FORMACIÓN EXPERIENCIAL: UN SALTO CUALITATIVO EN NUESTRAS HABILIDADES PROFESIONALES

La formación experiencial es una innovadora metodología de aprendizaje basada en la capacidad que tienen las personas para aprender mediante la experiencia directa. Resulta altamente eficiente, ya que eleva el índice de retención de conocimiento hasta un 75%.

Es aprender, cambiar, sentir… haciendo, viviendo

Es una metodología que busca el aprendizaje y el cambio a partir de la práctica, la experiencia, la acción.

Desafía al participante, alejándolo de su área de comodidad, consiguiendo que explore y descubra por si mismo sus propias actitudes, habilidades y comportamientos; para, a posteriori, trasladar esa percepción al campo de su trabajo y vida diaria.

Es un proceso de aprendizaje inductivo, por oposición a lo deductivo de la formación tradicional.

La formación experiencial utiliza como soportes de aprendizaje una serie de herramientas especialmente diseñados para simular situaciones y problemas habituales en los ámbitos de trabajo.

Los participantes se dividen en distintos grupos con un objetivo común, y deben trabajar coordinadamente para lograrlo.

Esta metodología precipita el proceso de identificación, análisis y solución de problemas, favoreciendo la toma de decisiones, acciones concretas, y el compromiso de todos los asistentes.

La posibilidad de participar activamente, influir en el resultado, y descubrir de primera mano conceptos que habitualmente se transmiten de forma teórica, enriquece enormemente cualquier sesión formativa o de concienciación e incrementa el aprendizaje.

Nuestras Herramientas

Nuestras herramientas son flexibles; permiten particularizar tanto el enfoque general de la dinámica, como los conocimientos a transmitir según los objetivos específicos de cada organización.

Los contenidos teóricos se apoyan en los sucesos del juego o simulación para reforzar la comprensión de los diversos aspectos críticos de gestión empresarial que permitirán obtener los resultados deseados

FORMACIÓN VIVENCIAL | EXPERIENCIAL (EXPERIENTIAL LEARNING)

POR QUÉ FORMACIÓN VIVENCIAL O EXPERIENCIAL?

  • Porque cuando los conocimientos, habilidades o actitudes provienen de la propia experiencia, se entienden, se retienen y se asumen más fácilmente.
  • Porque el participante auto-descubre sus propios comportamientos y se implica más en su propio proceso de aprendizaje.
  • Porque se eliminan anclas y resistencias del participante y del grupo.
  • Porque se favorece la posibilidad de aplicación al puesto de trabajo.
  • Porque los cambios más profundos y duraderos son los que provienen de las emociones y de las actitudes. Las acciones son meras consecuencias de aquellas.

 

QUÉ ES FORMACIÓN VIVENCIAL?

¿Qué recursos utilizamos para conseguir una formación vivencial eficaz?

  • Objetivos claros y bien definidos
  • Diseño a medida de la empresa y el colectivo
  • Actividades sin riesgo
  • Uso de la metodología –outdoor training y/o indoor training– el juego, lo lúdico o el humor como medios, no como fines
  • Plan de acción, individual y/o en grupo
  • Seguimiento del plan de acción
  • Profesionales con gran experiencia en formación de directivos y equipos de trabajo

 

 CUÁNDO ES ÚTIL LA FORMACIÓN VIVENCIAL?

La metodología experiencial, con acciones outdoor training, resulta especialmente eficaz, por ejemplo, en el desarrollo de habilidades en las siguientes áreas:

 

LIDERAZGO

TRABAJO EN EQUIPO

HABILIDADES INTERPERSONALES

COMUNICACIÓN

 

“La vida es cambio.

El crecimiento es opcional.

Elige de forma inteligente.”

(Karen Kaisen Clark)

 

Ponte en contacto con nuestro departamento de formación y te informaremos de las diferentes posibilidades: elvira@palomo.net

SÓLO EL 10% DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS CUMPLE LA NORMATIVA PARA LA IGUALDAD

Sólo el 10% de las empresas españolas cumple la normativa para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres (LOIEMH), que establece que todas aquellas empresas con más de 250 trabajadores deben implantar un plan de igualdad. Según se extrae del estudio, el porcentaje de mujeres en los Consejos de Administración del conjunto de empresas que forman parte del Ibex 35 es del 20%. Independientemente de las empresas cotizadas, la proporción de empresas que no cuentan con presencia femenina en los cargos directivos se va reduciendo paulatinamente hasta el 17%.

