LA BRECHA SALARIAL SE PERPETÚA, INDEPENDIENTEMENTE DEL NIVEL DE FORMACIÓN

  • Las mujeres sin formación reciben un tercio menos de salario que los hombres, y con titulación superior, un cuarto menos.

– A pesar de que España ocupa un excelente lugar en población con estudios superiores, según el último informe de la OCDE, no aprovechamos este potencial y esto es así, sobre todo, en el caso de las mujeres que tienen menos oportunidades y siguen sufriendo una brecha salarial injustificable.

– Una mujer sin formación en nuestro país cobra un tercio menos de salario que un hombre en sus mismas condiciones, y si es Licenciada, tiene un Grado o un Doctorado percibe una cuarta parte menos que lo que recibe un hombre con el mismo nivel.

– UGT denuncia, además, que se promociona mucho más a los hombres que a las mujeres en todos los niveles de estudio. Así, aunque hay mayor número de mujeres que de hombres con títulos universitarios, su presencia es menor en los puestos directivos.

– El sindicato aboga por terminar de una vez con los estereotipos, avanzar en la igualdad real entre hombres y mujeres y reclama ya una Ley de Igualdad Salarial que evite estas situaciones discriminatorias, conforme al artículo 14 de la Constitución Española.

Hace unas semanas se difundió el informe anual de la OCDE, sobre el Panorama de la Educación 2019. La mayoría de los medios incidieron en el excelente lugar en que queda España, en cuanto a la población con estudios superiores. El nivel de la población española con estudios superiores, en nuestro país, entre 25 y 64 años, en la última década, ha pasado del 51,1 % al 60,2 %.

La población trabajadora con un título de Segunda Etapa de Educación Secundaria gana en España, el 40,08 % menos que quienes cuentan con una Licenciatura o Doctorado Universitario. Y quienes no han superado los estudios de primaria, perciben el 59,47 % menos que las personas que cuentan con una licenciatura o doctorado académico.

La cualificación de las mujeres no impide la brecha salarial

La diferencia en euros entre mujeres y hombres con una licenciatura o doctorado, se establece en 9.495,38 euros, una cantidad que se aproxima al salario de una mujer sin formación. Existe una fuerte infravaloración de los trabajos de las mujeres, que ya no son explicables desde la falta de formación, como se ha mantenido durante décadas.

El nivel académico de las personas debería traducirse en mejores oportunidades de empleo y mayores salarios. El estudio señala que mientras que las personas que han adquirido titulaciones de educación superior tienen mayores posibilidades de incrementar su salario con el paso del tiempo, aquellos con un nivel de titulación más bajo suelen ver cómo su salario disminuye a lo largo de su carrera profesional.

Esto es cierto con carácter general, pero no en el caso de las mujeres. Que van a percibir siempre salarios inferiores a los de los hombres, independientemente del nivel de formación.

Entre las razones que el estudio arguye para explicar la brecha salarial entre mujeres y hombres están los estereotipos de género, las convenciones sociales o la discriminación hacia la mujer, aunque señala como uno de los factores fundamentales la diferencia en la elección de campos de estudio que conducen a carreras profesionales que tienen asociados salarios diferentes. Los hombres se inclinan más por el estudio de carreras relacionadas con los campos de ciencias e ingenierías (STEM), mientras que una mayor proporción de mujeres se matricula en carreras relacionadas con la educación, humanidades, idiomas o arte, las cuales tienen asociados salarios inferiores. Según se refleja en el informe internacional, las mujeres tienden además a buscar, en mayor medida que los hombres, carreras profesionales menos competitivas que ofrecen mayor flexibilidad laboral y les permite compatibilizar mejor las responsabilidades familiares y laborales. Este último argumento, es más acorde a una interpretación, que a un hecho constatable.

