ENCUENTRA Y CONTRATA EL TALENTO QUE TU EMPRESA NECESITA DE FORMA AGIL, SEGURA Y EFICIENTE

¿NECESITAS REALIZAR UNA SELECCIÓN DE PERSONAL Y QUIERES ACERTAR?

 

En Palomo Consultors sabemos lo importante que es contratar bien y acertar. Somos Consultores en gestión y selección del talento. El talento adecuado puede transformar un negocio!

 

Desarrollamos una estrategia de selección adaptada a las necesidades de nuestros clientes, para conseguir los mejores resultados y encontrar los mejores perfiles. Trabajamos alineados con los objetivos de tu negocio, manteniendo constantemente el foco en las personas y gestionando cada proyecto de forma personalizada y orientación a resultados, en función de las necesidades de la empresa, los requerimientos del puesto y las competencias que debe aportar el candidato.

 

En la fase de reclutamiento de candidatos (identificación y captación de talento), apostamos por la innovación y por técnicas de búsqueda avanzadas, HeadHunting, BBDD propia, sin renunciar a las vías tradicionales, lo que nos permite acceder a candidaturas de gran valor añadido para tu empresa.

 

En el proceso de selección utilizamos diversas vías de “filtrado”:

  • Entrevistas en profundidad y por competencias
  • Pruebas profesionales, psicotécnicas y proyectivas
  • Dinámicas de simulación & gamificación
  • Assessment Center (en puestos directivos)
  • Validación referencias

 

En la contratación de talento apostamos por optimizar toda la cadena de valor, desde la identificación de necesidades para la mejor adaptación persona/puesto, hasta el cuidado minucioso del Recruiting Experience y el acompañamiento Onboarding posterior para asegurar una integración de la forma más efectiva posible.

 

Nos adaptamos a las fases del proceso de selección que tu empresa o negocio pueda necesitar:

  • Planificación de plantilla y de los recursos
  • Proceso de descripción del puesto y del perfil profesional
  • Fase de Reclutamiento 
  • Filtro y evaluación de candidatos
  • Entrevistas y otro tipo de herramientas de selección: Assessment, pruebas técnicas…
  • Gestión de la oferta a candidato
  • Apoyo en el proceso de incorporación 

 

La transformación que estamos viviendo de la economía y del mundo del trabajo implica una adaptación constante de los negocios. La búsqueda de una mayor eficiencia en la productividad y en la flexibilidad, así como la atracción, desarrollo y retención del talento cada vez es más estratégico y urgente para afrontar los nuevos tiempos que vamos a vivir.

En Palomo Consultors estamos preparados para acompañarte en este viaje hacia el futuro. Queremos ofrecerte todas las soluciones de Recursos Humanos y Gestión del Talento para tu empresa o negocio.

 

Externaliza tus procesos de selección:

  • Seleccionamos perfiles profesionales desde directivos hasta mandos intermedios y personal técnico, para su contratación indefinida o temporal.
  • Disponemos de metodología propia de selección que nos permite encontrar al candidato que mejor se ajuste a los requisitos del puesto.

Ventajas de contratar un servicio SELECCIÓN DEL TALENTO a través de PALOMO CONSULTORS:

La principal ventaja de contratar un servicio profesional para cubrir puestos en tu compañía es la reducción de tiempo y recursos, sobre todo económicos, en los procesos de selección. Las empresas especializadas en Selección y HeadHunting contamos con las herramientas necesarias para satisfacer tus necesidades empresariales a través de la búsqueda de activos personales.

Aumento de la eficiencia: la experiencia nos permite conocer los diferentes canales en los que se mueve el talento. Sabemos dónde está el potencial que necesitas y estamos altamente familiarizados con los procesos de selección de personal y reclutamiento.

Ahorro de tiempo: contratar un servicio profesional permite reducir el estrés y los esfuerzos para tu equipo de Recursos Humanos. Trabajamos de forma directa con Gerencia y/o Responsable de RRHH de tu compañía, para agilizar al máximo el proceso.

Imparcialidad: un servicio de Selección externo aporta imparcialidad durante todo el procedimiento de reclutamiento del talento.

Métodos innovadores: la adaptación constante a las tendencias y necesidades de mercado nos permite estar a la vanguardia en cuanto a nuevos métodos de selección de personal.

Reducción de costes: si el ahorro de tiempo es una ventaja importante, la reducción de costes económicos, hoy en día lo es aún más. Gracias a nuestra experiencia en el campo del reclutamiento del talento, podemos llevar a cabo todo el proceso de una manera mucho más rápida y eficaz, minimizando el gasto de la empresa y aportando garantías de éxito.

 

Palomo Consultors, para el éxito de tu negocio!

Te ayudamos a crecer? 

Contacta con nosotros. Estaremos encantados de ayudarte: 977449033 o bien marta@palomo.net 

 

FINS AL 30 DE SETEMBRE POT MODIFICAR LA BASE DE COTITZACIÓ COM A AUTÒNOM

Els autònoms són els únics que poden triar la base per la qual cotitzen. Aquesta decisió és molt important, ja que en depenen les seves prestacions presents i la seva futura pensió. La base de cotització es pot modificar fàcilment i de manera telemàtica a través del sistema RED. No obstant això, cal tenir en compte els tràmits i els períodes per fer el canvi.

