SANT FRANCESC D’ASSÍS!!!

I seguim amb les celebracions… Avui li toca al nostre company PACO! Que passis un dia molt feliç!!! 🙂

ANIVERSARI!!!

Avui estem de celebració. Quin goig celebrar anys amb els millors companys!

Moltes gràcies equip!

Per molts anys 😉

#aniversari, #equiphuma, #persones, #valorsdempresa

CURSO LINKEDIN: CÓMO CONSEGUIR OPORTUNIDADES PROFESIONALES

Palomo Consultors, SL asistió a un curso de Linkedin este mes de septiembre 2019.

Linkedin es una red social para buscar empleo o hacer negocios. Se fundó en diciembre de 2002, pero no se lanzó hasta Mayo de 2003. A día de hoy, cuenta con más de 400 millones de usuarios.

El curso fue impartido por Alex López López, un gran professional en la materia.

Hoy en día, tanto para la empresa como para el trabajador, es vital tener una formación constante y actualizada para afrontar las exigencias del mercado laboral.

Las empresas deberían definir y establecer unos planes de formación potentes para sus empleados, evaluando sus necesidades formativas en competencias transversales y técnicas, estableciendo objetivos y asegurándose de su buena ejecución. Los empleados hacen a las empresas y cuanto más preparados, mayor beneficio para la compañía.

Y nosotros ofrecemos este Servicio. Pide información sin compromiso a nuestro departamento de formación: secretaria@palomo.net o bien al 977449033

«TU VIDA SE EXPANDIRÁ O SE CONTRAERÁ EN LA MISMA PROPORCIÓN QUE TU DISPOSICIÓN A CAMINAR DIRECTAMENTE HACIA LAS COSAS QUE MÁS TEMES» ROBIN SHARMA

Tu vida se expandirá o se contraerá en la misma proporción que tu disposición a caminar directamente hacia las cosas que temes. Afronta tus miedos y brillarás. Es asombroso lo que sucede cuando tropiezas con una situación que te hace sentir incómodo/inseguro/asustado y en lugar de dirigirte hacia la puerta de salida, te mantienes firme y haces lo que sabes que debes hacer. En primer lugar, te das cuenta de que el miedo era, en su mayor parte, una alucinación. Obtienes una recompensa inesperada por tu coraje. Al otro lado de cada miedo hay maravillosos regalos, como el crecimiento personal, la confianza en uno mismo y la sabiduría.

COM DESCONNECTAR DEL TREBALL A L’ESTIU?

Desprès d’un any de treball, arriba el moment de desconnectar i ja son molts el que han fet les maletes per a gaudir d’uns dies tranquils i relaxants, plens d’aventures i anècdotes. Però, sabem desconnectar completament de treball durant l’estiu?

Desconnectar de l’empresa durant un període de temps és fonamental per a eliminar l’estrès acumulat, tornat amb una perspectiva fresca, una ment oberta i energia suficient per a afrontar nous projectes. Si pel contrari no s’aconsegueix, pot augmentar la sensació d’ aclaparament, falta de motivació i frustració que, en conseqüència, acabarà afectant a la teva vida tant personal com professional.

Ser capaç de desconnectar del treball a l’estiu és fonamental per a eliminar l’ estrès acumulat i tornar amb les piles carregades

En aquest sentit, segons una enquesta pel portal de treball Randstad, un 85 % dels espanyols desconnecta del treball durant les vacances d’estiu, però, encara queda un 15 que no sap com desconnectar per complet i com a conseqüència, els hi costa més tornar al seu dia a dia.

Així que, si ets dels que encara no s’ha posat el bikini a la maleta, segueix aquestes recomanacions que et proposem per a que gaudeixis de les teves vacances al màxim:

  1. Informa de la teva absència

Tant a les persones amb les que treballes a diari com als clients amb els que tens contacte habitual han d’estar informats de la teva absència ja que, en cas de no saber-ho poden intentar contactar localitzar-te per algun imprevist que hagi sorgit i trencar així amb els teus relaxants dies i lliures d’ estrès. Com fer-ho? Simplement deixa programada una resposta automàtica per als correus electrònics que rebis i envia, uns dies abans de marxar, un email notificant durant quines dates estàs fora de l’oficina.

