NUEVAS FECHAS CURSO ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y FINANZAS

 

NUEVAS FECHAS CURSO ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y FINANZAS

 ¿Necesitas mejorar la gestión empresarial y financiera de tu negocio?

¿Deseas optimizar la gestión de tu negocio para que sea más fácil y eficaz?

¿Quieres gestionar bien tu financiación y aprovechar las ayudas que hay disponibles?

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Este curso está compuesto de 5 módulos  que le ayudarán a llevar una gestión más eficaz de su empresa:

  • Entender la empresa.
  • Planificación inversiones y financiación.
  • Estructura de costes.
  • Gestión de tesorería.
  • Gestión bancaria y formas de cobro y pagos.

 

Dirigido a:                          Emprendedores, empresarios y autónomos.

Duración:                            20h presencial

Horario:                               martes y jueves 15:00 a 19:00

Nuevas fechas:             15 de noviembre al 29 de noviembre

Lugar de Impartición:    Instalaciones de Palomo Consultors.

 

Existe la posibilidad de bonificar el importe de estos cursos parcialmente o en su totalidad con cargo a los seguros sociales de la empresa a través de la Formación Profesional Continua.

¡IMPORTANTE! Palomo Consultores, S.L. es entidad organizadora y se encarga de hacer toda la gestión del curso para evitar cualquier tipo de errores.

 

Además de este curso, los ofrecemos la realización de formación personalizada, diseñada especialmente para las necesidades de su empresa. Consúltenos, sin compromiso.

 

Los agradecemos la confianza que venden depositando en nuestro despacho y los animamos a formarse para obtener más buenos resultados a su empresa.

Palomo Consultors, SL

Per a l’èxit del seu negoci

LA REFORMA DE LA FINANCIACIÓN DEL SISTEMA DE LA SEGURIDAD SOCIAL ES PRIORITARIA

La reforma de la financiación del sistema de la Seguridad Social es prioritaria.

A finales de este año acumulará un déficit cercano a los 19.000 millones de euros. El nuevo ejecutivo sopesa la extracción de las partidas de Viudedad y Orfandad de la caja común para que sean sufragadas vía Presupuestos, algo que paliaría el agujero del sistema durante varios años. Se da la circunstancia de que el pago de este tipo de pensiones va a costar este año 19.900 millones al erario público, cantidad algo superior a la del agujero del propio sistema. Pese a todo, el debate se ha abierto sobre todo entre expertos, ya que entre la clase política resulta mucho más impopular reconocer que el Estado tendrá que aumentar la presión impositiva para hacer costeable el sistema de pensiones.

Importante bajada del número de empresas en ERE

Importante bajada del número de empresas en ERE

El total de empresas que adoptaron medidas de regulación de empleo en los ocho primeros meses de 2016 fue de 2.960, 1.206 menos que en el mismo periodo del año anterior, lo que supone un descenso del 28,9%. Tal y como recoge la Estadística de Regulación de Empleo del Ministerio, del total de trabajadores afectados por medidas de regulación de empleo, los que vieron reducida su jornada fueron 5.859, un 42,7% menos que en el mismo periodo de 2015. Los trabajadores afectados por suspensiones de contrato hasta agosto de este año se situaron en 35.935, 6.065 menos en relación con el mismo periodo del año anterior, lo que representa un descenso del 14,4%. Por el contrario, el número de afectados por despidos colectivos fue de 17.964 trabajadores, que supone un aumento de 1.443, un 8,7% más respecto a 2015.

NUEVO CURSO ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y FINANZAS

NUEVO CURSO BONIFICADO/PRIVADO

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y FINANZAS

¿Necesitas mejorar la gestión empresarial y financiera de tu negocio?

¿Deseas optimizar la gestión de tu negocio para que sea más fácil y eficaz?

¿Hay aspectos  importantes de tu proyecto o empresa que te preocupan y buscas piensas que es difícil superarlos?

¿Quieres gestionar bien tu financiación y aprovechar de ayudas disponibles que hay disponibles?

