OBLIGACIONES DE REGISTRO DE JORNADA DE LOS TRABAJADORES

OBLIGACIONES DE REGISTRO DE JORNADA DE lOS TRABAJADORES

Con fecha 12/03/2019, se publicó el Real decreto ley 8/2019, de 8 de marzo, de medidas urgentes de protección social y de lucha contra la precariedad laboral en la jornada de trabajo que regula, en sus artículos 10 y 11 del capítulo III, las nuevas medidas en referencia al registro diario de la jornada de trabajo, estableciéndose un plazo de dos meses por su entrada en vigor (12/05/2019).

Este nuevo decreto añade un nuevo apartado 9 al artículo 34 del Estatuto de los Trabajadores, que garantiza el registro diario de la jornada a cada trabajador de la empresa, teniéndose que incluir el horario concreto de inicio y finalización de la jornada de trabajo (sin perjuicio de la flexibilidad horaria).

La L.I.S.O.S también queda modificada añadiéndose la falta del registro diario de la jornada como una infracción grave con sanción desde los 626€ a los 6250€.

En concreto, se establece la obligación de:

  • Garantizar, por las empresas, el registro horario de la jornada que tendrá que incluir el horario concreto de inicio y finalización de la jornada de trabajo de cada trabajador, sin perjuicio de la flexibilidad horaria que establece el propio precepto estatutario.
  • Organizar y documentar el registro de jornada, mediante negociación colectiva o acuerdo de empresa o, en su defecto, mediante decisión del empresario previa consulta con los representantes de los trabajadores en la empresa (por ejemplo, mediante un sistema de fichajes o con un registro manual que documente la hora de entrada y de salida).
  • Conservar los registros durante 4 años y tenerlos a disposición de los trabajadores, de sus representantes legales y de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social.

Atención. Esta obligación de registro de jornada afecta a todas las empresas que tengan asalariados, sin excepciones por sector, medida de la plantilla ni otros motivos. Cada una de ellas tendrá que acordar las condiciones en las cuales se aplica el registro.

Para cualquier duda o consulta, estamos a su disposición.

 

Saludos cordiales,

Marta Palomo

CINCO BARRERAS QUE DIFICULTAN LA INNOVACIÓN

El miedo cotidiano, la desvinculación con el propósito, la escasez de recursos, la saturación del manager y las mentes estancadas son los cinco principales obstáculos para la generación de nuevas ideas

Cinco barreras que dificultan la innovación

 

 

 

Great Place to Work, compañía global de consultoría de Transformación Cultural y People Analytics, acaba de publicar la segunda parte de su estudio, “Las cinco barreras ocultas a la Innovación”, que analiza las barreras a la Innovación con las que se encuentra las empresas hoy. Este informe es la segunda parte de un estudio que ya presentó la consultora el pasado mes de febrero, en el que se ha examinado a medio millón de empleados en 792 empresas de muy diferentes sectores. En este caso, se contempla el análisis con el descubrimiento de cinco obstáculos que están impidiendo hoy a muchas empresas innovar.

 

1. Miedo cotidiano

En primer lugar, está el miedo cotidiano; cuando los empleados experimentan ansiedad al pedir el equilibrio profesional y personal, es menos probable que innoven. Y es que la importancia de la seguridad psicológica ha comenzado a permear los rangos de liderazgo. Cuando los líderes no tratan el bienestar de sus trabajadores como prioridad, su gente experimenta una ansiedad sutil, pero significativa. Según el análisis, cuando se anima a los empleados a tomar tiempo libre de su trabajo reportan un 34% más su nivel de Innovación. Y, cuando sienten que sus líderes los ven como personas y no solo como empleados, son un 36% más propensos a innovar.

2. Desvinculación con el propósito

La desvinculación con el propósito, por su parte, también es una barrera. Si los empleados sienten que están fuera de la empresa y de la misión, rápidamente se ven excluidos también del proceso de Innovación. En este sentido, también es importante saber que los empleados con ciertas características y roles están en riesgo de sentirse marginados, entre ellos se incluyen los de larga permanencia y trabajadores a distancia. Según el estudio, los empleados que llevan en la compañía de 16 a 20 años son un 20% menos propensos a lanzar nuevas ideas que quienes llevan menos de 2 años. Del mismo modo, aquellos que trabajan en remoto son un 56% más propensos a sentirse excluidos de la Innovación. Las organizaciones más exitosas son aquellas que conectan a todos los empleados con la misión y prueba de ello es que, según este estudio, los trabajadores que sienten lo que hacen como algo especial tienen un 56% más de probabilidad de ser innovadores y un 64% si sienten que marcan una diferencia en su trabajo.

