VENTAJAS DE UTILIZAR EL COACHING EMPRESARIAL

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En la actualidad, conseguir obtener los mejores resultados es algo que puede llegar a ser bastante complicado, ya que tenemos que hacer frente a un montón de proyectos que se puede presentar de cualquier manera, con múltiples problemas y con la dificultad de que, si no lo hacemos adecuadamente, su desarrollo se puede acabar convirtiendo en una cuesta abajo y sin frenos. Por esa razón es importante que conozcáis el coaching, un sistema a través del cual vamos a recibir una preparación específica.

CONOCE EL COACHING EMPRESARIAL Y LAS VENTAJAS QUE PUEDE APORTAR A TU PROYECTO

En primer lugar es importante que entendamos lo que es el coaching, y básicamente lo que estamos hablando es de que vamos a contratar a un experto, el cual se va a encargar de guiarnos en la dirección correcta a la hora de llevar a cabo la organización de cualquier tipo de proyecto que tengamos entre manos.

En este caso, en Palomo Consultors, SL disponemos de profesionales especializados en esta materia que pueden ofrecer este servicio.

Ya se trate de una organización individual o de carácter colectivo si formamos un grupo, todas las técnicas que vamos a ir aprendiendo nos van a permitir obtener grandes beneficios que se centran básicamente en el hecho de que vamos a poder encontrar la respuesta a todas y cada una de las preguntas que nos hagamos durante el proyecto.

En primer lugar vamos a entender mejor el punto de partida inicial, es decir, vamos a estudiar detalladamente todo lo que tenemos y qué es lo que vemos que nos viene por delante tanto a la hora de poner en marcha el proyecto como de sacarlo adelante y finalizarlo.

A partir de aquí analizaremos las herramientas que vamos a necesitar y el modo en que vamos a organizar todos y cada uno de los pasos, teniendo la tranquilidad de que a nuestro lado contaremos con la ayuda de un experto que nos ayudará a organizarlo todo del modo más efectivo.

De esta forma tendremos la garantía de que vamos a conseguir aprender a tomar nuestras propias decisiones, evitar los bloqueos, tener a nuestra disposición un apoyo para sacar adelante el proyecto, lograremos acabar con la negatividad que muchas veces nos invade y es la culpable de que los proyectos nos hagan adelante, conseguiremos la motivación que necesitamos, obtendremos renovada confianza y seguridad en nosotros mismos, e incluso también lograremos potenciar nuestras habilidades y talentos.

Finalmente, el coaching es un elemento  que nos puede ser de gran ayuda para conseguir una mejora muy considerable tanto personal como profesional, siendo en muchas ocasiones la clave de nuestro éxito.

Por ello, si queréis aprender más acerca del coaching empresarial, os podéis poner en contacto con Palomo Consultors a través de: 977449033 o bien marta@palomo.net  

 

JORNADES DE NETWORKING I INTERCANVI EMPRESARIAL

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Aquest any participem a les Jornades de Networking i Intercanvi Empresarial que organitza la CEPTA.

El cicle «Presentacions d’empresa» permet posar en contactes empreses i empresaris amb clients potencials.

Les trobades empresarials es faran a la seu de Cepta a la Rambla Nova de Tarragona.

Aquestes trobades són sessions de contacte entre empresaris destinades a establir nous llaços entre empreses del mateix àmbit geogràfic que poden establir objectius conjunts de negoci.

En aquesta edició, i com ja s’ha programat en convocatòries anteriors, abans de la sessió de networking lliure entre els participants, quatre empreses de diferents àmbits de les comarques de Tarragona exposaran a tots els assistents els serveis que ofereixen i com poden complementar l’activitat econòmica de tots els participants.

En la sessió d’aquest pròxim dijous 12 d’abril, les empreses encarregades de presentar els seus atractius, en jornades curtes i obertes a les preguntes de tots els assistents, seran Aire de la Terra (Estudi de Pilates), GS Ofimàtica, Impulso Inmediato (coaching laboral) i Palomo Consultors (assessors d’empreses).

Com en edicions precedents, la sessió es tancarà amb una jornada de networking lliure en el qual participaran tots els assistents.

