LA EMPLEABILIDAD Y OCUPACIÓN EN LA POBLACIÓN POR ENCIMA DE LA EDAD LEGAL DE JUBILACIÓN ES EN ESPAÑA CASI CUATRO VECES MENOR EN COMPARACIÓN CON LA MEDIA DE ESTOS PAÍSES MÁS DESARROLLADOS

La empleabilidad y ocupación en la población por encima de la edad legal de jubilación es en España casi cuatro veces menor en comparación con la media de estos países más desarrollados. España se encuentra a la cola de empleabilidad en personas mayores de 55 años entre los países de la OCDE. Casi el 60% de los parados mayores de 55 años y 64 años son de larga duración. Las subidas en las tasas de empleo europeas han venido asociadas a un retraso sistemático en la edad de salida del mercado de trabajo de las cohortes de edad más avanzada: en las últimas dos décadas la edad efectiva de jubilación ha aumentado en 2,7 años para mujeres y en 2,3 años para varones entre los países de la OCDE. Esta evolución globalmente positiva responde a una combinación de procesos: el reemplazo generacional en las cohortes de mujeres, la mejora general en la salud y la mejora en el nivel educativo medio, a parte de la reforma en los sistemas de pensiones «de reparto» y el aumento en la compatibilización entre trabajo y pensión.

TRABAJANDO LA RESILIENCIA DE LOS EMPLEADOS

Solo el 30% de los empleados se define como resiliente. Ese es el dato que arrojaba el estudio que Aon presentó en Junio de 2020 sobre la resiliencia de los empleados y que se evaluó atendiendo a tres grandes factores:

  • Seguridad en el trabajo (el 43% de los empleados respondió no sentirse seguro en su trabajo)
  • Orgullo de Pertenencia (el 51% de los empleados respondió no sentir orgullo de pertenencia)
  • Disponer de la motivación necesaria para alcanzar el potencial (el 53% de los empleados respondió no sentir poder alcanzar su potencial en la empresa en la que trabajan)

En dicho informe también se constató la importancia de que las empresas trabajen el bienestar de sus empleados de una forma holística e integral, y no aislada, a través de la definición de un plan estratégico que abarque las cinco dimensiones del bienestar. Siendo estas dimensiones, la emocional, física, social, profesional y financiera. De tal forma que se observaba que el porcentaje de empleados que se definían como resilientes llegaba a triplicarse cuando la empresa en la que trabajaban ofrecía un plan de bienestar integral que consideraba todas o la mayoría de las dimensiones del bienestar.

Ahora es el momento deponer a las personas en el centro de la organización y de construir un plan que pase a formar parte del plan estratégico de la compañía. Y siendo en Aon conscientes de que la elaboración y diseño de dicho plan requiere identificar cual es el punto de partida, hemos desarrollado una herramienta de autoevaluación, que junto con el informe y de acceso gratuito,sirva a las empresas para evaluar su grado de resiliencia y de esa manera puedan empezar a identificar las principales áreas de actuación que requieren de una intervención más profunda e inmediata.

A la hora de determinar qué factores considerar en la herramienta de autoevaluación, hemos extraído por cada dimensión del bienestar las dos principales medidas a implementar, de tal formaque las empresas puedan obtener una información más detallada y vinculada a acciones más concretas.

Los factores objeto de evaluación a la hora de determinar el grado de resiliencia de una compañía se distribuyen de la siguiente forma:

  • Bienestar Emocional
    • fomentar dentro de la empresa la salud emocional y mental
    • actuar con empatía y compromiso
  • Bienestar Físico
    • promover la actividad física y hábitos saludables
    • beneficios ofrecidos para la protección de la salud de los empleados.
  • Bienestar Social
    • comunicación y propósito
    • las medidas implementadas para adaptarse a las nuevas expectativas de los empleados y la sociedad.
  • Bienestar Profesional
    • fomentar la diversidad e inclusión
    • la formación para el desarrollo de nuevas habilidades.
  • Bienestar Financiero
    • medidas y beneficios ofrecidos para que los empleados se sientan más protegidos, y que fomenten el ahorro y la concienciación
    • las herramientas que la empresa pone al alcance de los empleados para mejorar el control de sus finanzas personales.