3. Escasez de recursos

En tercer lugar, la escasez de recursos es otra barrera importante a la Innovación. Parece obvio que, si llegar a fin de mes se convierte en un problema para la vida de un empleado, no es extraño que le resulte complicado aportar grandes ideas. Por el mismo motivo, cuando un empleado cree que la dotación de personal es limitada y ve mermados sus beneficios -y aún más cuando los ejecutivos y accionistas sí disfrutan de ellos- nunca ofrecerán su creatividad.

4. Saturación del manager

La saturación del manager de primera línea se presenta como otro obstáculo. Estos son fundamentales para crear una Cultura de Innovación, porque son los líderes con los que más interactúan la mayoría de los empleados. Según este estudio, estos managers son un 70% menos propensos que los ejecutivos y un 20% menos que los líderes de nivel medio para experimentar una Innovación significativa. O, dicho de otra manera, bajar en la pirámide supone un descenso también en la capacidad de generar nuevas ideas. Entre las empresas de bajo rendimiento, los resultados de innovación para los gerentes de primera línea cayeron más allá de los niveles esperados que en cualquier otro nivel de trabajo: su implicación en la Innovación es un 33% menor de la esperada. Así, un líder de primera línea puede contagiar la propagación de vibraciones anti-innovación, pero no son solo una barrera, sino un multiplicador de barreras. A modo de ejemplo y según el análisis de Great Place to Work, cuando los empleados sienten que su líder muestra favoritismo, son un 17% menos propensos a innovar, además, un manager separado por muchos niveles inferiores de la alta dirección está aislado de la realidad del negocio.

5. Mentes estancadas

Y, por último, las mentes estancadas se presentan como la quinta barrera. Muchos empleados creen que la única forma de contribuir con ideas importantes es subir en la escala jerárquica. Por su parte, numerosos líderes aseguran que las mejores ideas vienen de contrataciones externas. Según este análisis, los contribuyentes individuales tienen un 94% más de probabilidades de innovar cuando se les ofrece oportunidades de crecimiento profesional, frente a aquellos que no las tienen. Pero, promover a todos y contratar a nuevas personas no es una opción realista. Además, los managers que confían demasiado en los recién llegados para obtener ideas nuevas descartan a los antiguos empleados que buscan una participación más significativa. Las promociones injustas, junto a las personas que no sienten que tienen autoridad para participar en el crecimiento profesional son dos sellos distintivos de esta barrera.

Las organizaciones a menudo dicen que quieren que los empleados generen ideas, lo que en teoría puede generar entusiasmo profesional y una sensación de progreso. Pero en la práctica, muchas de esas organizaciones ponen obstáculos burocráticos con extensos procedimientos de aplicación y aprobación. Los empleados, y sus mentes, se sienten atados al status quo en lugar de estar libres para explorar nuevas posibilidades.

Como respuesta a ello, Great Place to Work ha creado el Índice de Velocidad de Innovación (IVR) como una medida clave de la capacidad de una organización para innovar, basada en la proporción de empleados que participan en generar nuevas ideas. Esta investigación demuestra que las empresas que no cuentan con ninguna de estas cinco barreras ocultas han maximizado su IVR, logrando velocidad y crecimiento más allá de sus competidores. En cambio, las organizaciones con dos barreras experimentan una caída significativa en su IVR, perdiendo casi la mitad (49%) de todo su potencial. Por último, aquellas que cuentan con las cinco tienen aproximadamente un tercio de la capacidad de Innovación respecto a los que avanzan sin obstáculos. El estudio muestra que, si solo el 10% de los empleados experimenta los problemas asociados con una barrera particular, esto se refleja en su empresa.

Según Nicolás Ramilo, Director General de Great Place to Work España, “las barreras ocultas a la Innovación ralentizan de forma dramática la creatividad y agilidad de una organización. La buena noticia es que estas barreras invisibles se superan en la medida en que todo el mundo puede crear, estar conectado y contribuir”.