Se promociona antes al hombre que a la mujer en puestos directivos

No disponemos tampoco de datos para conocer, el número de mujeres y hombres que ocupan puestos de trabajo, que requieren una formación académica inferior a la que disponen. Pero es fácil deducir que, si hay mayor número de mujeres que de hombres con títulos universitarios, no se traslada esta situación de manera directa a una mayor presencia de mujeres que de hombres en las ocupaciones de directoras, jefas, encargadas, responsables, o cualquier puesto de trabajo que tenga como tareas principales las de dirigir y organizar el trabajo en las empresas. Y esto sucede en todos los niveles de estudios, no solo en los universitarios.

Las brechas salariales por nivel de estudios, según la última encuesta oficial publicada que nos facilita esta información, revela que ser mujer sin formación en nuestro país, te reduce el salario en un tercio en relación a los hombres. Y si eres mujer y obtienes un título de Licenciatura, Grado o Doctorado, percibirás una cuarta parte menos del salario de los hombres, con la misma titulación académica.

Es necesario contar con una Ley de Igualdad Salarial, que impida que se sigan produciendo estás situaciones discriminatorias, que están prohibidas en el artículo catorce de la Constitución Española.

(Fuente: http://capitalhumano.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbH1czUwMDAyMLA0NTVUK0stKs7Mz7M1MjC0NLA0NAMJZKZVuuQnh1QWpNqmJeYUpwIAa8wxfTUAAAA=WKE)

PALOMO CONSULTORS, SL US DESITJA MOLT BON NADAL I UN EXITÓS 2020!

Per a aquestes festes, que allò urgent no us impedeixi ocupar-vos del més important!

Que la màgia de l’any nou us il·lumini i us ajudi a assolir els vostres somnis!!!

Gairebé 47 anys caminant junts… Gràcies per formar part d’aquest projecte!

La gran família de Palomo Consultors, SL us desitja un pròsper 2020 carregat d’èxits!!!”

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CURSO: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Palomo Consultors, SL asistió hace unos días a un curso teórico-práctico de liderazgo y trabajo en equipo organizado por el Instituto de l’Ebre de Tortosa, en colaboración con las asociaciones ADEDE, AECE, IDECE y la Cámara de Comercio de Tortosa.

Fue una actividad dirigida a Responsables de área, Jefes Intermedios y de Recursos Humanos.

Una actividad muy enriquecedora que al mismo tiempo facilitó el networking entre participantes y empresas: https://www.youtube.com/watch?v=mVxDCjAO1z0

La actividad práctica “TEAM BUILDING ROUING” estuvo dirigida por el consultor Dani Bernard. Dani Bernard es ingeniero técnico industrial en mecánica, MBA, Máster in business innovationand technology management, máster en PRL y posgraduado en gestión ambiental.

El concepto Team Building o construcción de equipos, engloba una gran variedad de actividades, orientadas y estructuradas para mejorar el rendimiento y la motivación de los trabajadores de una empresa.

El Team Building está indicado para todas aquellas empresas, que quieran mejorar su rendimiento, que valoren el crecimiento personal y profesional de sus empleados y que consideren el aprendizaje como una práctica que potencia los resultados positivos de la organización.

Des del Departamento de Formación de Palomo Consultors, SL os animamos a experimentar este tipo de prácticas para construir un equipo fuerte, crear un sentido de permanencia, impulsar la comunicación y favorecer una actitud positiva.

Ofrecemos este tipo de cursos para clientes y no clientes. Cursos a medida según las necesidades de las empresas.

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LOS ROBOTS SE HACEN UN HUECO EN LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS

Hace no muchos años, la idea de que los robots compartieran puestos de trabajo con los humanos sonaba a ciencia ficción. A día de hoy no es una previsión de futuro, es una realidad. Un estudio de Deloitte afirma que el 53% de las grandes empresas ya está trabajando en la automatización de procesos mediante robots, y en dos años, un 19% de ellas ya lo habrá implantado. Asimismo, Morgan Stanley cree que el volumen de negocio del sector de la robótica tendrá un valor de 54.000 millones de dólares en 2021. La Federación Internacional de Robótica (IFR) presentó a finales del año pasado el informe World Robotics Report 2018, donde se apunta que en 2017 se vendieron un total de 381.000 robots industriales en todo el mundo, un aumento del 30% respecto al ejercicio anterior.

