacia el trabajo en equipo.

QUÉ ES EL OUTDOOR TRAINING?

INTRODUCCIÓN

Hoy en día para el éxito de las organizaciones y la diferenciación competitiva es necesario gestionar adecuadamente el Capital Social, es decir el talento, creatividad, inteligencia, aspiraciones y motivaciones del personal de una empresa, enmarcados dentro de una cultura organizacional que define su accionar, permitiendo responder con agilidad a los requerimientos cambiantes del mundo moderno

Está comprobado científicamente que aprendemos el 20% de lo que escuchamos, el 50% de lo que vemos y el 80% de lo que hacemos. Esto prueba que la experiencia vivencial de los empleados frente a cursos o conferencias tradicionales en las capacitaciones empresariales sería mucho más enriquecedora y efectiva. Aquí es cuando el sistema de formación de «Outdoor» training cobra importancia.

Los equipos de alto rendimiento destacan por tener un buen liderazgo, una muy buena comunicación, un claro reparto de roles, mucha cohesión  y un buen plan de acción que les guía y enfoca hacia un objetivo muy bien determinado. Al mismo tiempo, operan en entornos empresariales que les ofrecen retos y oportunidades para su continuo desarrollo profesional y personal.

 

¿QUÉ ES OUTDOOR TRAINING?

El Outdoor Training es una actividad formativa que se diferencia de los métodos tradicionales teóricos fomentando la mejora de las habilidades de los participantes a través de la experiencia personal, la superación de ciertos retos y ejercicios al aire libre y la posterior visión y reflexión sobre lo ocurrido. Los participantes son invitados a vivir una experiencia que requiere mucho “trabajo en equipo” para superar cada reto y así lograr alcanzar una meta final.

Las acciones Outdoor Training están diseñadas especialmente para equipos reducidos de directivos, combinan actividades retadoras al aire libre con sesiones de reflexión que potencian, a través de la práctica y la experiencia, el cambio en la manera de sentir, pensar y actuar de los participantes, incidiendo en aquellos aspectos del grupo que sea necesario reforzarliderazgo, toma de decisiones, trabajo en equipo, comunicación, superación personal, etc… Cada equipo es un mundo y, si bien todos tienen mucho por mejorar en su forma de trabajo en equipo, cada equipo tiene sus particularidades.

El Outdoor Training es un medio que consiste en juegos o actividades al aire libre o espacios abiertos, con una metodología propia de la educación experiencial, es decir aprendizaje netamente vivencial, que presenta una secuencia lógica de actividades donde se extraen conclusiones que ayudan a mejorar el entorno personal y profesional.

Es llevada a cabo por personal (facilitadores) con un alto contenido docente, que basan el aprendizaje a través de la experiencia en un clima distendido, donde se llevan a cabo actividades que combinan la competitividad, el trabajo en equipo, el liderazgo y la comunicación, es decir aspectos relevantes para la gestión del capital social.

Se trabajan competencias tales como el liderazgo, trabajo en equipo, capacidad para tomar decisiones en entornos complejos, creatividad, comunicación verbal/no verbal, empatía, autoconocimiento (fortalezas y limitaciones), capacidad relacional,  gestión de estrés y tolerancia, sentido de la generosidad…

 

¿QUÉ ES EL APRENDIZAJE EXPERIENCIAL?

Ninguna lección es mejor aprendida que aquella a la que cada individuo llega por si mismo. Con la vivencia de una serie de experiencias únicas y emocionantes conseguiremos preparar al individuo para el cambio, impactar y que él mismo reflexione y aprenda de una forma activa, natural y duradera. Eso es lo que se llama aprendizaje “experiencial” o “vivencial” y de ese tipo de aprendizaje se nutre el Outdoor Training.

 

¿QUÉ BENEFICIOS BRINDA EL OUTDOOR TRAINIG A LAS EMPRESAS?

Los beneficios más relevantes están relacionados con las habilidades interpersonales propias de la inteligencia emocional que deben estar presente en las empresas, como son los siguientes:

  • Estimula la confianza y desarrolla/potencia el espíritu de trabajo en equipo, para lograr la cooperación y complementación entre los miembros.
  • Potencia el liderazgo y la capacidad de delegar responsabilidades.
  • Motiva a los participantes en los compromisos del trabajo diario.
  • Fomenta la comunicación e integración entre áreas y miembros de una organización.
  • Aumenta la resistencia al estrés.
  • Mejora la reacción de sagacidad en ingenio ante situaciones de presión y cambio.
  • Aumenta la confianza entre compañeros.
  • Entrena el enfoque de la atención y visión.