(Fuente: RRHHDigital)

CAMBIA EL PROCEDIMIENTO DE COMUNICACIÓN DE LAS CONCILIACIONES NO CONFORME EN FORMACIÓN BONIFICADA

Desde Palomo Consultors queremos informar que ha cambiado el procedimiento de comunicación de las conciliaciones No conforme en formación bonificada.

El área de formación continua del Ministerio de Trabajo, mediante una notificación de la Subdirección General de Políticas Activas de Empleo, publicada en el BOE el pasado 8 de marzo y días sucesivos, la comprobación de las diferencias detectadas en las bonificaciones por cuotas de formación profesional para el empleo en la iniciativa de Formación Programada (Bonificada) por las empresas.

Es importante tener el email actualizado en FUNDAE porque ahora se comunican de forma telemática. En este vídeo pueden ver el paso a paso de cómo acceder para comprobar que el email es correcto o modificarlo si es necesario.

https://youtu.be/XoQOODbtOxw

Según informan, las empresas que han intentado infructuosamente presentar la comunicación de las notificaciones de incidencias de cursos de 2015, por ello anuncian una relación de empresas No Conformes de dicho ejercicio, según señala la Ley 30/1992 y Ley 39/2015, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común. Es decir, han enviado por carta la Conciliación y no se ha entregado a su destinatario, sin que haya sido posible practicarla por causas no imputables al Servicio Público de Empleo Estatal.

Al publicarse en el BOE se pone en conocimiento de los interesados que el contenido íntegro de la citada notificación (que aparece en publicada en la sede electrónica del Servicio Público de Empleo Estatal https://sede.sepe.gob.es). Y se comunica que dispone de un plazo de 10 días para efectuar el pago a que dicha notificación se refiere o para formular las alegaciones que correspondan. Una vez transcurrido dicho plazo sin haber atendido el contenido de la notificación, o en el caso de haber sido desestimadas las alegaciones, se dará traslado del expediente a la Inspección de Trabajo y Seguridad Social.

 

El Procedimiento para consultar el BOE y ver si nuestra empresa esta publicada, ahora o en un futuro, es el siguiente:

  • Para que nos lleguen avisos si nuestro CIF o NIF sale publicado en el BOE: (Sale cualquier publicación del BOE a partir de la fecha de inscripción)
  1. Accedemos a la página del BOE https://www.boe.es/
  2. Entramos al apartado TEU (Tablón edictal único) https://www.boe.es/tablon_edictal_unico/
  3. Clicamos en Alerta de anuncios de notificación
  4. Acceder con Cl@ve
  5. DNIe / Certificado electrónico – Acceder
  6. Seleccionamos el certificado de la empresa para sociedades o del autónomo y le damos a Aceptar
  7. Introducimos el email donde queremos recibir las notificaciones.
  8. Nos llegará una clave de verificación al email informado.
  9. Introducimos la clave en el apartado correspondiente.
  10. A partir de ese momento, si el CIF o NIF sale publicado en el BOE nos llegará un aviso por email.
  • Para revisar si nuestro CIF o NIF ya ha salido publicado anteriormente en el BOE:
  1. Accedemos a la página del BOE https://www.boe.es/
  2. Entramos al apartado TEU (Tablón edictal único) https://www.boe.es/tablon_edictal_unico/
  3. Clicamos en Búsqueda de anuncios de notificación
  4. En el apartado texto libre ponemos nuestro CIF o NIF
  5. Le damos a buscar
  6. Si sale algo nos remitirá al BOE donde sale. En caso de no haber nada publicado nos saldrá el mensaje “No se han encontrado documentos que satisfagan sus criterios de búsqueda”

 

¿Qué hacer si estamos publicados como una empresa con No conformidad de formación?