DIEZ CLAVES PARA SUPERAR EL PROCESO DE SELECCIÓN Y CONSEGUIR EL TRABAJO QUE BUSCAS

Diez claves para superar el proceso de selección y conseguir el trabajo que buscas

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Estas son las diez claves para que los candidatos puedan centrar sus esfuerzos y conseguir el puesto de trabajo, según la consultora Grup Montaner:

  1. Antes de postularse como candidato es importante analizar los requisitos de la compañía y tener claro el propósito que se desea alcanzar.
  2. Conocer a qué tipo de empresas les puede aportar una buena contribución teniendo en cuenta su trayectoria profesional hasta el momento.
  3. Autoanalizarse para tener clara la aportación de valor para la empresa, saber dónde aporta el valor diferencial.
  4. Conocer el tipo de líder que es y qué tipo de proyecto le pueden interesar más: uno que requiera liderazgo de equipos, liderazgo ejemplar o liderazgo de cambio.
  5. Conocer las principales fuentes de reclutamiento, redes y consultoras de recursos humanos, headhunters con las/los que poder colaborar. También es importante conocerlas para saber cómo trabajan y qué tipo de ofertas tienen.
  6. Prepararse a conciencia los procesos de selección: comunicación y autopresentación. Una herramienta recomendada para impactar en este tipo de procesos es el Elevator Pitch, un vídeo de presentación de entre 45 segundos y 1 minuto de duración en el que destacar la trayectoria profesional y los puntos fuertes.
  7. En cuanto se entra en un proceso de selección se debe tener bien estudiada a la compañía, la descripción del puesto y preparar el discurso enfocado a lo que se puede aportar: conocimiento, experiencia, proyectos, justificar la consecución de los objetivos mencionados o la contribución que se ha hecho a empresas similares a la de la oferta (volumen, actividad, misión parecida y proyectos).
  8. Estructurar y calendarizar todos los procesos en los que se participe e involucrarse en cada uno de ellos. Generar oportunidades requiere constancia e implicación.
  9. Comunicar de forma asertiva en todas las fases del proceso de selección, teniendo en cuenta la/las personas que los lideran y en caso de tener intermediarios (consultores/headhunters), generar relaciones de confianza y preguntar o compartir para enfocar y agradecer el proceso.

10. Es importante negociar con la empresa una vez seleccionado cómo será el acompañamiento para que el proceso de selección no fracase y que ambas partes, persona y                   empresa, puedan conseguir y compartir el éxito.

 

 

(Fuente: RRHHDigital)

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NUEVAS MEDIDAS LABORALES DE CARÁCTER URGENTE.

El Real Decreto-Ley 8/2019, de 8 de marzo, de medidas urgentes de protección social y de lucha contra la precariedad laboral en la jornada de trabajo, publicado el pasado día 12 del corriente mes de marzo, establece las medidas que seguidamente les resumimos, debiendo advertir, no obstante, que su vigencia queda condicionada a su convalidación en plazo de 30 días por el Congreso de los Diputados, sin perjuicio de que las bonificaciones que se practiquen y los subsidios que se soliciten y reconozcan en el interín surtirán plenos efectos aún en el supuesto caso de que el Real Decreto-Ley no sea finalmente convalidado.

I.- Registro de jornada.

Se obliga a las empresas a registrar diariamente la jornada de sus trabajadores. Este registro debe incluir el horario concreto de inicio y finalización de la jornada de trabajo de cada persona trabajadora, sin perjuicio de la flexibilidad horaria. La organización y la documentación de este Registro debe establecerse a través de la negociación colectiva o mediante acuerdo de empresa, o en su defecto por el empresario, previa consulta a los representantes de los trabajadores.

El registro debe conservarse durante 4 años en los que permanecerá a disposición de las personas trabajadoras, de sus representantes legales y de la Inspección de Trabajo.

