AVÍS! ÚLTIMS CURSOS DEL 2018 A PALOMO CONSULTORS! APROFITA EL CRÈDIT DE FORMACIÓ DE LA TEVA EMPRESA

CURS D’ ORATÒRIA, PARLAR EN PÚBLIC I PRESENTACIONS D’ ÈXIT (COMUNICACIÓ PER A EMPRESES)

Vols fer un pas endavant en el teu futur professional? T’agradaria aprendre a realitzar presentacions exitoses? Tens dificultats per expressar-te en públic? Vols optimitzar les teves habilitats de comunicació per aconseguir un major impacte en les teves presentacions?

Metodologia: Curs eminentment pràctic, orientat a treballar elements de la comunicació verbal i no verbal, imprescindibles perquè la paraula tingui el poder que es necessita per a transmetre el missatge als que ens escolten i veuen.

Utilització de simulacions “Role-Playing”

Ponent: Juan Mayor

Dies: 28 de novembre, 4 i 5 de desembre

Horari:  de 9h a 13h

Lloc: Palomo Consultors, SL

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LAS CLAVES DE UN PROCESO DE SELECCIÓN

Reclutar el mejor talento humano para nuestra empresa es uno de los principales factores para que una empresa tenga éxito. En ocasiones, se precisa la incorporación de un trabajador de forma urgente y no se le dedica el tiempo suficiente a esta tarea, dando por resultado que el candidato escogido no siempre es el más idóneo para el puesto.

Uno de los principales errores es comenzar el proceso sin tener una idea clara de lo que se busca. No sólo se debe tener en cuenta el puesto, la formación mínima o el rango salarial de la persona que estamos buscando, sino que debemos también tener en cuenta qué aptitudes y cualidades personales se requieren para el puesto. Conocer el temperamento y las cualidades de los compañeros con el que el nuevo trabajador va a interaccionar también es un punto importante, ya que debemos asegurarnos que se complementen y sean capaces de trabajar en equipo.

Todo esto debe dejarse claro en la oferta de trabajo, que debe explicar al detalle en qué consiste el cargo y los requisitos que se les piden a los candidatos. También puede ser útil contar con los trabajadores de la empresa para ver qué puntos positivos destacarían de la empresa a nivel laboral y así hacer la oferta más atractiva:

Debemos marcar siempre un proceso de preselección y establecer las pruebas que se van a realizar a los candidatos. Si bien para el primer paso podemos tomarnos cierto tiempo, después de la entrevista y las pruebas en conveniente llamar a los seleccionados lo antes posible ya que, de lo contrario, es probable que acaben yéndose a otra empresa.

La entrevista es otro punto clave. Debemos haber preseleccionado una lista de preguntas y/o pruebas; pero esta no debe ser una lista estanca, sino que debemos ir realizando otras sobre la marcha para conocer bien al candidato. Al final de la entrevista deberemos tener claro si el entrevistado está genuinamente interesado en el puesto (y también si nosotros estamos interesados en contratarle a él).

Una vez seleccionado el candidato, a veces es necesario enviarle una propuesta de contratación formal en el que deben quedar plasmados todos los derechos y deberes del trabajador y de la empresa que se han pactado durante el proceso. Esto le dará seguridad, sobre todo si tiene que dejar su trabajo actual.

Tres errores a evitar en un proceso de selección

  • No involucrar a las personas clave: No debe ser el jefe o el departamento de Recursos Humanos los únicos en entrevistar al candidato. Es esencial también contar con los jefes intermedios, que conocen mejor la materia sobre la que el candidato va a desarrollar luego su trabajo.
  • Emplear solo un tipo de métodos de reclutamiento: Se debe echar mano tanto de métodos de reclutamiento tradicionales (como bolsas de empleo, web, anuncios) con métodos 2.0 (mediante plataformas online y redes sociales) para abarcar los talentos que puedan moverse habitualmente en sólo una clase de plataforma. Además, también es útil emplear tanto técnicas de reclutamiento pasivas como activas.
  • Olvidar el seguimiento: Una vez el nuevo empleado se ha incorporado al trabajo, solemos olvidarnos de hacer el seguimiento. Es esencial valorar su desempeño profesional en las primeras semanas para ver si cumple las expectativas.