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Este curso está compuesto de 5 módulos  que le ayudarán a llevar una gestión más eficaz de su empresa:

  • Entender la empresa.
  • Planificación inversiones y financiación.
  • Estructura de costes.
  • Gestión de tesorería.
  • Gestión bancaria y formas de cobro y pagos.

Dirigido a: Emprendedores, empresarios y autónomos.

Duración: 20h presencial

Horario:  martes y jueves 15:00 a 19:00

Fechas: 3 de noviembre al 17 de noviembre

Lugar de Impartición: Instalaciones de Palomo Consultors.

Existe la posibilidad de bonificar el importe de estos cursos parcialmente o en su totalidad con cargo a los seguros sociales de la empresa a través de la Formación Profesional Continua.

¡IMPORTANTE! Palomo Consultores, S.L. es entidad organizadora y se encarga de hacer toda la gestión del curso para evitar cualquier tipo de errores.

Además de este curso, los ofrecemos la realización de formación personalizada, diseñada especialmente para las necesidades de su empresa. Consúltenos, sin compromiso.

Los agradecemos la confianza que venden depositando en nuestro despacho y los animamos a formarse para obtener más buenos resultados a su empresa.

COACHING: LAS EMPRESAS TAMBIÉN NECESITAN ENTRENAR

Se trata de un procedimiento que ayuda e instruye a una persona o un colectivo con la finalidad de cumplir metas o desarrollar habilidades específicas

  • Con esta técnica las empresas buscan mejorar el rendimiento, facilitar el aprendizaje y el desarrollo de su equipo
  • Según un estudio, un 88% de las empresas encuestadas asegura que este método de entrenamiento proporciona retorno de la inversión

 

En los últimos años, el término anglosajón ‘coach’, entrenador o preparador en castellano, se ha instalado en la sociedad procedente del ámbito deportivo. El coaching o método de entrenamiento es ya una realidad. Se trata de una disciplina que ayuda e instruye a una persona o un colectivo con la finalidad de cumplir metas o desarrollar habilidades específicas utilizando los propios recursos. Su acogida ha sido tal que muchas empresas lo demandan como parte fundamental del negocio para mejorar el rendimiento y lograr sus objetivos.

Existen diversos métodos y aplicaciones dependiendo de a quién va dirigido y la técnica que se utiliza. El coaching puede centrarse, por ejemplo, en mejorar las competencias de un individuo, orientarse a la formación de líderes y equipos, colaborar en el hallazgo de áreas de oportunidad en grandes organizaciones o en la mejora estructural de las empresas.

 

EN QUÉ CONSISTE

«El coaching sirve para fomentar el rendimiento, facilitar el aprendizaje y el desarrollo en el entorno empresarial»

Arantxa Quintana, coach empresarial, describe en qué consiste su trabajo en las compañías y a quiénes va dirigido. “A través del coaching mejoramos o ayudamos a poner en visión a los miembros de la empresa, se puede trabajar con el consejo de dirección pasando por mandos intermedios hasta llegar a la última persona de la organización”. Este método, según Quintana, consiste en un acompañamiento hacia un objetivo alcanzable, ayuda a descubrir áreas de mejora y fortalezas, a saber cuáles son los límites y a poner el foco en el futuro. “Las empresas buscan objetivos y además que sean cuantificables, todo ello depende de las personas que integran la organización, de los equipos, de los productos y clientes con los que trabajan, ahí está nuestro quehacer”, describe la experta.

Para Fernando Corral, profesor de dirección de recursos humanos y liderazgo en la Universidad Antonio de Nebrija y coach acreditado, el coaching es un procedimiento de desarrollo personalizado para una persona, grupo o equipo basado en una relación de confianza y que sirve para fomentar el rendimiento, facilitar el aprendizaje y el desarrollo en el entorno empresarial.