  1. Deixa la feina feta i planificada

Abans de deixar d’utilitzar el despertador, el cotxe per anar a l’oficina i seguir amb la rutina, has de tenir un compte que una planificació és la clau per anar-te tranquil i gaudir per complet de les vacances. Així que, intenta gestionar la teva empresa abans de marxar, sigues eficient i deixa tot encaminat per a la teva absència.

  1. Canvia l’ordinador per un llibre

Dóna-li a la tablet, ordinador i mòbil un sospir, ells també es mereixen unes vacances, no creus? Substitueix-los per un bon llibre que aconsegueixi ficar-te dins la trama i alliberar-te dels pensaments i preocupacions relacionats amb el teu treball.

Recomanacions:

1. L’art de la guerra (Sun Tzu, 513 a.C.). Aquest llibre és un del més antics que parla sobre estratègies de guerra, però precisament per això també és dels més usats aplicats a altres àrees, especialment en l’àmbit dels negocis, ja que també en aquest sector es necessita ser un estrateg per a saber com lidiar amb els problemes que es presenten i aconseguir els objectius.

2. El monjo que va vendre el seu Ferrari (Robin Sharma, 1999). Aquesta lectura tracta sobre el coneixement i el creixement personal mitjançant una faula. El llibre relata la història d’un advocat que decideix donar una volta a la seva vida i marxa a l’ Himalaya, on aprèn valuoses lliçons de la vida de les mans dels monjos. A la seva tornada, ajuda a un amic al seu negoci aplicant 8 de les lliçons que has après per aconseguir l’èxit del negoci.

3. El poder de l’ara (Eckhart Tolle, 1997). Aquest és un llibre de reflexió personal, que ensenya que les limitacions se les posa un mateix pensant que no podem aconseguir allò que volem. És una excel·lent lectura per a alliberar-nos, créixer espiritualment e interioritzar el “jo puc”.

4. La gran poma: 10 claus de l’èxit d’ Apple (Leandro Zanoni, 2012). Com bé sabràs, Apple és una de les majors companyies i de les que més han crescut i que més adeptes ha aconseguit. L’autor explica mitjançant aquest llibre, quines han estat les claus del seu èxit, pel que és una excel·lent lectura de referència per a fixar-nos un gran líder.

5. Passió per emprendre. De la idea a la veritable realitat (Andy Freire, 2005).

Aquesta lectura és molt útil, ja que explica una experiència real de manera pràctica, així es pot entendre i saber que fer a cada una de les fases a l’hora de posar en marxa un negoci des de zero.

6. El CEO (Owen Burke y Duff Mcdonald, 2005). Aquesta és una lectura pràctica sobre lideratge, on, per a continuar, hauràs d’escollir una de les possibles opcions que se’t van presentat a cada situació, tal i com passa a la vida real. Així, el llibre es converteix en una guia que ensenya al lector estratègies aplicades a les seves pròpies decisions empresarials.

7. Adapta’t (Tim Harford, 2011). Aquesta lectura és interessant ja que tracta de que l’empresari aprengui que els fracassos o les crisis empresarials poden ocórrer i l’ensenya a preparar-se per a aquest moments. Com veus, amb aquesta selecció podràs aprendre i reforçar les característiques que tot CEO ha de tenir per a ser un bon líder, així com saber utilitzar els recursos i estratègies per a aconseguir ser un cap i una empresa d’èxit.

“En moltes ocasions la lectura d‘un llibre ha fet la fortuna d’un home, decidint el curs de la seva vida”. Ralph Waldo Emerson

  1. Gaudeix del moment

Dormir sense tenir una hora per llevar-se, un esmorzar que duri més de set minuts, menjar a un plat i no al tupper, no agafar el cotxe o metro i només, passejar… aprofita cada un d’aquests moments i aconseguiràs no preocupar-te per res més que gaudir.

“L’art del descans és una part de l’art de treballar”. John Steinbeck

Recordar el nostre HORARI ESPECIAL D’ESTIU: Des del dia 22 de Juliol 2019 fins al dia 13 de setembre 2019, l’horari d’atenció a la nostra oficina serà de DILLUNS a DIVENDRES de 8.00h a 14.00h.

Amb tot, l’equip de Palomo Consultors, SL us desitja unes molt bones vacances d’estiu!!!

