CÓMO DISPONER DE UN DEPARTAMENTO DE RRHH QUE ABARQUE TODOS LOS ÁMBITOS NECESARIOS PARA SU NEGOCIO

Contratación, despidos, selección de personal, políticas de retribución, de fidelización, gestión de todo tipo de situaciones (IT, permisos, excedencias, vacaciones…) y un largo etcétera. Las funciones y responsabilidades que implica la gestión de recursos humanos son muchas, complejas y de gran impacto en la cuenta de resultados de su empresa.

Cuando la función de RRHH la llevan a cabo pocas personas, solo una, o incluso no existe departamento de personal como tal, sino que algún directivo asume sus funciones, los retos se acentúan. Y más aún si se introducen cambios en la normativa laboral y si los tribunales dictan diariamente sentencias que condicionan la forma en que debe actuar su empresa.

Sin duda usted necesita ayuda… ¡y nosotros podemos dársela! Tenemos un equipo de profesionales a su disposición para responder a sus necesidades, y para dar respuesta a todos los retos a los que se enfrenta en su día a día.

  • ¿Que se acercan las vacaciones y tiene dudas sobre cómo debe concederlas o remunerarlas, cuándo puede denegarlas, si hay preferencia a la hora de fijar turnos, qué sucede si hay discrepancias sobre la fecha con el trabajador…?
  • ¿Que tiene una duda ante el Despido de un trabajador?
  • ¿Que quiere saber cómo negociar con los trabajadores sus nuevas retribuciones para conseguir ajustar los costes laborales?
  • ¿Que quiere aprovechar al máximo las posibles bonificaciones ante la contratación de un nuevo trabajador?

Palomo Consultors, SL será su mejor aliado en su trabajo diario y le mantendrá informado de todas las novedades legales que se puedan producir y de todas las sentencias que sean importantes para su empresa en materia laboral. Tendrá siempre la solución a todas sus dudas en asuntos críticos como los despidos, las incapacidades (temporales o permanentes), las retribuciones, los permisos, las reducciones de jornada por guarda legal…

COMUNICARSE MEJOR, PARA COMUNICAR MEJOR. EL CLIENTE INTERNO COMO PARTE IMPORTANTE DE LA IMAGEN DE EMPRESA.

La Comunicación en la Empresa se aborda a menudo desde una perspectiva de “visto al exterior”.  El branding empresarial pretende conseguir diferenciar la marca y conseguir que los clientes tengan la visión que como empresa, quiere que tengan.

Identidad corporativa, imagen de marca, canales de comunicación, soportes… son algunos de los elementos que se trabajan para conseguir que los potenciales clientes vean lo que queramos transmitir. Pero esa imagen de empresa, se ve afectada en gran parte también por factores relacionados con el equipo humano que hay que tener en cuenta para trabajar esa imagen.

Las políticas de gestión deben ir encaminadas a mejorar los procesos internos de Recursos Humanos, para que la proyección de esta gestión de personas orientada a la excelencia empresarial y a la experiencia cliente, sea también parte de ese Plan de Comunicación necesario en todas las empresas y organizaciones.

Existen multitud de herramientas, plataformas y soportes para poder realizar los diferentes procesos comunicativos. Pero sin duda, lo más importante es que es un proceso que tiene como protagonistas a las personas. Para que un buen Plan de Comunicación Interna sea efectivo, debe estar bien fundamentado, partir de un compromiso, de una visión compartida. Es fundamental que se comience sensibilizando con la importancia de la cohesión de grupo y que este grupo comparta la hoja de ruta de la empresa. Realizar un diagnóstico real de la situación de la que se parte y programar acciones que se refieran a procedimientos concretos, de los que se espera se desprendan resultados positivos en comunicación interna. Este Plan, es un proceso vivo, que se enriquece de sus propios resultados y tiene como objetivo la mejora continua.

