LOS EMPLEOS CON MÁS OPORTUNIDADES PARA LA GENERACIÓN Z, SEGÚN LINKEDIN

La red social profesional desvela en el Barómetro Primer Empleo 2023 las mejores oportunidades laborales para los jóvenes recién graduados y para aquellos sin título universitario, además de las habilidades necesarias para desempeñar estos puestos

Se acerca el final del curso escolar y muchos jóvenes recién graduados se adentran por primera vez en el mercado laboral en busca de oportunidades que les permitan iniciar su carrera profesional. Con el objetivo de brindar apoyo y guiar a los miembros de la Generación Z en sus primeros pasos laborales, LinkedIn, la red social profesional más grande del mundo, publica el Barómetro Primer Empleo 2023.

Este Barómetro de LinkedIn identifica los puestos que más oportunidades están generando entre los jóvenes en función de su nivel de formación, así como las habilidades que más demandan las empresas. De esta manera, y basándose en los datos del Economic Graph de la red social profesional, destacan los roles que pertenecen a sectores como las tecnologías de información y comunicación, industria, servicios financieros o venta minorista, entre otros.

Asimismo, según los datos de la plataforma, la demanda de los modelos de trabajo en remoto e híbridos ha experimentado un notable crecimiento en el último año. Aproximadamente el 29% de las ofertas publicadas en LinkedIn para roles iniciales y un 52% para niveles intermedios ofrecen esta modalidad.

«En un mercado laboral altamente competitivo, es fundamental que los jóvenes recién graduados cuenten con la orientación adecuada y las oportunidades de formación necesarias para destacar en los roles que ofrecen más oportunidades de empleo. Entre ellos, ingeniero de software, auxiliar administrativo, recepcionista o programador full stack, tal y como se refleja en nuestro Barómetro Primer Empleo 2023. Asimismo, es muy importante que pongan el foco en el desarrollo de sus habilidades y estén dispuestos a aprender, reciclarse y adaptarse constantemente para aportar valor a su empresa desde el primer día”, explica Marina Valero, editora de empleo de LinkedIn Noticias España.

¿Dónde están las oportunidades?

Para los graduados, LinkedIn destaca los siguientes roles que ofrecen más oportunidades de carrera:

  1. Ingeniero de software
  2. Auxiliar administrativo
  3. Auditor
  4. Recepcionista
  5. Project manager

Y, para aquellos sin título universitario, los puestos con mayor oferta son:

  1. Administrativo
  2. Camarero
  3. Dependiente
  4. Programador ‘full stack’
  5. Auxiliar de enfermería

¿Qué habilidades son necesarias para tener éxito laboral?

En un mundo cada vez más globalizado y tecnológico donde los avances y cambios son constantes, contar con un conjunto de habilidades relevantes es un factor determinante para alcanzar el éxito profesional. LinkedIn resalta cuáles son las habilidades necesarias para desempeñar los roles más demandados:

  1. Capacidad de análisis
  2. Microsoft Excel
  3. Facilidad de adaptación
  4. Análisis de datos
  5. Desarrollo de software
  6. Integración
  7. SQL
  8. Negociación
  9. Capacidad de coordinación
  10. JavaScript

Mientras que a los directores de proyectos se les pide capacidad de gestión, coordinación y planificación de proyectos, a los ingenieros de software se les requiere el dominio de programación y desarrollo de software. Por su parte, una actitud positiva, con buenos dotes de comunicación y orientación hacia la venta, es fundamental para los camareros o dependientes.

Para que los profesionales puedan ampliar sus conocimientos y adquirir nuevas habilidades que les permitan mantenerse relevantes en el mercado laboral actual, LinkedIn ofrece acceso a los siguientes cursos de LinkedIn Learning, disponibles de forma gratuita hasta el 12 de junio:

  • Aprende análisis de datos
  • Excel esencial (Office 365/Microsoft 365)
  • SQL Server 2022 para desarrolladores esencial
  • JavaScript Avanzado 1

(Fuente: RRHHDigital)

 

 

LA CULTURA, EL CAMINO AL ÉXITO DE LAS ORGANIZACIONES

Vivimos tiempos en los que lo único constante es el cambio, y continuamente vemos cómo las organizaciones se ajustan para adaptarse rápidamente y mantenerse competitivas. Estos cambios pueden tener diferentes orígenes, por ejemplo, cambios en el entorno, la competencia, tendencias de mercados, cambios internos, una fusión o adquisición, etc.

Estas situaciones requieren de un inminente cambio organizacional y, con ello, será necesario realizar ajustes en la estructura, procesos, tecnologías, políticas o estrategias; con el objetivo de mejorar el desempeño de todo el equipo. Sin lugar a dudas, para que estos cambios sean efectivos y sostenibles debemos pensar en un cambio cultural.