 

(Font: www.lexington.es)

OBLIGACIONES DE REGISTRO DE JORNADA DE LOS TRABAJADORES

OBLIGACIONES DE REGISTRO DE JORNADA DE lOS TRABAJADORES

Con fecha 12/03/2019, se publicó el Real decreto ley 8/2019, de 8 de marzo, de medidas urgentes de protección social y de lucha contra la precariedad laboral en la jornada de trabajo que regula, en sus artículos 10 y 11 del capítulo III, las nuevas medidas en referencia al registro diario de la jornada de trabajo, estableciéndose un plazo de dos meses por su entrada en vigor (12/05/2019).

Este nuevo decreto añade un nuevo apartado 9 al artículo 34 del Estatuto de los Trabajadores, que garantiza el registro diario de la jornada a cada trabajador de la empresa, teniéndose que incluir el horario concreto de inicio y finalización de la jornada de trabajo (sin perjuicio de la flexibilidad horaria).

La L.I.S.O.S también queda modificada añadiéndose la falta del registro diario de la jornada como una infracción grave con sanción desde los 626€ a los 6250€.

En concreto, se establece la obligación de:

  • Garantizar, por las empresas, el registro horario de la jornada que tendrá que incluir el horario concreto de inicio y finalización de la jornada de trabajo de cada trabajador, sin perjuicio de la flexibilidad horaria que establece el propio precepto estatutario.
  • Organizar y documentar el registro de jornada, mediante negociación colectiva o acuerdo de empresa o, en su defecto, mediante decisión del empresario previa consulta con los representantes de los trabajadores en la empresa (por ejemplo, mediante un sistema de fichajes o con un registro manual que documente la hora de entrada y de salida).
  • Conservar los registros durante 4 años y tenerlos a disposición de los trabajadores, de sus representantes legales y de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social.

Atención. Esta obligación de registro de jornada afecta a todas las empresas que tengan asalariados, sin excepciones por sector, medida de la plantilla ni otros motivos. Cada una de ellas tendrá que acordar las condiciones en las cuales se aplica el registro.

Para cualquier duda o consulta, estamos a su disposición.

 

Saludos cordiales,

Marta Palomo

CINCO BARRERAS QUE DIFICULTAN LA INNOVACIÓN

El miedo cotidiano, la desvinculación con el propósito, la escasez de recursos, la saturación del manager y las mentes estancadas son los cinco principales obstáculos para la generación de nuevas ideas

Cinco barreras que dificultan la innovación

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Great Place to Work, compañía global de consultoría de Transformación Cultural y People Analytics, acaba de publicar la segunda parte de su estudio, “Las cinco barreras ocultas a la Innovación”, que analiza las barreras a la Innovación con las que se encuentra las empresas hoy. Este informe es la segunda parte de un estudio que ya presentó la consultora el pasado mes de febrero, en el que se ha examinado a medio millón de empleados en 792 empresas de muy diferentes sectores. En este caso, se contempla el análisis con el descubrimiento de cinco obstáculos que están impidiendo hoy a muchas empresas innovar.

 

1. Miedo cotidiano

En primer lugar, está el miedo cotidiano; cuando los empleados experimentan ansiedad al pedir el equilibrio profesional y personal, es menos probable que innoven. Y es que la importancia de la seguridad psicológica ha comenzado a permear los rangos de liderazgo. Cuando los líderes no tratan el bienestar de sus trabajadores como prioridad, su gente experimenta una ansiedad sutil, pero significativa. Según el análisis, cuando se anima a los empleados a tomar tiempo libre de su trabajo reportan un 34% más su nivel de Innovación. Y, cuando sienten que sus líderes los ven como personas y no solo como empleados, son un 36% más propensos a innovar.

2. Desvinculación con el propósito

La desvinculación con el propósito, por su parte, también es una barrera. Si los empleados sienten que están fuera de la empresa y de la misión, rápidamente se ven excluidos también del proceso de Innovación. En este sentido, también es importante saber que los empleados con ciertas características y roles están en riesgo de sentirse marginados, entre ellos se incluyen los de larga permanencia y trabajadores a distancia. Según el estudio, los empleados que llevan en la compañía de 16 a 20 años son un 20% menos propensos a lanzar nuevas ideas que quienes llevan menos de 2 años. Del mismo modo, aquellos que trabajan en remoto son un 56% más propensos a sentirse excluidos de la Innovación. Las organizaciones más exitosas son aquellas que conectan a todos los empleados con la misión y prueba de ello es que, según este estudio, los trabajadores que sienten lo que hacen como algo especial tienen un 56% más de probabilidad de ser innovadores y un 64% si sienten que marcan una diferencia en su trabajo.