Per a més informació, els interessats a participar poden adreçar-se al web de Cepta www.cepta.es a l’adreça de correu serveis@cepta.es i al telèfon 977 211 966.

XVII JORNADAS TÉCNICAS DE CEAL, ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE AUDITORES SOCIO-LABORALES y el I CONGRESO DE AUDITORÍA SOCIO-LABORAL de AULICAT

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El próximo día 22 del corriente mes de marzo 2018 se celebrarán en Barcelona las XVII JORNADAS TÉCNICAS DE CEAL, ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE AUDITORES SOCIO-LABORALES y el I CONGRESO DE AUDITORÍA SOCIO-LABORAL de AULICAT, ASSOCIACIÓ D’AUDITORS SOCIOLABORALS I D’IGUALTAT DE CATALUNYA, de las que Andreu Palomo Peláez es Tesorero de CEAL y el Vicepresident 2º de AULICAT, respectivamente.

Este I CONGRESO supondrá la presentación en sociedad de la ASSOCIACIÓ D’AUDITORS SOCIOLABORALS I D’IGUALTAT DE CATALUNYA – AULICAT – recientemente creada bajo los auspicios de CEAL con objeto de reforzar la investigación y difusión de la Auditoría Socio-Laboral en el ámbito de Catalunya.

Clicando en el link que se inserta más abajo podrán acceder directamente al programa y visualizar el contenido de las ponencias que se presentarán en el Congreso, así como los ponentes que participarán en cada una de ellas, significándoles que si resulta de su interés asistir no tienen más que ponerse en contacto con nosotros y procederemos a su inscripción gratuita al evento, en el que estaremos encantos de saludarles.

Link  

Inscripciones: 977449033 o bien marta@palomo.net 

 

LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL CREARÁ MÁS EMPLEOS QUE LOS QUE DESTRUIRÁ

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Se calcula que en España en la próxima década se crearán más de 3 millones de empleos relacionados con la digitalización e innovación tecnológica, y al mismo tiempo se destruirán 1 millón de trabajos fácilmente susceptibles de ser reemplazados por máquinas o robots. Por ello, el empleo en España crecerá en profesiones relacionadas con el mundo digital, dándose un gran impacto en robótica, drones, conducción autónoma, bases de datos y la inteligencia artificial, que se impondrán en sectores como logística, turismo, comercio, salud, medicina, servicios a persona, etc.

En la mayoría de las empresas se automatizarán los procesos digitales, se aplicarán a campañas en redes sociales, estrategias de inbound marketing, branding, reputación, analítica digital, SEO local, aplicaciones de youtuber, o comercio electrónico. Sin olvidar aspectos técnicos relacionados con el marketing móvil, uso del video en vivo o de asistentes virtuales que utilizarán la inteligencia artificial para atender al cliente, vender, analizar tendencias, etc.

Por ello, se crearán nuevas empresas en el ámbito de los drones, autómoviles sin conductor, internet de las cosas, realidad virtual, impresión en 3D, o geolocalización, y se aplicará al reparto de paquetes, ocio, turismo, deportes, seguridad de edificios, incendios, ciudad inteligente, sanidad, formación o al interior de los hogares.

Los trabajos necesitan profesionales con competencias digitales, y con experiencia en los cambios tecnológicos, y por ello las áreas prioritarias de formación son las de ciberseguridad, impresión en 3D, inteligencia artificial, robótica, la nube, internet de las cosas, big data y las de servicios de ubicación. Al mismo tiempo las empresas deben tener presencia en internet de un modo eficiente, utilizando las herramientas de Social Listening, Analítica Digital, Inbound Marketing, Branding, Realidad Virtual, segmentación y marketing automation.

 

(Fuente: RRHHDigital)

POR QUÉ LAS EMPRESAS DEBEN INVERTIR EN COACHING EMPRESARIAL?

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Todas las empresas necesitan obtener beneficios y conseguir objetivos, pero ¿son conscientes que para generar los resultados esperados de un proyecto es necesario que las personas involucradas tengan las capacidades y actitudes adecuadas?, ¿cómo se puede alcanzar la sintonía necesaria entre las personas y los elementos que forman un proyecto para lograr el éxito?. El coaching empresarial responde a estas y otras preguntas, convirtiéndose en una pieza clave en el desarrollo del potencial de personas y equipos.