Todo lo anterior se debe a su vez medir teniendo en cuenta tres palancas que son claves para que una estrategia de bienestar tenga éxito. Que son:

a) un liderazgo claro y que se involucre de forma activa

b) que el plan tenga en cuenta la visión de la Compañía y

c) que conecte y se incorpore en su propósito.

Si obviamos el hecho de que los líderes de la Compañía deben involucrarse y ser los primeros en apoyar cualquier medida que la empresa decida implementar para mejorar el bienestar de los empleados, corremos el riesgo de que el plan fracase. De igual forma que si no tenemos en cuenta la cultura de la empresa, su misión, visión y propósito.

En conclusión, el enfoque alrededor de la salud de los empleados ha evolucionado. De un enfoque táctico, reactivo y transaccional, a un enfoque estratégico, proactivo y medible. Y para ello hace falta un cambio de modelos:

  1. De un modelo donde los datos se utilizaban de forma limitada y aislada, a otro donde se agreguen datos de diferentes fuentes para obtener visibilidad de los principales riesgos a los que las compañías y sus personas se enfrentan.
  2. De un enfoque donde las políticas y medidas de bienestar se determinaban de forma aislada y sin definir unos objetivos claros, a otro donde se definan las principales necesidades en materia de bienestar y se aporte una solución a las necesidades reales de los empleados.
  3. De un enfoque donde se trabajaban soluciones de forma aislada a los problemas del negocio y a los problemas de Recursos Humanos, a otro donde se armonicen y trabajen de forma conjunta los objetivos de ambos.

En conclusión, 3 palancas, 5 pilares y 10 factores para empezar a crear un nuevo modelo alrededor del bienestar corporativo. Y la herramienta de autoevaluación no hace otra cosa que ayudar a iniciar una reflexión interna en torno a todo ello, y proporcionar información práctica y útil.

En Palomo Consultors, SL ofrecemos un SERVICIO DE COAHING para ayudar a los empresari@s a liderar, motivar e impulsar a su equipo para poder lograr con éxito los objetivos de la empresa.

Contacta con nosotros. Estaremos encantados de ayudarte.

Palomo Consultors, SL

977449033

secretaria@palomo.net

(Fuente: www.rrhhdigital.com)

LAS 10 STARTUPS ESPAÑOLAS QUE MARCARAN 2021

España se ha convertido en uno de los puntos de referencia mundial para el ecosistema emprendedor desde que nació el South Summit hace ya ocho años. Un encuentro que cada edición conecta a inversores y empresas con las startups más innovadoras, y de donde han salido compañías tan punteras como Glovo o Cabify.

Pero no todo se queda ahí, según datos de la Asociación Española de Startup, hay 215 incubadoras y aceleradoras en nuestro país. Las mismas juegan un papel fundamental apoyando el desarrollo de sus ideas de negocio, ofreciendo mentorización, formación y educación digital.

La digitalización ha sido la clave para las grandes y pequeñas empresas durante 2020, un ejercicio marcado por la pandemia del covid-19 y su particular confinamiento domiciliario. Durante tres meses los habitantes de España se vieron obligados a trabajar y comunicarse únicamente a través de los canales digitales. Por eso este 2021 todas las compañías han decidido incrementar la inversión en digitalización. Y en este contexto, MERCA2 ha hecho una selección de startups españolas que por su tecnología y funcionalidad, en un contexto como el actual, marcarán este 2021.

SECTOR RETAIL

Dentro del sector retail destaca Loycus, una plataforma de fidelización que devuelve a los clientes un porcentaje de lo que han gastado en sus compras en comercios y restaurantes. En 2020, más del 70% de las compras se han realizado a través del pago con tarjeta, por lo que la necesidad de someter a los comercios físicos a una rápida transformación digital se ha hecho indispensable. En este sentido, la herramienta de los hermanos Jorge y Gonzálo Zubieta, en marcha desde 2016, ayuda tanto a negocios como a los clientes a sacar partido de las compras.

También aquí destacamos a uSizy, que trabaja con más de 400 marcas de todo el mundo, ofreciendo a los retailers de moda, calzado y bicicletas un conjunto de herramientas basadas en Inteligencia Artificial que les permiten desarrollar una analítica de ventas completa, a través de la cual pueden conocer la demanda, predecir el comportamiento y ajustar los márgenes. Así pueden gestionar y optimizar el almacén y la distribución, evitando roturas de stock y ahorrando costes. La startup fundada por Iñaki García también destaca por su recomendador de tallas (uSizy Size Adviser) que evita errores en las compras, con las consecuentes devoluciones y costes añadidos por la logística inversa.