EL EQUIPO DE PALOMO CONSULTORS, SL OS DESEA UN FELIZ VERANO !!!

A partir del 24 de Julio- 2017 hasta el 11 de septiembre-2017 el horario de atención al público será desde las 08.00 horas hasta las 14.00 horas de manera ininterrumpida.

 

Palomo Consultors, para el éxito de su negocio. Más de 40 años a su servicio

 

Gracias por su confianza.

JA ÉS AQUÍ LA FESTA DEL RENAIXEMENT DE TORTOSA , DEL 20 AL 23 DE JULIOL 2017

La segona quinzena de juliol Tortosa celebra la Festa del Renaixement. Amb el subtítol l’esplendor d’una ciutat al segle XVI, la Festa rememora, a través d’una àmplia oferta d’activitats de caire lúdic i cultural, el període històric del segle XVI, un dels moments més interessants en l’existència de la nostra ciutat.

Artistes, músics i rodamóns vinguts d’arreu donen vida als carrers i animen els  palaus i els edificis nobles de la ciutat amb espectacles i actuacions. Arriben grups itinerants i d’altres que recreen la vida quotidiana a l’Edat Moderna, en els seus campaments o tallers, on conviuen durant la Festa. Durant tot el dia es van succeint actuacions constantment, qualsevol carrer, plaça o racó és un escenari propici on us podeu trobar les més variades representacions.

La Festa del Renaixement ha rebut nombrosos reconeixements, com la declaració de Festa d’Interès Turístic Nacional, Festa Local d’Interès Turístic Local i la Placa d’Honor del Turisme de Catalunya.

Una excusa perfecta per gaudir de quatre dies de festa i per descobrir el ric patrimoni històric, cultural i paisatgístic de Tortosa i del sud de Catalunya.

Palomo Consultors, SL us anima a participar-hi.

Més informació a: http://www.festadelrenaixement.org/festa/presentacio

AYUDA A LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Y OTRAS ENTIDADES PARA LA IMPLANTACIÓN DE PLANES DE IGUALDAD 2017

En el Boletín Oficial del Estado del pasado día 27 del mes de mayo de 2017 se ha publicado el extracto de la Resolución de 23 de mayo de 2017, del Instituto de la Mujer y por la Igualdad de Oportunidades , por la que se convocan las ayudas a la pequeña y mediana empresa y otras entidades para la elaboración e implantación de planes de igualdad, correspondientes al año 2017.

El plazo de presentación de solicitudes es de quince días hábiles a partir del día siguiente al de su publicación en el BOE, por lo que la convocatoria estará abierta sólo desde el 29 de mayo hasta el 16 de junio de 2016, ambos incluidos.

A título orientativo, la cuantía de la subvención será de hasta 9.000 euros, dependiendo del volumen de la plantilla de la empresa y la puntuación obtenida.

¿Por qué su empresa debería tener un Plan de Igualdad?

  • Mejora de la imagen corporativa de la empresa.
  • Contribución a la igualdad real entre hombres y mujeres, estrategia en la RSE
  • Fidelización de los trabajadores y retención del talento

 

Si resulta de su interés la tramitación de la solicitud de ayuda, pónganse en contacto con nosotros en la mayor brevedad posible.

Muchas gracias.

Para más información: 977449033 o bien marta@palomo.net


NOVEDADES EN EL REGISTRO JORNADA DIARIA DE TRABAJO!

Aunque una reciente Sentencia del Tribunal Supremo ha librado a las empresas de llevar el registro diario de la jornada, en aquellos casos en que la empresa declare a las nóminas de los trabajadores la realización de horas extra, deberán llevar el Registro Diario de la jornada, y conservar la totalización de la jornada mensual de cada trabajador durante cuatro años.