Atenció. L’elecció que es faci de la quota serà molt important, perquè aquest és el paràmetre que marca la quantia de les prestacions que rebrà l’autònom en cas de malaltia, accident, atur, maternitat o jubilació. De l’1 de juliol i fins al 30 de setembre els autònoms poden canviar la seva base de cotització. És el tercer termini de 2021, però l’última oportunitat per als qui vulguin que la seva base pugi o baixi enguany. A partir d’octubre, els canvis no es farien efectius fins a 2022.

Li recordem que des de l’01-01-2018, s’estableix que els autònoms podran canviar de base de cotització fins a 4 vegades a l’any, triant-ne una altra dins dels límits mínim i màxim que els resultin aplicables en cada exercici (el dia primer d’abril, juliol, octubre i gener). Fins aquell moment, només es permetien 2 canvis a l’any (abans de l’1 de maig, amb efectes des del primer de juliol següent; i abans del primer de novembre, amb efecte des del primer de gener de l’exercici següent).

Doncs bé, tingui present que fins al 30 de setembre de 2021 inclusivament, i amb efectes per a l’1 d’octubre, tenen l’oportunitat de modificar la base de cotització del règim especial de treballadors autònoms (RETA) i la quota a pagar, dins dels límits permesos segons la seva edat.

A més, també pot sol·licitar que la quantia per la qual cotitza s’incrementi automàticament cada any en la mateixa proporció que ho hagi fet la base mínima o màxima de cotització, o comunicar que renuncia a l’increment, i tot això ho haurà de comunicar també abans de l’1 d’octubre.

La sol·licitud de canvi de base de cotització en el règim especial de treballadors autònoms es pot sol·licitar directament per l’autònom a través de la seu electrònica de la Seguretat Social, si disposa d’un certificat digital o usuari/contrasenya o mitjançant el servei Canvi de base de cotització-autònoms.

Igualment, la sol·licitud es pot presentar mitjançant el model de sol·licitud de canvi de base de cotització en el règim especial de treballadors autònoms (TC.4005).

Si està interessat a modificar la base de cotització (amb la finalitat d’augmentar la base de càlcul de la jubilació o la baixa d’incapacitat temporal), els agrairíem que ens ho fessin com més aviat millor.

Es poden posar en contacte amb nosaltres per qualsevol dubte o aclariment que puguin tenir sobre aquest tema.

Una salutació cordial,

Palomo Consultors, SL

EL COACHING CORPORATIVO, UNA HERRAMIENTA CLAVE PARA MEJORAR LA EMPLOYEE EXPERIENCE EN TU ORGANIZACIÓN

El COACHING CORPORATIVO, una herramienta clave para mejorar la Employee Experience en tu organización

Ahora más que nunca, las empresas se afanan por atraer y, sobre todo, retener al mejor talento. Y es que, en esta nueva realidad que estamos viviendo, las personas se han convertido en el eje de todo, y, obviamente, ese todo también implica el mundo laboral y empresarial. Por ello, las compañías siguen intensificando la Employee Experience, procurando que sea una experiencia positiva y atractiva con la intención de vencer en esta guerra de talento que estamos viviendo. 

Según ha expuesto Naiara Cantabrana, directora de Employee Experience de Randstadexisten tres razones por las que una organización debe preocuparse por la employee experience:

  1. El entorno. La employee experience ayuda a que los empleados quieran trabajar en la empresa, que estén en sintonía con los valores de la organización, vínculados con el entorno corporativo.
  2. El retorno. Está comprobado que existe una correlación entre una employee experience óptima con mejores ratios financieros.  Los buenos resultados normalmente se vinculan a una employee experience positiva.
  3. Y una tercera cuestión de interconexión y resultados, ya que está demostrado que las empresas gestionadas por valores obtienen mejores resultados.

Y las formas de mejorar esa experiencia de empleado son muy diversas: a través de la compensación, del bienestar, de la flexibilidad…pero también del coaching, como bien indicaba Michele Cohen, Profesional certified Coach: «El coaching puede servir para mucho a nivel empresarial. De hecho, cualquier cosa que sientan que es mejorable dentro de la organización, es apto para un programa de coaching«

Ambas expertas han destacado además las tres principales utilidades del coaching dentro del contexto corporativo:

  • El coaching implica autoconocimiento. El coaching te ayuda a adquirir y potenciar habilidades que luego puede compartir con tus equipos; habilidades que te pueden llegar a permitir actuar como coaching de ellos mismos dentro de la organización.
  • El coaching implica autoaprendizaje. Las necesidades corporativas cambian y el aprendizaje debe estar en contante evolución. En ese sentido, el coaching avanza al mismo ritmo.
  • El coaching es una herramienta que te ayuda como persona. Naiara Cantabrana añade aquí que el coaching podría ser completamente válido e interpretarse como un beneficio social. «El coaching nos ayuda a nosotros mismos como individuos, más allá de la organización, nos puede potenciar como persona», señalaba.