La riqueza que se obtiene de este tipo de experiencias impacta de manera positiva en los participantes. Su gran aporte personal y grupal establece un diferencial con instancias tradicionales de formación orientadas a un estilo académico.

 

EL OUTDOOR TRAINING: MUCHO MÁS QUE UN JUEGO

Un programa de Outdoor Training va más allá de ofrecer cursos y juegos al aire libre, ya que se busca que el empleado debe asumir un compromiso de mejora con su empresa. Las actividades diseñadas parten de una planificación tomada de la problemática y necesidades detectadas. Se busca que el grupo detecte los puntos fuertes y débiles derivados de los comportamientos del equipo y vincular estas actitudes a las conductas habituales en el trabajo. Finalmente, se elabora un plan de acción con los diferentes aspectos a mejorar aplicables a la empresa.

Al igual que todo programa de formación desarrollado por una compañía, sus objetivos deben están claramente definidos, evaluando el momento en el cual se aplica y siendo administrado y dirigido por técnicos especialmente entrenados para ello. En ello se basa el éxito.

 

ANTECEDENTES

Esta técnica de recursos humanos es relativamente novedosa en España, pero se lleva aplicando hace muchos años en otros países, principalmente del área anglosajona. No es de extrañar, ya que el Outdoor Training tiene sus orígenes en Estados Unidos y Gran Bretaña, donde tras la Segunda Guerra Mundial las escuelas aplicaban conceptos y conocimientos provenientes del campo militar con el fin de diseñar estrategias efectivas que fomentasen las relaciones entre los miembros de una empresa para conseguir mejorar su productividad.

Inicialmente se aplicó a los directivos, mandos superiores y ejecutivos de las compañías, pero posteriormente se ha ido ampliando a todos los escalafones de la organización empresarial debido a los beneficios que produce esta técnica en las relaciones personales entre todos los integrantes de la empresa, utilizándose como fórmula para la resolución de conflictos que pueden surgir en las empresas o mejorar el rendimiento de los equipos de trabajo.

Des de el Área de Formación de Palomo Consultors ofrecemos programas de outdoor personalizados, adaptados a las necesidades de nuestros clientes.
Con nuestras actividades totalmente innovadoras, ayudamos a incrementar la productividad profesional y estimulamos las relaciones entre los participantes.

EL REAL DECRETO-LEY DE MEDIDAS URGENTES PARA EL IMPULSO DEL SISTEMA NACIONAL DE GARANTÍA JUVENIL

El Real Decreto-ley de medidas urgentes para el impulso del Sistema Nacional de Garantía Juvenil introduce modificaciones significativas a la Ley 18/2014 que favorecerán el acceso y la inscripción de jóvenes al Sistema, respetando en todo caso los requerimientos derivados de la normativa comunitaria.   Así, bastará con no haber recibido formación ni haber estado trabajando el día anterior a la solicitud de inscripción para cumplir los requisitos en lugar de los 3 meses sin haber recibido formación o los 30 días sin empleo que se exigen con la regulación actual.    Se posibilita que todos los jóvenes inscritos como demandantes de empleo en los servicios públicos de empleo (tanto el estatal como, principalmente, los autonómicos), que cumplan con los requisitos de la Garantía Juvenil sean inscritos en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil, incluso con efectos retroactivos, en el caso de que hubieran participado o estén participando en alguna de las actuaciones previstas por el Sistema. Por otro lado, se establece la conversión de reducciones a la cotización a la Seguridad Social en bonificaciones, con cargo al presupuesto del Servicio Público de Empleo Estatal, para los incentivos a la cotización a la Seguridad Social a través de la tarifa plana de trabajadores autónomos o la contratación para la formación y el aprendizaje que beneficien a jóvenes inscritos en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil.

LAS PYMES ESPAÑOLAS HAN VENDIDO ESTE AÑO AL EXTERIOR PRODUCTOS POR VALOR DE MÁS DE 200 MILLONES DE EUROS

Las pymes españolas han vendido este año al exterior productos por valor de más de 200 millones de euros a través de Amazon Marketplace, el programa del gigante del ecommerce que permite a cualquier empresa usar sus webs como canal de ventas online. La cifra, dada a conocer hoy por la multinacional, supone casi duplicar la del año pasado. Amazon precisó igualmente que más del 50% de las miles de firmas españolas que venden a través de sus webs están exportando.