FINTECH Y PROPTECH

Sabbatic, es una fintech que quiere aliviar a los departamentos de finanzas, contabilidad y administración de la gestión manual de sus gastos y facturas, digitalizando todos esos papeles con certificación y automatizando los procesos manuales, bajo la cultura “paperless”. Entre los clientes de Paúl SanSebastián, fundador, se encuentran pymes y grandes empresas de Ibex 35 con actividad nacional e internacional y cuentan con más de 14.000 usuarios que avalan su tecnología. A día se posicionan como una de las mejores soluciones del mercado en gestión de tickets de gastos y facturas online.

La valenciana Homyspace, es una startup del sector proptech/traveltech que nació en 2016 de la mano de Ángel Mayoral y Alberto García para ofrecer servicios de alquiler temporal de alojamientos a empresas o instituciones que necesitan desplazar a sus empleados fuera de su lugar de residencia durante un periodo de media estancia. En la actualidad opera en todas las ciudades de España, además de en Portugal, Francia, Bélgica y Reino Unido. Su propuesta de negocio beneficia tanto a las empresas y sus empleados desplazados, a quienes facilita todo el proceso de forma rápida, segura y digitalizada, como a los propietarios de segundas viviendas, para quienes representa una alternativa más fiable y rentable que el alquiler turístico o el de larga duración.

TECNOLOGÍA

En este aparatado destacamos a la sevillana Galgus, una startup especializada en el desarrollo de soluciones WiFi que actualmente participa en Facebook Accelerator, la aceleradora de Mark Zuckerberg.  La pandemia y la obligación subyacente que obliga a mantener la distancia social implica trabajar, estudiar e interactuar en remoto, haciendo a la sociedad más dependiente que nunca de internet. Con esta tecnología WiFi, Galgus permite a los entes encargados de gestionar el turismo y las áreas concurridas de las ciudades aportar un extra de seguridad tanto a los locales como a los visitantes. Actualmente se usa en ciudades, áreas rurales, colegios, hoteles, transporte público y centros comerciales.

Gate2Brain es una empresa creada por investigadores del IRB Barcelona, la Universidad de Barcelona (UB) y el Instituto de Investigación de Sant Joan de Déu – Hospital Sant Joan de Déu (SJD), que ha desarrollado una novedosa tecnología para transportar fármacos al cerebro aumentando la eficacia y disminuyendo los efectos secundarios de los tratamientos de enfermedades cerebrales. BStartup Health, el programa dedicado a startups de salud de Banco Sabadell, ha invertido recientemente en ella. Gate2Brain combina varias familias de péptidos para franquear la barrera hematoencefálica, que dificulta el acceso de la mayoría de los fármacos al cerebro y que hace extremadamente complejo llegar a este órgano.

SEGUROS Y CUIDADOS

Dentro de este sector seleccionamos a la catalana SingularCover, la ganadora del pasado South Summit. Se trata de una plataforma que permite a las pymes adquirir seguros personalizados para las necesidades de su negocio en un proceso rápido y sencillo. Empezó a operar en 2019 con objetivo de dar respuesta a las necesidades aseguradoras específicas de autónomos, comercios y pequeñas empresas. En tan solo unas semanas revolucionó el sector, y hoy en día cuenta con la confianza de 2.500 empresas y autónomos, lo que demuestra la necesidad real que imperaba en el mercado.

Familiados, es una startup española especializada en búsquedas de cuidadores de niños y mayores, permitiendo conciliar la vida laboral con la familiar. Nace en 2017, pero se ha hecho imprescindible en 2020, pues también facilitan la contratación de personal sociosanitario, ayudando a las residencias a gestionar los acompañamientos externos de los más mayores.

EDUCACIÓN

La plataforma educativa Classlife, fundada por Mario Espósito en 2015 ofrece un software “todo en uno” para la gestión y administración de centros educativos. Se trata de la única plataforma SaaS que cubre todas las necesidades de un centro educativo y su principal objetivo es que todos los centros de formación tengan la oportunidad de hacer uso de la tecnología para hacer sus procesos administrativos más eficientes y dedicar el tiempo a los temas importantes relacionados con la gestión y educación. Actualmente Classlife está presente en 10 países entre Europa, América Latina y los Estados Unidos, ayudando a más de 60 centros educativos.