¿Qué es el coaching empresarial?

Cabe preguntarnos para qué se necesita el coaching y qué se puede conseguir. A grandes rasgos, diremos que el coaching es el camino que ayuda a las personas a desplegar todo su potencial y a mejorar sus niveles de rendimiento. Por su parte un coach de empresa es un profesional que además de dominar la metodología, las técnicas del coaching y haber desarrollado una serie de habilidades personales, como son  la capacidad de escucha, el arte de hacer preguntas poderosas o la empatía, tiene experiencia en el mundo de la empresa – normalmente como directivo o consultor de empresas – con lo que entiende los problemas y retos más frecuentes a los que se enfrentan las personas  y los equipos en las organizaciones empresariales. La familiarización con este contexto le permite ayudar de manera más rápida y eficiente a que sus clientes consigan sus objetivos.

Como se comentaba al principio, las personas son el capital más valioso de la empresa y gran parte de su éxito dependerá de cómo se ejecutan las acciones y de cómo  desempeña los roles cada uno de sus miembros. El coaching empresarial ayuda a las empresas a desplegar el potencial de las personas y equipos, generando una profunda transformación a través de la cual se consigue que vean las cosas desde otras perspectivas, aumenten el compromiso y la responsabilidad, obteniendo mejores resultados.

El coaching empresarial promueve cambios de conducta, emocionales y de conocimiento en las personas y equipos, de forma que consiguen los objetivos fijados, utilizando sus propios recursos y habilidades.

¿Para qué  mi empresa debería recurrir al coaching empresarial?

A partir del estudio de las necesidades y de los objetivos del cliente se realiza la propuesta más idónea con las metodologías y herramientas necesarias para desarrollar de forma efectiva el programa de coaching en la empresa. El trabajo de coaching empresarial se podrá realizar a nivel individual, de equipos y grupos.

Por ejemplo, en muchas ocasiones, la falta de motivación impide la realización de nuevas tareas o proyectos. Y la motivación es fundamental para conseguir resultados. En una situación de este tipo, un coach puede ser fundamental para ayudar a identificar los frenos y potenciar la motivación personal y grupal. Este es sólo un ejemplo de lo que se puede conseguir a través del coaching empresarial. En definitiva, supone un ahorro de tiempo en la empresa, ya que sirve para acelerar los nuevos aprendizajes que las personas y equipos tienen que hacer para gestionar aquellas situaciones en las que la gestión era ineficiente y en las que se invierte más tiempo del debido.

¿Qué beneficios puede conseguir mi empresa con un coach empresarial?

En los siguiente puntos se mencionan objetivos a conseguir a través de los servicios que ofrece el coaching empresarial:

  • Potenciar las competencias de liderazgo en directivos y managers.
  • Resolver problemas internos o externos a la empresa y que estén afectando a su rendimiento.
  • Conseguir que el aprendizaje obtenido se pueda extrapolar a otras situaciones que tienen lugar en el trabajo.
  • Aumentar la motivación de las personas.
  • Ampliar las habilidades empresariales.
  • Mejorar la calidad del trabajo.
  • Mejorar las competencias de liderazgo y competencias funcionales de comerciales, y gestores de proyecto y otros colectivos críticos de la empresa.
  • Conseguir que las personas sean más empáticas y asertivas, mejorando así el clima laboral.
  • Mejorar la visión estratégica en la empresa.
  • Apoyo a los colectivos que se encuentran en “tránsito profesional”.
  • Conseguir que las personas y los equipos estén alineados con los objetivos empresariales.

¿De qué depende la eficacia del coaching empresarial?

La respuesta a esta pregunta la podemos dividir en dos partes:

-La experiencia y formación que tenga el coach encargado de la actividad. Es muy importante que el coach tenga experiencia acreditada. Tener testimonios que acrediten su profesionalidad y la experiencia con el coach es un punto a tener en cuenta.

-La relación que se establezca con el coach. La relación debe ser de confianza, transparencia, sinceridad para que la metodología sea eficaz.

