EL COACHING EMPRESARIAL NO ES UN GASTO, ES UNA BUENA INVERSIÓN

El Coaching empresarial está cada vez más presente en el mundo de los negocios al ser considerado como un proceso estratégico. El Coaching es el arte de trabajar con los demás para que obtengan resultados fuera de lo común y mejoren su desempeño.  Está basado en una relación donde el Coach asiste en el aprendizaje de nuevas maneras de hacer y de ser, necesarias para generar un cambio paradigmático o cultural.

 

“El Coaching se basa en la capacidad de asistir al individuo o a los equipos para que logren sus compromisos y lo hagan mucho más allá de lo que parecía previamente posible”. Jim Selman.

 

Inversión en Coaching

 

El coaching empresarial está considerado como un proceso estratégico ya que ayuda a la organización a enfrentar cualquier desafío de la manera más eficiente. Un estudio de la International Coach Federation revela que las empresas encuestadas recuperaron entre 5 y 7 veces lo invertido en procesos de Coaching Empresarial, lo que probablemente sea una de las tasas más elevadas del Retorno de la Inversión (ROI).

 

Un empresario entiende la diferencia entre coste e inversión. Mantener un equipo desmotivado o ineficiente supone un coste para la empresa. Mejorar el desempeño, la eficiencia, el compromiso y la motivación de su equipo mediante un proceso de Coaching Empresarial, es una buena inversión.

 

El Coaching Empresarial o Business Coaching

 

El coaching está siendo aplicado cada vez más en empresas y organizaciones de todo tipo. La intervención de un coach profesional, en grupos de trabajo o en trabajo personal sobre los directivos, está transformándose rápidamente en una ventaja competitiva de la organización. Por ello, los servicios de Coaching Empresarial son cada vez más demandados en el mundo de los negocios. Esto es así gracias a los resultados demostrados por los procesos de Coaching Empresarial en lo relativo a potenciar la productividad y desarrollar las competencias de trabajadores, gerentes y ejecutivos al máximo nivel.

 

El Business Coaching o Coaching Empresarial es un proceso de acompañamiento profesional que tiene como objetivo principal  encontrar soluciones a los aspectos más importantes del negocio mediante la toma de conciencia y el aprendizaje. Este proceso se da entre un Coach de negocios Profesional y un cliente o coachee.

 

Por la naturaleza del proceso, los clientes de Business Coaching son: individuos o grupos inmersos en una actividad empresarial. Dentro de esta categoría están: empresarios, gerentes, ejecutivos, directores, comités de dirección, emprendedores, CEO`s, presidentes, que buscan mejorar aspectos clave del negocio como por ejemplo: modelos de negocio, cohesión y alineamiento de equipos, desarrollo de competencias, desarrollo del management, optimización de procesos y de estilos de gestión, etc. 

El Coach Profesional de Negocios tiene una formación profunda en el proceso de coaching y un entendimiento claro de cómo funcionan los negocios, así como técnicas suficientes que le permitan afrontar procesos específicos. El mercado empresarial demanda de profesionales serios y que puedan garantizar resultados, están en la búsqueda de una nueva generación de Coach Profesionales que agreguen valor a la actividad empresarial.

 

Beneficios del Coaching Empresarial

 

El Coaching Empresarial genera una mayor cohesión y unidad entre los miembros de la empresa y de los equipos, a la vez que mejora la comunicación, la confianza, el liderazgo y las competencias directivas. Algunos de los aspectos en donde incide el Coaching Empresarial son la asertividad, habilidades sociales, Comunicación, Trabajo en Equipo, Metas, Creatividad, Reuniones Eficaces y Organización y Gestión del Tiempo. Esto reporta beneficios como un incremento en la autonomía y el compromiso de sus miembros.

 

Al final de un proceso de Coaching Empresarial el resultado debe ser que el valor de los miembros del equipo de forma conjunta supere con creces al de la suma de las partes de forma individual del conjunto.

El Coaching Empresarial ha demostrado ser una de las herramientas de desarrollo más efectivas con las que hoy en día puede contar cualquier empresa. Prueba de su efectividad son los datos que arroja el estudio realizado por la Internacional Personnel Managers donde se recoge que si la formación mejora el desempeño en un 22%, cuando es acompañada de Procesos de Coaching Empresarial se incrementa en un 89% el desempeño de los miembros de un equipo y el equipo en sí.

 

Sir John Whitmore, en su libro “Coaching for Performance”, apunta los siguientes beneficios del Coaching Empresarial:

 

  1. Mejora del desempeño y la productividad.
  2. Desarrollo de las personas.
  3. Mejora del aprendizaje.
  4. Mejora de las relaciones.
  5. Mejora de la calidad de vida en el trabajo.
  6. Más creatividad.
  7. Mejor uso de habilidades y recursos.
  8. Respuestas más rápidas y efectivas a situaciones de emergencia.
  9. Mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio.

Duración Proceso Coaching Empresarial

 

Lo más habitual son procesos que van desde los tres meses hasta los seis meses. En caso de proyectos más estratégicos y globales se puede prolongar hasta el año o dos años. La media de un proceso de Coaching Empresarial suele estar entre 8 y 20 sesiones de 60 minutos cada una (las sesiones tienen una duración aproximada de 60 min las individuales y 120 min las de coaching de equipos). Las sesiones tienen lugar en intervalos de una o dos semanas aproximadamente, aunque siempre se adaptan a las necesidades del cliente.

