CLAVES PARA ATRAER EL TALENTO A TU EMPRESA

CADA VEZ SON MÁS LAS EMPRESAS QUE SE CENTRAN EN ATRAER Y RETENER A PERSONAS CON TALENTO PARA PROPICIAR SU CRECIMIENTO Y ÉXITO

Ya no solo se necesitan trabajadores, sino personas que se conviertan en el empuje de las empresas, que gracias a su trabajo y talento las hagan destacar de entre el resto. Sin embargo, esto que puede parecer sencillo no lo es en absoluto. Atraer talento y retenerlo requiere de una formación especializada que no todo el mundo tiene.

Si tienes una empresa y estás interesado en atraer a personas con talento, contacta con nuestro Departamento de Selección de Personal: http://palomo.net/servicios/rrhh-seleccion-personal/

EL TALENTO ES CRECIMIENTO

El talento es lo que favorece el crecimiento y competitividad de una empresa. Cuestiones como el salario, las promociones, los retos y la comunicación son imprescindibles para evitar que las personas con talento dejen de trabajar para ti.

Para atraer talento es necesario desarrollar un marketing de reclutamiento que llame la atención de los futuros empleados. Asimismo, es importante que se proyecte una imagen real de la empresa para encontrar candidatos que estén en consonancia con los valores que se tienen en ella.

Una vez has conseguido atraer talento a tu empresa, llega la parte más difícil que es retenerlo. Para ello, deberás aprender a motivar a los empleados para que no se vayan a las empresas de la competencia que pueden estar demandando personas con talento, también. No podemos relajarnos una vez se haya firmado el contrato.

Por ello, Palomo Consultors, SL apuesta por la formación y el desarrollo profesional: http://palomo.net/servicios/area-de-formacion/

(Fuente: www.rrdigital.com) 

LA PUBILLETA DEL CENTRE NUCLI HISTÒRIC 2018 LAIA AIXENDRI PALOMO ENS VISITA AL DESPATX…

Durant aquestes festes de la Cinta, la pubilleta del Centre Nucli Històric 2018, Laia Aixendri Palomo, ens va visitar per repartir-nos panoli i endolcir-nos l’esmorzar, una tradició centenària a la nostra ciutat.

Moltes gràcies Laia!

L’EQUIP DE PALOMO CONSULTORS US DESTITJA MOLT BONES FESTES DE LA CINTA 2018!

A Tortosa, del 30 d’agost al 3 de setembre, estem de Festes!

Tot l’equip de Palomo Consultors, SL desitgem que tingueu unes dates plenes d’alegria i germanor. Són dies de “xalera” i entusiasme per als joves, de trobada i harmonia per a les famílies, i de tradició per a tothom.

Aquests dies, els carrers ornats amb senyeres, els balcons amb el llenç de la Mare de Déu de la Cinta, els espetecs dels coets, la presència dels tortosins absents i amics d’arreu del país, el giravolt de les campanes, tot ens manifesta que la nostra ciutat de Tortosa està de festes. Tortosa celebra la seua Festa Major en honor a la seua mare i patrona, Mare de Déu de la Cinta.

Convidem tothom a participar-hi!

http://www.tortosa.cat/webajt/festes/cinta18/programa/prog2018.pdf

Bones Festes!!!

L’EQUIP DE PALOMO CONSULTORS US DESITJA UN BON ESTIU!!!/EL EQUIPO DE PALOMO CONSULTORS, SL LES DESEA UN FELIZ VERANO!!!

A partir del 23 de juliol- 2018 fins a l’11 de setembre-2018 l’horari d’atenció al públic serà des de les 08.00 hores fins a les 14.00 hores de manera ininterrompuda.

Palomo Consultors, per l’èxit del seu negoci. Més de 40 anys al seu servei!

Gràcies per la seva confiança.

ASPECTOS A TENER EN CUENTA AL MONTAR UNA EMPRESA

Montar un negocio no siempre es un camino de rosas. Aunque supone una apasionante aventura y un reto motivador. Si estás pensando en crear una empresa desde cero o hace poco que has arrancado, es habitual que te encuentres con ciertos problemas que, debido a la inexperiencia o a las circunstancias, no hayas previsto con antelación.