Se prevé la posibilidad de que el Ministerio de Trabajo (MTMSS) establezca especialidades en las obligaciones de registro de jornada, para determinados sectores, trabajos y categorías profesionales que por sus peculiaridades lo requieran. No obstante, para su implantación por las empresas se ha establecido un periodo transitorio de 2 meses, por lo que si el Real Decreto-Ley es convalidado la obligación de registro no entrará en vigor hasta el 12 de mayo de 2019.

El incumplimiento de estas obligaciones  de registro de jornada constituirá infracción grave.

II.- Fomento de la contratación de parados de larga duración.

Se establecen una serie de medidas destinadas a fomentar el empleo indefinido en determinados sectores de actividad  y de personas desempleadas de larga duración, que serán vigentes a partir del 1 de abril de 2019. ​En ​particular, se han introducido las siguientes bonificaciones:

a)  Transformación en indefinidos de contratos temporales de trabajadores agrarios. Las empresas que ocupen a trabajadores encuadrados en el sistema especial agrario y que antes del 1 de enero de 2020 transformen los contratos de trabajo de duración temporal en contratos de duración indefinida, pueden obtener durante los dos años siguientes a la transformación del contrato bonificaciones de hasta 640 euros anuales.

b) Contratación indefinida de personas desempleadas de larga duración. Por la contratación indefinida de desempleados inscritos en la oficina de empleo durante al menos 12 meses en los 18 meses anteriores a la contratación, desde la celebración del contrato los empleadores tendrán derecho a una bonificación en la cuota empresarial a la Seguridad Social, por cada trabajador contratado de 108,33 euros/mes (1.300 euros/año) durante 3 años. Si se conciertan con mujeres, la bonificación será de 125 euros/mes (1.500 €/año) durante 3 años.

Si el contrato se celebra a tiempo parcial, las bonificaciones se disfrutarán de manera proporcional a la jornada de trabajo pactada.

La empresa deberá mantener al trabajador contratado durante al menos 3 años, y el nivel de empleo alcanzado con el contrato durante al menos 2 años. El incumplimiento de esta obligación comportará el reintegro de la bonificación.

c) Prolongación del periodo de actividad de fijos discontinuos del turismo, el comercio y la hostelería vinculados a la actividad turística. De 1 de enero de 2019 a 31 de diciembre de 2019, las empresas dedicadas a las actividades de turismo, comercio y hostelería vinculadas al sector turismo pueden bonificar sus cuotas a las Seguridad Social. La bonificación es del 50% de las cuotas empresariales por contingencias comunes, así como por los conceptos de recaudación conjunta de desempleo, FOGASA y Formación Profesional. Para acceder a estas bonificaciones, las empresas deben  generar actividad productiva en los meses de febrero, marzo y noviembre e iniciar o mantener en alta durante estos meses la ocupación de los trabajadores con contratos de carácter fijo discontinuo.

III.- Subsidio por desempleo para mayores de 52 años.

a) Se reduce la edad de acceso de los 55 a los 52 años. Además, se elimina la necesidad de tener cumplida esa edad en la fecha del agotamiento de la prestación por desempleo o del subsidio por desempleo, permitiéndose el acceso en el momento en que se cumpla, siempre que se haya permanecido inscrito como demandante de empleo ininterrumpidamente.

b) El requisito de carencia de rentas únicamente se va a exigir respecto del solicitante del subsidio.

c) Se incrementa la duración máxima del subsidio, que se va a poder percibir hasta el cumplimiento de la edad ordinaria de jubilación exigida en cada caso.

d) Se elimina, para el caso de que el desempleo provenga de un trabajo a tiempo parcial, la percepción del subsidio en proporción a las horas previamente trabajadas.

e) Se mejora la pensión de jubilación de los beneficiarios de este subsidio ya que, a partir del 1 de abril de 2019, se incrementa la cuantía de la cotización por la contingencia de jubilación durante la percepción del subsidio, que pasa del 100% al 125% de la base mínima de cotización vigente en cada momento. Las cotizaciones efectuadas se tendrán en cuenta para el cálculo de la base reguladora y porcentaje aplicable, no solo de la jubilación ordinaria, sino también de la anticipada. Además, estas cotizaciones computarán para completar el tiempo necesario para acceder a la jubilación anticipada.