En los procesos de coaching empresarial se determinarán distintos objetivos en función de las necesidades del cliente, pero siempre se intentará buscar que el cliente profundice en su conocimiento, mejore su rendimiento y en su calidad de vida.

¿Tu empresa ha utilizado alguna vez los servicios de un coach?

Palomo Consultors, SL pone a vuestra disposición este servicio completo y personalizado para ayudar a las empresas a alcanzar el éxito en sus negocios.

Contacta con nosotros y te asesoraremos en todo lo que necesites: marta@palomo.net, 977449033

 

(Fuente: Crescendo, gestión del talento y coaching)

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

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«La evaluación de desempeño es una de las herramientas más valiosas que puede tener un líder de equipo. Frecuentemente o no se hace, o no se consigue hacer de forma que el empleado lo perciba como algo positivo y constructivo.»

Sin embargo la evaluación de desempeño puede ser una gran oportunidad tanto para la empresa como para el empleado. Por un lado, para dejar claro los objetivos que son importantes para la empresa y, por otro lado, para que el trabajador tenga muy claro qué es lo que se espera de él, es decir, dónde tiene que  poner el foco.

Estas son 10 claves para hacerlo correctamente:

  1. Definir objetivos.Hacerlo de forma clara, con una descripción detallada de ellos e incluso jerarquizando su importancia. Se indicará en qué plazo se revisarán esos objetivos (pueden ser trimestrales, semestrales, anuales,…). Estos objetivos deben ser específicos, medibles y realistas.
  2. Factual.Cuando se revisen los resultados alcanzados es importante basarse en hechos concretos y datos. Dar información concreta ayudará al empleado a comprender mucho mejor qué es lo que está haciendo bien y dónde necesita mejorar. Aportar ejemplos tanto de los logros como de las áreas de mejora es fundamental. Es importante verificar que la información es precisa.
  3. Evita sorpresas. Ante cualquier situación de rendimiento o actitud no adecuada, se debe dar al empleado feedback inmediato. Debe saber cuanto antes que esa situación o comportamiento no se debe repetir.

4.Prepara la reunión. Reúne la información necesaria, cuanto más concreto sea el feedback que aportemos, mayor calidad tendrá la revisión de objetivos y por tanto mejores resultados.

«Esta práctica bien implementada, no sólo contribuirá a mejorar el rendimiento de tu equipo, sino a aumentar su motivación y compromiso.»

5.Discrección. Cuando tengamos información procedente de terceras personas deberemos comprobar la veracidad de las mismas y proteger el anonimato de esas fuentes.

  1. Sé profesional.Nos debemos ceñir al rendimiento y la conducta en el lugar de trabajo. Si es alguien con el que no conectemos especialmente, tenemos que tener en cuenta que estamos allí para trabajar bien juntos, no necesariamente tenemos que ser amigos. Igualmente, cuando haya amistad con empleados, vamos a intentar ser muy objetivos evaluando resultados.
  2. Equilibrio.Es importante tener un equilibrio entre las críticas y las alabanzas. Tenemos que aportar información sobre aquello que se debe mejorar, pero también reconocer aquello que ya se está haciendo bien.

«El reconocimiento al trabajo bien hecho es probablemente una de las mayores fuentes de motivación para nuestro equipo (¡y no cuesta dinero!) y es además un buen refuerzo para que sigan haciéndolo así de bien». 

 

  1. Respeto.Importante mantener el respeto mutuo, evitar ataques personales, sarcasmos o agresividad.
  2. Diálogo.Que no se convierta en un monólogo, sino que ambas partes puedas intercambiar opiniones. Escucha las necesidades de tu equipo, sus motivaciones, sus inquietudes. Simplemente el hecho de ser escuchado ya tiene un efecto motivador.

10.Universal. La revisión de objetivos debe hacerse con todos y cada uno de los miembros del equipo. El empleado lo debe percibir como una oportunidad para dialogar con su líder, hablar sobre sus logros, sus necesidades, sus inquietudes,..¿Cómo vas a privar a alguien de tu equipo de este derecho?

Des de Palomo Consultors animamos a nuestros clientes a implantar este sistema de evaluación para mejorar la comunicación, la motivación y el rendimiento de los equipos en las empresas.