Ser emprendedor precisa de trabajo, esfuerzo y, sobre todo, paciencia para poder afrontar las adversidades. Si es tu caso, no desesperes, ya que las dificultades suelen ser comunes, independientemente del sector al que te dediques.

 

5 PROBLEMAS COMUNES A LA HORA DE EMPRENDER

 

1) Aspectos culturales

Uno de los principales impedimentos a los que se enfrentan la mayoría de las empresas comienza desde la propia cultura, pues escasea la denominada “cultura del emprendimiento”.

El sistema educativo, además, se centra en una educación orientada hacia el trabajo por cuenta ajena, sin proporcionar la visión de creación de un negocio propio. Esto no es algo que suceda en otros países. Lo que sí es cada vez más frecuente es el fomento de habilidades necesarias en el emprendimiento, como son el liderazgo, la determinación o el trabajo en equipo.

 

2) Financiación

Los aspectos financieros son indispensables a la hora de montar un negocio. Aunque es habitual ver líneas de crédito dirigidas específicamente a autónomos y emprendedores en las entidades bancarias, no siempre ofrecen las mejores condiciones o acarrean intereses muy altos.

Afortunadamente, hoy en día cada vez aparecen nuevas formas para conseguir financiación, como ayudas estatales o a través de inversores, como Business Angels, aceleradoras o Crowfunding.

 

3) Trámites burocráticos

Es otro de los grandes escollos, pues el papeleo necesario para la puesta en marcha de un negocio es interminable. Hacienda, Seguridad Social, Registro Mercantil, o el Ayuntamiento pertinente son sólo algunos de los lugares por los que deberás pasar en los comienzos.

Además, el ritmo lento burocrático puede ocasionar retrasos en los plazos de entrega, de tramitación o de validación. Por ello, es necesario armarse de paciencia y, preferiblemente, tratar de solucionar todo el papeleo posible de forma digital.

 

4) Altos costes e impuestos

Los principales problemas se encuentran en las primeras etapas de creación de negocio. Como no podía ser de otro modo, los financieros no iban a ser menos. Los altos costes, sumado al hecho de que los ingresos son mínimos, pueden constituir un gran obstáculo.

Por ello, es necesario detallar en el plan financiero de la empresa un apartado específico dedicado a la inversión inicial que contemple el límite de lo que puedo gastar, pues siempre deben considerarse gastos imprevistos.

Por otro lado, no podemos pasar por alto la fiscalidad, Los altos tipos impositivos dificultan, en muchas ocasiones, la creación y consolidación de los negocios, comprometiendo, incluso, la subsistencia.

 

5) Construcción de un buen equipo de trabajo

Es, indudablemente, uno de los aspectos más determinantes tanto a corto, medio como a largo plazo. Contar con un equipo eficiente, estable y comprometido para poder afrontar el cumplimiento de los objetivos empresariales no es tarea fácil, pues depende tanto de las dotes de liderazgo, la construcción de una idea en la que creer como de la capacidad de retención de talento.

Este punto no es algo fácil, especialmente si nos ceñimos a las posibilidades económicas de las pymes. Por otro lado, tampoco es tarea sencilla lidiar con las necesidades de los inversores, proveedores o socios fundadores, para lo cual se necesitan grandes dotes para la negociación,

Por supuesto, no podemos pasar por alto aquellos negocios en los que la responsabilidad recae sobre una única persona, sin empleados ni socios. En estos casos, el éxito o fracaso del negocio, además, recae exclusivamente sobre una sola figura.

 

Sin embargo, una vez superados todas estas adversidades, conseguir que un negocio funcione es una sensación doblemente gratificante y realizadora. Las dificultades conllevan grandes dosis de superación y aprendizaje y las mieles del éxito son siempre más dulces cuando ha habido un camino de retos detrás. ¿O no?

En Palomo Consultors, SL ofrecemos todo nuestro apoyo y experiencia en asesoramiento, consultoría, gestión fiscal-contable, selección de personal, contratación laboral, etc.

(Fuente: PADigital)

LA GESTIÓN DE LAS EMOCIONES EN UNA EMPRESA

LAS EMPRESAS BUSCAN PROFESIONALES DOTADOS PARA LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

Llevamos hablando de inteligencia emocional en la empresa desde hace años. De hecho, el prestigioso piscólogo Daniel Goleman publicó Inteligencia emocional en 1995. Desde entonces, inteligencia y emociones han viajado unidas y de hecho, los expertos han comenzado a estudiar las cosas desde la perspectiva de las emociones en muchos ámbitos de la vida. Uno de ellos, el de la empresa.