Pero ¿qué es cultura organizacional? Según Edgar Schein, destacado teórico de la cultura organizacional, la cultura organizacional se refiere a los valores, creencias y supuestos compartidos que influyen en el comportamiento y la forma en que se hacen las cosas en una empresa”. Podríamos decir que refleja la personalidad de una organización y juega un papel fundamental en la forma en que los colaboradores perciben su trabajo, interactúan con los demás y se relacionan con los clientes y proveedores; y al estar tan interiorizada en la organización se desarrolla a través de un proceso de aprendizaje social, esto es, los nuevos miembros de una organización aprenden los valores y normas culturales a través de la socialización y la experiencia en el trabajo.

Según un estudio de la consultora Great Place to Work, las empresas con una cultura organizacional sólida tienen un 50% menos de rotación de personal y un 29% menos de absentismo laboral que las empresas que no priorizan la cultura. Además, estas empresas tienen un 24% más de productividad y un 21% más de rentabilidad.

Queda claro que contar con una cultura organizacional sólida es una herramienta poderosa para atraer y retener colaboradores talentosos. En la medida que las empresas se preocupan por valorar las contribuciones de sus empleados y los tratan de manera justa y equitativa, contarán con personas con deseos de permanecer en dicha empresa y de trabajar más arduamente para alcanzar los objetivos de la organización.

Esta es la clave por la que muchas empresas en España han tomado una mayor conciencia de la importancia de la cultura organizacional. Un estudio de Adecco revela que el porcentaje de empresas españolas que consideran importante contar con una cultura empresarial sana ha reflejado un incremento considerable, al pasar del 31% en 2016 al 72% en 2020.

Entonces, ¿cómo hacemos para contar con una cultura organizacional sólida? Lo primero que debemos entender es que es un proceso que requiere tiempo, esfuerzo y compromiso por parte de todos los miembros de la organización.

Una vez mentalizados de esto, deberíamos:

  • Definir la misión y los valores: Es importante que la organización tenga una misión clara y valores que guíen su comportamiento y decisiones. Estos deben ser creados entre los miembros de la organización.
  • Fomentar la comunicación abierta: Los empleados deben sentirse cómodos hablando con sus compañeros y líderes sobre cualquier tema que les preocupe. Se deben establecer canales de comunicación que permitan una comunicación abierta y efectiva.
  • Reconocer el ajuste a los comportamientos de la cultura: Es recomendable reconocer a las personas que se comportan de manera consistente con los valores de la organización.
  • Formar y desarrollar a los colaboradores: Debe ser una prioridad asegurar que las personas cuenten con las habilidades y conocimientos necesarios para desempeñar sus trabajos de manera efectiva.
  • Promover un ambiente de trabajo positivo: La organización debe fomentar un ambiente de trabajo positivo y saludable, donde los colaboradores se sientan respetados y valorados.
  • Ser consistente: La organización debe ser consistente en su comportamiento y decisiones para construir confianza y credibilidad.

Lograr construir una cultura sólida nos ayuda, pero también es importante que tengamos la capacidad de ajustarla para poder sobrellevar los cambios que se presenten a nivel interno o en el mercado.

Como hemos mencionado antes, el cambio cultural es imprescindible para lograr un cambio organizacional exitoso. Cuando hablamos de un cambio cultural hablamos de un proceso complejo y desafiante que implica revisar y realizar cambios en los valores, creencias, normas y comportamientos de los miembros de la organización, lo que afecta a la forma de pensar, trabajar y la forma de colaborar entre sí. Este cambio cultural es necesario para que los miembros de la organización acepten y adopten los nuevos procesos, sistemas y prácticas que se han implementado.

Y ¿cómo nos podemos asegurarnos de implementar un cambio cultural exitoso? Es importante tener en cuenta que trabajar en el cambio de cultura es un proceso complejo y desafiante. Sin embargo, lo principal es asegurar que el equipo entienda la necesidad del cambio, el rol que juegan en este cambio y que vean en los líderes a los principales embajadores. En resumen, liderar el cambio de cultura en una empresa requiere un enfoque colaborativo que involucra a varios actores clave, incluyendo a los líderes, el equipo de recursos humanos y los empleados.

La experiencia del empleado y la cultura empresarial

Factores como la competencia por el talento y foco en la productividad han hecho que la importancia de la experiencia del empleado aumente al ser un factor clave para atraer, retener el talento y crear una cultura empresarial positiva y sólida. Algo que se viene viendo desde hace años: Randstad desveló ya en el 2020 que el 91% de las empresas españolas consideran importante la experiencia del empleado y están trabajando en mejorarla.