  1. Nos dirigiremos a la Subdirección General de Políticas Activas de Empleo – https://sede.sepe.gob.es/portalSede/flows/inicio
  2. Accedemos a Notificaciones publicadas en el BOE https://sede.sepe.gob.es/contenidosSede/generico.do?pagina=proce_ciudadanos/notificaciones_BOE.html
  3. Clicamos abajo del todo en Políticas activas de empleo – https://sede.sepe.gob.es/GesUsuariosSEDE/GestionUsuariosTrabajaWeb/login_recurso_protegido.do?acceso=ciudadano&CSRFFormToken=null&GAREASONCODE=-1&GARESOURCEID=TablonEdictalSede&GAURI=https://sede.sepe.gob.es/TablonEdictalSede/flows/edictoFundae&Reason=-1&APPID=TablonEdictalSede&URI=https://sede.sepe.gob.es/TablonEdictalSede/flows/edictoFundae
  4. Accedemos con el Certificado digital y nos mandará a un link para ver la carta de notificación.
  5. Descargamos la notificación y sale un código CSV para ver el motivo de la no conformidad.
  6. Entramos a la página de FUNDAE – https://www.fundae.es/Pages/default.aspx
  7. Accedemos al apartado CONSULTA TU CSV Y ENVÍA ALEGACIONES – https://tramites.fundae.es/Default.aspx
  8. Seleccionamos Consulta de notificaciones mediante CSV
  9. Introducimos el código CSV que sale en la notificación.
  10. Una vez descargado el informe de la NO conformidad hay que solicitar la documentación necesaria para la alegación a la empresa que hizo la formación que tiene la No conformidad.

 

Les recordamos que:

  • Sólo la empresa que hizo la formación tiene la documentación necesaria para presentar las alegaciones oportunas.
  • Desde la fecha de publicación en el BOE, tiene un plazo de 10 días hábiles para presentar las alegaciones por vía telemática en la misma web de FUNDAE o por correo certificado con acuse de recibo a la dirección especificada en la notificación.
  • En caso de hacerlo a través de la web, tiene que hacerlo con su certificado digital.

 

Si necesita alguna información adicional al respecto contacte con nuestro Departamento de Formación Bonificada.

Elvira Rodríguez – elvira@palomo.net  – 688.90.90.12

 

Saludos y muchas gracias.

PALOMO CONSULTORS, COMPROMESOS AMB LA IGUALTAT, CELEBREM EL DIA INTERNACIONAL DE LA DONA

Les Nacions Unides estableixen l’any 1977 el 8 de març com a Dia Internacional de la Dona. És una data molt important, on les dones i homes de tots els continents, encara que separades per fronteres, ètnies, llengües i cultures diferents i realitats econòmiques i polítiques molt dispars, s’uneixen per celebrar aquest dia.

L’origen d’aquesta commemoració sorgeix a finals del segle XIX al món industrialitzat. En mig d’un període d’expansió i turbulències econòmiques, un creixement fulgurant de la població i el despertar d’ideologies noves i trencadores.

El Dia Internacional reivindica el paper de la dona corrent com a artífexs de la història i neix de la lluita del moviment feminista perquè la dona participi d’una forma activa i decisiva en la societat des de la igualtat amb l’home.

Des de Palomo Consultors, SL, treballem dia a dia per la promoció de polítiques i accions que garanteixin la igualtat de gènere a través de propostes contretes com: La jornada intensiva durant l’estiu, la flexibilitat laboral i d’horaris, la promoció de polítiques de conciliació, estudis i formació.

Defensem les llibertats individuals i col·lectives i reivindiquem energèticament la celebració del dia Internacional de la Dona al llarg de tot l’any; fidels al nostre compromís de treballar internament i externament per a esdevenir una societat més justa i igualitària.

LAS COMPAÑÍAS GRANDES QUE TRATAN DATOS PERSONALES ESTÁN HACIENDO AUDITORÍAS PARA ASEGURARSE QUE CUMPLEN CON LA NORMATIVA

Uno de los problemas del reglamento y de la normativa de protección de datos en general es que afectan a cualquier empresa o persona que trate datos personales. “Los pequeños profesionales o pequeñas empresas no siempre tienen ni conocimientos ni recursos para contratar a un abogado o especialista para llevar a cabo una auditoría y controlar que se esté cumpliendo con la normativa. Puede ser un problema”. A pesar de sus costes sociales, el Reglamento general de protección de datos, pensado para proteger derechos fundamentales de la ciudadanía, también ofrece nuevas oportunidades laborales a juristas e ingenieros y a la vez fomenta una mayor unión entre disciplinas, conectando el mundo tecnológico y el jurídico.

En Palomo Consultors, SL ofrecemos este servicio. Lláma e infórmate sin compromiso.

 

¿QUÉ NOS DEPARARÁ 2019 EN EL ÁMBITO LABORAL?