3. Escasez de recursos

En tercer lugar, la escasez de recursos es otra barrera importante a la Innovación. Parece obvio que, si llegar a fin de mes se convierte en un problema para la vida de un empleado, no es extraño que le resulte complicado aportar grandes ideas. Por el mismo motivo, cuando un empleado cree que la dotación de personal es limitada y ve mermados sus beneficios -y aún más cuando los ejecutivos y accionistas sí disfrutan de ellos- nunca ofrecerán su creatividad.

4. Saturación del manager

La saturación del manager de primera línea se presenta como otro obstáculo. Estos son fundamentales para crear una Cultura de Innovación, porque son los líderes con los que más interactúan la mayoría de los empleados. Según este estudio, estos managers son un 70% menos propensos que los ejecutivos y un 20% menos que los líderes de nivel medio para experimentar una Innovación significativa. O, dicho de otra manera, bajar en la pirámide supone un descenso también en la capacidad de generar nuevas ideas. Entre las empresas de bajo rendimiento, los resultados de innovación para los gerentes de primera línea cayeron más allá de los niveles esperados que en cualquier otro nivel de trabajo: su implicación en la Innovación es un 33% menor de la esperada. Así, un líder de primera línea puede contagiar la propagación de vibraciones anti-innovación, pero no son solo una barrera, sino un multiplicador de barreras. A modo de ejemplo y según el análisis de Great Place to Work, cuando los empleados sienten que su líder muestra favoritismo, son un 17% menos propensos a innovar, además, un manager separado por muchos niveles inferiores de la alta dirección está aislado de la realidad del negocio.

5. Mentes estancadas

Y, por último, las mentes estancadas se presentan como la quinta barrera. Muchos empleados creen que la única forma de contribuir con ideas importantes es subir en la escala jerárquica. Por su parte, numerosos líderes aseguran que las mejores ideas vienen de contrataciones externas. Según este análisis, los contribuyentes individuales tienen un 94% más de probabilidades de innovar cuando se les ofrece oportunidades de crecimiento profesional, frente a aquellos que no las tienen. Pero, promover a todos y contratar a nuevas personas no es una opción realista. Además, los managers que confían demasiado en los recién llegados para obtener ideas nuevas descartan a los antiguos empleados que buscan una participación más significativa. Las promociones injustas, junto a las personas que no sienten que tienen autoridad para participar en el crecimiento profesional son dos sellos distintivos de esta barrera.

Las organizaciones a menudo dicen que quieren que los empleados generen ideas, lo que en teoría puede generar entusiasmo profesional y una sensación de progreso. Pero en la práctica, muchas de esas organizaciones ponen obstáculos burocráticos con extensos procedimientos de aplicación y aprobación. Los empleados, y sus mentes, se sienten atados al status quo en lugar de estar libres para explorar nuevas posibilidades.

Como respuesta a ello, Great Place to Work ha creado el Índice de Velocidad de Innovación (IVR) como una medida clave de la capacidad de una organización para innovar, basada en la proporción de empleados que participan en generar nuevas ideas. Esta investigación demuestra que las empresas que no cuentan con ninguna de estas cinco barreras ocultas han maximizado su IVR, logrando velocidad y crecimiento más allá de sus competidores. En cambio, las organizaciones con dos barreras experimentan una caída significativa en su IVR, perdiendo casi la mitad (49%) de todo su potencial. Por último, aquellas que cuentan con las cinco tienen aproximadamente un tercio de la capacidad de Innovación respecto a los que avanzan sin obstáculos. El estudio muestra que, si solo el 10% de los empleados experimenta los problemas asociados con una barrera particular, esto se refleja en su empresa.

Según Nicolás Ramilo, Director General de Great Place to Work España, “las barreras ocultas a la Innovación ralentizan de forma dramática la creatividad y agilidad de una organización. La buena noticia es que estas barreras invisibles se superan en la medida en que todo el mundo puede crear, estar conectado y contribuir”.