Y exactamente, ¿qué entendemos por experiencia del empleado? En Zinkgular lo consideramos como la percepción general que tienen los colaboradores sobre su trabajo y la organización para la que trabajan. Esta percepción se forma tomando en cuenta muchos factores, como son el liderazgo, las oportunidades de desarrollo y crecimiento, el ambiente de trabajo, la compensación, los beneficios, la comunicación y el trabajo en equipo.

Por lo dicho hasta el momento, es evidente que hay una estrecha relación entre la experiencia del empleado y la cultura organizacional. De esta manera, si la cultura organizacional de una empresa promueve una cultura de trabajo saludable y positiva, es probable que las personas tengan una experiencia laboral más satisfactoria, de la misma manera que si los empleados tienen una experiencia positiva en la organización, pueden ser más propensos a contribuir de manera positiva a la cultura organizacional.

En resumen, el cambio hacia una cultura centrada en el colaborador es un paso importante hacia el éxito empresarial a largo plazo. Las empresas que priorizan el bienestar y la satisfacción de sus empleados están mejor posicionadas para retener y atraer talentos, aumentar la productividad y mejorar su reputación. Al prestar atención a aspectos clave de la experiencia del empleado, las empresas pueden construir una cultura que fomente la felicidad y el éxito tanto de los empleados como de la organización en general.

(Fuente: RRHHdigital)

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CÓMO DISEÑAR UN PROGRAMA DE BIENESTAR DE ÉXITO

Incorporar una estrategia de bienestar debe ser uno de los principales objetivos de cualquier empresa moderna.

La salud y el bienestar de nuestros empleados son cuestiones muy importantes que debemos tener en cuenta siempre.

Las empresas que trabajan en una cultura del bienestar se han convertido en una tendencia cada vez más presente. Estas organizaciones se plantean la salud como una inversión y la ofrecen como propuesta de valor añadido a sus empleados.

En la actualidad, el salario ya no lo es todo, el empleado siempre preferirá trabajar en una compañía que se preocupe de su salud y bienestar. Incorporar una estrategia de bienestar debe ser un must en toda empresa, debería ser uno de nuestros principales objetivos como empresa moderna. Y es que conseguir el bienestar en nuestros equipos significa que los empleados están contentos con el trabajo que hacen; un trabajador feliz es un 88% más productivo.

Impulsar el bienestar integral: mejor si es en equipo

Para que nuestro programa sea un éxito, debemos trabajar con el concepto de bienestar integral, entender la salud de los empleados como un todo, fomentando hábitos de vida más saludables conectados con la sociedad, y que mejor que hacerlo junto a tus compañeros, en equipo, para no quedarte solo en la aventura del cambio. Si además contamos con un entorno que se puede adaptar a la cultura y valores de nuestra organización, la atracción y compromiso de los empleados serán totales.

Es por ello que incluir acciones de impacto social en la estrategia del bienestar es fundamental, y la mejor fórmula de hacerlo es a través de iniciativas que fomenten las relaciones sociales.

En toda estrategia de bienestar es necesario cuidar el aspecto social del empleado, el compromiso y el trabajo en equipo, y todo ello dentro de un entorno inclusivo y diverso, que se vaya adaptando al cambio, a las necesidades de cada empresa y de cada empleado.

La salud y el bienestar son claves para el compromiso de los empleados, para su productividad y fidelización, pero también para atraer talento. Las empresas deber asumir la importancia y la responsabilidad que tienen de promover la salud y el bienestar de sus empleados, dentro y fuera del entorno laboral.

Por ello, las iniciativas que promueven una mejora en las relaciones sociales tienen un impacto positivo y directo en el bienestar de los empleados y en su productividad.

Y para conseguir este impacto positivo promoviendo el bienestar entre tus colaboradores es conveniente seguir unos pasos:

  1. Mapa de necesidades y planificación del enfoque: Aquí deberemos tener en cuenta cuáles son los principales impulsores para implementar la estrategia y, por supuesto, analizar las necesidades. Recordemos que son los empleados los primeros interesados y que, sin su colaboración, no hay proyecto. Sondear la opinión de los empleados y encontrar sus límites serían un primer paso. Hay que ser original, pensar en los valores y cultura de la empresa nos puede ayudar. No todas las acciones valen, contar con una plataforma digital nos dará la flexibilidad para adaptar y personalizar cada acción, cada evento, cada hito de la empresa, no vale una acción y siempre la misma para todos.
  2. La dirección siempre es el mejor embajador: Es vital que los líderes de la empresa entiendan el valor del programa de bienestar para garantizar su apoyo en recursos, en la comunicación y en la participación.
  3. Diseño y desarrollo: El programa de bienestar debe tener una proyección a largo plazo, un mínimo de 12 meses. Las acciones puntuales ayudan, pero no generan el impacto esperado y nos obliga a realizar un esfuerzo extra en la comunicación interna. Un programa de bienestar digitalizado nos ayudará a llegar a todos los rincones de nuestra organización (sedes, delegaciones, …), incluso a nuestros clientes. Un programa de bienestar bien diseñado y que cuente con una dinamización mensual a cargo de expertos en los pilares del bienestar (físico, emocional, nutricional, financiero, medioambiental, social) actúa como vitamina para revitalizar la actividad de la empresa. Es fundamental contar con una herramienta que se adapte a nosotros, que nos permita personalizar y crear nuestros propios eventos, contenidos, retos individuales o de equipo, talleres, itinerarios formativos, recompensas, puntos de encuentro, … y siempre en base a los objetivos del programa, de nuestra cultura, valores, hitos, … y, por supuesto, en base a los gustos e intereses de cada persona. Cada persona debe encontrar su espacio y por ello el entorno debe ser inclusivo, cercano a todos.
  4. Comunicación y lanzamiento: Una vez tenemos desarrollado y aprobado nuestro programa, deberemos comunicar el mismo a los empleados. Una buena comunicación aporta solidez, seriedad y compromiso. Siempre es de ayuda organizar un evento de lanzamiento, contar con embajadores internos que sean el altavoz dentro de la organización y con embajadores externos que conecten con nuestros empleados y lo hagan aún más atractivo.
  5. Revisión y datos: Tan importante son los puntos anteriores como el asegurarnos de revisar regularmente los datos y resultados para verificar que nuestro plan va por el buen camino. Si algo no funciona, deben saltar las alarmas y debemos actuar para mejorarlo. Nuestro programa debe contar con un cuadro de mando con indicadores (KPI) claves, métricas que nos ayuden a conocer el éxito del programa o no, para anticiparnos y reconducir las acciones. Y si además nuestros datos se comparan con las recomendaciones de organismos como la OMS y con las métricas de un universo de empresas similares a nosotros mucho mejor. Esta información siempre nos ayudará a conocer si realmente vamos por el buen camino.

Poner en marcha políticas destinadas a la salud y al bienestar del empleado implica una serie de ventajas de gran interés para la empresa. Con estas acciones potenciamos el rendimiento y la productividad en nuestra organización, gracias a la motivación que genera este tipo de medidas. Hablamos de medidas que suponen un cambio en la cultura corporativa. Este hecho hará que el empleado se sienta más satisfecho y considere la empresa un lugar atractivo para trabajar.

(Fuente: David Garrido, Director Comercial de United Heroes Spain)

INVITACIÓ A L’ANIVERSARI 50 ANYS DE PALOMO CONSULTORS EL PROPER 11 DE MAIG!

Ens complau comunicar-vos que aquest any Palomo Consultors, SL compleix 50 anys de trajectòria professional! És per aquest motiu que ens agradaria convidar-vos a un esdeveniment presencial, únic a Tortosa, que tindrà lloc al Racó de Mig Camí, el dia 11 de Maig, a partir de les 16:00h fins 21:00h aprox.

Al llarg d’aquestes 5 dècades hem vist com Palomo Consultors ha crescut fins a convertir-se en el que és avui dia, i tot això ho hem d’agrair a les persones que ens han donat suport durant tants anys, que han format part de la nostra història i que esperem que en segueixin formant part per moltes dècades més. I estem convençuts que la millor manera de celebrar-ho és amb tota la gent que ho ha fet possible: equip, família, clients, exclients, col·laboradors, proveïdors, empresaris/es i amics.

És per això que hem organitzat un acte presencial, sota el títol “LES PERSONES, CLAU DE L’ÈXIT DE LA TEVA EMPRESA”, amb 3 ponents de reconegut prestigi que ens parlaran de Management, Lideratge, Vendes i Talent. I un pica-pica amb opcions de Networking posterior amb vistes a la ciutat de Tortosa, mentre es pon el sol.

Per aquest motiu, us demanem que us us inscriviu a través del link que us enviem a continuació per reservar la vostra plaça i on trobareu tots els detalls de l’event: https://palomo.net/50aniversari/  (També us podeu inscriure a través del codi QR de la invitació)

Esteu tots/es convidats/es!

*Les places són limitades. Ens és imprescindible identificar i confirmar les persones de la vostra empresa que assistiran, per motius organitzatius, d´aforament i altres detalls.

Moltes gràcies! Us esperem!!!