En Palomo Consultors, SL, disponemos de un Servicio de Selección de Personal que le puede ayudar a contratar el mejor talento.

Apueste por el futuro de su organización contando con los mejores profesionales que le ayudarán a gestionar y diagnosticar gran parte de la información clave para el buen funcionamiento de los recursos humanos de la compañía.

¡Contrate el servicio de búsqueda de profesionales cualificados y dedique su tiempo a otros aspectos más importantes!

(Fuente: www.padigital.es)

SALUD EMOCIONAL EN EL ENTORNO LABORAL, ¡CONSTRUYE CIMIENTOS FUERTES!

Durante mucho tiempo y, en especial en el entorno laboral, las emociones se han asociado a la debilidad de carácter. Por suerte, el panorama está en plena transformación y conceptos como “Inteligencia emocional” se han normalizado y comienzan a verse como una herramienta de desarrollo y éxito.

No existen actos no emocionales (a menos que se padezca una psicopatía). Pensar que tomamos decisiones únicamente de forma racional es erróneo, ya que mente y emoción son inseparables, el ser humano es pura química emotiva y hasta el veredicto más frío, está condicionado por toda nuestra experiencia emocional acumulada a lo largo de los años.

Por lo tanto, fortalecernos emocionalmente es una parte esencial de la salud. Armonizar los sentimientos es la base para tener una vida sana y feliz, esto se logra creando equilibrio entre lo que se piensa, lo que se siente y lo que se hace. Los problemas son parte inevitable del día a día, pero se gestionan mejor cuando somos estables en nuestro interior.

Me gustaría apuntar que un estado de felicidad continuo no es real, a eso lo llamamos euforia. Lo natural es oscilar entre el amplio abanico de emociones que sentimos sin permitir que ninguna de ellas se apodere de nosotros. Por ejemplo, un exceso de tristeza prolongada en el tiempo deriva en el desequilibrio de la depresión. Podríamos decir que mantener el equilibrio entre todas las emociones es lo que aporta felicidad.

Si deseas fortalecer tu sistema emocional debes ser proactivo y abrirte a:

  • La auto observación: conocerte a ti mismo es esencial a la hora de evolucionar a lo largo de la vida en la dirección que deseas. Pregúntate qué quieres, escúchate primero a ti antes que a los demás, observa tus reacciones y sé realmente honesto contigo mismo en todo.
  • Una buena comunicación: exprésate, comparte lo que sientes, lo que piensas, tu punto de vista ante cualquier situación y no te guardes nada en el tintero. Si crees que alguna de tu opiniones puede ser mal recibida, trabaja también tu autoestima, aprende a confiar en tus convicciones y refina cómo te expresas.
  • Moderar la reactividad: si tienes tendencia a reaccionar demasiado, mal, o a tomarte las cosas a pecho, empieza a trabajar la calma y el autocontrol. La meditación es una gran aliada y te ayudará a tener jornadas más apacibles.
  • Potencia tu motivación: ten siempre presente tus objetivos, todo lo que haces debe tener un propósito, es la gasolina de la existencia. Y si te sientes perdido, no dudes en buscar inspiración haciendo actividades que te gustan, eso te ayudará a conectar contigo y desbloquearte.
  • Refuerza las emociones positivas: di más Sí que No, deja el juicio a un lado y cuida tu lenguaje, este es el reflejo de tus pensamientos. Comienza a expresarte en positivo para crear realidades y resultados positivos.
  • Fortalece tus vínculos afectivos: tus relaciones personales son el elixir de la felicidad. Mantén activa tu vida social, no pierdas la conexión con tus amigos, comparte tiempo de calidad con tu familia y con las personas a las que más quieres y que sacan lo mejor de ti.