Estas modificaciones van a ser de aplicación a los subsidios que nazcan o se reanuden a partir del 13 de marzo de 2019, así como a los que en dicha fecha se estén percibiendo.

Quedando como siempre a su disposición para cualquier aclaración y/o ampliación que resulte de su interés, aprovechamos la ocasión para saludarles,

UN ENTORNO EMPRESARIAL CON PERSPECTIVA DE GÉNERO: 4 FORMAS DE CREARLO

Un entorno empresarial con perspectiva de género: 4 formas de crearlo

La ingeniera química Chris Wolfe, Lead Product Manager en ANSYS, empresa líder en software de simulación de ingeniería, lo tiene claro, empoderar a las mujeres para que avancen en sus carreras compensa. Tal y como se desprende del estudio sobre el impacto de la diversidad de género en las empresas tecnológicas, elaborado por el National Center for Women & Information Technology (NCWIT) que revela que la diversidad de género en los puestos de dirección mejora el rendimiento financiero de las empresas.

Tras analizar más de 2.000 compañías de todo el mundo el estudio determinó que las compañías que cuentan con mujeres en sus consejos de dirección obtienen mejores resultados que las compañías que tienen consejos de dirección exclusivamente masculinos.

Los equipos directivos con diversidad de género tienden a mejorar el rendimiento por acción, el coeficiente de deuda y el crecimiento. Además, de ser los más propensos a experimentar, ser creativos, y compartir conocimientos. Algo fundamental ante un panorama tecnológico en constante cambio.

Para Chris Wolfe, una plantilla diversa es la mejor manera de poner a una compañía en el camino hacia el éxito y por eso esta directiva de ANSYS recomienda seguir estas 4 medidas básicas para crear un entorno de trabajo con perspectiva de género.

Garantiza que todos y todas tengan voz en las reuniones de equipo.

La mejor manera de hacer esto es asegurarse de que todos tengan la oportunidad de decir lo que piensan sin interrupciones. Para lo cual es recomendable establecer previamente un orden de intervención equitativo que garantice que ellas también puedan dar su opinión.

Reconoce el trabajo bien hecho y valora las ideas de todos los miembros del equipo, especialmente cuando alguien hace un comentario o lanza una idea que no es respaldada por los demás.

Recuerda que el “trabajo en red” es clave para el negocio.

Si el equipo directivo conoce e interactúa con un grupo de personas heterogéneo, entonces la pirámide corporativa se volverá por suerte cada vez más diversa mediante “ósmosis”. Y como indica el estudio de NCWIT, esa heterogeneidad en el equipo de dirección dará lugar a un mejor rendimiento global.

Toma decisiones basadas en criterios objetivos.

Los procesos de selección, los ascensos y la toma de decisiones pueden ser estandarizados en base a criterios objetivos para que todos y todas conozcan las reglas y sepan que son justas. En caso de que sea necesario tener en cuenta algún criterio subjetivo es importante que todos los involucrados lo sepan y entiendan el porqué de esa decisión.

Fomenta una cultura de empresa sana

Es responsabilidad de todos y todas fomentar las buenas prácticas dentro de la empresa, pero también poner el foco sobre las malas conductas. Cuando escuches una conversación que no sea respetuosa o profesional hacia un compañero o compañera, habla, no te calles. Incluso si la persona de la que se habla no está presente. Los comentarios exhibidos en privado tienden a materializarse después públicamente.

Así mismo, las actividades divertidas tienen un efecto positivo en el comportamiento de los miembros de la oficina. Asegúrese de elegir actividades que les gusten tanto a ellos como a ellas y de invitar a todos. Es asombroso lo rápido que crece la camaradería cuando se trabaja con compañeros en los que confías, a los que respetas y apoyas.

(Fuente: RRHHDigital)