Proceso de Coaching Empresarial

 

El proceso de coaching empresarial por lo general suele pasar por 6 etapas:

 

  1. Contrato de expectativas entre coach y coachee, estableciendo sus correspondientes compromisos y unas reglas claras de funcionamiento.
  2. Toma de consciencia, mediante el análisis y la observación, de las fortalezas y aéreas de mejora competenciales.
  3. Determinación de objetivos y adquisición del compromiso de desarrollo de un plan de acción asociado para la resolución de los problemas identificado.
  4. Actuación sostenida en el tiempo hasta lograr el ajuste del adecuado desempeño.
  5. Medición de los resultados en base a los niveles del desempeño esperados, tomando las acciones correctivas necesarias.
  6. Constatación del crecimiento del ejecutivo, o equipo, en base a los resultados.

 

Los procesos de Coaching Empresarial, suelen comenzar con una Evaluación 360º orientada a la definición de los objetivos personalizados del directivo y de cada miembro del equipo. En el caso de equipos, el Coaching Empresarial suele basarse en diversas técnicas que combinan el Coaching Individual con el de Equipo.

Características del coach

 

Tanto para procesos de Coaching Empresarial, como de Coaching Ejecutivo, como Coaching Personal, el coach debe contar una serie de características las cuales ya en 1996, Hendricks, identificaba como las siguientes:

 

  • Claridad. El coach ha de asegurar claridad en su comunicación. Su feedback ha ser positivo pero eficaz.
  • Apoyo. Debe prestar la ayuda que el coachee necesite, aportando información, consejos o simplemente comprensión.
  • Confianza. El coachee debe ser consciente que se cree en él y para ello, el coach debe reconocer los éxitos y animar en los traspiés; siempre, buscando la excelencia.
  • Visión. Lo que significa tomarse el tiempo de explicar en detalle y asumir las metas por parte del coachee.
  • Perspectiva. Tratando de comprender el punto de vista de los profesionales implicados en el proceso.
  • Asunción de riesgos. Hacer consciente al coachee de los riesgos que se asumen y de las implicaciones que de caer en ellos se pueden derivar.
  • Paciencia. El tiempo y la paciencia son claves. El coach debe evitar la precipitación y las respuestas “viscerales”, ya que pueden minar la confianza del coachee en su habilidad para pensar y reaccionar.
  • Confidencialidad. Mantener la confidencialidad de la información individual es un requerimiento para que exista confianza y credibilidad con el coach y el proceso.
  • Respeto. Es necesario que el coachee perciba respeto por parte del coach en cuanto a sus posibilidades de resolución y desarrollo

 

El concepto de coaching puede tomarse como un “acompañamiento” o “guía”.  El Coach Empresarial no es más que un profesional “con formación empresarial y conocimientos de técnicas de ayuda que permiten crear un espacio de diálogo entre él y el empresario o directivo, un espacio de reflexión para mejorar.

 

Es fundamental que el profesional que quiera dedicarse al coaching o acompañamiento profesional cuente por una parte con suficiente “bagaje” o experiencia profesional y por otra con un considerable equilibrio personal y emocional. Hasta el momento predominaban en esta función psicólogos y ahora otros profesionales abren una nueva vía de inserción: “los psicólogos, legítimamente se han convertido en coach y también es legítimo que los directivos o gerentes, con años de experiencia, también lo hagan, con una formación específica para ello”.

 

“El Coaching es una “asociación” en la que el Coach ayuda a su cliente a alcanzar lo mejor de sí mismo y a obtener los resultados que desea tanto en su vida privada como en la profesional. La intención del coaching es similar a la de otras profesiones de ayuda: facilitar que la persona cambie del modo que ella desea y apoyarla para que sea lo mejor que puede ser”. Joseph O’Connor. Andrea Lages.

EL COACHING EMPRESARIAL ESTA CADA VEZ MÁS PRESENTE EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS AL SER CONSIDERADO COMO UN PROCESO ESTRATÉGICO

El Coaching Empresarial no es un gasto, es una buena inversión.

 

El Coaching es el arte de trabajar con los demás para que obtengan resultados fuera de lo común y mejoren su desempeño.  Está basado en una relación donde el coach asiste en el aprendizaje de nuevas maneras de ser y de hacer, necesarias para generar un cambio paradigmático o cultural.

 

El concepto de coach puede tomarse como un “acompañamiento”, “tutela” o “guía”.  En definitiva el coach no es más que un profesional “con formación empresarial y conocimientos de técnicas de ayuda que permiten crear un espacio de diálogo entre él y el empresario o directivo, un espacio de reflexión para mejorar”.

 

Por eso es tan fundamental que el profesional que quiera dedicarse al coach o acompañamiento profesional cuente por una parte con suficiente “bagaje” o experiencia y por otra con un considerable equilibrio personal y emocional. Hasta el momento predominaban en esta función psicólogos y ahora otros profesionales abren una nueva vía de inserción: “los psicólogos, legítimamente se han convertido en coach y también es legítimo que los gerentes, con años de experiencia, lo hagan”.

 

“El Coaching se basa en la capacidad de asistir al individuo o a los equipos para que logren sus compromisos y lo hagan mucho más allá de lo que parecía previamente posible”. Jim Selman

 

“El Coaching es una “asociación” en la que el Coach ayuda a su cliente a alcanzar lo mejor de sí mismo y a obtener los resultados que desea tanto en su vida privada como en la profesional. La intención del coaching es similar a la de otras profesiones de ayuda: facilitar que la persona cambie del modo que ella desea y apoyarla para que sea lo mejor que puede ser”. Joseph O’Connor. Andrea Lages. (Coaching con PNL).