Preveíamos que 2018 vendría cargado de novedades legislativas, debido al número de iniciativas legislativas existentes o anunciadas. No obstante, y a pesar de algunas modificaciones sumamente relevantes para las empresas  lo cierto es que los acontecimientos políticos del año frenaron esa actividad, lo que conduce a pensar que 2019 será un año fructífero en el ámbito de las novedades laborales. A continuación, destacamos las 5 iniciativas legislativas que, por su relevancia o avance en la tramitación parlamentaria, podrían ver la luz durante el presente año:

1.   Regulación de subcontratas y modificación del art. 42 ET

Parece que durante 2019 continuará la tramitación (iniciada hace más de 2 años) de la Proposición de Ley de modificación del art. 42 del Estatuto de los Trabajadores para garantizar la igualdad en las condiciones laborales de los trabajadores subcontratados (BOCG 9 septiembre de 2016 y, enmiendas 3 mayo 2017). Esta reforma, impulsada por el Grupo Parlamentario Socialista cuando estaba en la oposición, tiene un doble objetivo: (i) intentar clarificar el polémico concepto de “propia actividad”, identificándolo con la actividad principal o nuclear de la empresa principal, y (ii) equiparar las condiciones de trabajo de los trabajadores de las empresas subcontratadas de propia actividad a las de las empresas principales.

A estos efectos, deberá garantizarse a los trabajadores afectados por la contrata o subcontrata las condiciones esenciales y de empleo previstas en el convenio aplicable en la empresa principal, o las que fueran de aplicación si estuvieran contratados por el empresario principal directamente.

La Proposición considera condiciones esenciales las referidas a remuneración y cuantía salarial, condiciones de contratación, tiempo de trabajo y descanso, igualdad, protección de la maternidad, lactancia y paternidad y frente a riesgos laborales.

Esta proposición tendrá un gran impacto en las políticas de externalización de las empresas afectadas, así como en la negociación de los contratos de prestación de servicios entre empresas.

2.   Registro de horas y modificación del art. 34 ET

También continúa tramitándose la Proposición de Ley del Grupo Parlamentario Socialista, para incluir la obligación de registrar diariamente la jornada y el horario concreto de entrada y salida respecto de cada trabajador (BOCG 23 junio 2017).

Esta iniciativa trata de enmendar la jurisprudencia del Tribunal Supremo plasmada en sus sentencias de 23 de marzo de 2017 y de 20 de abril de 2017 (caso Abanca), que entendió que el actual art. 35.5 ET únicamente recoge la obligación de registrar las horas extraordinarias efectivamente realizadas, pero no la jornada ordinaria –a diferencia de lo que sí sucede con los trabajadores a tiempo parcial–, lo que obligó a la ITSS a adaptar su propio criterio interno.

A este recorrido jurisprudencial hay que añadir que la Audiencia Nacional ha planteado una cuestión prejudicial ante el Tribunal de Justicia de la Unión Europea sobre esta materia, y es de esperar que la decisión se produzca en breve.

3.   Igualdad de trato y retributiva

Se han presentado por varios grupos parlamentarios políticos distintas Proposiciones de Ley cuyo objetivo principal es reducir o eliminar la brecha salarial en las empresas, dar más información a la representación legal de los trabajadores e imponer auditorías salariales. El objetivo común de estas iniciativas permite que sea previsible que los partidos alcancen algún consenso sobre esta importante materia y, en consecuencia, se acaben introduciendo nuevas obligaciones para las empresas.

  • Proposición de Ley integral de igualdad y transparencia retributiva entre mujeres y hombres, del Grupo Parlamentario Popular. (BOCG 19 octubre de 2018).
  • Proposición de Ley Integral para la igualdad de trato y la no discriminación, del Grupo Parlamentario Socialista. (BOCG 10 de 10 de marzo de 2017 y 11 octubre de 2018).
  • Proposición de Ley para garantizar la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en el empleo y la ocupación, del Grupo Parlamentario Socialista. (BOCG 7 septiembre de 2018, y 16 marzo de 2018).
  • Proposición de Ley de Conciliación, Igualdad y Apoyo a las Familias, del Grupo Parlamentario Ciudadanos (BOCG 22 de junio de 2018)
  • Proposición de Ley para garantizar la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en materia retributiva, del Grupo Parlamentario Socialista. (BOCG 2 marzo de 2018)
  • Proposición de Ley de igualdad retributiva entre mujeres y hombres, del Grupo Parlamentario Unidos Podemos. (BOCG 10 noviembre de 2017).