Un equipo bien comunicado y que cuente con un buen clima laboral irradiará positividad y contribuirá en transmitir esa marca empresarial, la atención al cliente interno/externo mejorará, aumentando la productividad y los beneficios.

Desde Palomo Consultors, SL ofrecemos un nuevo servicio de Consultoría Empresarial para ayudar a las empresas en la definición y consecución de sus objetivos, a optimizar procesos internos, a mejorar la comunicación con el cliente interno y externo, a establecer protocolos y procedimientos eficientes, etc. garantizando la máxima involucración de nuestro equipo de consultoría y el mayor grado de compromiso con sus resultados.

Mejorar siempre es posible y la buena noticia es que la eficiencia es cuestión de voluntad…

Contacta con nosotros y te informaremos!

PROTOCOLO DE VIOLENCIA DE GÉNERO PARA ORGANIZACIONES

Los pasados días 2 y 3 de junio actual, los auditores sociolaborales, que estamos integrados en la Asociación Nacional de Auditores Socio Laborales, celebramos un Congreso en Bilbao, en el que se trataron temas de actualidad, como la Igualdad, el acoso y la Violencia de Género.

https://lnkd.in/dizGHGc

Los compañeros/as de Galicia confeccionaron unos Protocolos para la detección de situaciones de violencia de género producidas dentro y fuera de la empresa. Dichos protocolos fueron presentados, hace pocos días,  con gran éxito, en la Comunidad Autónoma de Galicia, siendo avalados por el Observatorio de Violencia de Género, (que depende del Consejo General del Poder Judicial). En dicha Comunidad Autónoma Gallega, se han adherido al Protocolo más de 165 empresas.

La Presidencia del Observatorio de Violencia de Género se ha comprometido a hacer gestiones para que todas aquellas adhesiones que se presenten antes del día 15 de junio puedan recibir una acreditación que justifique dicha Adhesión, con lo cual las empresas dispondrán de un Distintivo que, en el caso de conseguirse, les proporcionará una mayor relevancia, tanto frente a sus propios trabajadores como ante terceros.

Lamentablemente, la violencia de género es un tema de actualidad que no puede dejarnos indiferentes. A fecha de hoy, ya son 20 las personas fallecidas que han sido víctimas de éste tipo de violencia. En nuestras empresas y en su entorno, podemos ayudar a minimizar los efectos de esta lacra. Este es el sentido de la adhesión al Protocolo para la Detección y Tratamiento en la empresa de situaciones de Violencia de Género, que os proponemos, con absoluta libertad de decisión y por supuesto sin coste alguno.

Lo que se pretende es informar a los trabajadores para que en el caso de producirse una situación de violencia de género, toda la plantilla sepa que se dispone de un método para dar respuesta al problema.

Palomo Consultors, SL también ofrece formación, si la empresa lo considera necesario.

Des de aquí os animamos a que incorporéis un protocolo de violencia de género a vuestras organizaciones. Consideramos que es una buena ocasión para que la empresa se distinga favorablemente a favor del grave problema que constituye la violencia de género, y que también se puede detectar en el ámbito empresarial.

Si desea obtener más información sobre el protocolo de Violencia de Género para las organizaciones contacte con nuestro despacho y le informaremos.

NOVA CONVOCATÒRIA D’AJUDES A LES PETITES I MITJANES EMPRESES I ALTRES ENTITATS PER A LA IMPLANTACIÓ DE PLANS D’IGUALTAT 2016

Des de l’any 2008 i amb caràcter anual, es van realitzant convocatòries per a la concessió d’ajudes destinades a petites i mitjanes empreses i entitats d’entre 30 i 250 persones en plantilla, per a que elaborin i implantin un pla d’igualtat, amb l’objectiu de que puguin incorporar a les seves polítiques d’empresa la igualtat de tracte i d’oportunitats entre dones i homes i eliminar les possibles discriminacions que, per raó de sexe, poden existir a la seva organització.