Tanto des  del Departamento de Formación como des del Departamento de  Consultoría de Palomo Consultors, podemos ayudaros a implantarlo.

Si estás interesado/a o si quieres recibir más información, envía un correo a: marta@palomo.net 

(Fuente:  Inma Ríos-Linkedin)

PERMISOS LABORALES 21D 2017 ELECCIONES AL PARLAMENTO DE CATALUÑA

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Permisos para que los trabajadores/as puedan ir a votar:

El jueves día 21 de diciembre de 2017 las empresas tienen que conceder a las personas trabajadoras que tengan la condición de electores un permiso, retribuido y no recuperable, de como máximo cuatro horas dentro de la jornada laboral que les corresponda, para que puedan ejercer su derecho al voto en las elecciones al Parlamento de Cataluña:

  • El permiso será de 4 horas cuando la jornada laboral coincida en 4 o más horas con el horario de los colegios electorales.
  • El permiso será de 2 horas cuando la jornada laboral coincida en más de 2 horas y menos de 4 con el horario de los colegios electorales.
  • No se concederá permiso a las personas trabajadoras que tengan una jornada cuyo horario no coincida con el de los colegios electorales, o coincida como máximo en 2 horas.
  • La duración del permiso mencionado para las personas trabajadoras que el día de la votación hagan una jornada inferior a la habitual, legal o convenida se tendrá que reducir proporcionalmente.

 

Determinación del momento de utilización de las horas:

La determinación del momento de utilización de las horas concedidas para la votación es potestad del empresario o empresaria.

 

Justificante de votación

A efectos del abono del salario del tiempo utilizado para votar, los empresarios o las empresarias tienen derecho a solicitar a sus personas trabajadoras la exhibición del justificante acreditativo de haber votado, expedido por la mesa electoral correspondiente.

 

Permiso de los miembros de mesa electoral o de interventores que el día de las elecciones sea coincidente con su jornada laboral.

Se les ha de conceder el permiso correspondiente a la jornada completa del día 21 de diciembre de 2017 y, además, un permiso retribuido y no recuperable, correspondiente a las cinco primeras horas de la jornada laboral del día inmediatamente posterior.

 

El permiso de las cinco primeras horas se hace extensivo a quienes disfruten del descanso semanal el día de la votación y que acrediten su condición de miembro de mesa o interventor.

 

Permiso de los apoderados que el día de las elecciones sea coincidente con su jornada laboral.

Las empresas tienen que conceder un permiso retribuido y no recuperable durante la jornada completa del jueves 21 de diciembre de 2017 a los trabajadores/as que acrediten la condición de apoderado.

 

Posibilidad de cambio de turno

Si algún miembro de la mesa electoral, interventor o apoderado tuviera que trabajar en el turno de noche en la fecha inmediatamente anterior a la jornada electoral, el empresario o la empresaria, a petición de la persona interesada, tiene que cambiarle el turno a fin de que pueda descansar la noche anterior a las elecciones.

 

Permiso para formular la solicitud de certificación para ejercer el voto por correo:

Permiso, retribuido y de carácter no recuperable, de como máximo 4 horas libres dentro de la jornada laboral que les corresponda, a las personas trabajadoras que realicen funciones lejos de su domicilio habitual o en otras condiciones de las cuales se deriven dificultades para ejercer el derecho de voto, para que puedan formular personalmente la solicitud de certificación necesaria para poder emitir su voto por correo.

 

Este permiso se podrá disfrutar desde la fecha de la convocatoria hasta el día 11 de diciembre de 2017.

 

Normativa:

Real Decreto 953/2017, de 31 de octubre, por el que se dictan normas complementarias para la realización de las elecciones al Parlamento de Cataluña 2017 (BOE 03-11-/2017). Art.24 y 25.

Orden TSF/253/2017, de 28 de noviembre, por la que se establecen las instrucciones necesarias para la participación de las personas trabajadoras en las elecciones al Parlamento de Cataluña del día 21 de diciembre de 2017 (DOGC 01-12-2017. Orden ESS/1169/2017 BOE 01-12-2017)

 

HASTA CUATRO HORAS DE PERMISO PARA VOTAR EL 21D, ELECCIONES EN UN DÍA LABORABLE

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En caso de que la jornada laboral y el horario de votación coincidan al menos dos horas, los trabajadores tienen derecho a un permiso retribuido para ir a votar

(Redacción 31 Oct 2017 – 18:06)

Las del jueves 21D serán las primeras elecciones en un día laborable en Cataluña en 37 años. Repasemos qué dice la ley sobre el permiso laboral para ir votar.