La Inspección de Trabajo hará la verificación de este requisito legal con mucha probabilidad, porque lo podrá detectar a través de la TGSS y serán informados.

 

Por lo tanto, después de la sentencia del TS, se mantiene la obligatoriedad de llevar el registro de la jornada diaria de trabajo, en estos casos:

 

–  Cuando la empresa declare y cotice horas extraordinarias.

–  Los contratos a tiempo parcial.

– En el caso de trabajadores que realicen jornadas especiales en la actividad de Transporte.

 

NOTA.- Rogamos disculpen estas continuas variaciones de criterio, sobre el tema del registro de jornadas de trabajo, debidas a los cambios que tanto la Administración como la Justicia han constatado en fechas recientes.

 

Para cualquier duda o consulta estamos, como siempre, a su disposición.

EL 16% DE LOS OCUPADOS EN ESPAÑA SE ENCUENTRA EN BÚSQUEDA ACTIVA DE EMPLEO

El 16% de los ocupados en España se encuentra en búsqueda activa de empleo, ya sea para mejorar su situación actual o para compatibilizarlo con su trabajo actual, según un análisis elaborado por Randstad. Se trata de la tasa más elevada de los últimos tres años y equivale a tres millones de empleados. “La coyuntura económica y la reactivación del mercado laboral, que va a generar 400.000 puestos de trabajo durante el año, comienzan a impulsar a los profesionales a buscar otro puesto de trabajo”, asegura, por lo que la rotación laboral “puede aumentar” respecto a años anteriores.

QUÉ ES EL OUTDOOR TRAINING?

INTRODUCCIÓN

Hoy en día para el éxito de las organizaciones y la diferenciación competitiva es necesario gestionar adecuadamente el Capital Social, es decir el talento, creatividad, inteligencia, aspiraciones y motivaciones del personal de una empresa, enmarcados dentro de una cultura organizacional que define su accionar, permitiendo responder con agilidad a los requerimientos cambiantes del mundo moderno

Está comprobado científicamente que aprendemos el 20% de lo que escuchamos, el 50% de lo que vemos y el 80% de lo que hacemos. Esto prueba que la experiencia vivencial de los empleados frente a cursos o conferencias tradicionales en las capacitaciones empresariales sería mucho más enriquecedora y efectiva. Aquí es cuando el sistema de formación de “Outdoor” training cobra importancia.

Los equipos de alto rendimiento destacan por tener un buen liderazgo, una muy buena comunicación, un claro reparto de roles, mucha cohesión  y un buen plan de acción que les guía y enfoca hacia un objetivo muy bien determinado. Al mismo tiempo, operan en entornos empresariales que les ofrecen retos y oportunidades para su continuo desarrollo profesional y personal.

 

¿QUÉ ES OUTDOOR TRAINING?

El Outdoor Training es una actividad formativa que se diferencia de los métodos tradicionales teóricos fomentando la mejora de las habilidades de los participantes a través de la experiencia personal, la superación de ciertos retos y ejercicios al aire libre y la posterior visión y reflexión sobre lo ocurrido. Los participantes son invitados a vivir una experiencia que requiere mucho “trabajo en equipo” para superar cada reto y así lograr alcanzar una meta final.

Las acciones Outdoor Training están diseñadas especialmente para equipos reducidos de directivos, combinan actividades retadoras al aire libre con sesiones de reflexión que potencian, a través de la práctica y la experiencia, el cambio en la manera de sentir, pensar y actuar de los participantes, incidiendo en aquellos aspectos del grupo que sea necesario reforzarliderazgo, toma de decisiones, trabajo en equipo, comunicación, superación personal, etc… Cada equipo es un mundo y, si bien todos tienen mucho por mejorar en su forma de trabajo en equipo, cada equipo tiene sus particularidades.

El Outdoor Training es un medio que consiste en juegos o actividades al aire libre o espacios abiertos, con una metodología propia de la educación experiencial, es decir aprendizaje netamente vivencial, que presenta una secuencia lógica de actividades donde se extraen conclusiones que ayudan a mejorar el entorno personal y profesional.

