LA MINISTRA DE EMPLEO HA ANUNCIADO LA RENOVACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN PARA EL PERIODO 2017-2020

La ministra de Empleo ha anunciado la renovación de la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven para el periodo 2017-2020. “La EEEJ ayudó a impulsar en la UE la Garantía Juvenil y, esos dos programas, ha añadido, han dado a muchos jóvenes en nuestro país más de 1,5 millón de oportunidades. Báñez ha querido poner en valor la ayuda de las 1.000 entidades que, a través de la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven, han contribuido a que los jóvenes tuvieran oportunidades de empleo.

EN CATALUÑA, EN DICIEMBRE DE 2011 LA CONTRATACIÓN ESTABLE SE REDUCÍA A UN RITMO DEL 27% ANUAL Y, EN DICIEMBRE DE 2016, CRECE CON UNA TASA INTERANUAL DEL 15%”.

“El impacto económico global desde la puesta en marcha del plan de lucha contra el fraude en el ámbito del empleo y la Seguridad Social es de 17.772 millones de euros en ahorros al sistema”, ha destacado la ministra. Asimismo, ha añadido, que se han aflorado casi 419.291 empleos irregulares, 5.985 empresas ficticias, y se ha logrado la conversión de más de 253.000 contratos indebidamente temporales, en indefinidos. Estos datos los ha facilitado la ministra durante el acto de la firma del Convenio de Colaboración entre la Administración General del Estado y la Generalitat de Cataluña, por el que se crea y regula la Comisión de Cooperación Interadministrativa del Sistema de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social. En Cataluña,  en diciembre de 2011 la contratación estable se reducía a un ritmo del 27% anual y, en diciembre de 2016, crece con una tasa interanual del 15%”.

EMPLEO CONGELARÁ, DE FORMA TEMPORAL, LA COTIZACIÓN MÍNIMA DE LOS AUTÓNOMOS; SUBIRÁ UN 8% LAS DE LOS SOCIETARIOS Y UN 3% LAS BASES MÁXIMAS

Empleo ultima la orden ministerial que congelará, de forma temporal, la cotización mínima de los autónomos; subirá un 8% las de los societarios y un 3% las bases máximas. Desde el Gobierno han decidido congelarlas a la espera, previsiblemente, de una subida de las bases mínimas de cotización de los autónomos en los próximos presupuestos del Estado que podría estar entre el 2% y el 3%, según fuentes consultadas. No obstante, no todos los trabajadores por cuenta propia podrán beneficiarse de esta congelación transitoria, hasta que se aprueben las nuevas cuentas, ya que la orden ministerial sí recoge la subida del 8% de las bases mínimas de cotización de los autónomos societarios, que suben lo mismo que la base mínima del Régimen General que se fija en función del salario mínimo interprofesional. Así el incremento del 8% del salario mínimo es aplicable también, desde el 1 de enero pasado, a cerca de un millón de autónomos societarios, que son un tercio de los tres millones que forman en total el colectivo de trabajadores por cuenta propia.

 

LA TASA ANUAL DEL IPC GENERAL EN EL MES DE DICIEMBRE ES DEL 1,6%

La tasa anual del IPC general en el mes de diciembre es del 1,6%, nueve décimas por encima de la registrada el mes anterior y la más alta desde julio de 2013, según el INE. Los grupos con mayor influencia positiva en el aumento de la tasa anual son: transporte, que experimenta una variación del 4,7%, más de tres puntos por encima de la del mes anterior, debida en su totalidad a la subida de los precios de los carburantes y lubricantes este mes, frente a la bajada en diciembre de 2015. Vivienda, con una tasa del 0,8%, más de un punto por encima de la de noviembre, consecuencia principalmente del incremento de los precios de la electricidad, mayor que el registrado en 2015. Ocio y cultura, cuya tasa aumenta más de dos puntos hasta el 0,5%, a causa de la subida de los precios del viaje organizado, mayor que la de diciembre de 2015. Alimentos y bebidas no alcohólicas, que presenta una tasa anual del 0,8%, cuatro décimas superior a la del mes pasado. La tasa de variación anual de la inflación subyacente (índice general sin alimentos no elaborados ni productos energéticos) aumenta dos décimas, hasta el 1,0%. Esta tasa se sitúa por debajo (seis décimas) de la del IPC general, por primera vez desde junio de 2014. En el mes de diciembre la tasa de variación anual del IPCA se sitúa en el 1,4%, nueve décimas por encima de la registrada el mes anterior.