Els informem que  en el BOE de data 20 de Maig de 2016, s’ha publicat l’extracte la Resolució de 12 de Maig de 2016, de l’Institut de la Dona i per a la Igualtat d’Oportunitats, per la qual es convoquen les “ajudes” a la petita i mitjana empresa i altres entitats per a l’elaboració i implantació de Plans d’Igualtat, corresponents a l’any 2016.

No podran ser beneficiàries de les esmentades ajudes aquelles entitats que tinguin elaborat un Pla d’Igualtat, amb independència de que hagin obtingut o no subvencions o ajudes públiques per a la mateixa finalitat.

Tota la  informació sobre la convocatòria, així com els impresos de sol·licitud es poden trobar a la pàgina Web del Ministeri de Sanitat, Serveis Socials i Igualtat

 

http://www.msssi.gob.es/ssi/igualdadOportunidades/iEmpleo/Planes_de_Igualdad/PdI_2016/subv_2016.htm

EL termini de presentació de sol·licituds és de quinze dies hàbils contats a partir del dia següent al de la seva publicació al BOE. Per tant, la convocatòria estarà oberta des del 21 de maig fins al 7 de juny de 2016, ambdós inclosos.

Ens posem a la seva disposició per a tramitar la sol·licitud d’ajuda, la qual cobriria la major part del cost de negociació, elaboració i implementació del Pla d’Igualtat a la seva Empresa, que duríem a terme una vegada concebuda i cobrada per vostès la subvenció.

En els últims exercicis l’import mitjà de l’ajuda  ha estat de 5.500€

Si resulta del seu interès la tramitació de la sol·licitud de l’ajuda, els invitem a que es posin en contacte amb el nostre Despatx al més aviat possible a través del correu: marta@palomo.net o bé al telèfon 977449033

AREA DE CONSULTORÍA EMPRESARIAL: NUEVOS RETOS PARA UN NUEVO ENTORNO… La buena noticia: “la eficiencia es cuestión de voluntad”)

AREA DE CONSULTORÍA EMPRESARIAL

 

Presentamos nuestro servicio de CONSULTORIA ESTRATÉGICA Y ORGANIZATIVA para el análisis, implantación y seguimiento de planes estratégicos, con el objetivo de satisfacer las necesidades de nuestros clientes y aportar mayor valor añadido.

 

Acompañamos a nuestros clientes en la definición y consecución de sus objetivos, a través de la implantación de planes de acción que permitan hacer frente a los nuevos retos del entorno, garantizando la máxima involucración de nuestro equipo de consultoría y el mayor grado de compromiso con sus resultados.

 

Asesoría & Consultoría empresarial

CONSULTORÍA ESTRATÉGICA Y DE NEGOCIO

 

¿Mi negocio es viable?, ¿Cómo puedo reorientar mi negocio hacia una mayor eficiencia y proyección?, ¿Qué decisiones estratégicas serían recomendables en función de mis resultados actuales?, ¿Cómo implantar un plan estratégico para conseguir una cobertura de mercado superior a la actual, adaptar los sistemas de gestión a las tendencias del sector, o diversificar mi actividad?, ¿Cuál es la forma más efectiva de comunicar a nivel externo el posicionamiento deseado?.

 

Estas son algunas preguntas que requieren un análisis desafiante y unas repuestas precisas que aporten garantía de eficiencia, en un contexto empresarial tan cambiante e innovador como el actual. Para ello aportamos los siguientes servicios:

 

  • Planes y estudios de viabilidad
  • Planes estratégicos (optimización, diversificación, expansión, integración,..)
  • Planes y estudios de desarrollo sectorial
  • Planes de empresa e inicio de negocio
  • Planes financieros
  • Planes de marketing
  • Planes estratégicos para emprendedores
  • Puesta en marcha de Comités de Dirección

 

CONSULTORÍA EN REDUCCIÓN DE COSTES

 

¿Cómo mantener la rentabilidad y los márgenes de explotación deseados, asegurando la sostenibilidad y la capacidad de reinversión?. Ayudamos a identificar los equilibrios más adecuados en su cuenta de explotación, en función del sector y de la actividad de su empresa. Para la reducción de costes, combinamos estrategias de optimización, de incremento, de desarrollo y de sostenibilidad, con el fin de proponer planes de acción que mantengan a la vez el nivel de servicio deseado, la cobertura y cantidad de oferta y la calidad de producto establecida.