 

El Coaching Empresarial o Business Coaching

El coaching está siendo aplicado cada vez más en empresas y organizaciones de todo tipo. La intervención de un coach profesional, en grupos de trabajo o en trabajo personal sobre los directivos, está transformándose rápidamente en una ventaja competitiva de la organización. Por ello, los servicios de Coaching Empresarial son cada vez más demandados en el mundo de los negocios. Esto es así gracias a los resultados demostrados por los procesos de Coaching Empresarial en lo relativo a potenciar la productividad y desarrollar las competencias de trabajadores, gerentes y ejecutivos al máximo nivel.

 

El Business Coaching o Coaching Empresarial es un proceso de acompañamiento profesional que tiene como objetivo principal  encontrar soluciones a los aspectos más importantes del negocio mediante la toma de conciencia y el aprendizaje. Este proceso se da entre un Coach de negocios Profesional y un cliente o coachee.

 

Por la naturaleza del proceso, los clientes de Business Coaching son: individuos o grupos que se encuentren dentro de una actividad empresarial. Dentro de esta categoría están: empresarios, ejecutivos, directores, comités de dirección, emprendedores, CEO`s, Presidentes, Vicepresidentes, que buscan mejorar aspectos clave del negocio como por ejemplo: modelos de negocio, cohesión y alineamiento de equipos, desarrollo de competencias, desarrollo del management, optimización de estilos de gestión, etc.

 

El coach de negocios profesional tiene una formación profunda en el proceso de coaching y un entendimiento claro de cómo funcionan los negocios, así como técnicas suficientes que le permitan afrontar procesos específicos. El mercado empresarial demanda de profesionales serios y que puedan garantizar resultados, están en la búsqueda de una nueva generación de coach profesionales que agreguen valor a la actividad empresarial.

 

Beneficios del Coaching Empresarial

 

El Coaching Empresarial genera una mayor cohesión y unidad entre los miembros de los equipos, a la vez que mejora la comunicación, la confianza, el liderazgo y las competencias directivas. Algunos de los aspectos en donde incide el Coaching empresarial son la asertividad, habilidades sociales, Comunicación, Trabajo en Equipo, Metas, Creatividad, Reuniones Eficaces y Organización y Gestión del Tiempo. Esto reporta beneficios como un incremento en la autonomía y el compromiso de sus miembros.

 

Al final de un proceso de Coaching Empresarial el resultado debe ser que el valor de los miembros del equipo de forma conjunta supere con creces al de la suma de las partes de forma individual del conjunto.

El Coaching Empresarial ha demostrado ser una de las herramientas de desarrollo más efectivas con las que hoy en día puede contar cualquier empresa. Prueba de su efectividad son los datos que arroja el estudio realizado por la Internacional Personnel Managers donde se recoge que si la formación mejora el desempeño en un 22%, cuando es acompañada de Procesos de Coaching Empresarial se incrementa en un 89% el desempeño de los miembros de un equipo y el equipo en sí.

 

Sir John Whitmore, en su libro “Coaching for Performance”, apunta los siguientes beneficios del Coaching Empresarial:

 

  1. Mejora del desempeño y la productividad.
  2. Desarrollo de las personas.
  3. Mejora del aprendizaje.
  4. Mejora de las relaciones.
  5. Mejora de la calidad de vida en el trabajo.
  6. Más creatividad.
  7. Mejor uso de habilidades y recursos.
  8. Respuestas más rápidas y efectivas a situaciones de emergencia.
  9. Mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio.

Duración Proceso Coaching Empresarial

 

Un proceso de Coaching Empresarial puede constar de muy pocas sesiones o puede prolongarse a lo largo de un año. Lo más habitual son procesos que van desde los tres meses hasta los seis meses. En caso de proyectos más estratégicos y globales se puede prolongar hasta el año o dos años. La media de un proceso de Coaching Empresarial suele estar entre 8 y 20 sesiones de 60 minutos cada una (las sesiones tienen una duración aproximada de 60 min las individuales y 120 min las de coaching de equipos). Las sesiones tienen lugar en intervalos de una o dos semanas aproximadamente, aunque siempre se adaptan a las necesidades del cliente.

Proceso de Coaching Empresarial

 

Los procesos de Coaching Empresarial, suelen comenzar con una Evaluación 360º orientada a la definición de los objetivos personalizados de cada miembro del equipo. En el caso de equipos de varios miembros el Coaching Empresarial suele basarse en diversas técnicas que combinan el Coaching Individual con el de Equipo.

 

El proceso de coaching empresarial por lo general suele pasar por 6 etapas:

 

  1. Contrato de expectativas entre coach y coachee, estableciendo sus correspondientes compromisos y unas reglas del juego claras,
  1. Toma de consciencia, mediante el análisis y la observación, de las fortalezas y aéreas de mejora competenciales.
  1. Determinación de objetivos y adquisición del compromiso de desarrollo de un plan de acción asociado para la resolución de los problemas identificado.
  1. Actuación sostenida en el tiempo hasta lograr el ajuste del adecuado desempeño.
  1. Medición de los resultados en base a los niveles del desempeño esperados, tomando las acciones correctivas necesarias.
  1. Favorecer el crecimiento del empleado en la organización en base a los resultados.