CATALUNYA LIDERA LA CREACIÓ D’EMPRESES DURANT EL 2016

 Amb 22.194 societats fundades, un 18% més, el Principat passa al davant de Madrid

 Els processos concursals, tot i ser nombrosos, evolucionen a la baixa gràcies a la millora econòmica

M.M – BARCELONA

Catalunya va liderar l’any passat la creació d’empreses arreu de l’Estat, amb un balanç de 22.194 societats fundades al llarg de l’exercici, que impliquen un increment del 18% sobre el 2015 i la xifra més alta en tot el període de la crisi. El Principat acapara així el 21,6% del total de les empreses que es van posar en marxa en tot l’Estat durant els últims dotze mesos, que van ser, concretament, 102.464, i que van equivaldre a un creixement més modest, d’un 8%, sobre la xifra del 2015.

El Principat fa així el sorpasso en el dinamisme emprenedor a la seva principal competidora en el rànquing territorial, la Comunitat de Madrid, en què l’any passat es van crear 20.053 companyies, una xifra molt semblant a la de l’exercici previ i que representa un 19,5% del total estatal.

Les dades pertanyen a l’anomenat Radal Empresarial que publica Axesor, l’agència de ràting espanyola que actualment condueix la secretaria general de l’EACRA, l’associació europea del sector.

Capital confiat

Segons Axesor, si en general a l’Estat el capital subscrit en la creació d’empreses va ser sensiblement inferior a la del 2015, un 23%, en el cas de Catalunya el volum es va acostar a l’estabilització, ja que la caiguda va ser de tan sols un 1% interanual.

Axesor també ha fet balanç de l’altra cara de la moneda de l’emprenedoria; les crisis empresarials. Segons l’agència de qualificació, tot i que Catalunya també va registrar la xifra més alta en concursos de creditors, amb 849 casos, aquesta dada va ser un 13% inferior en termes interanuals respecte al 2015 i també la més baixa des del 2008.

Elements d’optimisme

En l’informe que acompanya les seves estadístiques, Axesor explica que la millora del panorama concursal és a causa, entre altres factors, de la bona marxa de l’economia; fet que està permetent més transaccions entre les empreses i una retallada del deute. També té com un dels principals motius “la maduració del sector de la construcció, que en els últims anys ha estat el principal causant de les millores”, en paraules de Carmen María Roldán, analista d’Axesor, que pronostica que el nombre de concursos continuarà a la baixa a curt i mitjà termini.

Finalment, Axesor ha tabulat la probabilitat mitjana d’impagaments en el teixit empresarial, que a escala estatal s’ha situat en el nivell més baix des de fa tres anys, un 7,9%. Per territoris, Catalunya se situa en les millors posicions, en concret en el segon lloc del llistat, amb un 6,3% de probabilitats, només per darrere de la Rioja (6,1%), i en contrast amb Madrid, que té una mitjana de probabilitat d’impagament superior al 9%.

LES XIFRES

17.755 empreses de les nascudes el 2016 van ser a la demarcació de Barcelona. En segon lloc, Girona en va crear 2004.

6,1 per cent és la probabilitat d’impagament empresarial a Catalunya. El percentatge és el segon més baix de l’Estat.

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EL MINISTERIO DE EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL VA A DEJAR DE NUEVO EN SUSPENSO LA POSIBILIDAD DE QUE LOS AUTÓNOMOS COTICEN A TIEMPO PARCIAL

El Ministerio de Empleo y Seguridad Social va a dejar de nuevo en suspenso la posibilidad de que los autónomos coticen a tiempo parcial, si bien se muestra dispuesto trabajar en su desarrollo normativo para que pueda entrar en vigor en el futuro. Esta opción de cotización para los autónomos no puede ponerse en práctica puesto que requiere de mucho desarrollo, algo que se tratará en la subcomisión para la reforma del RETA en el Congreso de los Diputados

EL GOBIERNO APRUEBA EL REAL DECRETO QUE ELEVA EL SALARIO MÍNIMO INTERPROFESIONAL UN 8%

El Gobierno aprueba el Real Decreto que eleva el Salario Mínimo Interprofesional un 8% hasta los 707,70 euros mensuales en 2017. Lo que supone un incremento del 8%, que se ha fijado en 23,59 euros diarios y 9.907,80 euros al año. Para los trabajadores eventuales y temporeros cuyos servicios a una misma empresa no excedan de ciento veinte días, el SMI queda fijado en 33,51 euros por jornada. En tanto que para los empleados de hogar que trabajen por horas, en régimen externo, el SMI queda fijado en 5,54 euros por hora trabajada.