Se buscan inteligentes emocionales

Las empresas cada vez buscan más profesionales dotados para la inteligencia emocional. Así, aparte de exigir perfiles profesionales adaptados a las necesidades del puesto, las empresas quieren encontrar personas empáticas, asertivas y con mucho autocontrol.
Pero los empleados no son los únicos. Evidentemente, el círculo de la gestión emocional dentro de la empresa debe completarse con unos directivos habilidosos en lo social y lo emocional. Se trata de que sepan llegar, comprender y comunicar de una manera más eficiente y capaz.
Goleman define la inteligencia emocional como la habilidad de las personas para reconocer los sentimientos propios y ajenos, saber manejarlos y ser capaces de gestionar relaciones interpersonales con éxito.

Emociones y empresa

Las personas que más éxito tienen no siempre son las que poseen más conocimientos o habilidades profesionales. En realidad, una de las cualidades más preciadas en cualquier persona es la inteligencia emocional. Esta nos permite comprender nuestras propias emociones y las de los demás, así como expresarlas de la manera más acertada.
Daniel Goleman fue un pionero en la investigación de las emociones, pero también de la gestión de las emociones en la empresa. Tras un estudio realizado a 500 corporaciones, Goleman descubrió que la inteligencia emocional juega un papel fundamental en el desempeño laboral. Para Goleman, la aptitud emocional puede servirnos para emplear cualquier talento. Las emociones están presentes en todas las conductas del ser humano y si somos capaces de gestionarlas de la manera correcta, es más probable que tengamos éxito en aquello que hacemos.

Los ingresos de una empresa pueden incrementarse

Sabemos que los trabajadores más felices también son más productivos. Goleman afirma que los responsables de equipo pueden tener una influencia de hasta un 70% en el clima laboral de la empresa. Indica, además, que por cada 1% de mejoras en el ambiente, los ingresos pueden aumentar hasta un 2%.
Pero por suerte, la inteligencia emocional no nace, se hace. Podemos trabajar para su desarrollo a lo largo de nuestras vidas. Y de hecho, es una habilidad que podemos entrenar en las personas de nuestro equipo.
Aquellos que están en un puesto de dirección también deben responsabilizarse de manejar las relaciones, ofreciendo un clima de confianza entre las personas que forman el equipo.
Se espera, pues, que el líder sea una persona capaz de escuchar, ofrecer un clima agradable y proporcionar al equipo que dirige la comprensión, confianza y entusiasmo que son necesarios para sacar cualquier proyecto adelante.

Para conseguirlo, eso sí, es imprescindible que éste sepa identificar sus emociones y las de los demás. En este sentido, también es preciso aprender a identificar el estado de ánimo de las personas y ser capaces de motivarlas y entusiasmarlas a diario.

(Fuente: Infojobs)

NUEVO CURSO EN PALOMO: NEUROLIDERAZGO, UNA NUEVA FORMA DE EJERCER LA GERENCIA

Muy pronto enviaremos información sobre un nuevo curso que estamos preparando en Palomo Consultors, SL para nuestros clientes: NEUROLIDERAZGO, UNA NUEVA FORMA DE EJERCER LA GERENCIA

neuroliderazgo

Actualmente, el neuroliderazgo se plantea como una disciplina innovadora para la gestión de proyectos, no sólo en lo que se refiere a las habilidades tradicionales que se asocian al rol de líder sino, además, al incorporar otras novedosas como la actividad del cerebro, los procesos mentales, la atención y la memoria, entre otros.

O dicho por el reconocido teórico canadiense Henry Mintzberg: «El neuroliderazgo se centra en cómo los individuos toman decisiones y resuelven problemas en un ambiente social específico, así como en la regulación de sus emociones y las opciones de cambio».

Cinco conceptos para entender el neuroliderazgo

El neuroliderazgo no ha surgido de la nada. Por el contrario, se apoya en recientes investigaciones sobre la actividad cerebral humana, concretamente de la neurociencia, y pretende aprovecharlos al máximo para mejorar los resultados de la acción directiva.