(Fuente: RRHHDigital)

CAMBIA EL PROCEDIMIENTO DE COMUNICACIÓN DE LAS CONCILIACIONES NO CONFORME EN FORMACIÓN BONIFICADA

Desde Palomo Consultors queremos informar que ha cambiado el procedimiento de comunicación de las conciliaciones No conforme en formación bonificada.

El área de formación continua del Ministerio de Trabajo, mediante una notificación de la Subdirección General de Políticas Activas de Empleo, publicada en el BOE el pasado 8 de marzo y días sucesivos, la comprobación de las diferencias detectadas en las bonificaciones por cuotas de formación profesional para el empleo en la iniciativa de Formación Programada (Bonificada) por las empresas.

Es importante tener el email actualizado en FUNDAE porque ahora se comunican de forma telemática. En este vídeo pueden ver el paso a paso de cómo acceder para comprobar que el email es correcto o modificarlo si es necesario.

https://youtu.be/XoQOODbtOxw

Según informan, las empresas que han intentado infructuosamente presentar la comunicación de las notificaciones de incidencias de cursos de 2015, por ello anuncian una relación de empresas No Conformes de dicho ejercicio, según señala la Ley 30/1992 y Ley 39/2015, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común. Es decir, han enviado por carta la Conciliación y no se ha entregado a su destinatario, sin que haya sido posible practicarla por causas no imputables al Servicio Público de Empleo Estatal.

Al publicarse en el BOE se pone en conocimiento de los interesados que el contenido íntegro de la citada notificación (que aparece en publicada en la sede electrónica del Servicio Público de Empleo Estatal https://sede.sepe.gob.es). Y se comunica que dispone de un plazo de 10 días para efectuar el pago a que dicha notificación se refiere o para formular las alegaciones que correspondan. Una vez transcurrido dicho plazo sin haber atendido el contenido de la notificación, o en el caso de haber sido desestimadas las alegaciones, se dará traslado del expediente a la Inspección de Trabajo y Seguridad Social.

 

El Procedimiento para consultar el BOE y ver si nuestra empresa esta publicada, ahora o en un futuro, es el siguiente:

  • Para que nos lleguen avisos si nuestro CIF o NIF sale publicado en el BOE: (Sale cualquier publicación del BOE a partir de la fecha de inscripción)
  1. Accedemos a la página del BOE https://www.boe.es/
  2. Entramos al apartado TEU (Tablón edictal único) https://www.boe.es/tablon_edictal_unico/
  3. Clicamos en Alerta de anuncios de notificación
  4. Acceder con Cl@ve
  5. DNIe / Certificado electrónico – Acceder
  6. Seleccionamos el certificado de la empresa para sociedades o del autónomo y le damos a Aceptar
  7. Introducimos el email donde queremos recibir las notificaciones.
  8. Nos llegará una clave de verificación al email informado.
  9. Introducimos la clave en el apartado correspondiente.
  10. A partir de ese momento, si el CIF o NIF sale publicado en el BOE nos llegará un aviso por email.
  • Para revisar si nuestro CIF o NIF ya ha salido publicado anteriormente en el BOE:
  1. Accedemos a la página del BOE https://www.boe.es/
  2. Entramos al apartado TEU (Tablón edictal único) https://www.boe.es/tablon_edictal_unico/
  3. Clicamos en Búsqueda de anuncios de notificación
  4. En el apartado texto libre ponemos nuestro CIF o NIF
  5. Le damos a buscar
  6. Si sale algo nos remitirá al BOE donde sale. En caso de no haber nada publicado nos saldrá el mensaje “No se han encontrado documentos que satisfagan sus criterios de búsqueda”

 

¿Qué hacer si estamos publicados como una empresa con No conformidad de formación?