En un proceso de coaching, el entrenador acompaña a su cliente en el descubrimiento de aquellos puntos ciegos que puedan estar limitando sus resultados, animándole a emprender nuevas acciones que le ayuden a desarrollar al máximo su potencial, explica Joan Díaz, coach certificado, director de desarrollo de Negocio en Escuela Europea de Coaching (EEC). Este método, por tanto, «optimiza las habilidades de los clientes, incrementa la eficacia de sus acciones, mejorando su bienestar profesional y personal», asevera Díaz.

Este término no es nuevo. Se trata de un concepto que ya se utilizaba desde hace décadas en el ámbito deportivo y muchos de sus aspectos se han trasladado al entorno empresarial, cuyo desarrollo como tal ha despegado desde los años 80 y 90, indican los entendidos en la materia. Pero, ¿por qué recurren las empresas a estos servicios?

 

DE LOS OBJETIVOS…

«Las empresas buscan con esta disciplina “mejorar el rendimiento, facilitar el aprendizaje y el desarrollo»

“Las empresas buscan con esta disciplina “mejorar el rendimiento, facilitar el aprendizaje y el desarrollo. Hay ocasiones en que se utiliza con una intención de impulsar todavía más un rendimiento excelente y otras en el que tiene una intención correctiva”, señala Fernando Corral.

Para Susana Alonso, directora de la Escuela Internacional de Coaching Dialógico del IDDI de la Universidad Francisco de Vitoria esta modalidad se ha puesto de moda porque «si se hace bien es muy efectivo», subraya. Y argumenta en la misma línea que Corral: «Se trata de hacer un acompañamiento para conseguir mejor un objetivo personal y profesional, es decir, para conseguir una mejora del rendimiento de las personas, con una orientación muy práctica. Y eso está muy valorado por la empresas», explica.

En general, son tres los motivos por los que las empresas deciden acudir al coaching, detalla Joan Díaz, también director de la EEC en Cataluña. Uno el de fomentar un estilo de liderazgo más inspirador, que pueda sacar lo mejor del equipo y conseguir que este se comprometa con los nuevos desafíos. Otro, potenciar las habilidades como gestores del cambio dentro de la organización y generar una mirada más creativa en los equipos. Y un último, crucial dada la situación actual, el de trabajar con los comités de dirección, generando una visión posibilitadora y ambiciosa, que les permita dibujar retos alcanzables. «Las empresas que revisan sus procesos y sus creencias limitantes salen reforzadas», asegura Díaz.

 

… A LOS RESULTADOS

Así es. Las empresas, al contratar estos servicios, buscan resultados y parece que los consiguen. Según un estudio sobre coaching ejecutivo elaborado por la consultora británica de capital humano HDA, un 97% de las organizaciones encuestadas creen que esta disciplina impacta positivamente en el rendimiento empresarial. Precisamente, la mejora en la productividad fue calificada como el beneficio principal de la aplicación del coaching. Un 88% de las empresas encuestadas aseguran que este ‘método de entrenamiento’ proporciona retorno de la inversión (ROI).

Sin embargo el precio a pagar a cambio también es relevante. De acuerdo al informe La realidad del coaching en España 2016 elaborado por Creantum, existe gran disparidad de precios en las sesiones de Coaching empresarial, si bien una mayoría, el 26,9%, de los coaches encuestados reconoce que cobra entre 120 y 200 euros por sesión. Esta labor, tal y como explica Susana Alonso, de la Universidad Francisco de Vitoria debe ser ejercida “por un coach formado y preparado que cuente con las certificaciones adecuadas”.

Un 97% de las organizaciones encuestadas creen que esta disciplina impacta positivamente en el rendimiento empresarial

No obstante, pese a ser tan efectivo como demuestran los estudios, esta disciplina también se encuentra con críticas. “Se ha usado el coaching haciendo mala praxis, al haber personas que decían ser coach y en realidad no lo eran, es decir, por intrusismo”, reprocha Susana Alonso. Por su parte, Fernando Corral, coach y profesor de la Universidad Antonio de Nebrija, admite que “hay quien duda de que a través de unas conversaciones –por muy profesionales que sean- la persona pueda hacer cambios significativos en sus hábitos de conducta, especialmente en personas con más edad y experiencia.”