 

CONSULTORÍA EN RELEVO GENERACIONAL Y SUCESIÓN FAMILIAR

 

El relevo generacional, en las empresas familiares, PYMES y autónomos, es un hecho que cada día requiere una mayor previsión y una mayor planificación, para garantizar la coherencia y sintonía entre los tres niveles habituales presentes: la familia, la gestión de la empresa y el accionariado. Ayudamos a implantar el Protocolo Familiar, como instrumento ideal para establecer las bases que garanticen una sucesión óptima y equilibrada.

 

 

 

CONSULTORÍA ORGANIZATIVA, DE RRHH Y DE PROCESOS

 

¿Mi estructura organizativa está adaptada a la estrategia y a los objetivos que mi empresa desea alcanzar a corto, medio y largo plazo?, ¿Cómo puedo optimizar mis procesos internos y establecer protocolos y procedimientos eficientes?, ¿Cómo puedo mantener el mapa de puestos constantemente actualizado a la realidad empresarial de cada momento?, ¿Poseo una descripción actualizada y profesional de los puestos y perfiles de mi organización?. Para ello aportamos los siguientes servicios:

 

  • Planificación y seguimiento de RRHH

– Alineamiento de valores y objetivos RRHH con los objetivos y estrategia de empresa

– Definición de políticas de RRHH

– Implantación del cuadro de mando de RRHH

– Informe Balance Social para las memorias anuales

  • Análisis organizativo (puestos y perfiles)

Manual de funciones y descripción de puestos de trabajo

– Valoración de puestos de trabajo (necesario para las políticas retributivas eficaces)

  • Selección de personal:

– Selección de directivos

– Selección de personal técnico, administrativo y productivo

– Evaluación de personal, para promociones internas

– Assessment Center (evaluación de competencias y detección de potencial)

  • Formación y desarrollo:

– Diseño de planes de formación anual para la empresa 

– Formación en conocimientos técnicos y funcionales necesarios

– Formación en competencias de management para mandos y Gerentes

– Formación de equipos

  • Gestión de RRHH

– Implantación de gestión por competencias

– Implantación de modelos de evaluación del desempeño y evaluación 360º

– Implantación de modelos de evaluación del potencial, mapa de puestos y mapa de sucesión

– Implantación modelos de comunicación Interna

– Estudio y mejora del clima laboral

– Gestión del cambio y gestión de la diversidad

  • Externalización de la Gestión de RRHH
  • Definición de procesos, procedimientos y protocolos claves en la organización

 

CONSULTORÍA EN COMPENSACIÓN Y RETRIBUCIÓN

 

¿Qué es la compensación flexible o total?, ¿Mi empresa debería aplicar modelos de retribuciones variables o por objetivos?, ¿Qué es el salario emocional?, ¿Cómo implantar modelos de retribución variable ligados a la evaluación del desempeño?, ¿Cuál es el nivel de equidad retributiva (interna & externa) que tiene o debería tener mi organización?, ¿Cómo implantar una política retributiva que implique más a la plantilla y permita una mayor flexibilidad?. Ayudamos a implantar modelos retributivos globales y a definir los intervalos retributivos más coherentes, en función de los niveles internos de la empresa, del sector y de los parámetros de negocio establecidos.