Hack a Boss es una escuela de programación gallega que cuenta con un 75% de sus alumnos contratados por algunas de las mayores empresas del país (Amazon, Abanca o Inditex, entre otras). Recientemente lanzó Hack a Boss Kids, un programa que aúna los requerimientos educativos establecidos tanto dentro de España (LOMCE) como en Europa, la necesidad real que hay a nivel profesional y también estándares internacionales como el ISTE (El Marco para la innovación y educación). Su fundador, Pablo Rodríguez ofrece una metodología de enseñanza basada en aprender fomentando la creatividad y trabajando la tolerancia a la frustración, preparando a los más pequeños para las profesiones del futuro que aún no existen sin dejar de lado la diversión y la flexibilidad.

(Fuente: https://www.merca2.es/) 

TRABAJO MULTA UNA EMPRESA POR “BRECHA SALARIAL” CON UNA SANCIÓN MUY GRAVE DE 15.625 EUROS

La Inspección de Trabajo propone esta Sanción por discriminar a las mujeres con sueldos inferiores a los de los hombres entre 31% y 39%

El Departamento de Trabajo, Asuntos Sociales y Familias, a través de la Inspección de Trabajo, ha levantado acta de Sanción Muy Grave por 1 Cuantía de 15.625 euros a una empresa del sector de la hostelería y monitorización que discriminaba salarialmente a las mujeres trabajadoras.

La empresa, de la demarcación de Barcelona, ​​se dedica a la gestión integral del Servicio de comedor en varias escuelas de Barcelona.

El acta de la Inspección de Trabajo Propone una sanción Muy Grave, una vez analizado el “Registro Retributivo” de las personas que trabajan en la empresa, porque la compañía discrimina salarialmente por Razón de sexo en abonar cantidades inferiores a las mujeres trabajadoras que llevan a término el mismo trabajo que los hombres en los equipos de cocina.

En concreto, la Inspección de Trabajo constata que la única mujer jefe de cocina es también la única de su categoría que no percibe ninguna mejora salarial, y que la diferencia en la cuantía de los complementos salariales que percibe con relación los tres hombres que son también jefes de cocina es del 31,40%.

Además, la Inspección de Trabajo comprueba que en referencia a la categoría profesional de ayudantes de cocina se detecta una diferencia retributiva en la percepción de complementos salariales del 39,32% en favor de los hombres.

Como consecuencia de estos hechos, la Inspección de Trabajo ha levantado un acta por una infracción Muy Grave y una propuesta de Sanción por una cuantía de 15.625 euros.

HOY MASTERCLASS EN PALOMO CONSULTORS CON CALIXTO CARBONE!!!

Hoy, 17-3-2021, tendremos el lujo de compartir una Masterclass con Calixto Carbone! Experto en Growth Marketing!

Hablaremos sobre cómo automatizar seguimiento de LEADS para aumentar la conversión!

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TURISMO PROPONE CREAR LA ALIANZA POR LA INNOVACIÓN Y EL CONOCIMIENTO TURÍSTICO

La ministra de Industria, Comercio y Turismo ha participado en la presentación del informe «Innovación turística y especialización inteligente en España: Palancas imprescindibles para la recuperación», elaborado por SEGITTUR en colaboración con la Fundación Cotec para la Innovación e Infyde. El documento señala un conjunto de barreras a la innovación identificadas por el sector entre las que se incluyen el acceso a la financiación, la escasez de fondos propios y de subvenciones públicas, dificultades para encontrar socios que cooperen en sus actividades, el dominio del mercado por parte de las empresas establecidas, así como dificultades para incorporar a personal cualificado. Por último, el estudio también incluye el detalle de cadenas de valor para cada una de las comunidades autónomas. Una representación de las relaciones comerciales de los sectores turísticos con el resto de los sectores de las economías regionales.