Es llevada a cabo por personal (facilitadores) con un alto contenido docente, que basan el aprendizaje a través de la experiencia en un clima distendido, donde se llevan a cabo actividades que combinan la competitividad, el trabajo en equipo, el liderazgo y la comunicación, es decir aspectos relevantes para la gestión del capital social.

Se trabajan competencias tales como el liderazgo, trabajo en equipo, capacidad para tomar decisiones en entornos complejos, creatividad, comunicación verbal/no verbal, empatía, autoconocimiento (fortalezas y limitaciones), capacidad relacional,  gestión de estrés y tolerancia, sentido de la generosidad…

 

¿QUÉ ES EL APRENDIZAJE EXPERIENCIAL?

Ninguna lección es mejor aprendida que aquella a la que cada individuo llega por si mismo. Con la vivencia de una serie de experiencias únicas y emocionantes conseguiremos preparar al individuo para el cambio, impactar y que él mismo reflexione y aprenda de una forma activa, natural y duradera. Eso es lo que se llama aprendizaje “experiencial” o “vivencial” y de ese tipo de aprendizaje se nutre el Outdoor Training.

 

¿QUÉ BENEFICIOS BRINDA EL OUTDOOR TRAINIG A LAS EMPRESAS?

Los beneficios más relevantes están relacionados con las habilidades interpersonales propias de la inteligencia emocional que deben estar presente en las empresas, como son los siguientes:

  • Estimula la confianza y desarrolla/potencia el espíritu de trabajo en equipo, para lograr la cooperación y complementación entre los miembros.
  • Potencia el liderazgo y la capacidad de delegar responsabilidades.
  • Motiva a los participantes en los compromisos del trabajo diario.
  • Fomenta la comunicación e integración entre áreas y miembros de una organización.
  • Aumenta la resistencia al estrés.
  • Mejora la reacción de sagacidad en ingenio ante situaciones de presión y cambio.
  • Aumenta la confianza entre compañeros.
  • Entrena el enfoque de la atención y visión.

La riqueza que se obtiene de este tipo de experiencias impacta de manera positiva en los participantes. Su gran aporte personal y grupal establece un diferencial con instancias tradicionales de formación orientadas a un estilo académico.

 

EL OUTDOOR TRAINING: MUCHO MÁS QUE UN JUEGO

Un programa de Outdoor Training va más allá de ofrecer cursos y juegos al aire libre, ya que se busca que el empleado debe asumir un compromiso de mejora con su empresa. Las actividades diseñadas parten de una planificación tomada de la problemática y necesidades detectadas. Se busca que el grupo detecte los puntos fuertes y débiles derivados de los comportamientos del equipo y vincular estas actitudes a las conductas habituales en el trabajo. Finalmente, se elabora un plan de acción con los diferentes aspectos a mejorar aplicables a la empresa.

Al igual que todo programa de formación desarrollado por una compañía, sus objetivos deben están claramente definidos, evaluando el momento en el cual se aplica y siendo administrado y dirigido por técnicos especialmente entrenados para ello. En ello se basa el éxito.

 

ANTECEDENTES

Esta técnica de recursos humanos es relativamente novedosa en España, pero se lleva aplicando hace muchos años en otros países, principalmente del área anglosajona. No es de extrañar, ya que el Outdoor Training tiene sus orígenes en Estados Unidos y Gran Bretaña, donde tras la Segunda Guerra Mundial las escuelas aplicaban conceptos y conocimientos provenientes del campo militar con el fin de diseñar estrategias efectivas que fomentasen las relaciones entre los miembros de una empresa para conseguir mejorar su productividad.

Inicialmente se aplicó a los directivos, mandos superiores y ejecutivos de las compañías, pero posteriormente se ha ido ampliando a todos los escalafones de la organización empresarial debido a los beneficios que produce esta técnica en las relaciones personales entre todos los integrantes de la empresa, utilizándose como fórmula para la resolución de conflictos que pueden surgir en las empresas o mejorar el rendimiento de los equipos de trabajo.

Des de el Área de Formación de Palomo Consultors ofrecemos programas de outdoor personalizados, adaptados a las necesidades de nuestros clientes.
Con nuestras actividades totalmente innovadoras, ayudamos a incrementar la productividad profesional y estimulamos las relaciones entre los participantes.