 

 

CONSULTORÍA PARA LA IMPLANTACIÓN DE NUEVOS PROYECTOS

Cualquier empresa, en función de su estrategia y de su momento evolutivo actual, puede plantearse el desarrollo de nuevos proyectos, de nuevas líneas de negocio o de nuevas actividades. Para ello ayudamos al análisis de viabilidad, así como a definir e implantar acciones de ampliación, de diversificación, de expansión, de exportación, de reducción, de creación de nuevas estructuras o nuevos productos y servicios. Podemos acompañar a la empresa en la implantación global del proyecto o en cualquiera de las fases del mismo, desde su conceptualización hasta su ejecución y seguimiento.

Para cada proyecto es importante definir un plan estratégico y de viabilidad, ligado al plan global de empresa y un plan de acción riguroso que permita el seguimiento de previsiones y de resultados.

EXTERNALIZACION DE GESTIÓN DE NEGOCIOS

 

Cualquier negocio, ya sea pequeño o grande, necesita de una dirección o Gerencia diaria que asegure la consecución de la productividad y de los objetivos establecidos. En determinadas estructuras organizativas, por necesidad de la empresa, en momentos clave o fases de un proyecto empresarial, cabe la posibilidad de subcontratar dicha figura de forma temporal o por proyecto.

 

Aportamos la posibilidad de colaborar con su empresa, mediante la fórmula de subcontratación de un Gerente o Supervisor que pueda controlar operativamente su línea de actividad, de forma temporal o por proyecto.

 

AMBITOS DE ACTUACIÓN

 

Aportamos experiencia en los siguientes sectores:

Sector consumo y alimentario

Sector comercio y distribución

Sector logístico y exportación

Sector agroalimentario

HORECA (hostelería, restauración y catering)

Turismo

Náutica

Asociaciones empresariales

Instituciones y organismos oficiales

Banca y sector financiero

Enseñanza y formación

Sector sanitario y hospitalario

Sector tecnológico e informático

Industria química

Inmobiliaria y construcción

Talleres automoción

Talleres industriales

Servicios empresariales (limpieza, asesorías, marketing,…)

Nuestra zona de actuación abarca tanto el ámbito local

de “Terres de l´Ebre”, como a nivel nacional e internacional.

DECLARACIÓN DE LA RENTA 2016

La campaña de Declaración de la Renta del ejercicio 2015 se inicia hoy, 6 de abril hasta el 25 de Junio.

Des de Palomo Consultors, SL ponemos a su disposición a nuestro equipo de asesores fiscales, que les asesorarán con la máxima profesionalidad, garantizando un excelente trato y eficacia en nuestra actuación. Además de ayudarle con sus consultas, le permitirán como cliente tener un ahorro permanente.

Les recordamos que, además, estamos a su disposición para ofrecerle nuestros servicios en distintas áreas: Laboral, Fiscal-Contable, Jurídica, de RRHH y Consultoría, Formación Profesional Contínua, LOPD, seguros etc. para que se sienta respaldado durante todo el año.

Finalmente, acompañamos a nuestros clientes para que consigan el éxito de sus negocios.

Respecto  a los plazos de presentación de las Declaraciones de Renta son:

6 de abril:                         Se puede solicitar el borrador de la declaración vía Internet

Hasta 25 de junio:        Presentación del borrador y declaración con resultado a ingresar con                                                           domiciliación bancaria

Hasta el 30 de Junio:   Se pueden presentar las declaraciones negativas y las positivas

con Número de Referencia Completo (NRC)

A continuación les recordamos la documentación necesaria para la cumplimentación de la Declaración de la Renta:

Documentación a aportar para su confección

LA REALIZACIÓN DE HORAS COMPLEMENTARIAS EN EL CONTRATO A TIEMPO PARCIAL, ¿EXIGE UN PLAZO MÍNIMO DE PREAVISO?

PREGUNTA:
Nos acaba de entrar un pedido inesperado y tenemos algunos empleados que esta semana se cogen días de vacaciones unidos a los que son festivos por Semana Santa. Para cubrir esta falta de personal, hemos pensado en recurrir a las horas complementarias de los empleados contratados a tiempo parcial. ¿Tenemos que preavisarles de su realización?