CÓMO MEJORAR EL CLIMA LABORAL DE TU EMPRESA

En los últimos años están ganando mucha popularidad los programas de entrenamiento al aire libre tales como el “outdoor training“. Se trata de “una nueva metodología del aprendizaje dirigida a la formación de las personas, y de una forma particular a los equipos, especialmente indicada para lograr el desarrollo y crecimiento de competencias emocionales y la transmisión de valores, para lo cual se sirve de la naturaleza como aula y el aprendizaje experimental como método, con el propósito de reflejar a través de actividades en el medio natural y su posterior análisis, un ambiente similar al cotidiano”.

Este nuevo método de formación es más poderoso que los métodos tradicionales, ya que sostiene el interés, atención y motivación de los participantes y provoca que éstos trabajen más productivamente, siendo protagonistas de su propio aprendizaje, Además, al estar fundamentado en la Educación Experimental, trabaja los cuatro elementos básicos del aprendizaje: pensar, observar, hacer y sentir.

En Palomo Consultors, SL tenemos a disposición de las empresas este tipo de modalidad de formación llamada OUTDOOR TRAINING, una metodología de aprendizaje basada en observar, pensar, hacer y sentir emociones, es decir, es un aprendizaje a través de la experiencia directa y propia de quien participa en ella.

Es una metodología eminentemente vivencial y práctica que consiste básicamente en la realización de ejercicios, dinámicas y juegos al aire libre por parte de los participantes, y en base a los que posteriormente se reflexiona y se extraen conclusiones aplicables al día a día de su ámbito professional.

Los objetivos principales son:

  • Fomentar actitudes cohesionadas en equipos de trabajo que faciliten la mejora de las relaciones personales e interpersonales.
  • Aumentar la motivación hacia los objetivos del conjunto de la empresa.
  • Desarrollo de una comunicación fluida y reflexiva.
  • Impulsar una cultura de mejora y aprendizaje continuo.
  • Incentivar actitudes que promuevan el liderazgo.

Finalmente, los equipos no se construyen y se desarrollan en torno a ideas racionales, sino alrededor de emociones compartidas. Y lo que se aprende mediante una experiencia se recuerda siempre!

Contacte con nuestro Departamento de Formación y le informaremos sin compromiso. secretaria@palomo.net, o bien 977449033

 

(Fuente: Carla Sánchez, The Holistic Concept, www.rrhhdigital.com)

 

CAMBIO DE ESTACIÓN EN EL TRABAJO: LLEGÓ EL OTOÑO

Ya está aquí el otoño, se nota en los jerseys, en los anocheceres tempranos, en el olor a castañas en la calle y en el tráfico. Muchos relacionan estos meses con emociones como la melancolía o estados taciturnos; sin duda la euforia vacacional se ha difuminado y estamos imbuidos ya en la realidad de lo cotidiano, pero esto no tiene por qué ser deprimente.

Caen las hojas, las temperaturas comienzan a descender y el ritmo de la ciudad se transforma igual que sucede en nuestro interior. Aunque el modelo de vida contemporáneo no favorezca la conexión con la naturaleza, habitamos un planeta cuyos cambios estacionales marcan el compás de la vida.

El cuerpo y la mente sintonizan con los solsticios y equinóceos seamos o no conscientes de ello, las estaciones ejercen un efecto sobre nosotros, igual que afectan a los cielos y a los campos.

El otoño es una época de transición, esta palabra es clave. Progresivamente pasamos del calor al frío, comemos diferente, la vestimenta se engrosa y la mente pasa de la dispersión hacia un estado de concentración más natural. Es un momento perfecto para hacer cambios, soltar patrones que han quedado caducos, dejarlos caer como las hojas secas y crear un nuevo orden.

Observa los cambios de la estación y haz tuya esa energía.

  • Observa la lluvia, úsala para reflexionar y dejar fluir las ideas, aprovecha para investigar, estudiar y preparar proyectos.
  • Siente el frío en el cuerpo y recógete disfrutando de estar en tu lugar de trabajo y tus rincones personales; esta es también una buena oportunidad para hacer cambios en la decoración de la oficina adaptándola a tus nuevas necesidades.
  • Observa cómo los días se acortan y retírate antes a casa para disponer de más tiempo en tu hogar.