La definición básica de este concepto habla de una herramienta que busca entender los procesos de funcionamiento del cerebro en su sentido más amplio y de esta manera optimizar la labor de dirección de negocios e influir positivamente en el entorno en el que se opera desde el rol de líder empresarial.

De ahí que no parezca raro ver que algunas empresas han empezado a implementarlo en campos como el de Recursos Humanos o la dirección de equipos de trabajo, pues supone una alternativa novedosa ante los métodos tradicionales.

Ahora bien, ¿en qué consiste realmente el neuroliderazgo? ¿Qué principios debes conocer antes de llevarlo a la práctica en tu empresa? Repasemos algunos conceptos básicos que se relacionan de una u otra forma con él:

  • Capacidad de atención:

Está científicamente demostrado que la corteza prefrontal del cerebro se relaciona con la capacidad de resolución de conflictos, la planificación estratégica y la toma de decisiones. Pues bien, en este caso se trata de mantener un adecuado nivel de atención para que de este modo se activen los circuitos cerebrales de dicha zona del cerebro y se enfoquen los asuntos que más atención ameriten.

  • Neuroplasticidad:

Este concepto hace alusión a la capacidad del cerebro para adaptarse a situaciones diversas, así como de regenerarse, reformarse y reorganizarse a sí mismo. Bien aplicada, la neuroplasticidad supone un giro radical en lo que al conocimiento y la experiencia se refiere. De hecho, algunos estudiosos en la materia la consideran una herramienta imprescindible para la adaptación a nuevos entornos, los cambios de hábitos y de percepciones y, en últimas, las transformaciones en la manera de ver el mundo y, claro, de ejercer la labor directiva.

  • Neuroaprendizaje:

Se centra en las distintas maneras en que el cerebro adquiere conocimientos. Según esto, existen dos formas de hacerlo: por asociación o por experiencia. En la primera de ellas lo fundamental es aprender algo partiendo de otra cosa que ya había antes; en la segunda, la experiencia –es decir, el contacto directo con la realidad– es la mejor manera de adquirir conocimientos. Por tanto, un buen líder empresarial debe aplicar estos principios para sí mismo y crear las condiciones para que sus equipos de trabajo lleven a cabo satisfactoriamente el proceso de aprendizaje.

En últimas, el neuroaprendizaje es una nueva forma de emprender la labor directiva y el liderazgo, tomando como base la comprensión de los procesos mentales tanto para quien ocupa dichas áreas como para el conjunto de sus colaboradores. ¿Te animarías a probarlo en tu negocio? 

Si estás interesado/a en el tema, contacta con nosotros: marta@palomo.net

Pronto enviaremos información del curso.

(Fuente: OBS Business school)

VI FÒRUM D’OCUPACIÓ URV. CAPTACIÓ I RETENCIÓ DE TALENT A LES TERRES DE L’EBRE

Un any més, Palomo Consultors SL va estar present al VI FÒRUM D’OCUPACIÓ URV, organitzat per la Cambra Oficial de Comerç, Indústria i Navegació de Tortosa, el Campus Terres de l’Ebre de la Universitat Rovira i Virgili, IES de l’Ebre i IDECE.

L’objectiu d’aquest Fòrum d’Ocupació és crear un punt de trobada entre els demandants d’ocupació i aquelles empreses que busquen nous professionals i talents per a incorporar a la seua plantilla, acostant així ambdues parts que conformen el mercat laboral.

Amb aquest Fòrum d’Ocupació es pretén dinamitzar l’ocupació a les Terres de l’Ebre i fer possible que l’etapa de transició entre la situació de desocupació i la reincorporació al sector professional es realitzi de la manera més eficient i efectiva possible.

Des del DEPARTAMENT DE RRHH i SELECCIÓ DE PERSONAL de Palomo Consultors, SL, pensem que és una oportunitat per a captar el talent, així com per ajudar a cobrir les necessitats de personal dels nostres clients, les empreses.

Es tracta d’una actuació cofinançada pel Fons Social Europeu i per la Iniciativa d’Ocupació Juvenil a través del Programa Operatiu d’Ocupació Juvenil 2014-2020 ”

 

INFORMACIÓ GENERAL

El Fòrum està adreçat a tots els estudiants de la Universitat Rovira i Virgili i a les persones que actualment estan a la reserca d’ocupació, especialment en llocs qualificats. L’accés és lliure.