APROVAT UN NOU AJORNAMENT DELS DEUTES TRIBUTARIS SENSE INTERESSOS

L’informem que s’ha aprovat un nou ajornament de deutes tributaris de fins a sis mesos, dels quals els quatre primers seran sense interessos, regulat en la disposició addicional quarta del Reial decret llei 5/2021, de 12 de març, de mesures urgents de suport a la solvència en resposta a la pandèmia de la COVID-19, que també contempla l’ampliació de la moratòria per presentar concurs de creditors fins al pròxim 31 de desembre de 2021.

Com deu recordar l’article 8 del Reial decret llei 35/2020, de 22 de desembre, va concedir en l’àmbit de les competències de l’Administració tributària de l’Estat, la possibilitat d’ajornar l’ingrés del pagament a totes aquelles declaracions-liquidacions i autoliquidacions que el seu termini de presentació i ingrés finalitzi des del dia 1 d’abril fins al dia 30 d’abril de 2021, sempre que les sol·licituds presentades fins a aquesta data siguin de quantia inferior a 30.000 euros.

L’ajornament també s’aplicava als deutes tributaris que en principi no poden ser objecte d’ajornament de conformitat amb l’article 65. 2 de la LGT:

  • Els corresponents a obligacions tributàries que hagin de complir el retenidor o l’obligat a realitzar l’ingrés a compte.
  • Els derivats de tributs que hagin de ser legalment repercutits.
  • Els corresponents a obligacions tributàries que hagi de complir l’obligat a realitzar pagaments fraccionats de l’impost sobre societats.

Era requisit necessari per a la concessió de l’ajornament:

  • Persona o entitat amb volum d’operacions no superior a 6.010.121,04 en 2020.

Les condicions de l’ajornament eren:

  • Termini: 6 mesos.
  • No meritar interessos de demora durant els 3 primers mesos de l’ajornament.

Doncs bé, la disposició addicional tercera del RDL 5/2021, que estem ressenyant, torna a regular novament la possibilitat d’ajornar l’ingrés del pagament a totes aquelles declaracions-liquidacions i autoliquidacions que el seu termini de presentació i ingrés finalitzi des del dia 1 d’abril fins al dia 30 d’abril de 2021, amb els mateixos requisits i amb els mateixos deutes ajornables, modificant únicament el termini de no meritació d’interessos de demora que passa de 3 a 4 mesos i sense modificar el termini de 6 mesos de concessió de l’ajornament. Per a això deroga l’esmentat article 8 del Reial decret llei 35/2020 (disposició derogatòria única RDL 5/2021).

Es poden posar en contacte amb nosaltres per qualsevol dubte o aclariment que puguin tenir sobre aquest tema: 977449033 o bé secretaria@palomo.net

Una salutació cordial,

Marta Palomo

Palomo Consultors, SL

 

LA UE OBLIGARÁ A LAS EMPRESAS A RESPETAR ESTÁNDARES MEDIOAMBIENTALES, DE DERECHOS HUMANOS Y SOCIALES EN SUS CADENAS DE PRODUCCIÓN

La UE se va a dotar este mismo año de una nueva legislación que obligará a las empresas a respetar estándares medioambientales, de derechos humanos y sociales en sus cadenas de producción, según los términos de la iniciativa legislativa aprobada por el Europarlamento. Las empresas que quieran operar en la UE, incluidas las no residentes territorio europeo, deberán probar que cumplen los estándares de diligencia en lo referido a derechos humanos y medio ambiente, aplicándoles medidas proporcionales basadas en la probabilidad y gravedad del daño, el sector de actividad, el tamaño de la entidad y la extensión de la cadena de valor. Por ello, los acuerdos comerciales de la UE deberán incluir todos estos objetivos. También quiere que el mecanismo de ajuste en frontera por emisiones de carbono se encuadre en una estrategia industrial más amplia y que abarque todas las importaciones de productos y materias primas cubiertos por el sistema de comercio de emisiones.

COVID-19. NOVES MODIFICACIONS EN LES RESTRICCIONS DES DEL 1 DE MARÇ

Al DOGC s’ha publicat la RESOLUCIÓ SLT/516/2021, de 26 de febrer, que modifica algunes de les mesures vigents per contenir la COVID-19 des del 1 de març. La resta de mesures es mantindran fins al 7 de març. Així, es permet l’obertura de centres comercials i comerços de més de 400 metres quadrats entre setmana, amb un aforament màxim del 30%.