  1. Nos dirigiremos a la Subdirección General de Políticas Activas de Empleo – https://sede.sepe.gob.es/portalSede/flows/inicio
  2. Accedemos a Notificaciones publicadas en el BOE https://sede.sepe.gob.es/contenidosSede/generico.do?pagina=proce_ciudadanos/notificaciones_BOE.html
  3. Clicamos abajo del todo en Políticas activas de empleo – https://sede.sepe.gob.es/GesUsuariosSEDE/GestionUsuariosTrabajaWeb/login_recurso_protegido.do?acceso=ciudadano&CSRFFormToken=null&GAREASONCODE=-1&GARESOURCEID=TablonEdictalSede&GAURI=https://sede.sepe.gob.es/TablonEdictalSede/flows/edictoFundae&Reason=-1&APPID=TablonEdictalSede&URI=https://sede.sepe.gob.es/TablonEdictalSede/flows/edictoFundae
  4. Accedemos con el Certificado digital y nos mandará a un link para ver la carta de notificación.
  5. Descargamos la notificación y sale un código CSV para ver el motivo de la no conformidad.
  6. Entramos a la página de FUNDAE – https://www.fundae.es/Pages/default.aspx
  7. Accedemos al apartado CONSULTA TU CSV Y ENVÍA ALEGACIONES – https://tramites.fundae.es/Default.aspx
  8. Seleccionamos Consulta de notificaciones mediante CSV
  9. Introducimos el código CSV que sale en la notificación.
  10. Una vez descargado el informe de la NO conformidad hay que solicitar la documentación necesaria para la alegación a la empresa que hizo la formación que tiene la No conformidad.

 

Les recordamos que:

  • Sólo la empresa que hizo la formación tiene la documentación necesaria para presentar las alegaciones oportunas.
  • Desde la fecha de publicación en el BOE, tiene un plazo de 10 días hábiles para presentar las alegaciones por vía telemática en la misma web de FUNDAE o por correo certificado con acuse de recibo a la dirección especificada en la notificación.
  • En caso de hacerlo a través de la web, tiene que hacerlo con su certificado digital.

 

Si necesita alguna información adicional al respecto contacte con nuestro Departamento de Formación Bonificada.

Elvira Rodríguez – elvira@palomo.net  – 688.90.90.12

 

Saludos y muchas gracias.

PALOMO CONSULTORS, COMPROMESOS AMB LA IGUALTAT, CELEBREM EL DIA INTERNACIONAL DE LA DONA

Les Nacions Unides estableixen l’any 1977 el 8 de març com a Dia Internacional de la Dona. És una data molt important, on les dones i homes de tots els continents, encara que separades per fronteres, ètnies, llengües i cultures diferents i realitats econòmiques i polítiques molt dispars, s’uneixen per celebrar aquest dia.

L’origen d’aquesta commemoració sorgeix a finals del segle XIX al món industrialitzat. En mig d’un període d’expansió i turbulències econòmiques, un creixement fulgurant de la població i el despertar d’ideologies noves i trencadores.

El Dia Internacional reivindica el paper de la dona corrent com a artífexs de la història i neix de la lluita del moviment feminista perquè la dona participi d’una forma activa i decisiva en la societat des de la igualtat amb l’home.

Des de Palomo Consultors, SL, treballem dia a dia per la promoció de polítiques i accions que garanteixin la igualtat de gènere a través de propostes contretes com: La jornada intensiva durant l’estiu, la flexibilitat laboral i d’horaris, la promoció de polítiques de conciliació, estudis i formació.

Defensem les llibertats individuals i col·lectives i reivindiquem energèticament la celebració del dia Internacional de la Dona al llarg de tot l’any; fidels al nostre compromís de treballar internament i externament per a esdevenir una societat més justa i igualitària.

LAS COMPAÑÍAS GRANDES QUE TRATAN DATOS PERSONALES ESTÁN HACIENDO AUDITORÍAS PARA ASEGURARSE QUE CUMPLEN CON LA NORMATIVA

Uno de los problemas del reglamento y de la normativa de protección de datos en general es que afectan a cualquier empresa o persona que trate datos personales. “Los pequeños profesionales o pequeñas empresas no siempre tienen ni conocimientos ni recursos para contratar a un abogado o especialista para llevar a cabo una auditoría y controlar que se esté cumpliendo con la normativa. Puede ser un problema”. A pesar de sus costes sociales, el Reglamento general de protección de datos, pensado para proteger derechos fundamentales de la ciudadanía, también ofrece nuevas oportunidades laborales a juristas e ingenieros y a la vez fomenta una mayor unión entre disciplinas, conectando el mundo tecnológico y el jurídico.

En Palomo Consultors, SL ofrecemos este servicio. Lláma e infórmate sin compromiso.