Características del coach

 

Tanto para procesos de Coaching Empresarial, como de Coaching Ejecutivo, como Coaching Personal, el coach debe contar una serie de características las cuales ya en 1996, Hendricks, identificaba como las siguientes :

 

  • Claridad. El coach ha de asegurar claridad en su comunicación. Su feedback ha ser positivo pero eficaz.
  • Apoyo. Debe prestar la ayuda que el coachee necesite, aportando información, consejos o simplemente comprensión.
  • Confianza. El coachee debe ser consciente que se cree en él y para ello, el coach debe reconocer los éxitos y animar en los traspiés; siempre, buscando la excelencia.
  • Visión. Lo que significa tomarse el tiempo de explicar en detalle y asumir las metas por parte del coachee.
  • Perspectiva. Tratando de comprender el punto de vista de los profesionales implicados en el proceso.
  • Asunción de riesgos. Hacer consciente al coachee de los riesgos que se asumen y de las implicaciones que de caer en ellos se pueden derivar.
  • Paciencia. El tiempo y la paciencia son claves. El coach debe evitar la precipitación y las respuestas “viscerales”, ya que pueden minar la confianza del coachee en su habilidad para pensar y reaccionar.
  • Confidencialidad. Mantener la confidencialidad de la información individual es un requerimiento para que exista confianza y credibilidad con el coach y el proceso.
  • Respeto. Es necesario que el coachee perciba respeto por parte del coach en cuanto a sus posibilidades de resolución y desarrollo

Inversión en Coaching

 

El coaching empresarial está considerado como un proceso estratégico ya que ayuda a la organización a enfrentar cualquier desafío de la manera más eficiente. Un estudio de la International Coach Federation revela que las empresas encuestadas recuperaron 7 veces lo invertido en procesos de Coaching Empresarial, lo que probablemente sea una de las tasas más elevadas del Retorno de la Inversión (ROI).

 

Un empresario entiende la diferencia entre coste e inversión. Mantener un equipo desmotivado o ineficiente supone un coste para la empresa, mejorar el desempeño, compromiso y motivación de su equipo mediante un proceso de Coaching Empresarial, es una buena inversión.

 

Contacte con nuestro despacho y le asesoraremos, sin ningún compromiso.

Tel.: 977449033

Mail: marta@palomo.net 

 

EXACTAMENTE, ¿QUÉ TIPOS DE CONSULTORIA HAY?

Aumentar la rentabilidad, adaptarse a las tendencias, reducir gastos, maximizar la producción, optimizar los procesos, mejorar el posicionamiento, desarrollar el potencial de los recursos humanos y lograr el tan anhelado éxito empresarial, son algunas de las ventajas que ofrecen las consultorías. Podríamos resumir cinco tipos de consultorías:


1) Consultoría estratégica

Este tipo de consultoría es importante para ayudar a los propietarios, gerentes y directivos en general, para disponer de las herramientas necesarias para solucionar sus problemas y maximizar eficiencias, a nivel general organizacional y estratégico.

 

  • Planes estratégicos globales (anuales, a tres años…)
  • Planes de empresa o de negocio
  • Planes de diversificación, internacionalización, jonit-venture
  • Relevo generacional

 

2) Consultoría económico-financiera

 

El análisis económico-financiero está presente en cualquier decisión importante que debe tomar una empresa. Este tipo de consultoría ayuda al empresario a conocer y analizar sus propios balances y cuentas de explotación, para dar sentido a las  decisiones operativas. Los estudios de viabilidad y análisis de inversiones también son imprescindibles en cualquier decisión de inicio de actividad económica, de cambios organizativos, de procesos de diversificación, externalización de servicios, expansión internacional, reducción de unidades operativas, etc,…..

 

  • Planes de viabilidad
  • Planes financieros
  • Reducción de costes
  • Análisis de costes-beneficio y umbrales de rentabilidad
  • Análisis de proyectos de inversión

3) Consultoría en marketing y comercialización
Si no tiene su propia área de marketing este tipo de consultoría será la ideal para suplir este tipo de necesidades. La consultoría de marketing es una excelente manera de otorgar a la organización ayuda en los siguientes temas:

 

  • Planes de marketing
  • Estudios de mercado
  • Planes de posicionamiento de marca
  • Planes de posicionamiento redes sociales (seo y sem)
  • Planes comerciales operativos (redes comerciales, asignación de zonas, …..)
  • Estudios sectoriales y territoriales

 

4) Consultoría especializada
Esta modalidad de consultoría requiere de expertos que sean reconocidos en este ámbito para poder otorgar este servicio.

 

  • Consultoría en organización y RRHH (selección, promoción interna, valoración de puestos de trabajo, equidad retributiva, clima laboral, formación, evaluación desempeño, gestión del cambio, …)
  • Consultoría tecnológica o informática. Se trata de un asesoramiento dedicado a orientar a las empresas a cómo utilizar las tecnologías de la información más adecuadas a su sector y volumen de actividad.
    1. Implantación sistemas de información / migración / informática / comunicaciones (sap, erp, crm,…)
    2. Desarrollo de software especializado y adaptado
  • Consultoría en sistemas calidad (calidad, Q, ISO,…)
  • Consultorías de nicho: retail, logística, modelos de fabricación…

Desde Palomo Consultors, SL os animamos a que conozcáis este nuevo servicio. Ofrecemos experiencia, eficiencia, rentabilidad y mejora continua.