Pese a todo, los profesionales y expertos en la materia defienden su disciplina, sus métodos y herramientas de trabajo y recalcan las claves del éxito. “Cuando se dan las circunstancias de profesionalidad y experiencia del coach, de disposición del coachee al cambio y de apoyo por parte de la empresa, el coaching es altamente efectivo por su ayuda para probar nuevas pautas de conducta que le han llevado a conseguir resultados extraordinarios”, explica Corral. Susana Alonso concluye: “Nuestro trabajo contribuye al desarrollo del liderazgo de las personas, tanto personal como profesional. Además, el coaching empresarial también mejora las relaciones dentro de las organizaciones, y, en consecuencia, mejora el clima laboral”.

Des de Palomo Consultors, SL os animamos a contratar este servicio para impulsar su negocio.

Nos enfocamos en la orientación de los Líderes para promover su crecimiento individual y el desarrollo de las Competencias y Habilidades que promoverán el crecimiento del talento en las Organizaciones.

En definitiva, los beneficios del coaching son múltiples y por este motivo, cada vez son más las empresas que contratan uno o varios procesos para el desarrollo de su organización. Si todavía no lo ha hecho o tiene dudas sobre esta metodología no dude en contactar con nosotros.

CONECTE LA ESTRATEGIA DE SU EMPRESA A SU IDENTIDAD

Los líderes de hoy saben qué necesitan para superar a sus competidores y para tener éxito. No solo para dar en el blanco con sólo uno o dos productos o servicios, sino también para ganar consistentemente a través de sus negocios, una y otra vez. Para lograr esto, uno debe tener respuestas claras a algunas preguntas estratégicas básicas acerca de la empresa y su identidad:

 

  • ¿Quiénes somos?
  • ¿Qué hace que nuestra empresa sea única?
  • ¿Cuál es la base de nuestra ventaja?
  • ¿Qué valor aportamos y para quién?

 

La mayoría de las empresas, sin embargo, no tienen respuestas concretas a estas preguntas.

 

Este artículo, publicado recientemente en Harvard Business Review, extrae las conclusiones de un estudio realizado por Paul Leinwand & Cesare Mainardi a 14 empresas ejemplares que pudieron responder a estas preguntas, incluyendo Ikea, Apple, Natura y Haier, entre otras. Las preguntas van más allá de cualquier producto o servicio en particular. Tienen que ver con la identidad de su empresa y las capacidades distintivas que le permiten crear valor. Los primeros resultados del estudio sugieren que sólo algo más de la mitad de los líderes que respondieron, el 57%, eran capaces de describir una identidad distintiva para sus empresas; pero sólo el 26% pensaba que todos sus empleados podrían llevarla a cabo.
No es que los ejecutivos que no puedan responder a estas preguntas carecen de las habilidades de gestión. La mayoría de los líderes empresariales tienen experiencia en la solución de problemas y capacidad suficiente de gestión para que la empresa pueda avanzar. El problema es que la sabiduría convencional de la práctica empresarial corriente hace que sea difícil pensar con claridad acerca de los fundamentos estratégicos. Muchas compañías, por ejemplo, han estado persiguiendo el crecimiento a toda costa en los últimos años, así como la construcción de una amplia gama de productos y servicios para abordar las oportunidades de mercado interesantes. Pero la búsqueda del crecimiento por el crecimiento, sin entender la ventaja fundamental que impulsa el éxito de su empresa, les ha dejado con una cartera poco diferenciada de productos y servicios.
Los líderes de estas empresas pueden aprender a construir ventajas a largo plazo desde el enfoque estratégico, utilizado por las empresas líderes en el mundo, compuesto por cinco ejes de liderazgo no convencional, que refuerzan la identidad de la organización:

 