RESPUESTA: 

Depende del tipo de horas complementarias de que se trate. Mientras que en el caso de las voluntarias no se exige ningún plazo de preaviso, si se trata de horas complementarias pactadas hay que cumplir un preaviso de tres días (o lo que disponga su convenio). En cualquier caso, aunque las horas voluntarias pueden ofrecerse en cualquier momento al trabajador y sin necesidad de aviso previo, es él quien decide si le interesa o no realizar esas horas, por lo que su empresa no puede obligarle a ello.

Tenga también en cuenta que para poder ofrecer horas complementarias voluntarias, la jornada del trabajador debe ser como mínimo de 10 horas semanales en cómputo anual y su número no podrá superar el 15% de las horas ordinarias (ampliables al 30% por convenio colectivo) Además, su empresa deberá cumplir la regla de que la suma de horas ordinarias y complementarias (tanto voluntarias como pactadas) debe ser inferior a la jornada a tiempo completo.

Respecto a su retribución, las horas complementarias (tanto pactadas como voluntarias) se retribuyen como las ordinarias (a salvo de lo que pueda establecerse en convenio colectivo o en pacto con el trabajador).

 

Por último, tenga también en cuenta que los trabajadores a tiempo parcial tienen prohibido expresamente realizar horas extras, salvo en caso de fuerza mayor.

Para cualquier duda o consulta estamos a su disposición: 977449033 o secretaria@palomo.net

¿ES CIERTO QUE LOS TRABAJADORES PUEDEN HACER HORAS EXTRAS SIN LÍMITE SI LA EMPRESA LAS COMPENSA CON DESCANSOS?

PREGUNTA:
Hace dos años efectuamos varios despidos objetivos a causa de la crisis. Ahora empieza a repuntar nuestra actividad pero todavía no queremos aventurarnos a hacer contrataciones, por lo que nos planteamos la posibilidad de que nuestros empleados hagan horas extras y compensarlas con descansos. ¿Es cierto que en este caso el número de horas extras es ilimitado?

RESPUESTA: 

Lo primero que deben hacer es consultar su convenio colectivo. Si no dispone nada al respecto, el número de horas extras que pueden hacer los empleados es ilimitado efectivamente siempre y cuando se compensen con descansos dentro de los cuatro meses siguientes a su realización.

A pesar de que el Estatuto de los Trabajadores determina que como máximo se pueden realizar 80 horas extras al año, este límite sólo opera en el caso de que las horas extras se retribuyan (pero no si se compensan con descansos).

Tenga también cuenta que aunque la práctica habitual de su empresa sea que los trabajadores hagan horas extras o incluso aunque éstas se realicen siempre en el mismo horario, puede dejar de ofrecerlas en cualquier momento según las necesidades de su empresa, salvo que su convenio disponga algo al respecto o así lo haya pactado expresamente con sus trabajadores.

¡Atención!: Picos en la producción, pedidos inesperados, hacer frente a plazos muy ajustados… hay muchos casos en los que a su empresa le puede interesar que sus trabajadores hagan horas extras y, llegado el caso, le interesa gestionarlas de la manera más ventajosa y eficiente posible.

Nuestro equipo le asesorará en todo lo que necesite para poder decidir la mejor opción.

 

NOVEDADES LABORALES y de SEGURIDAD SOCIAL 2016!

