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Aumentar la rentabilidad, adaptarse a las tendencias, reducir gastos, maximizar la producción, optimizar los procesos, mejorar el posicionamiento, desarrollar el potencial de los recursos humanos y lograr el tan anhelado éxito empresarial, son algunas de las ventajas que ofrecen las consultorías. Podríamos resumir cinco tipos de consultorías:

1) Consultoría estratégica
Este tipo de consultoría es importante para ayudar a los propietarios, gerentes y directivos en general, para disponer de las herramientas necesarias para solucionar sus problemas y maximizar eficiencias, a nivel general organizacional y estratégico.

 

• Planes estratégicos globales (anuales, a tres años…)
• Planes de empresa o de negocio
• Planes de diversificación, internacionalización, jonit-venture
• Relevo generacional

 

2) Consultoría económico-financiera

 

El análisis económico-financiero está presente en cualquier decisión importante que debe tomar una empresa. Este tipo de consultoría ayuda al empresario a conocer y analizar sus propios balances y cuentas de explotación, para dar sentido a las  decisiones operativas. Los estudios de viabilidad y análisis de inversiones también son imprescindibles en cualquier decisión de inicio de actividad económica, de cambios organizativos, de procesos de diversificación, externalización de servicios, expansión internacional, reducción de unidades operativas, etc,…..

 

• Planes de viabilidad
• Planes financieros
• Reducción de costes
• Análisis de costes-beneficio y umbrales de rentabilidad
• Análisis de proyectos de inversión

3) Consultoría en marketing y comercialización
Si no tiene su propia área de marketing este tipo de consultoría será la ideal para suplir este tipo de necesidades. La consultoría de marketing es una excelente manera de otorgar a la organización ayuda en los siguientes temas:

 

• Planes de marketing
• Estudios de mercado
• Planes de posicionamiento de marca
• Planes de posicionamiento redes sociales (seo y sem)
• Planes comerciales operativos (redes comerciales, asignación de zonas, …..)
• Estudios sectoriales y territoriales

 

4) Consultoría especializada
Esta modalidad de consultoría requiere de expertos que sean reconocidos en este ámbito para poder otorgar este servicio.

 

• Consultoría en organización y RRHH (selección, promoción interna, valoración de puestos de trabajo, equidad retributiva, clima laboral, formación, evaluación desempeño, gestión del cambio, …)
• Consultoría tecnológica o informática. Se trata de un asesoramiento dedicado a orientar a las empresas a cómo utilizar las tecnologías de la información más adecuadas a su sector y volumen de actividad.
  1. Implantación sistemas de información / migración / informática / comunicaciones (sap, erp, crm,…)
  2. Desarrollo de software especializado y adaptado
• Consultoría en sistemas calidad (calidad, Q, ISO,…)
• Consultorías de nicho: retail, logística, modelos de fabricación…

Desde Palomo Consultors, SL os animamos a que conozcáis este nuevo servicio. Ofrecemos experiencia, eficiencia, rentabilidad y mejora continua.

No es fácil acudir a un extraño, pero en ocasiones, todo lo que hace falta para que una empresa aceptable se transforme en excelente, es la voluntad de cambiar y un consultor externo. ¿Por qué puede ser beneficioso?

Los consultores externos son una parte importante de la cultura empresarial; si se abordan con voluntad y expectativas realistas, pueden aportar experiencia, ayudar a reducir los costes y aumentar la competitividad de las empresas.

Solicita información sin compromiso: marta@palomo.net o bien al 977449033

Contratación, despidos, selección de personal, políticas de retribución, de fidelización, gestión de todo tipo de situaciones (IT, permisos, excedencias, vacaciones…) y un largo etcétera. Las funciones y responsabilidades que implica la gestión de recursos humanos son muchas, complejas y de gran impacto en la cuenta de resultados de su empresa.

Cuando la función de RRHH la llevan a cabo pocas personas, solo una, o incluso no existe departamento de personal como tal, sino que algún directivo asume sus funciones, los retos se acentúan. Y más aún si se introducen cambios en la normativa laboral y si los tribunales dictan diariamente sentencias que condicionan la forma en que debe actuar su empresa.

Sin duda usted necesita ayuda… ¡y nosotros podemos dársela! Tenemos un equipo de profesionales a su disposición para responder a sus necesidades, y para dar respuesta a todos los retos a los que se enfrenta en su día a día.

• ¿Que se acercan las vacaciones y tiene dudas sobre cómo debe concederlas o remunerarlas, cuándo puede denegarlas, si hay preferencia a la hora de fijar turnos, qué sucede si hay discrepancias sobre la fecha con el trabajador…?
• ¿Que tiene una duda ante el Despido de un trabajador?
• ¿Que quiere saber cómo negociar con los trabajadores sus nuevas retribuciones para conseguir ajustar los costes laborales?
• ¿Que quiere aprovechar al máximo las posibles bonificaciones ante la contratación de un nuevo trabajador?

Palomo Consultors, SL será su mejor aliado en su trabajo diario y le mantendrá informado de todas las novedades legales que se puedan producir y de todas las sentencias que sean importantes para su empresa en materia laboral. Tendrá siempre la solución a todas sus dudas en asuntos críticos como los despidos, las incapacidades (temporales o permanentes), las retribuciones, los permisos, las reducciones de jornada por guarda legal…