No es fácil acudir a un extraño, pero en ocasiones, todo lo que hace falta para que una empresa aceptable se transforme en excelente, es la voluntad de cambiar y un consultor externo. ¿Por qué puede ser beneficioso?

Los consultores externos son una parte importante de la cultura empresarial; si se abordan con voluntad y expectativas realistas, pueden aportar experiencia, ayudar a reducir los costes y aumentar la competitividad de las empresas.

Solicita información sin compromiso: marta@palomo.net o bien al 977449033

CÓMO DISPONER DE UN DEPARTAMENTO DE RRHH QUE ABARQUE TODOS LOS ÁMBITOS NECESARIOS PARA SU NEGOCIO

Contratación, despidos, selección de personal, políticas de retribución, de fidelización, gestión de todo tipo de situaciones (IT, permisos, excedencias, vacaciones…) y un largo etcétera. Las funciones y responsabilidades que implica la gestión de recursos humanos son muchas, complejas y de gran impacto en la cuenta de resultados de su empresa.

Cuando la función de RRHH la llevan a cabo pocas personas, solo una, o incluso no existe departamento de personal como tal, sino que algún directivo asume sus funciones, los retos se acentúan. Y más aún si se introducen cambios en la normativa laboral y si los tribunales dictan diariamente sentencias que condicionan la forma en que debe actuar su empresa.

Sin duda usted necesita ayuda… ¡y nosotros podemos dársela! Tenemos un equipo de profesionales a su disposición para responder a sus necesidades, y para dar respuesta a todos los retos a los que se enfrenta en su día a día.

  • ¿Que se acercan las vacaciones y tiene dudas sobre cómo debe concederlas o remunerarlas, cuándo puede denegarlas, si hay preferencia a la hora de fijar turnos, qué sucede si hay discrepancias sobre la fecha con el trabajador…?
  • ¿Que tiene una duda ante el Despido de un trabajador?
  • ¿Que quiere saber cómo negociar con los trabajadores sus nuevas retribuciones para conseguir ajustar los costes laborales?
  • ¿Que quiere aprovechar al máximo las posibles bonificaciones ante la contratación de un nuevo trabajador?

Palomo Consultors, SL será su mejor aliado en su trabajo diario y le mantendrá informado de todas las novedades legales que se puedan producir y de todas las sentencias que sean importantes para su empresa en materia laboral. Tendrá siempre la solución a todas sus dudas en asuntos críticos como los despidos, las incapacidades (temporales o permanentes), las retribuciones, los permisos, las reducciones de jornada por guarda legal…

COMUNICARSE MEJOR, PARA COMUNICAR MEJOR. EL CLIENTE INTERNO COMO PARTE IMPORTANTE DE LA IMAGEN DE EMPRESA.

La Comunicación en la Empresa se aborda a menudo desde una perspectiva de “visto al exterior”.  El branding empresarial pretende conseguir diferenciar la marca y conseguir que los clientes tengan la visión que como empresa, quiere que tengan.

Identidad corporativa, imagen de marca, canales de comunicación, soportes… son algunos de los elementos que se trabajan para conseguir que los potenciales clientes vean lo que queramos transmitir. Pero esa imagen de empresa, se ve afectada en gran parte también por factores relacionados con el equipo humano que hay que tener en cuenta para trabajar esa imagen.

Las políticas de gestión deben ir encaminadas a mejorar los procesos internos de Recursos Humanos, para que la proyección de esta gestión de personas orientada a la excelencia empresarial y a la experiencia cliente, sea también parte de ese Plan de Comunicación necesario en todas las empresas y organizaciones.

Existen multitud de herramientas, plataformas y soportes para poder realizar los diferentes procesos comunicativos. Pero sin duda, lo más importante es que es un proceso que tiene como protagonistas a las personas. Para que un buen Plan de Comunicación Interna sea efectivo, debe estar bien fundamentado, partir de un compromiso, de una visión compartida. Es fundamental que se comience sensibilizando con la importancia de la cohesión de grupo y que este grupo comparta la hoja de ruta de la empresa. Realizar un diagnóstico real de la situación de la que se parte y programar acciones que se refieran a procedimientos concretos, de los que se espera se desprendan resultados positivos en comunicación interna. Este Plan, es un proceso vivo, que se enriquece de sus propios resultados y tiene como objetivo la mejora continua.

Un equipo bien comunicado y que cuente con un buen clima laboral irradiará positividad y contribuirá en transmitir esa marca empresarial, la atención al cliente interno/externo mejorará, aumentando la productividad y los beneficios.

Desde Palomo Consultors, SL ofrecemos un nuevo servicio de Consultoría Empresarial para ayudar a las empresas en la definición y consecución de sus objetivos, a optimizar procesos internos, a mejorar la comunicación con el cliente interno y externo, a establecer protocolos y procedimientos eficientes, etc. garantizando la máxima involucración de nuestro equipo de consultoría y el mayor grado de compromiso con sus resultados.

Mejorar siempre es posible y la buena noticia es que la eficiencia es cuestión de voluntad…

Contacta con nosotros y te informaremos!