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Aunque parezca una época de declive, el otoño es una invitación a dejar ir lo que ya no funciona y sembrar frescas semillas que darán fruto a lo largo del año, de crear nuevos espacios y sinergias dentro de la empresa y con otros colaboradores confiando en los instintos.

Siéntate, respira profundo… Es tiempo de meditar, ordenar, proyectar y renovarse con un talante pausado y reflexivo, utiliza esta energía a tu favor y dale un buen empujón a tu vida en la dirección que realmente deseas.

(Autora: Carla Sánchez, The Holistic Concept, www.rrhhdigital.com)

CLAVES PARA ATRAER EL TALENTO A TU EMPRESA

CADA VEZ SON MÁS LAS EMPRESAS QUE SE CENTRAN EN ATRAER Y RETENER A PERSONAS CON TALENTO PARA PROPICIAR SU CRECIMIENTO Y ÉXITO

Ya no solo se necesitan trabajadores, sino personas que se conviertan en el empuje de las empresas, que gracias a su trabajo y talento las hagan destacar de entre el resto. Sin embargo, esto que puede parecer sencillo no lo es en absoluto. Atraer talento y retenerlo requiere de una formación especializada que no todo el mundo tiene.

Si tienes una empresa y estás interesado en atraer a personas con talento, contacta con nuestro Departamento de Selección de Personal: http://palomo.net/servicios/rrhh-seleccion-personal/

EL TALENTO ES CRECIMIENTO

El talento es lo que favorece el crecimiento y competitividad de una empresa. Cuestiones como el salario, las promociones, los retos y la comunicación son imprescindibles para evitar que las personas con talento dejen de trabajar para ti.

Para atraer talento es necesario desarrollar un marketing de reclutamiento que llame la atención de los futuros empleados. Asimismo, es importante que se proyecte una imagen real de la empresa para encontrar candidatos que estén en consonancia con los valores que se tienen en ella.

Una vez has conseguido atraer talento a tu empresa, llega la parte más difícil que es retenerlo. Para ello, deberás aprender a motivar a los empleados para que no se vayan a las empresas de la competencia que pueden estar demandando personas con talento, también. No podemos relajarnos una vez se haya firmado el contrato.

Por ello, Palomo Consultors, SL apuesta por la formación y el desarrollo profesional: http://palomo.net/servicios/area-de-formacion/

(Fuente: www.rrdigital.com) 

LA PUBILLETA DEL CENTRE NUCLI HISTÒRIC 2018 LAIA AIXENDRI PALOMO ENS VISITA AL DESPATX…

Durant aquestes festes de la Cinta, la pubilleta del Centre Nucli Històric 2018, Laia Aixendri Palomo, ens va visitar per repartir-nos panoli i endolcir-nos l’esmorzar, una tradició centenària a la nostra ciutat.

Moltes gràcies Laia!

L’EQUIP DE PALOMO CONSULTORS US DESTITJA MOLT BONES FESTES DE LA CINTA 2018!

A Tortosa, del 30 d’agost al 3 de setembre, estem de Festes!

Tot l’equip de Palomo Consultors, SL desitgem que tingueu unes dates plenes d’alegria i germanor. Són dies de “xalera” i entusiasme per als joves, de trobada i harmonia per a les famílies, i de tradició per a tothom.

Aquests dies, els carrers ornats amb senyeres, els balcons amb el llenç de la Mare de Déu de la Cinta, els espetecs dels coets, la presència dels tortosins absents i amics d’arreu del país, el giravolt de les campanes, tot ens manifesta que la nostra ciutat de Tortosa està de festes. Tortosa celebra la seua Festa Major en honor a la seua mare i patrona, Mare de Déu de la Cinta.

Convidem tothom a participar-hi!

http://www.tortosa.cat/webajt/festes/cinta18/programa/prog2018.pdf

Bones Festes!!!

L’EQUIP DE PALOMO CONSULTORS US DESITJA UN BON ESTIU!!!/EL EQUIPO DE PALOMO CONSULTORS, SL LES DESEA UN FELIZ VERANO!!!