EL INDICADOR ADELANTADO DEL IPC SITÚA SU VARIACIÓN ANUAL EN EL 1,5% EN DICIEMBRE

El indicador adelantado del IPC sitúa su variación anual en el 1,5% en diciembre, ocho décimas superior a la registrada en noviembre. Este indicador proporciona un avance del IPC que, en caso de confirmarse, supondría un aumento de ocho décimas en su tasa anual, ya que en el mes de noviembre esta variación fue del 0,7%. Este incremento se explica, principalmente, por la subida de los precios de los carburantes (gasoil y gasolina) frente a la bajada que experimentaron el año pasado. Por su parte, la variación anual del indicador adelantado del IPCA se sitúa en diciembre en el 1,4%. Si este dato se confirma, la tasa anual del IPCA aumentaría nueve décimas respecto al mes anterior.

FORMACIÓN EXPERIENCIAL: EJEMPLO DE ACTIVIDAD DE OUTDOOR TRAINING EN UNA EMPRESA

La formación experiencial y en este caso el outdoor training tienen la capacidad de generar resultados asombrosos cuando son aplicados de la forma correcta y con una acción hecha a medida de las necesidades de los participantes. 

Durante el mes de Diciembre 2016 realizamos una actividad de Outdoor en una empresa multidisciplinar.

Una vez identificadas las competencias a desarrollar, se pudieron plantear los objetivos que se perseguirían con nuestra intervención y en la que se basaría nuestra solución: “Aumentar la cohesión del equipo multidisciplinar”.

Dicha aventura fue una intervención desarrollada desde el área de formación experiencial outdoor training para desarrollar de la mejor forma posible las competencias entre los diferentes colectivos implicados en la situación, atendiendo al punto en el que se encontraban las personas del área.

Apostamos por fomentar el sentimiento de pertenencia hacia la empresa, resaltando el trabajo en equipo, la comunicación y la coordinación, así como el liderazgo desde una perspectiva que resultara un refuerzo positivo para las personas objeto de la intervención y participantes en la aventura a la par que motivadora.

Las actividades  consistieron en descubrir e ir completando las diferentes pruebas, seleccionadas para el desarrollo de las competencias definidas.

A partir de la visualización de la experiencia vivida por los diferentes equipos y del análisis de las reflexiones que se habían realizado, surgieron diferentes propuestas.

De forma casi inmediata se pudieron apreciar mejoras en las relaciones interpersonales y/o al menos mayor predisposición hacia el trabajo en equipo.

QUÉ ES EL OUTDOOR TRAINING?

INTRODUCCIÓN

Hoy en día para el éxito de las organizaciones y la diferenciación competitiva es necesario gestionar adecuadamente el Capital Social, es decir el talento, creatividad, inteligencia, aspiraciones y motivaciones del personal de una empresa, enmarcados dentro de una cultura organizacional que define su accionar, permitiendo responder con agilidad a los requerimientos cambiantes del mundo moderno

Está comprobado científicamente que aprendemos el 20% de lo que escuchamos, el 50% de lo que vemos y el 80% de lo que hacemos. Esto prueba que la experiencia vivencial de los empleados frente a cursos o conferencias tradicionales en las capacitaciones empresariales sería mucho más enriquecedora y efectiva. Aquí es cuando el sistema de formación de «Outdoor» training cobra importancia.

Los equipos de alto rendimiento destacan por tener un buen liderazgo, una muy buena comunicación, un claro reparto de roles, mucha cohesión  y un buen plan de acción que les guía y enfoca hacia un objetivo muy bien determinado. Al mismo tiempo, operan en entornos empresariales que les ofrecen retos y oportunidades para su continuo desarrollo profesional y personal.

 

¿QUÉ ES OUTDOOR TRAINING?

El Outdoor Training es una actividad formativa que se diferencia de los métodos tradicionales teóricos fomentando la mejora de las habilidades de los participantes a través de la experiencia personal, la superación de ciertos retos y ejercicios al aire libre y la posterior visión y reflexión sobre lo ocurrido. Los participantes son invitados a vivir una experiencia que requiere mucho “trabajo en equipo” para superar cada reto y así lograr alcanzar una meta final.

Las acciones Outdoor Training están diseñadas especialmente para equipos reducidos de directivos, combinan actividades retadoras al aire libre con sesiones de reflexión que potencian, a través de la práctica y la experiencia, el cambio en la manera de sentir, pensar y actuar de los participantes, incidiendo en aquellos aspectos del grupo que sea necesario reforzarliderazgo, toma de decisiones, trabajo en equipo, comunicación, superación personal, etc… Cada equipo es un mundo y, si bien todos tienen mucho por mejorar en su forma de trabajo en equipo, cada equipo tiene sus particularidades.