COACHING: LAS EMPRESAS TAMBIÉN NECESITAN ENTRENAR

Se trata de un procedimiento que ayuda e instruye a una persona o un colectivo con la finalidad de cumplir metas o desarrollar habilidades específicas

  • Con esta técnica las empresas buscan mejorar el rendimiento, facilitar el aprendizaje y el desarrollo de su equipo
  • Según un estudio, un 88% de las empresas encuestadas asegura que este método de entrenamiento proporciona retorno de la inversión

 

En los últimos años, el término anglosajón ‘coach’, entrenador o preparador en castellano, se ha instalado en la sociedad procedente del ámbito deportivo. El coaching o método de entrenamiento es ya una realidad. Se trata de una disciplina que ayuda e instruye a una persona o un colectivo con la finalidad de cumplir metas o desarrollar habilidades específicas utilizando los propios recursos. Su acogida ha sido tal que muchas empresas lo demandan como parte fundamental del negocio para mejorar el rendimiento y lograr sus objetivos.

Existen diversos métodos y aplicaciones dependiendo de a quién va dirigido y la técnica que se utiliza. El coaching puede centrarse, por ejemplo, en mejorar las competencias de un individuo, orientarse a la formación de líderes y equipos, colaborar en el hallazgo de áreas de oportunidad en grandes organizaciones o en la mejora estructural de las empresas.

 

EN QUÉ CONSISTE

“El coaching sirve para fomentar el rendimiento, facilitar el aprendizaje y el desarrollo en el entorno empresarial”

Arantxa Quintana, coach empresarial, describe en qué consiste su trabajo en las compañías y a quiénes va dirigido. “A través del coaching mejoramos o ayudamos a poner en visión a los miembros de la empresa, se puede trabajar con el consejo de dirección pasando por mandos intermedios hasta llegar a la última persona de la organización”. Este método, según Quintana, consiste en un acompañamiento hacia un objetivo alcanzable, ayuda a descubrir áreas de mejora y fortalezas, a saber cuáles son los límites y a poner el foco en el futuro. “Las empresas buscan objetivos y además que sean cuantificables, todo ello depende de las personas que integran la organización, de los equipos, de los productos y clientes con los que trabajan, ahí está nuestro quehacer”, describe la experta.

Para Fernando Corral, profesor de dirección de recursos humanos y liderazgo en la Universidad Antonio de Nebrija y coach acreditado, el coaching es un procedimiento de desarrollo personalizado para una persona, grupo o equipo basado en una relación de confianza y que sirve para fomentar el rendimiento, facilitar el aprendizaje y el desarrollo en el entorno empresarial.

En un proceso de coaching, el entrenador acompaña a su cliente en el descubrimiento de aquellos puntos ciegos que puedan estar limitando sus resultados, animándole a emprender nuevas acciones que le ayuden a desarrollar al máximo su potencial, explica Joan Díaz, coach certificado, director de desarrollo de Negocio en Escuela Europea de Coaching (EEC). Este método, por tanto, “optimiza las habilidades de los clientes, incrementa la eficacia de sus acciones, mejorando su bienestar profesional y personal”, asevera Díaz.

Este término no es nuevo. Se trata de un concepto que ya se utilizaba desde hace décadas en el ámbito deportivo y muchos de sus aspectos se han trasladado al entorno empresarial, cuyo desarrollo como tal ha despegado desde los años 80 y 90, indican los entendidos en la materia. Pero, ¿por qué recurren las empresas a estos servicios?

 

DE LOS OBJETIVOS…

“Las empresas buscan con esta disciplina “mejorar el rendimiento, facilitar el aprendizaje y el desarrollo”

“Las empresas buscan con esta disciplina “mejorar el rendimiento, facilitar el aprendizaje y el desarrollo. Hay ocasiones en que se utiliza con una intención de impulsar todavía más un rendimiento excelente y otras en el que tiene una intención correctiva”, señala Fernando Corral.