L’informem que al DOGC del 27 de febrer de 2021 s’ha publicat la RESOLUCIÓ SLT/516/2021, de 26 de febrer, per la qual es prorroguen i es modifiquen les mesures en matèria de salut pública per a la contenció del brot epidèmic de la pandèmia de COVID-19 al territori de Catalunya.

Aquestes mesures van entrar en vigor el dia 1 de març. La resta de mesures es mantindran fins al 7 de març.

Centres comercials

Quant a les mesures que canvien, els centres comercials i els establiments de més de 400 metres quadrats podran obrir de dilluns a divendres a partir del 1 de març:

  • Els centres comercials amb un aforament limitat del 30%.
  • Els establiments de més de 400 m² hauran de delimitar la superfície d’atenció al públic a 400 metres quadrats i mantenir el 30% d’aforament respecte a aquests 400m2.
  • La restauració dels centres comercials continuarà tancada.

D’aquesta manera, entre setmana podran obrir tots els comerços però el cap de setmana només ho podran fer els comerços considerats essencials.

Altres mesures: esport i educació

  • En l’àmbit de l’esport, s’amplia l’aforament d’activitats grupals al 30% en espais tancats i ventilació adequada, i s’amplia l’aforament de les piscines al 50%.
  • En l’àmbit de l’educació, es permetran les sortides escolars amb pernoctació amb el mateix grup bombolla.

 

Li recordem les mesures COVID-19 vigents per al COMERÇ i HOSTALERIA

Àmbit comercial

COMERÇ DETALLISTA

Se suspèn l’obertura els dissabtes i diumenges, excepte:

  • Els establiments i locals comercials que estiguin dedicats exclusivament a la venda de productes d’alimentació, de begudes, de productes higiènics, altres productes de primera necessitat, farmàcies, ortopèdies, òptiques, establiments dedicats a productes de telecomunicacions, llibreries, serveis de perruqueria i d’estètica, centres de jardineria, concessionaris d’automòbils i centres de veterinària.

De dilluns a divendres poden obrir:

  • Els establiments i locals de venda al detall amb una superfície de venda igual o inferior a 400 metres quadrats i amb un aforament del 30%.
  • En el cas d’establiments i locals comercials amb una superfície de venda de més de 400 metres quadrats, poden obrir sempre que delimitin l’espai d’obertura al públic a l’esmentada superfície i redueixin l’aforament al 30% del que correspondria segons l’aforament total permès.

CENTRES COMERCIALS

Poden obrir de dilluns a divendres els centres comercials, galeries comercials i recintes comercials sempre que compleixin els requisits següents:

  • Que redueixin al 30% l’aforament permès. Aquesta reducció s’aplica tant als establiments i locals comercials com les zones comunes i de pas.
  • Que compleixin amb les condicions de ventilació i qualitat dels aires reforçats.

Els caps de setmana hauran d’estar tancats, excepte els establiments comercials dedicats a la venda de productes essencials, de productes higiènics, els centres de veterinària, les llibreries, les perruqueries, els centres d’estètica, els concessionaris d’automòbils i els centres de jardineria, que poden romandre oberts sigui quina sigui la seva superfície, i amb les mesures establertes d’higiene i de seguretat.

Els equipaments culturals i esportius situats dins de centres, galeries o recintes comercials poden obrir al públic.

Roman suspesa l’obertura al públic dels locals i establiments de restauració integrats en centres, galeries o recintes comercials.

Mercats no sedentaris i fires mercat

  • Aforament del 30%.
  • Queda suspesa la celebració presencial de congressos, convencions, fires comercials, festes majors i altres festes que puguin suposar la celebració d’actes amb el risc de generar aglomeracions de persones.

Serveis amb contacte físic (perruqueries i centres d’estètica)

  • Oberts amb el sistema de cita prèvia individual i reforç de mesures de prevenció de contagis.

Es poden establir sistemes de recollida al local dels productes adquirits per telèfon o via internet.

Àmbit de l’hostaleria i la restauració

Terrasses:

  • Amb una distància mínima senyalitzada de 2 metres entre taules o agrupacions de taules.
  • Limitació de 4 comensals per taula o agrupacions de taules diferents, tret que es tracti de la bombolla de convivència.
  • De 7.30 h a 10.30 h i de 13 h a 16.30 h. Aquestes franges horàries no són aplicables als serveis de restauració dels centres de treball destinats als treballadors, als serveis de restauració integrats en centres i serveis sanitaris, sociosanitaris i socials per donar servei exclusivament a les persones que realitzen prestació laboral i als ingressats, i els serveis de menjador de caràcter social, per als usuaris del servei.