EL SALARIO MEDIO DE LAS OFERTAS DE TRABAJO DE LAS AGENCIAS DE COLOCACIÓN EN ESPAÑA HA BAJADO HASTA LOS 20.235 EUROS ANUALES AL CIERRE DE 2016

El salario medio de las ofertas de trabajo de las agencias de colocación en España ha bajado hasta los 20.235 euros anuales al cierre de 2016, según se desprende del Observatorio de Empleo de Asociación Nacional de Agencias de Colocación (ANAC). Por regiones, Ceuta y Melilla (22.300 euros) son las regiones que ofrecen salarios más altos en sus ofertas. Por detrás, se sitúan Islas Baleares (20.592 euros) y Aragón (20.573 euros). Los salarios más bajos los ofrecen las empresas de Castilla-La Mancha (19.168 euros) y Galicia (19.407 euros). Teniendo en cuenta la contratación, la oferta de contratación indefinida ha subido hasta englobar al 20,11% de los puestos de trabajo publicados, mientras que las ofertas de contratación temporal se han acercado mucho a las indefinidas al obtener una media del 21,34% de la oferta laboral publicada.

EL GOBIERNO APUESTA POR INCORPORAR A LA LEGISLACIÓN LABORAL VIGENTE EL CONTRATO TEMPORAL CON INDEMNIZACIÓN CRECIENTE

El Gobierno apuesta por incorporar a la legislación laboral vigente el contrato temporal con indemnización creciente como una «vía de solución» para dar respuesta a la problemática planteada por la sentencia del Tribunal de Justicia de la UE que insta a igualar la cuantía percibida por despido de eventuales y fijos. Así lo señala el Ejecutivo en su respuesta por escrito, a una pregunta de una diputada, sobre la sentencia europea que defiende que se debe equiparar en España la indemnización por despido en el caso de los trabajadores fijos e interinos.

CONTINUARÁN REDUCIENDO IMPUESTOS A AUTÓNOMOS Y PYMES

CONTINUARÁN REDUCIENDO IMPUESTOS A AUTÓNOMOS Y PYMES

El ministro de Hacienda ha afirmado este martes que hay que «continuar reduciendo los impuestos» y que «no habrá subida de impuestos alguno» que afecte a los autónomos o a las pequeñas y medianas empresas. Ha valorado los datos de incremento de recaudación de pymes y autónomos, que reflejan «dinamismo».En este sentido, ha destacado que entre enero y agosto el IVA bruto de pymes creció un 7,5% y los pagos fraccionados en el IRPF de empresas personales crecieron un 13,6%, a lo que se suma que los pagos fraccionados en el Impuesto de Sociedades correspondientes a sociedades pequeñas y medianas se han incrementado ya en octubre en más de un 20%.

ADAPTARSE A LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN INTERNET

ADAPTARSE A LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN INTERNET

Hoy en dia es necesario adaptarse a las nuevas tecnologías en Internet. Para los negocios ya no es suficiente con tener una página web para poder continuar con su actividad y mantener o ganar un mayor hueco dentro de un mercado convulso, hiperconectado y dinámico y dentro de un contexto de continuo cambio en el que puede suponer el fin de la compañía o de la pyme no gestionar la comunicación, tiempo o tareas administrativas a través de las nuevas plataformas online, apps y redes sociales. Entre los clientes, hay que tener en cuenta los de la generación ‘millenial’, que demandan productos rápidos e innovadores y cuyos mensajes en el entorno 3.0 deben ser escuchados por los empresarios.

Si quiere formarse en materia de Márketing digital y Redes Sociales puede pedirnos información sin compromiso. elvira@palomo.net o 977.449033

EL SISTEMA DE LIQUIDACIÓN DIRECTA ENGLOBA CASI 9 MILLONES DE TRABAJADORES

El Sistema de liquidación directa de cuotas engloba ya a casi 9 millones de trabajadores.

El Sistema va ganando terreno como método para gestionar el ingreso de las cotizaciones del Sistema de Seguridad Social. Este nuevo modelo para que las empresas abonen las cuotas de sus trabajadores ha permitido la liquidación de 7.304 millones de euros en el año 2015 y de un total de 37.840 millones en lo que llevamos de 2016. En la actualidad, la TGSS ya ingresa el 54,1% de las cuotas de los trabajadores asalariados por esta vía (sin incluir el régimen del hogar). El dato corresponde al periodo enero-septiembre, último mes del que se disponen datos cerrados. En el ámbito de las Administraciones Públicas, este mes se ha notificado la obligatoriedad de incorporarse al Sistema a los ayuntamientos, diputaciones, cabildos y las comunidades autónomas de Madrid, Asturias, Canarias, Castilla-La Mancha y Comunidad Valenciana.