  1. Comprométase con una identidad clara, definida por la forma de crear valor para los clientes, por las capacidades diferenciadoras que le permiten hacerlo y por la cartera de productos o servicios que aporta su propuesta de valor. No persiga oportunidades de mercado que no tengan opción de ganar. Sea claro de mente acerca de lo que mejor sabe hacer y construya su estrategia en torno a esos puntos fuertes.
  2. Traduzca la estrategia en el día a día mediante el diseño y la construcción de sus propias capacidades, a medida que lo diferencian de sus competidores. Impulse esas capacidades para que su equipo y la organización entera se centren en la ejecución de la estrategia de su empresa, día tras día.
  3. Ponga su cultura a trabajar, en lugar de tratar de modificarla, con el fin de cambiar el comportamiento de los empleados. Identifique algunos comportamientos críticos que desea difundir en toda la organización. Forme a los gerentes y a los empleados que demuestren los comportamientos que desea ver potenciados. Aproveche atributos emocionalmente resonantes que estén estrechamente ligados a la identidad de su empresa. Esto permitirá que pueda prosperar con su estrategia.
  4. Reduzca costes no necesarios y enfoque sus recursos estratégicamente: invierta en las capacidades que son más importantes y «podar» todo lo demás.
  5. En vez de reaccionar a los cambios, crear el cambio que quiere ver. Continúe avanzando con lo que ya es exitoso y con la obtención de un acceso privilegiado hacia sus clientes. Esto le permitirá dar forma deliberada a su futuro mediante el uso de sus capacidades para atraer a los clientes y al talento.

 

La implementación de estos cinco ejes puede no ser el único camino hacia el éxito, pero es el único camino que sabemos que cierra la brecha entre estrategia y ejecución. Reforzando la coherencia de gestión, también podrá aumentar el rendimiento y la moral de su empresa.

 

LOS CONTRATOS TEMPORALES CADA VEZ DURAN MENOS

LOS CONTRATOS TEMPORALES CADA VEZ DURAN MENOS, según un informe de UGT, que asegura que este tipo de contratos han pasado de 78,6 días en 2007 a 53,4 en 2015, es decir, 25,2 días menos, lo que se traduce en una bajada del 32%.Las diferencias son mayores en determinadas modalidades, como los contratos de obra o servicio y eventuales por circunstancias de la producción, donde la duración retrocede 40,5 días en el primer caso y 23,6, en el segundo. Según el informe de UGT, el 30% de los contratos de un día de duración se concentra en hostelería y un 10% en actividades administrativas y servicios auxiliares. Para UGT, el acortamiento de los contratos está directamente relacionado con la progresiva precarización del empleo.

LAS EMPRESAS EMPLEAN EMAILING COMO HERRAMIENTA DE MARKETING

EL 76,7% DE LAS EMPRESAS EMPLEA EMAILING COMO HERRAMIENTA DE MARKETING EN 2016, según el Estudio Anual sobre el uso de CRM 2016. Además.  Otro informe, el Benchmark de email marketing 2016, lanza nuevos datos que confirman los beneficios de implementar esta estrategia en empresas españolas y la confianza que genera en el cliente. La tasa de bajas en email marketing se limita al 0,04 este año. La tasa media de aperturas alcanza el 29% con diferencias notables según sectores. La tasa media de clic (o conversión) se sitúa en torno al 3%. El 80% de los resultados se produce en las primeras 72 horas después del envío de la Newsletter. Pero llegar a esa 29% de ratio de apertura no es tarea fácil. En ello influyen muchos factores como una buena  herramienta de emailing, una potente base datos  y, por supuesto, contenido de calidad. Pero junto a ello, otros  elementos inciden de manera clave en el éxito en el envío de una campaña.

Desde Palomo Consultors ofrecemos formación para trabajadores y empresas de Email Márketing, Community Manager, Redes Sociales y Márketing Digital tanto de forma on-line como de manera presencial. Consúltanos sin nungún compromiso a elvira@palomo.net o por teléfono al 977449033. También hay posibilidad de bonificar el coste del curso hasta el 100%. Llámanos!