A continuación les informamos de las principales NOVEDADES LABORALES y de SEGURIDAD SOCIAL incluidas en la Ley de Presupuestos Generales para 2016 y otras normas publicadas recientemente:

 

  • Las cuantías del Salario Mínimo Interprofesional para 2016, se establecen en 655,20 euros/mes y 21,84 euros/día, que representa un incremento del 1%.
  • Las bases máximas de cotización al Régimen General se incrementan en un 1% para el año 2016, siendo de 3.642,00 €/mensuales o 121,40 €/día. Las bases mínimas se incrementarán en el mismo porcentaje en que ha aumentado el SMI (1%).
  • Los trabajadores AUTÓNOMOS que, a 1 de enero 2016, tengan 47 años de edad y cotizan en el RETA por una base inferior a 1.945,80 € mensuales no podrán elegir una base de cotización superior a 1.964,70 €, salvo que ejerciten su opción en tal sentido antes del 30-06-2016.  La base mínima de los autónomos se incrementa aproximadamente en un 1% ( 893,10 €)
  • Prorroga hasta el 31-12-2016 las bonificaciones en las cotizaciones para las empresas, excluidas las pertenecientes al sector público, dedicadas a actividades encuadradas en los sectores de turismo, comercio vinculado al mismo y hostelería que generen actividad productiva en los meses de febrero, marzo y de noviembre de cada año y que inicien y/o mantengan en alta durante dichos meses la ocupación de los trabajadores con contratos de carácter fijo discontinuo.
  • La entrada en vigor de la ampliación de la duración del permiso de paternidad a cuatro semanas se aplaza hasta el 01-01-2017.
  • Se reconocerá un complemento de pensión, por su aportación demográfica a la Seguridad Social, a las mujeres que hayan tenido 2 o más hijos naturales o adoptados. El porcentaje adicional de la pensión contributiva estará en función del número de hijos: 5% en caso de dos hijos, 10% en el caso de 3 hijos y del 15% en el caso de cuatro o más. El nuevo complemento será aplicable a las pensiones contributivas de jubilación, viudedad e incapacidad permanente que se causen a partir de 1 de enero de 2016 y cuya titular sea una mujer, cuando concurran las circunstancias previstas en la norma.
  • La nueva Ley 47/2015 reguladora de la protección social de las personas trabajadoras del sector marítimo-pesquero, entre otras novedades, define el campo de aplicación del Régimen Especial de la Seguridad Social de los Trabajadores del Mar (RETM), incorporando nuevos colectivos, a partir del 1 de enero de 2016. Se han suprimido fórmulas jurídicas ficticias, como es el caso de los armadores asimilados a personas trabajadoras por cuenta ajena que pasan a ser consideradas como personas trabajadoras por cuenta propia con la única particularidad de que van embarcadas.
  • El IPC general interanual diciembre de 2015 se sitúa en el 0,0 %.

 

Ante cualquier duda o para completar los contenidos de la presente pueden contactar con nuestro despacho.

DESCANSO POR PATERNIDAD: ¿SE HAN AMPLIADO FINALMENTE LOS DÍAS EN 2016?

Aunque efectivamente estaba previsto que el 1 de enero de 2016 entrase en vigor la ampliación del descanso por paternidad (conocido comúnmente como permiso de paternidad) hasta cuatro semanas, se ha vuelto a posponer, como ha venido sucediendo en los años anteriores. Ahora bien, la Ley de Presupuestos Generales del Estado (LPGE) para 2016 fija como fecha de entrada en vigor de la medida el 1 de enero de 2017, con lo que parece que finalmente será el año que viene cuando surja efectos la ampliación tras varios años de aplazamiento.

Durante este año 2016 se mantiene la misma duración que hasta ahora, es decir, 13 díasampliables a 20 en caso de familias numerosas, o que adquieran esa condición con el nuevo miembro o en las que haya algún familiar con discapacidad.

Tenga también en cuenta que los 13 días se amplían también en el supuesto de parto, adopción o acogimiento múltiples en dos días más por cada hijo a partir del segundo, que también los abona la Seguridad Social dentro de la prestación por paternidad.

Recuerde que es su trabajador quien debe hacer todos los trámites ante la Seguridad Social para disfrutar de los días de descanso por paternidad, al igual sucede con la baja por maternidad.