¿Cómo emplear el coaching como herramienta de bienestar y productividad empresarial?¿Cuál es el papel del líder en todo este proceso?¿Cómo puede ayudar el coaching a nivel personal y profesional? ¡Descúbrelo!

(Fuente: www.rrhhdigital.com)

En Palomo Consultors, SL disponemos de coachs para ayudaros al desarrollo personal y profesional!

Contacta con nosotros! Te ayudamos a crecer?

977449033 o bien marta@palomo.net 

EL IMPACTO DEL TALENTO ESTÁ CRECIENDO

Las empresas se preparan para un futuro en el que el talento lo será todo. Lo que está en juego para conseguir la contratación adecuada, está aumentando. El reclutamiento, la selección y la retención del talento en las empresas está experimentando una evolución brillante, pero también desafiante.

A medida que avanza la automatización, los trabajos se vuelven menos repetitivos, más ágiles y creativos que antes. Eso no solo significa trabajos más interesantes, también significa que el talento tendrá un impacto mayor. Las tareas de “ensamblaje” que antes eran muy rutinarias, en realidad ya son mucho más complejas en la actualidad. Y una mayor complejidad significa que la diferencia entre habilidades “buenas” y “excelentes” puede marcar una gran diferencia para el negocio.

A medida que los trabajos se vuelven más creativos y la actividad empresarial más cambiante e impredecible, la función de reclutamiento y contratación cada vez será más clave, diferenciadora y aportadora de valor. Por ello, las empresas necesitarán perfeccionar las técnicas de reclutamiento y selección. El departamento de gestión de personas deberá establecer mecanismos para analizar datos sobre el talento interno, para involucrar su continuidad, acompañar el desarrollo de los líderes potenciales, pronosticar futuras necesidades de contratación, dominar las nuevas tecnologías y saber construir nuevos tipos y sinergias de equipos.

 

El FUTURO DE LA CONTRATACIÓN no será algo que nos suceda, será algo que podemos crear.

Desde Palomo Consultors, SL podemos ayudarle a reclutar, seleccionar e incorporar el talento que su organización necesita. Aportamos valor a nuestros clientes a través de nuestros servicios de:

  • Reclutamiento y selección del talento para puestos directivos
  • Reclutamiento y selección del talento para puestos técnicos, comerciales, administrativos y productivos
  • Evaluación de personas para promociones internas
  • Evaluación del potencial & desarrollo del talento
  • Headhunting para CEO’s y Consejeros

Palomo Consultors, SL para el éxito de tu negocio

¿Te ayudamos a crecer?

Contacta con nosotros! 977449033 o bien marta@palomo.net

NUEVA MASTERCLASS EN PALOMO CONSULTORS! COMERCIO INTERNACIONAL: INCOTERMS 2020

Buenos días,

Ya  tenemos aquí la próxima Masterclass organizada por Palomo Consultors. Puedes seguirnos también en LinkeIn para estar al día de todas las novedades.

Os invitamos al próximo evento. La Masterclass Comercio internacional: Incoterms 2020. Podéis inscribiros los que queráis, de manera gratuita y sin compromiso.

Javier es Economista y MBA en Marketing y Management International, consultor, formador y conferenciante, además de autor de varios libros relacionados con el comercio y mucha otra experiencia que os comentaremos en la Masterclass.

Presentación de la Masterclass

🌀 Introducción al comercio internacional
🌀 Importancia del comercio internacional
🌀 Factores claves del comercio internacional
🌀 Que son los Incoterms
🌀 𝕀𝕟𝕔𝕠𝕥𝕖𝕣𝕞𝕤 𝟚𝟘𝟚𝟘: Principales modificaciones

Puedes apuntarte a la Masterclass y llevarte buenas ideas para aplicarlo en tu negocio. Regístrate Aquí

El próximo 10 de junio a las 16:00, Javier Fernández, os dará información actualizada de cómo afectan las Incoterms 2020 para la logística y la exportación.

 

Te espero, a ti y a quien tú quieras invitar. Sólo tienes que clicar en la imagen e  inscribirte. Recibirás un email con el link de acceso al momento.

 

Feliz día y mejor semana 😉

EL RENTING HA SIDO EL PRIMER SECTOR DE LA AUTOMOCIÓN EN RECUPERAR LOS NIVELES PREVIOS A LA PANDEMIA E INCLUSO EN SUPERARLO

El renting ha sido el primer sector de la automoción en recuperar los niveles previos a la pandemia e incluso en superarlo. Las matriculaciones de renting en mayo alcanzaron los 31.358 vehículos, lo que supone un incremento del 4,8% en comparación con el mismo mes de 2019, según datos de la Asociación Española de Renting de Vehículos (AER). Por su parte, el mercado general, pese a que mes a mes reduce las caídas respecto a los datos de hace dos años, todavía se encuentra lejos de alcanzarlos.