PROTOCOLO DE VIOLENCIA DE GÉNERO PARA ORGANIZACIONES

Los pasados días 2 y 3 de junio actual, los auditores sociolaborales, que estamos integrados en la Asociación Nacional de Auditores Socio Laborales, celebramos un Congreso en Bilbao, en el que se trataron temas de actualidad, como la Igualdad, el acoso y la Violencia de Género.

https://lnkd.in/dizGHGc

Los compañeros/as de Galicia confeccionaron unos Protocolos para la detección de situaciones de violencia de género producidas dentro y fuera de la empresa. Dichos protocolos fueron presentados, hace pocos días,  con gran éxito, en la Comunidad Autónoma de Galicia, siendo avalados por el Observatorio de Violencia de Género, (que depende del Consejo General del Poder Judicial). En dicha Comunidad Autónoma Gallega, se han adherido al Protocolo más de 165 empresas.

La Presidencia del Observatorio de Violencia de Género se ha comprometido a hacer gestiones para que todas aquellas adhesiones que se presenten antes del día 15 de junio puedan recibir una acreditación que justifique dicha Adhesión, con lo cual las empresas dispondrán de un Distintivo que, en el caso de conseguirse, les proporcionará una mayor relevancia, tanto frente a sus propios trabajadores como ante terceros.

Lamentablemente, la violencia de género es un tema de actualidad que no puede dejarnos indiferentes. A fecha de hoy, ya son 20 las personas fallecidas que han sido víctimas de éste tipo de violencia. En nuestras empresas y en su entorno, podemos ayudar a minimizar los efectos de esta lacra. Este es el sentido de la adhesión al Protocolo para la Detección y Tratamiento en la empresa de situaciones de Violencia de Género, que os proponemos, con absoluta libertad de decisión y por supuesto sin coste alguno.

Lo que se pretende es informar a los trabajadores para que en el caso de producirse una situación de violencia de género, toda la plantilla sepa que se dispone de un método para dar respuesta al problema.

Palomo Consultors, SL también ofrece formación, si la empresa lo considera necesario.

Des de aquí os animamos a que incorporéis un protocolo de violencia de género a vuestras organizaciones. Consideramos que es una buena ocasión para que la empresa se distinga favorablemente a favor del grave problema que constituye la violencia de género, y que también se puede detectar en el ámbito empresarial.

Si desea obtener más información sobre el protocolo de Violencia de Género para las organizaciones contacte con nuestro despacho y le informaremos.

NOVA CONVOCATÒRIA D’AJUDES A LES PETITES I MITJANES EMPRESES I ALTRES ENTITATS PER A LA IMPLANTACIÓ DE PLANS D’IGUALTAT 2016

Des de l’any 2008 i amb caràcter anual, es van realitzant convocatòries per a la concessió d’ajudes destinades a petites i mitjanes empreses i entitats d’entre 30 i 250 persones en plantilla, per a que elaborin i implantin un pla d’igualtat, amb l’objectiu de que puguin incorporar a les seves polítiques d’empresa la igualtat de tracte i d’oportunitats entre dones i homes i eliminar les possibles discriminacions que, per raó de sexe, poden existir a la seva organització.

Els informem que  en el BOE de data 20 de Maig de 2016, s’ha publicat l’extracte la Resolució de 12 de Maig de 2016, de l’Institut de la Dona i per a la Igualtat d’Oportunitats, per la qual es convoquen les “ajudes” a la petita i mitjana empresa i altres entitats per a l’elaboració i implantació de Plans d’Igualtat, corresponents a l’any 2016.

No podran ser beneficiàries de les esmentades ajudes aquelles entitats que tinguin elaborat un Pla d’Igualtat, amb independència de que hagin obtingut o no subvencions o ajudes públiques per a la mateixa finalitat.

Tota la  informació sobre la convocatòria, així com els impresos de sol·licitud es poden trobar a la pàgina Web del Ministeri de Sanitat, Serveis Socials i Igualtat

 

http://www.msssi.gob.es/ssi/igualdadOportunidades/iEmpleo/Planes_de_Igualdad/PdI_2016/subv_2016.htm

EL termini de presentació de sol·licituds és de quinze dies hàbils contats a partir del dia següent al de la seva publicació al BOE. Per tant, la convocatòria estarà oberta des del 21 de maig fins al 7 de juny de 2016, ambdós inclosos.

Ens posem a la seva disposició per a tramitar la sol·licitud d’ajuda, la qual cobriria la major part del cost de negociació, elaboració i implementació del Pla d’Igualtat a la seva Empresa, que duríem a terme una vegada concebuda i cobrada per vostès la subvenció.

En els últims exercicis l’import mitjà de l’ajuda  ha estat de 5.500€

Si resulta del seu interès la tramitació de la sol·licitud de l’ajuda, els invitem a que es posin en contacte amb el nostre Despatx al més aviat possible a través del correu: marta@palomo.net o bé al telèfon 977449033

AREA DE CONSULTORÍA EMPRESARIAL: NUEVOS RETOS PARA UN NUEVO ENTORNO… La buena noticia: “la eficiencia es cuestión de voluntad”)

AREA DE CONSULTORÍA EMPRESARIAL

 

Presentamos nuestro servicio de CONSULTORIA ESTRATÉGICA Y ORGANIZATIVA para el análisis, implantación y seguimiento de planes estratégicos, con el objetivo de satisfacer las necesidades de nuestros clientes y aportar mayor valor añadido.