A partir del 23 de juliol- 2018 fins a l’11 de setembre-2018 l’horari d’atenció al públic serà des de les 08.00 hores fins a les 14.00 hores de manera ininterrompuda.

Palomo Consultors, per l’èxit del seu negoci. Més de 40 anys al seu servei!

Gràcies per la seva confiança.

ASPECTOS A TENER EN CUENTA AL MONTAR UNA EMPRESA

Montar un negocio no siempre es un camino de rosas. Aunque supone una apasionante aventura y un reto motivador. Si estás pensando en crear una empresa desde cero o hace poco que has arrancado, es habitual que te encuentres con ciertos problemas que, debido a la inexperiencia o a las circunstancias, no hayas previsto con antelación.

Ser emprendedor precisa de trabajo, esfuerzo y, sobre todo, paciencia para poder afrontar las adversidades. Si es tu caso, no desesperes, ya que las dificultades suelen ser comunes, independientemente del sector al que te dediques.

 

5 PROBLEMAS COMUNES A LA HORA DE EMPRENDER

 

1) Aspectos culturales

Uno de los principales impedimentos a los que se enfrentan la mayoría de las empresas comienza desde la propia cultura, pues escasea la denominada “cultura del emprendimiento”.

El sistema educativo, además, se centra en una educación orientada hacia el trabajo por cuenta ajena, sin proporcionar la visión de creación de un negocio propio. Esto no es algo que suceda en otros países. Lo que sí es cada vez más frecuente es el fomento de habilidades necesarias en el emprendimiento, como son el liderazgo, la determinación o el trabajo en equipo.

 

2) Financiación

Los aspectos financieros son indispensables a la hora de montar un negocio. Aunque es habitual ver líneas de crédito dirigidas específicamente a autónomos y emprendedores en las entidades bancarias, no siempre ofrecen las mejores condiciones o acarrean intereses muy altos.

Afortunadamente, hoy en día cada vez aparecen nuevas formas para conseguir financiación, como ayudas estatales o a través de inversores, como Business Angels, aceleradoras o Crowfunding.

 

3) Trámites burocráticos

Es otro de los grandes escollos, pues el papeleo necesario para la puesta en marcha de un negocio es interminable. Hacienda, Seguridad Social, Registro Mercantil, o el Ayuntamiento pertinente son sólo algunos de los lugares por los que deberás pasar en los comienzos.

Además, el ritmo lento burocrático puede ocasionar retrasos en los plazos de entrega, de tramitación o de validación. Por ello, es necesario armarse de paciencia y, preferiblemente, tratar de solucionar todo el papeleo posible de forma digital.

 

4) Altos costes e impuestos

Los principales problemas se encuentran en las primeras etapas de creación de negocio. Como no podía ser de otro modo, los financieros no iban a ser menos. Los altos costes, sumado al hecho de que los ingresos son mínimos, pueden constituir un gran obstáculo.

Por ello, es necesario detallar en el plan financiero de la empresa un apartado específico dedicado a la inversión inicial que contemple el límite de lo que puedo gastar, pues siempre deben considerarse gastos imprevistos.

Por otro lado, no podemos pasar por alto la fiscalidad, Los altos tipos impositivos dificultan, en muchas ocasiones, la creación y consolidación de los negocios, comprometiendo, incluso, la subsistencia.

 

5) Construcción de un buen equipo de trabajo

Es, indudablemente, uno de los aspectos más determinantes tanto a corto, medio como a largo plazo. Contar con un equipo eficiente, estable y comprometido para poder afrontar el cumplimiento de los objetivos empresariales no es tarea fácil, pues depende tanto de las dotes de liderazgo, la construcción de una idea en la que creer como de la capacidad de retención de talento.

Este punto no es algo fácil, especialmente si nos ceñimos a las posibilidades económicas de las pymes. Por otro lado, tampoco es tarea sencilla lidiar con las necesidades de los inversores, proveedores o socios fundadores, para lo cual se necesitan grandes dotes para la negociación,

Por supuesto, no podemos pasar por alto aquellos negocios en los que la responsabilidad recae sobre una única persona, sin empleados ni socios. En estos casos, el éxito o fracaso del negocio, además, recae exclusivamente sobre una sola figura.