Al Fòrum estan representats diversos sectors econòmics. Independentment del sector econòmic a què pertanyin, són grans empreses que disposen d’una àmplia plantilla, amb perfils professionals de diverses disciplines acadèmiques.

Per tant, qualsevol dels estands pot ser interessant de visitar, independentment del teu ensenyament o formació.

És unaoportunitat d’intercanviar impressions amb els tècnics responsables dels recursos humans de les empreses participants:

  • Es podenconèixer empreses i entitats importants que busquen professionals qualificats.
  • Tensaccés a les ofertes de treball que ofereixen.
  • Pots lliurar el teu currículum directament als tècnics de recursos humans de les empreses.
  • Rebs orientació sobre els perfils professionals més sol·licitats a cada empresa i les carreres professionals que pots desenvolupar.
  • Obtens assessorament sobre els mecanismes d’accés i les proves de selecció.
  • Si busques un lloc de pràctiques per a l’estiu o durant el curs, el Fòrum és la millor forma de conèixer els programes de pràctiques de cada empresa i les places disponibles.

Empreses participants

Aquesta edició esta adreçada a la major part d’ensenyaments de la URV, amb presència de tots els sectors empresarials.

 

 

«CAL QUE VEIEM LES EMPRESES COM A ORGANISMES QUE TENEN NECESSITATS»

El passat dijous 12/04/2018 Palomo Consultors, SL va participar en les JORNADES DE NETWORKING I INTERCANVI EMPRESARIAL que organitza la CEPTA, a la província de Tarragona.

Les sessions Presentacions d’Empreses de CEPTA aprofundeixen en les eines que les companyies de les comarques de Tarragona poden aportar per millorar l’eficiència.

Benestar, coordinació i efectivat. Aquestes són algunes necessitats que requereixen les empreses -siguin del sector que siguin- i que poden aportar inputs positius per a treballar de manera més segura i eficient.

Amb l’objectiu de reunir a aquells emprenedors de les comarques de Tarragona que aporten alguns d’aquests valors, que poden ser molt últims per a altres companyies de la província, les instal·lacions de Cepta de Rambla Nova van acollir una nova edició de les sessions Presentacions d’Empresa, les trobades de networking actiu que la confederació empresarial acull regularment.

Pel que fa a les presentacions, en aquesta ocasió van anar a càrrec de GS Ofimàtica, AiredeTerra, Impulso Efectivo i Palomo Consultors.

La nostra empresa, Palomo Consultors, va recordar el canvi de paradigma que s’està duent a terme en el món empresarial, que cada cop tendeix més a considerar les companyies com un organisme viu que té necessitats específiques que s’han de resoldre i que, moltes vegades, requereixen canvis de paradigma totals en el funcionament del dia a dia. En aquest sentit, recorden la importància de centrar-se en solucions creatives que facilitin el canvi, de manera que l‘empresa s’obri al seu exterior amb més seguretat i, sobretot, més productivitat i eficiència.

 

DESAYUNO INFORMATIVO 5 ABRIL 2018: NUEVA NORMATIVA DE LOPD

El Reglamento General de Protección de Datos está en vigor desde abril de 2016 y es de aplicación obligatoria a partir del 25 de mayo de este año. Este reglamento exige garantizar y acreditar su cumplimiento mediante una gestión responsable.
Como es un tema importante y que genera muchas dudas, hemos querido organizar para todos nuestros clientes un DESAYUNO INFORMATIVO con el fin de informar de los cambios, de las obligaciones y de las diferentes posibilidades que disponéis para cumplir con esta normativa con garantías y calidad.

Por ello os invitamos a asistir el próximo día 5 de abril a las 9:30 y hasta las 11:00 al desayuno informativo en nuestras oficinas para asesoraros e informaros al respecto.

Día: 5 Abril 2018
Hora: 9:30h-11:00h
Lugar: Despacho Palomo Consultors, SL

Es importante avisar de vuestra asistencia por el aforo limitado de la sala.

Podéis informar de vuestra asistencia a marta@palomo.net o por teléfono al 977 44 90 33.

En caso de no poder asistir se va a hacer otra charla informativa, por la tarde, a la 13:30 o podéis solicitar una reunión personalizada para recibir información sin compromiso.