 

Acompañamos a nuestros clientes en la definición y consecución de sus objetivos, a través de la implantación de planes de acción que permitan hacer frente a los nuevos retos del entorno, garantizando la máxima involucración de nuestro equipo de consultoría y el mayor grado de compromiso con sus resultados.

 

Asesoría & Consultoría empresarial

CONSULTORÍA ESTRATÉGICA Y DE NEGOCIO

 

¿Mi negocio es viable?, ¿Cómo puedo reorientar mi negocio hacia una mayor eficiencia y proyección?, ¿Qué decisiones estratégicas serían recomendables en función de mis resultados actuales?, ¿Cómo implantar un plan estratégico para conseguir una cobertura de mercado superior a la actual, adaptar los sistemas de gestión a las tendencias del sector, o diversificar mi actividad?, ¿Cuál es la forma más efectiva de comunicar a nivel externo el posicionamiento deseado?.

 

Estas son algunas preguntas que requieren un análisis desafiante y unas repuestas precisas que aporten garantía de eficiencia, en un contexto empresarial tan cambiante e innovador como el actual. Para ello aportamos los siguientes servicios:

 

  • Planes y estudios de viabilidad
  • Planes estratégicos (optimización, diversificación, expansión, integración,..)
  • Planes y estudios de desarrollo sectorial
  • Planes de empresa e inicio de negocio
  • Planes financieros
  • Planes de marketing
  • Planes estratégicos para emprendedores
  • Puesta en marcha de Comités de Dirección

 

CONSULTORÍA EN REDUCCIÓN DE COSTES

 

¿Cómo mantener la rentabilidad y los márgenes de explotación deseados, asegurando la sostenibilidad y la capacidad de reinversión?. Ayudamos a identificar los equilibrios más adecuados en su cuenta de explotación, en función del sector y de la actividad de su empresa. Para la reducción de costes, combinamos estrategias de optimización, de incremento, de desarrollo y de sostenibilidad, con el fin de proponer planes de acción que mantengan a la vez el nivel de servicio deseado, la cobertura y cantidad de oferta y la calidad de producto establecida.

 

CONSULTORÍA EN RELEVO GENERACIONAL Y SUCESIÓN FAMILIAR

 

El relevo generacional, en las empresas familiares, PYMES y autónomos, es un hecho que cada día requiere una mayor previsión y una mayor planificación, para garantizar la coherencia y sintonía entre los tres niveles habituales presentes: la familia, la gestión de la empresa y el accionariado. Ayudamos a implantar el Protocolo Familiar, como instrumento ideal para establecer las bases que garanticen una sucesión óptima y equilibrada.

 

 

 

CONSULTORÍA ORGANIZATIVA, DE RRHH Y DE PROCESOS

 

¿Mi estructura organizativa está adaptada a la estrategia y a los objetivos que mi empresa desea alcanzar a corto, medio y largo plazo?, ¿Cómo puedo optimizar mis procesos internos y establecer protocolos y procedimientos eficientes?, ¿Cómo puedo mantener el mapa de puestos constantemente actualizado a la realidad empresarial de cada momento?, ¿Poseo una descripción actualizada y profesional de los puestos y perfiles de mi organización?. Para ello aportamos los siguientes servicios:

 

  • Planificación y seguimiento de RRHH

– Alineamiento de valores y objetivos RRHH con los objetivos y estrategia de empresa

– Definición de políticas de RRHH

– Implantación del cuadro de mando de RRHH

– Informe Balance Social para las memorias anuales

  • Análisis organizativo (puestos y perfiles)

Manual de funciones y descripción de puestos de trabajo

– Valoración de puestos de trabajo (necesario para las políticas retributivas eficaces)

  • Selección de personal:

– Selección de directivos

– Selección de personal técnico, administrativo y productivo

– Evaluación de personal, para promociones internas

– Assessment Center (evaluación de competencias y detección de potencial)

  • Formación y desarrollo:

– Diseño de planes de formación anual para la empresa 

– Formación en conocimientos técnicos y funcionales necesarios

– Formación en competencias de management para mandos y Gerentes

– Formación de equipos

  • Gestión de RRHH

– Implantación de gestión por competencias

– Implantación de modelos de evaluación del desempeño y evaluación 360º

– Implantación de modelos de evaluación del potencial, mapa de puestos y mapa de sucesión

– Implantación modelos de comunicación Interna

– Estudio y mejora del clima laboral

– Gestión del cambio y gestión de la diversidad

  • Externalización de la Gestión de RRHH
  • Definición de procesos, procedimientos y protocolos claves en la organización

 

CONSULTORÍA EN COMPENSACIÓN Y RETRIBUCIÓN

 

¿Qué es la compensación flexible o total?, ¿Mi empresa debería aplicar modelos de retribuciones variables o por objetivos?, ¿Qué es el salario emocional?, ¿Cómo implantar modelos de retribución variable ligados a la evaluación del desempeño?, ¿Cuál es el nivel de equidad retributiva (interna & externa) que tiene o debería tener mi organización?, ¿Cómo implantar una política retributiva que implique más a la plantilla y permita una mayor flexibilidad?. Ayudamos a implantar modelos retributivos globales y a definir los intervalos retributivos más coherentes, en función de los niveles internos de la empresa, del sector y de los parámetros de negocio establecidos.