Quién tiene derecho a permiso?

Todos los trabajadores que tengan una jornada laboral que coincida al menos dos horas con el horario de la votación, que es de 9 de la mañana a 8 de la tarde.

 

¿Qué permisos laborales hay?

Depende del número de horas que coincidan la jornada laboral y el horario de votación.

-Si coinciden entre dos y cuatro horas: permiso retribuido de 2 horas.

-Si coinciden entre 4 y 6 horas: permiso retribuido de 3 horas.

-Si coinciden 6 o más horas: permiso retribuido de 4 horas.

-Si coinciden un máximo de 2 horas: no hay derecho a permiso retribuido.

 

¿Qué pasa con los trabajadores a tiempo parcial?

En este caso, la duración del permiso se reducirá de forma proporcional a la jornada de trabajo.

 

Y con los del turno de noche? 

Para poder disfrutar del permiso, la jornada laboral coincidirá al menos dos horas con el horario de votación. Sí que tienen derecho a cambiar el turno para poder descansar antes de la votación.

 

Quién decide cómo se distribuyen los permisos?

Las empresas se encargan de repartirlos. También pueden pedir un justificante a los trabajadores que acrediten que han destinado el rato de permiso a ir a ejercer el derecho a sufragio. Es un impreso firmado por el presidente de la mesa electoral.

 

Qué permiso tienen los presidentes de mesa y los vocales?

En caso de tener que ir a una mesa, el permiso será retribuido para toda la jornada, en caso de que para la persona elegida sea un día laborable. Además, tiene derecho a percibir una dieta y una reducción de cinco horas al día siguiente del día de las elecciones.

Los suplentes tienen permiso retribuido para presentarse en el colegio electoral y comprobar si se han de quedar.

 

Hay permiso para votar por correo?

En caso de que se trabaje lejos del domicilio habitual o que haya dificultades para poder ir a votar en el colegio que corresponde, hay un permiso retribuido para realizar el trámite.

 

Fuente: http://www.ccma.cat/324

 

SUBVENCIONES PARA FACILITAR LA INSERCIÓN LABORAL DE LOS JÓVENES MENORES DE 30 AÑOS

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SUBVENCIONES PARA FACILITAR LA INSERCIÓN LABORAL DE LOS JÓVENES MENORES DE 30 AÑOS INSCRITOS EN LA GARANTÍA JUVENIL MEDIANTE EL AUTOEMPLEO

A QUIÉN VA DIRIGIDO?

Pueden ser beneficiarios los jóvenes acogidos al programa de Garantía Juvenil que se den de alta previamente como trabajadores autónomos, con domicilio fiscal o centro de trabajo en Cataluña.

 

IMPORTE

El importe será de 9.100,00 euros por la permanencia durante 12 meses ininterrumpidos de alta en el régimen especial de la seguridad social de las personas trabajadoras autónomas, régimen especial que corresponda o mutualidad del colegio profesional correspondiente.

El plazo para solicitar la subvención es del 27 de septiembre al 10 de octubre de 2017.

Para más información puedes consultar el sitio web: Subvencions per a l’autoocupació de joves beneficiaris de Garantia Juvenil

QUÉ ES Y QUÉ VENTAJAS TIENE LA FORMACIÓN BONIFICADA?

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La formación bonificada es una buena manera de mejorar la productividad de los trabajadores de una empresa. Los centros que ofertan clases y cursos pueden también beneficiarse al recibir más alumnos, de modo que merece la pena que tanto unos como otros sepan cómo funciona esta ayuda del Gobierno. Una sociedad en que los trabajadores pueden ir actualizando y mejorando sus conocimientos puede aportar más: poner énfasis y cuidar la formación es siempre un valor importante.

¿Qué necesita una empresa para aprovechar la formación bonificada?