Interiors:

  • Oberts amb el 30% de l’aforament.
  • Amb bona ventilació i una distància mínima de 2 metres entre comensals de taules o agrupacions de taules.
  • Limitació de 4 comensals per taula o agrupacions de taula, excepte que es tracti de la bombolla de convivència.
  • De 7.30 h a 10.30 h i de 13 h a 16.30 h. Aquestes franges horàries no són aplicables als serveis de restauració dels centres de treball destinats als treballadors, als serveis de restauració integrats en centres i serveis sanitaris, sociosanitaris i socials per donar servei exclusivament a les persones que realitzen prestació laboral i als ingressats, i els serveis de menjador de caràcter social, per als usuaris del servei.

Mesures generals

  • El consum s’ha de realitzar sempre a la taula.
  • Es limita a 4 el nombre màxim de comensals per taula o agrupació de taules, tret que pertanyin a la bombolla de convivència.
  • Distància d’1 metre entre persones d’una mateixa taula, excepte per a persones que pertanyin a la bombolla de convivència.
  • Restauració per servir a domicili o per a recollida dels clients en l’establiment: durant tot l’horari d’obertura.
  • Establiments d’hoteleria: poden donar servei de restauració exclusivament als hostes en horari de sopar fins a les 22.00 h.

Es poden posar en contacte amb aquest despatx professional per qualsevol dubte o aclariment que puguin tenir sobre aquest tema: 977449033 o bé secretaria@palomo.net

Salutacions i moltes gràcies,

 

MASTERCLASS DE VENTAS CON SERGI SAN JOSÉ!!!

Desde Palomo Consultors decidimos, a principios de año 2021, organizar mensualmente, formaciones gratuitas con varios de nuestros formadores. El objetivo es que los conozcáis y aportaros valor, para que aprendáis nuevas habilidades y para ayudaros a mejorar en vuestros negocios.

 

Por ello os invitamos a nuestro próximo evento. La Masterclass de ventas con el gran formador Sergi San José. Podéis inscribiros, de manera GRATUITA, y sin compromiso.

 

Sergi es un apasionado de las ventas, del liderazgo y del Básquet.

 

Ex jugador de Baloncesto. Por lo que ha aplicado, tanto en su vida personal como en su profesión, los “valores” que este deporte le ha transmitido.

 

Lleva más de 25 años en el mundo comercial, de los cuales, los últimos 15, está ayudando a los equipos que ha liderado a vender más y de una manera más eficiente. Es Formador, consultor y motivador comercial además del creador del “Método PASE”. Metodología de ventas que ayuda a los comerciales y a los líderes de equipos a aumentar su eficiencia. Y, lo más importante, a disfrutar con su trabajo.

 

Presentación de la Masterclass

 

4 fases para aumentar las ventas de tus equipos comerciales

 

Imagina que tus comerciales adquieren una metodología de ventas que les permita:

 

  • Tener control sobre su día a día
  • Reducir el estrés
  • Ser más eficientes en su organización del tiempo
  • Aumentar su ratio de conversión
  • Reducir el precio de adquisición del cliente
  • Conseguir resultados de manera estable y predecible
  • Reducir el estrés y disfrutar, por fin, de vender.
  • Ser más felices.

 

Sería interesante, ¿verdad? Quizás, incluso, es algo que llevas mucho tiempo intentándolo, pero no consigues consolidarlo en tu departamento comercial.

 

El próximo 4 de marzo a las 16:00h, Sergi San José, os dará cuatro claves para conseguirlo. Os va presentar la metodología que lleva más de 15 años aplicando en los equipos que ha liderado a nivel nacional.

 

Te espero, a ti y a quien tú quieras invitar. Sólo tienes que clicar en la imagen e inscribirte. Recibirás un email con el link de acceso al momento.

Para cualquier duda o consulta escribe a nuestra responsable de formación: elvira@palomo.net y te atenderá con mucho gusto.

 

Feliz día y mejor semana!

Marta Palomo