 

 

CONSULTORÍA PARA LA IMPLANTACIÓN DE NUEVOS PROYECTOS

Cualquier empresa, en función de su estrategia y de su momento evolutivo actual, puede plantearse el desarrollo de nuevos proyectos, de nuevas líneas de negocio o de nuevas actividades. Para ello ayudamos al análisis de viabilidad, así como a definir e implantar acciones de ampliación, de diversificación, de expansión, de exportación, de reducción, de creación de nuevas estructuras o nuevos productos y servicios. Podemos acompañar a la empresa en la implantación global del proyecto o en cualquiera de las fases del mismo, desde su conceptualización hasta su ejecución y seguimiento.

Para cada proyecto es importante definir un plan estratégico y de viabilidad, ligado al plan global de empresa y un plan de acción riguroso que permita el seguimiento de previsiones y de resultados.

EXTERNALIZACION DE GESTIÓN DE NEGOCIOS

 

Cualquier negocio, ya sea pequeño o grande, necesita de una dirección o Gerencia diaria que asegure la consecución de la productividad y de los objetivos establecidos. En determinadas estructuras organizativas, por necesidad de la empresa, en momentos clave o fases de un proyecto empresarial, cabe la posibilidad de subcontratar dicha figura de forma temporal o por proyecto.

 

Aportamos la posibilidad de colaborar con su empresa, mediante la fórmula de subcontratación de un Gerente o Supervisor que pueda controlar operativamente su línea de actividad, de forma temporal o por proyecto.

 

AMBITOS DE ACTUACIÓN

 

Aportamos experiencia en los siguientes sectores:

Sector consumo y alimentario

Sector comercio y distribución

Sector logístico y exportación

Sector agroalimentario

HORECA (hostelería, restauración y catering)

Turismo

Náutica

Asociaciones empresariales

Instituciones y organismos oficiales

Banca y sector financiero

Enseñanza y formación

Sector sanitario y hospitalario

Sector tecnológico e informático

Industria química

Inmobiliaria y construcción

Talleres automoción

Talleres industriales

Servicios empresariales (limpieza, asesorías, marketing,…)

Nuestra zona de actuación abarca tanto el ámbito local

de “Terres de l´Ebre”, como a nivel nacional e internacional.

DECLARACIÓN DE LA RENTA 2016

La campaña de Declaración de la Renta del ejercicio 2015 se inicia hoy, 6 de abril hasta el 25 de Junio.

Des de Palomo Consultors, SL ponemos a su disposición a nuestro equipo de asesores fiscales, que les asesorarán con la máxima profesionalidad, garantizando un excelente trato y eficacia en nuestra actuación. Además de ayudarle con sus consultas, le permitirán como cliente tener un ahorro permanente.

Les recordamos que, además, estamos a su disposición para ofrecerle nuestros servicios en distintas áreas: Laboral, Fiscal-Contable, Jurídica, de RRHH y Consultoría, Formación Profesional Contínua, LOPD, seguros etc. para que se sienta respaldado durante todo el año.

Finalmente, acompañamos a nuestros clientes para que consigan el éxito de sus negocios.

Respecto  a los plazos de presentación de las Declaraciones de Renta son:

6 de abril:                         Se puede solicitar el borrador de la declaración vía Internet

Hasta 25 de junio:        Presentación del borrador y declaración con resultado a ingresar con                                                           domiciliación bancaria

Hasta el 30 de Junio:   Se pueden presentar las declaraciones negativas y las positivas

con Número de Referencia Completo (NRC)

A continuación les recordamos la documentación necesaria para la cumplimentación de la Declaración de la Renta:

Documentación a aportar para su confección

LA REALIZACIÓN DE HORAS COMPLEMENTARIAS EN EL CONTRATO A TIEMPO PARCIAL, ¿EXIGE UN PLAZO MÍNIMO DE PREAVISO?

PREGUNTA:
Nos acaba de entrar un pedido inesperado y tenemos algunos empleados que esta semana se cogen días de vacaciones unidos a los que son festivos por Semana Santa. Para cubrir esta falta de personal, hemos pensado en recurrir a las horas complementarias de los empleados contratados a tiempo parcial. ¿Tenemos que preavisarles de su realización?

RESPUESTA: 

Depende del tipo de horas complementarias de que se trate. Mientras que en el caso de las voluntarias no se exige ningún plazo de preaviso, si se trata de horas complementarias pactadas hay que cumplir un preaviso de tres días (o lo que disponga su convenio). En cualquier caso, aunque las horas voluntarias pueden ofrecerse en cualquier momento al trabajador y sin necesidad de aviso previo, es él quien decide si le interesa o no realizar esas horas, por lo que su empresa no puede obligarle a ello.

Tenga también en cuenta que para poder ofrecer horas complementarias voluntarias, la jornada del trabajador debe ser como mínimo de 10 horas semanales en cómputo anual y su número no podrá superar el 15% de las horas ordinarias (ampliables al 30% por convenio colectivo) Además, su empresa deberá cumplir la regla de que la suma de horas ordinarias y complementarias (tanto voluntarias como pactadas) debe ser inferior a la jornada a tiempo completo.

Respecto a su retribución, las horas complementarias (tanto pactadas como voluntarias) se retribuyen como las ordinarias (a salvo de lo que pueda establecerse en convenio colectivo o en pacto con el trabajador).

 

Por último, tenga también en cuenta que los trabajadores a tiempo parcial tienen prohibido expresamente realizar horas extras, salvo en caso de fuerza mayor.

Para cualquier duda o consulta estamos a su disposición: 977449033 o secretaria@palomo.net