Para Susana Alonso, directora de la Escuela Internacional de Coaching Dialógico del IDDI de la Universidad Francisco de Vitoria esta modalidad se ha puesto de moda porque “si se hace bien es muy efectivo”, subraya. Y argumenta en la misma línea que Corral: “Se trata de hacer un acompañamiento para conseguir mejor un objetivo personal y profesional, es decir, para conseguir una mejora del rendimiento de las personas, con una orientación muy práctica. Y eso está muy valorado por la empresas”, explica.

En general, son tres los motivos por los que las empresas deciden acudir al coaching, detalla Joan Díaz, también director de la EEC en Cataluña. Uno el de fomentar un estilo de liderazgo más inspirador, que pueda sacar lo mejor del equipo y conseguir que este se comprometa con los nuevos desafíos. Otro, potenciar las habilidades como gestores del cambio dentro de la organización y generar una mirada más creativa en los equipos. Y un último, crucial dada la situación actual, el de trabajar con los comités de dirección, generando una visión posibilitadora y ambiciosa, que les permita dibujar retos alcanzables. “Las empresas que revisan sus procesos y sus creencias limitantes salen reforzadas”, asegura Díaz.

 

… A LOS RESULTADOS

Así es. Las empresas, al contratar estos servicios, buscan resultados y parece que los consiguen. Según un estudio sobre coaching ejecutivo elaborado por la consultora británica de capital humano HDA, un 97% de las organizaciones encuestadas creen que esta disciplina impacta positivamente en el rendimiento empresarial. Precisamente, la mejora en la productividad fue calificada como el beneficio principal de la aplicación del coaching. Un 88% de las empresas encuestadas aseguran que este ‘método de entrenamiento’ proporciona retorno de la inversión (ROI).

Sin embargo el precio a pagar a cambio también es relevante. De acuerdo al informe La realidad del coaching en España 2016 elaborado por Creantum, existe gran disparidad de precios en las sesiones de Coaching empresarial, si bien una mayoría, el 26,9%, de los coaches encuestados reconoce que cobra entre 120 y 200 euros por sesión. Esta labor, tal y como explica Susana Alonso, de la Universidad Francisco de Vitoria debe ser ejercida “por un coach formado y preparado que cuente con las certificaciones adecuadas”.

Un 97% de las organizaciones encuestadas creen que esta disciplina impacta positivamente en el rendimiento empresarial

No obstante, pese a ser tan efectivo como demuestran los estudios, esta disciplina también se encuentra con críticas. “Se ha usado el coaching haciendo mala praxis, al haber personas que decían ser coach y en realidad no lo eran, es decir, por intrusismo”, reprocha Susana Alonso. Por su parte, Fernando Corral, coach y profesor de la Universidad Antonio de Nebrija, admite que “hay quien duda de que a través de unas conversaciones –por muy profesionales que sean- la persona pueda hacer cambios significativos en sus hábitos de conducta, especialmente en personas con más edad y experiencia.”

Pese a todo, los profesionales y expertos en la materia defienden su disciplina, sus métodos y herramientas de trabajo y recalcan las claves del éxito. “Cuando se dan las circunstancias de profesionalidad y experiencia del coach, de disposición del coachee al cambio y de apoyo por parte de la empresa, el coaching es altamente efectivo por su ayuda para probar nuevas pautas de conducta que le han llevado a conseguir resultados extraordinarios”, explica Corral. Susana Alonso concluye: “Nuestro trabajo contribuye al desarrollo del liderazgo de las personas, tanto personal como profesional. Además, el coaching empresarial también mejora las relaciones dentro de las organizaciones, y, en consecuencia, mejora el clima laboral”.

Des de Palomo Consultors, SL os animamos a contratar este servicio para impulsar su negocio.

Nos enfocamos en la orientación de los Líderes para promover su crecimiento individual y el desarrollo de las Competencias y Habilidades que promoverán el crecimiento del talento en las Organizaciones.

En definitiva, los beneficios del coaching son múltiples y por este motivo, cada vez son más las empresas que contratan uno o varios procesos para el desarrollo de su organización. Si todavía no lo ha hecho o tiene dudas sobre esta metodología no dude en contactar con nosotros.