En función del número de trabajadores le corresponde una cuota para poder formar a sus empleados, en tanto que cotiza por ellos en el Régimen General de la Seguridad Social. Cuanto mayor sea el número de trabajadores, mayor será la cantidad disponible. Aprovechar la formación bonificada viene a ser una manera de poder invertir las cotizaciones a la Seguridad Social en formación.

 

Las empresas más pequeñas, de 1 a 5 trabajadores, disponen de un crédito de 420 euros y para las más grandes la cuota se calcula en base a un porcentaje de bonificación:

 

Tamaño de la empresa Bonificación
1 a 5 trabajadores 420 euros
6 a 9 trabajadores 100%
10 a 49 trabajadores 75%
50-249 trabajadores 60%
250 o más trabajadores 50%

 

Si la empresa tiene menos de 10 empleados no tendrá que contribuir económicamente en la formación de éstos. Sin embargo, a partir de los 10 trabajadores, es preciso que la empresa haga una aportación en base a unos porcentajes respecto al coste de la formación.  Hay que tener en cuenta, no obstante, que la formación realizada en horario laboral se considera cofinanciada, por lo que no habrá un pago extra en concepto de formación. Con presentar un documento que acredite que los trabajadores han sido formados dentro de su jornada laboral, será suficiente para justificar la contribución de la empresa a la formación de sus trabajadores (cofinanciación privada).

 

Los requisitos que tienen que cumplirse son:

  • Disponer de suficiente crédito formativo
  • Constar como dada de alta en el Registro mercantil durante el periodo que dure el curso.
  • Tener los pagos de Hacienda y de la Seguridad Social al corriente.
  • Los trabajadores que vayan a beneficiarse deben estar dados de alta en el Régimen General de la Seguridad Social (esto significa que no pueden beneficiarse aquellos inscritos en el Régimen Especial de  Autónomos).


¿Qué implica la formación bonificada?

 

En vez de ofrecer a los trabajadores un número limitado de cursos dentro de un catálogo cerrado, las empresas pueden planificar la manera de ofrecer formación a la plantilla, ajustándola a sus necesidades.

 

El trabajador no tendrá que abonar ninguna cantidad por la formación que reciba. Es la empresa la que en principio realiza el pago y, tras haberse realizado la formación, se verifican los datos y se comprueba que el aprovechamiento por parte del trabajador ha sido satisfactorio. Con posterioridad se le abona a la empresa el coste de la formación en los pagos a la Seguridad Social del mes siguiente a la finalización del curso. En caso de no aprovechar las cuotas, no se acumula la cuantía no invertida en concepto de formación bonificada. Cada año, en función de la aportación a la Seguridad Social, se renueva el crédito para formación.

 

¿Cómo aprovechar la Formación Bonificada?

 

Los cursos y las clases pueden ser tanto presenciales como online. En el primer caso, los trabajadores inscritos tendrán que asistir a un 75% del total de horas. Para las clases online, en cambio, habrá un número mínimo de accesos periódicos, a determinar en función de las necesidades del curso, y, por otra parte, el alumno tendrá que responder por lo menos un 75% de las preguntas abiertas, según se establezca en el material para el curso.

En Palomo Consultors, SL somos Entidad Organizadora de la Fundación Tripartita y entidad Formadora dada de alta en el SEPECHARLA REGISTRO JORNADA

Estamos especializados en ofrecer formación a medida de las necesidades de cada empresa para tener un personal formado, cualificado y motivado.

Disponemos de profesores propios de todas las especialidades para hacer formación en nuestras instalaciones o “in company” además de acuerdos de colaboración con otras entidades para formaciones que requieren una homologación.

Por otro lado, disponemos de plataforma propia de cursos on-line con más de 2.000 cursos diferentes que cuentan con el seguimiento y soporte de nuestros tutores.

Nosotros nos encargamos de todo el proceso para garantizarle la mejor formación y una gestión inmejorable, totalmente adaptada a la nueva normativa vigente, para garantizar la gestión sin sorpresas.

Invertir en conocimientos produce siempre los mejores beneficios!

Contacte con nuestro departamento de Formación y le asesoraremos en todo lo que necesiten.

977449033

formacion@palomo.net