4.   Permisos y prestaciones para el cuidado de menores

Asimismo, el Grupo Parlamentario Unidos Podemos ha presentado una Proposición de Ley de reforma del sistema de permisos y prestaciones para el cuidado y atención de menores por parte de sus progenitores/as, en casos de nacimiento, adopción, guarda con fines de adopción o acogimiento(BOCG 7 mayo 2018).

Esta proposición pretende la modificación de estos permisos con la finalidad de que se disfruten de manera equilibrada por ambos progenitores y propone un “permiso parental inicial” de dos semanas, a tiempo completo, de carácter obligatorio e inmediato al nacimiento, adopción o acogimiento, y el “permiso parental para la crianza”, de 14 semanas de duración, de las cuales 4 serán de disfrute a tiempo completo y obligatorio, y 10 de disfrute voluntario y podrán tomarse a tiempo parcial. Este segundo permiso se implantaría gradualmente para el progenitor no biológico.

5.   Novedades Laborales en el Proyecto de Ley de Presupuestos Generales del Estado para 2019 (PLPGE)

El PLPGE incluye algunas novedades relevantes a efectos laborales. En primer lugar, la ampliación del permiso de paternidad a 8 semanas (incrementándose 7 días en determinadas circunstancias), y la modificación del régimen de disfrute de la suspensión. En segundo lugar, se introducen dos nuevas bonificaciones a la Seguridad Social:

  • Para contratación laboral de personas desempleadas de larga duración.
  • Para fomentar la contratación de fijos-discontinuos por parte de empresas dedicadas a actividades de turismo, comercio y hostelería vinculados a la actividad turística.

En conclusión, a la luz de las iniciativas legislativas en trámite, 2019 puede ser un año repleto de cambios relevantes en el ámbito laboral, si bien la configuración política actual es muy posible que provoque –de nuevo– una ralentización en dichas modificaciones.

(Autores: Ana Campos y Jennifer Bel) (Fuente: Cuatrecasas)

 

LOS CAMBIOS PARA LOS RRHH: SEIS CLAVES Y EL GRAN RETO DE 2019

En un mundo que cambia a una velocidad insospechada, en el que lo que hoy es una necesidad, mañana ya queda obsoleto, es difícil aportar ideas sobre qué hacer en materia de evolución y desarrollo de negocio. Aunque, lo que sí parece claro es que hay asignaturas que deberían estar avanzadas en cualquier empresa que quiera tener su lugar en un futuro cercano.

¿QUÉ ASPECTOS SE DEBERÍAN ESTAR TRABAJANDO?

– Transformación digital: Desde hace ya años venimos comentando al respecto y, sin duda, ya se empiezan a ver pelotones de cabeza y rezagados. Esa transformación digital tiene que estar orientada al negocio, y el negocio debe estar orientado a las personas clientes o usuarias. Por lo tanto, no estamos hablando de sustituir personas por tecnología sino de poner la tecnología al servicio de las personas (empleadas o clientes) para aportar mucho más valor para todos.

– Employee engagement: En tiempos económicamente propicios la rotación de las personas en las empresas es elevada. Hemos pasado un tiempo en el que, por necesidad, se ha aguantado estoicamente cualquier circunstancia o condición laboral. No se podía elegir. Hoy en día el mercado laboral está muy movido, hay mucha variedad de oferta y muchas empresas ya han apostado por su “Employer Branding”, es decir, por destacarse como empleadoras atractivas. Ese es el final del recorrido; conseguir atraer el talento que necesitas, mantenerlo y que sea embajador de tu marca. Si no estás aún ahí, en lo que deberías estar trabajando es en desarrollar toda una serie de políticas y acciones que generen el compromiso de tus empleados con la empresa.

– Innovación: Cuando hablamos de innovación no estamos halando de departamentos de I+D+i. Estamos hablando de verdaderas redes de innovación entre empleados, clientes y partners. La innovación debe salir de esos despachos y debe abrirse a todas las personas protagonistas. Crear un entorno propicio a las nuevas ideas, a los ensayos, a las pruebas piloto, no sólo aportará productos y servicios atractivos para los clientes, sino que además generará compromiso y sentido de pertenencia.