 

Sin embargo, una vez superados todas estas adversidades, conseguir que un negocio funcione es una sensación doblemente gratificante y realizadora. Las dificultades conllevan grandes dosis de superación y aprendizaje y las mieles del éxito son siempre más dulces cuando ha habido un camino de retos detrás. ¿O no?

En Palomo Consultors, SL ofrecemos todo nuestro apoyo y experiencia en asesoramiento, consultoría, gestión fiscal-contable, selección de personal, contratación laboral, etc.

(Fuente: PADigital)

LA GESTIÓN DE LAS EMOCIONES EN UNA EMPRESA

LAS EMPRESAS BUSCAN PROFESIONALES DOTADOS PARA LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

Llevamos hablando de inteligencia emocional en la empresa desde hace años. De hecho, el prestigioso piscólogo Daniel Goleman publicó Inteligencia emocional en 1995. Desde entonces, inteligencia y emociones han viajado unidas y de hecho, los expertos han comenzado a estudiar las cosas desde la perspectiva de las emociones en muchos ámbitos de la vida. Uno de ellos, el de la empresa.

Se buscan inteligentes emocionales

Las empresas cada vez buscan más profesionales dotados para la inteligencia emocional. Así, aparte de exigir perfiles profesionales adaptados a las necesidades del puesto, las empresas quieren encontrar personas empáticas, asertivas y con mucho autocontrol.
Pero los empleados no son los únicos. Evidentemente, el círculo de la gestión emocional dentro de la empresa debe completarse con unos directivos habilidosos en lo social y lo emocional. Se trata de que sepan llegar, comprender y comunicar de una manera más eficiente y capaz.
Goleman define la inteligencia emocional como la habilidad de las personas para reconocer los sentimientos propios y ajenos, saber manejarlos y ser capaces de gestionar relaciones interpersonales con éxito.

Emociones y empresa

Las personas que más éxito tienen no siempre son las que poseen más conocimientos o habilidades profesionales. En realidad, una de las cualidades más preciadas en cualquier persona es la inteligencia emocional. Esta nos permite comprender nuestras propias emociones y las de los demás, así como expresarlas de la manera más acertada.
Daniel Goleman fue un pionero en la investigación de las emociones, pero también de la gestión de las emociones en la empresa. Tras un estudio realizado a 500 corporaciones, Goleman descubrió que la inteligencia emocional juega un papel fundamental en el desempeño laboral. Para Goleman, la aptitud emocional puede servirnos para emplear cualquier talento. Las emociones están presentes en todas las conductas del ser humano y si somos capaces de gestionarlas de la manera correcta, es más probable que tengamos éxito en aquello que hacemos.

Los ingresos de una empresa pueden incrementarse

Sabemos que los trabajadores más felices también son más productivos. Goleman afirma que los responsables de equipo pueden tener una influencia de hasta un 70% en el clima laboral de la empresa. Indica, además, que por cada 1% de mejoras en el ambiente, los ingresos pueden aumentar hasta un 2%.
Pero por suerte, la inteligencia emocional no nace, se hace. Podemos trabajar para su desarrollo a lo largo de nuestras vidas. Y de hecho, es una habilidad que podemos entrenar en las personas de nuestro equipo.
Aquellos que están en un puesto de dirección también deben responsabilizarse de manejar las relaciones, ofreciendo un clima de confianza entre las personas que forman el equipo.
Se espera, pues, que el líder sea una persona capaz de escuchar, ofrecer un clima agradable y proporcionar al equipo que dirige la comprensión, confianza y entusiasmo que son necesarios para sacar cualquier proyecto adelante.

Para conseguirlo, eso sí, es imprescindible que éste sepa identificar sus emociones y las de los demás. En este sentido, también es preciso aprender a identificar el estado de ánimo de las personas y ser capaces de motivarlas y entusiasmarlas a diario.

(Fuente: Infojobs)