El Outdoor Training es un medio que consiste en juegos o actividades al aire libre o espacios abiertos, con una metodología propia de la educación experiencial, es decir aprendizaje netamente vivencial, que presenta una secuencia lógica de actividades donde se extraen conclusiones que ayudan a mejorar el entorno personal y profesional.

Es llevada a cabo por personal (facilitadores) con un alto contenido docente, que basan el aprendizaje a través de la experiencia en un clima distendido, donde se llevan a cabo actividades que combinan la competitividad, el trabajo en equipo, el liderazgo y la comunicación, es decir aspectos relevantes para la gestión del capital social.

Se trabajan competencias tales como el liderazgo, trabajo en equipo, capacidad para tomar decisiones en entornos complejos, creatividad, comunicación verbal/no verbal, empatía, autoconocimiento (fortalezas y limitaciones), capacidad relacional,  gestión de estrés y tolerancia, sentido de la generosidad…

 

¿QUÉ ES EL APRENDIZAJE EXPERIENCIAL?

Ninguna lección es mejor aprendida que aquella a la que cada individuo llega por si mismo. Con la vivencia de una serie de experiencias únicas y emocionantes conseguiremos preparar al individuo para el cambio, impactar y que él mismo reflexione y aprenda de una forma activa, natural y duradera. Eso es lo que se llama aprendizaje “experiencial” o “vivencial” y de ese tipo de aprendizaje se nutre el Outdoor Training.

 

¿QUÉ BENEFICIOS BRINDA EL OUTDOOR TRAINIG A LAS EMPRESAS?

Los beneficios más relevantes están relacionados con las habilidades interpersonales propias de la inteligencia emocional que deben estar presente en las empresas, como son los siguientes:

  • Estimula la confianza y desarrolla/potencia el espíritu de trabajo en equipo, para lograr la cooperación y complementación entre los miembros.
  • Potencia el liderazgo y la capacidad de delegar responsabilidades.
  • Motiva a los participantes en los compromisos del trabajo diario.
  • Fomenta la comunicación e integración entre áreas y miembros de una organización.
  • Aumenta la resistencia al estrés.
  • Mejora la reacción de sagacidad en ingenio ante situaciones de presión y cambio.
  • Aumenta la confianza entre compañeros.
  • Entrena el enfoque de la atención y visión.

La riqueza que se obtiene de este tipo de experiencias impacta de manera positiva en los participantes. Su gran aporte personal y grupal establece un diferencial con instancias tradicionales de formación orientadas a un estilo académico.

 

EL OUTDOOR TRAINING: MUCHO MÁS QUE UN JUEGO

Un programa de Outdoor Training va más allá de ofrecer cursos y juegos al aire libre, ya que se busca que el empleado debe asumir un compromiso de mejora con su empresa. Las actividades diseñadas parten de una planificación tomada de la problemática y necesidades detectadas. Se busca que el grupo detecte los puntos fuertes y débiles derivados de los comportamientos del equipo y vincular estas actitudes a las conductas habituales en el trabajo. Finalmente, se elabora un plan de acción con los diferentes aspectos a mejorar aplicables a la empresa.

Al igual que todo programa de formación desarrollado por una compañía, sus objetivos deben están claramente definidos, evaluando el momento en el cual se aplica y siendo administrado y dirigido por técnicos especialmente entrenados para ello. En ello se basa el éxito.

 

ANTECEDENTES

Esta técnica de recursos humanos es relativamente novedosa en España, pero se lleva aplicando hace muchos años en otros países, principalmente del área anglosajona. No es de extrañar, ya que el Outdoor Training tiene sus orígenes en Estados Unidos y Gran Bretaña, donde tras la Segunda Guerra Mundial las escuelas aplicaban conceptos y conocimientos provenientes del campo militar con el fin de diseñar estrategias efectivas que fomentasen las relaciones entre los miembros de una empresa para conseguir mejorar su productividad.

Inicialmente se aplicó a los directivos, mandos superiores y ejecutivos de las compañías, pero posteriormente se ha ido ampliando a todos los escalafones de la organización empresarial debido a los beneficios que produce esta técnica en las relaciones personales entre todos los integrantes de la empresa, utilizándose como fórmula para la resolución de conflictos que pueden surgir en las empresas o mejorar el rendimiento de los equipos de trabajo.

Des de el Área de Formación de Palomo Consultors ofrecemos programas de outdoor personalizados, adaptados a las necesidades de nuestros clientes.
Con nuestras actividades totalmente innovadoras, ayudamos a incrementar la productividad profesional y estimulamos las relaciones entre los participantes.