– Igualdad de género: Es quizá la tendencia más incipiente, pero la más reclamada y la que generará más retorno, no sólo por lo relativo a justicia social, sino por el impacto entre empleados y clientes. Las empresas deben actuar ya en promover y desplegar políticas de igualdad entre hombres y mujeres; empezando por eliminar la brecha salarial, y terminando por romper los techos de cristal. La igualdad de oportunidades no solo es una tendencia, sino que es una obligación para cualquier empresa que quiera seguir viva en los próximos años. En definitiva, las grandes tendencias que podemos destacar y las que puedan llegar tienen dos grandes vertientes:

– Desarrollo tecnológico, de la mano de la Inteligencia Artificial, Big Data, Blockchain y la aplicación de metodologías Agile.

– Empoderamiento de las personas que, definitivamente van a dejar de ser un recurso o capital, para ser las protagonistas definitivas del desarrollo empresarial y social. Este empoderamiento pasa por la diversidad y la inclusión. La colaboración entre generaciones, la eliminación de las desigualdades de género, las estructuras horizontales o reticulares y las políticas de conciliación, van a ser los temas más candentes.

El GRAN RETO

– GESTIÓN DEL CAMBIO. Todo lo anterior implica cambios en las empresas. Aprender a gestionar un cambio o una transformación digital o empresarial es la gran asignatura pendiente de los CEOs, Managers, Directivos y por supuesto del Área de RRHH. Sin una adecuada gestión del cambio no habrá supervivencia posible por mucha inversión que se haya hecho en tecnología.

Los departamentos de RRHH deberían centrarse en ser auténticos “sherpas” del cambio y la transición, y olvidarse de la gestión de los datos. La gestión de los datos va a ser un “commodity” y, con el tiempo, algo totalmente prescindible. Lo hará la tecnología. Las personas, en cambio, serán responsables de seguir creando escenarios de futuro, tomando decisiones sobre cómo encarar retos presentes y futuros, cómo gestionar la incertidumbre, deberán empoderarse para tomar iniciativas y, en definitiva, hacer realidad el futuro al que aspiran. Y es ahí, en ese contexto que las actuales Áreas o Departamentos de RRHH deben también hacer el gran cambio: “ser los impulsores del cambio que necesitan sus empresas”.

Y quizá, el primer paso sea dejar de ser Recursos Humanos, para ser Desarrollo de Personas y Organización, por ejemplo.

(Fuente: RRHHDigital)

LA ERA DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL: LAS 4 HABILIDADES QUE NECESITAS PARA DOMINARLA

La transformación digital de las empresas sigue avanzando con la implantación de las nuevas tecnologías como Inteligencia Artificial y Machine Learning. Sin embargo, ha llegado un momento en el que las habilidades técnicas ya no son suficientes. Con el aumento de la automatización y la Inteligencia Artificial en los puestos de trabajo, los empleados tienen que llevar su preparación más allá y diferenciarse de la tecnología a través de las soft skills.

Así lo recoge también el informe “Futuro del trabajo” creado por el World Economic Forum: “el cambio en el tipo de habilidades que necesitan las empresas tanto en roles tradicionales es cada vez más rápido en todos los sectores, por lo que aumenta la urgencia de innovación y proactividad para desarrollar nuevas habilidades y gestionar el talento”. Y añade: “desarrollar las soft skills aumenta la productividad en un 12%, aumenta la retención de peronal en un 10% y ofrece un retorno de la inversión del 250%”.

Los responsables de aprendizaje y desarrollo de talento están comenzando a comprender la importancia de las habilidades sociales y priorizan este tipo de aprendizaje. Desde Cornerstone OnDemand, señalamos las cuatro soft skills que las personas necesitan dominar para poder avanzar profesionalmente y cómo pueden ayudar las empresas a que las consigan:

  1. Inteligencia emocional: La capacidad de comprender y gestionar las emociones personales, así como comprender e influir en las emociones de los demás, puede afectar al desempeño en el puesto de trabajo. Por ello, la clave es que los empleados desarrollen la capacidad de ser conscientes de sus emociones y sepan administrarlas cuando sea necesario. También es importante que las empresas comprendan el valor de la inteligencia emocional y cómo puede afectar a sus empleados. Los managers pueden sugerir a sus empleados talleres o cursos que les ayuden a desarrollarla.
  2. Jugador de equipo: Cuando hablamos de soft skills, ser un jugador de equipo y enfocarnos en habilidades de comunicación es clave para desarrollar una fuerza laboral comprometida y productiva. Con el aumento de la automatización, la capacidad de colaborar en esfuerzos intelectuales conjuntos y establecer relaciones sólidas con sus colegas se convertirá en una habilidad crítica que permitirá a sus equipos trabajar de manera conjunta con las ‘máquinas’. Incluso si ciertos empleados trabajan de forma remota deben tener la capacidad de comunicarse con otros de manera efectiva. Esto afecta a la reputación de la empresa, ya que la competencia de sus equipos y el trabajo en grupo causan una buena impresión en los clientes y les permitirá completar proyectos con éxito y cerrar acuerdos de manera más fácil.
  3. Pensamiento crítico: Si sus empleados son pensadores críticos, tienen la capacidad de analizar y evaluar datos, lo que a menudo les brinda un enfoque práctico de las situaciones y les ayuda a decidir cómo actuar. Ser rápido, decisivo, creativo y organizado son todos los rasgos de carácter que poseen los pensadores críticos. Las empresas pueden inspirar el pensamiento crítico en sus plantillas animando a los empleados a participar en debates, hacer preguntas y desafiarlos a resolver algunos problemas de otros departamentos. Así pues, la empresa puede ofrecer cursos para desarrollar este tipo de pensamiento y/o implementar ejercicios que lo fomenten en los equipos de trabajo.
  4. Resolución de problemas: En todos los sectores, es fundamental la capacidad para definir un problema, crear estrategias para abordarlo y saber aplicar una solución. Esta habilidad es crucial para mejorar la experiencia y los conjuntos de habilidades de la plantilla. Para que todos los colaboradores puedan desarrollarla, las compañías pueden definir los desafíos de los empleados, como aprender sobre un nuevo programa informático o sobre una nueva política de la empresa. Al alentar a la plantilla a desafiarse a sí misma, ganarán confianza y generarán nuevas ideas.

Como explica James Wilson, vicepresidente de Cornerstone OnDemand: “Si las organizaciones pueden formar equipos y líderes sólidos que alienten a sus plantillas a dominar sus habilidades sociales, les ayudará a estar un paso por delante del mundo laboral en constante evolución”.

Es importante garantizar que la cultura de su empresa fomente la adaptabilidad y que sus empleados puedan evolucionar y cambiar con el tiempo.

En Palomo Consultors, SL tenemos un Departamento de Formación que puede ayudar a desarrollar algunas soft skills

(Fuente: RRHHDigital)

L’EQUIP DE PALOMO CONSULTORS US DESITJA MOLT BON ANY 2019!

Marxa un 2108 i arriba un nou any carregat de noves oportunitats i de nous projectes i il·lusions. Un nou any per fer possible tots els nostres propòsits i per treballar per aconseguir-los.

Que el 2019 no ens falti salut, amor i desig per poder fer d’aquests desitjos la nostra realitat.

Agrair una vegada més la vostra confiança i us esperem aquest any 2019 amb noves energies i reptes.

I no oblideu:

“El camí cap a l’èxit és l’ACTITUD”

“No limitis els teus reptes, repta els teus límits!”

L’EQUIP DE PALOMO CONSULTORS US DESITJA BONS NADALS I UN EXITÓS ANY 2019!

La tecnologia reinventarà els negocis, però les relacions humanes seguiran sent la clau de l’èxit” (Stephen Covey)

Tot l’equip de Palomo Consultors us desitja molt bones festes i un nou any 2019 carregat de nous projectes!!!

 

El nostre compromís, créixer junts! Moltes gràcies per la vostra confiança

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“La tecnología reinventará los negocios, pero las relaciones humanas seguirán siendo la clave del éxito” (Stephen Covey)

Todo el equipo de Palomo Consultors os desea FELICES FIESTAS y un NUEVO AÑO 2019 cargado de nuevos proyectos!!!

 

NUESTRO COMPROMISO, CRECER JUNTOS! Muchas gracias por vuestra confianza