{"id":7013,"date":"2016-09-22T14:10:21","date_gmt":"2016-09-22T12:10:21","guid":{"rendered":"http:\/\/palomo.net\/ca\/definir-los-proyectos-forma-exhaustiva\/"},"modified":"2016-09-22T14:10:21","modified_gmt":"2016-09-22T12:10:21","slug":"definir-los-proyectos-forma-exhaustiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/palomo.net\/ca\/definir-los-proyectos-forma-exhaustiva\/","title":{"rendered":"COMO DEFINIR LOS PROYECTOS, DE FORMA EXHAUSTIVA"},"content":{"rendered":"

En los proyectos de consultor\u00eda, cada una de las fases puede ser realizada por grupos de trabajo diferentes, por lo que resulta imprescindible que la definici\u00f3n del proyecto sea lo m\u00e1s exhaustiva posible<\/strong>.<\/p>\n

Definir un proyecto es la primera fase en consultor\u00eda y una de las fases m\u00e1s cr\u00edticas para el \u00e9xito de un proyecto<\/strong>. En esta fase se debe de revisar el contexto en el que surge el proyecto, el modelo de negocio de la empresa, sus capacidades y los riesgos asociados. Y sobre todo detallar cu\u00e1l es el objetivo esperado en t\u00e9rminos de ROI y de eficiencia.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n se detallan algunas de las preguntas que puedes usar como referencia para definir los proyectos<\/strong>:<\/p>\n

Definir la motivaci\u00f3n del proyecto<\/h2>\n
    \n
  • \u00bfQui\u00e9n es el promotor<\/strong> del proyecto?<\/li>\n
  • \u00bfC\u00f3mo define el proyecto su promotor<\/strong>?<\/li>\n
  • \u00bfCu\u00e1l es el resultado esperado<\/strong>?<\/li>\n
  • \u00bfC\u00f3mo definen el proyecto otros integrantes<\/strong> de la compa\u00f1\u00eda?<\/li>\n
  • \u00bfPor qu\u00e9 se lanza ahora<\/strong> este proyecto?<\/li>\n
  • \u00bfQu\u00e9 puede pasar si el proyecto no se lleva a cabo<\/strong>?<\/li>\n
  • \u00bfQu\u00e9 hacen otras empresas<\/strong> del sector o de otros sectores con problemas similares?<\/li>\n
  • \u00bfCu\u00e1l es la urgencia<\/strong> del proyecto?<\/li>\n<\/ul>\n

    Definir el modelo de negocio<\/h2>\n
      \n
    • \u00bfEn qu\u00e9 consiste el modelo de negocio<\/strong> de la empresa?<\/li>\n
    • \u00bfCu\u00e1l es el tama\u00f1o<\/strong> de la empresa? (beneficio, facturaci\u00f3n, empleados, etc)<\/li>\n
    • \u00bfCu\u00e1l es tu posici\u00f3n<\/strong> en el mercado?<\/li>\n
    • \u00bfCu\u00e1les son los tipos de clientes<\/strong> que compran los productos y servicios?<\/li>\n
    • \u00bfCu\u00e1les son las l\u00edneas de negocio<\/strong> de la empresa?<\/li>\n
    • \u00bfCu\u00e1les es la facturaci\u00f3n y beneficio<\/strong> por cada l\u00ednea de negocio?<\/li>\n
    • \u00bfC\u00f3mo se distribuyen los gastos<\/strong>?<\/li>\n
    • \u00bfQui\u00e9nes son sus principales proveedores<\/strong>?<\/li>\n
    • \u00bfC\u00f3mo son los precios<\/strong> con respecto al mercado y principales competidores?<\/li>\n
    • \u00bfC\u00f3mo encaja este proyecto en la estrategia<\/strong> de la empresa?<\/li>\n<\/ul>\n

      Definir las capacidades de la empresa<\/h2>\n
        \n
      • \u00bfCu\u00e1l es tu propuesta de valor?<\/li>\n
      • \u00bfCu\u00e1l es tu capacidad financiera<\/strong> y de endeudamiento?<\/li>\n
      • \u00bfCu\u00e1l es la formaci\u00f3n, experiencia y motivaci\u00f3n<\/strong> de tus trabajadores?<\/li>\n
      • \u00bfCu\u00e1l es tu capacidad tecnol\u00f3gica y de innovaci\u00f3n<\/strong>?<\/li>\n
      • \u00bfCu\u00e1les son las principales \u00e1reas de la empresa impactadas<\/strong> por el proyecto?<\/li>\n
      • \u00bfQu\u00e9 integrantes<\/strong> de la empresa van a participar activamente en el proyecto?<\/li>\n<\/ul>\n

        Definir los riesgos<\/h2>\n
          \n
        • \u00bfCu\u00e1nto est\u00e1 creciendo o decreciendo tu sector?<\/li>\n
        • \u00bfCu\u00e1l es la tendencia de los m\u00e1rgenes<\/strong> de venta en tu sector?<\/li>\n
        • \u00bfQu\u00e9 probable es la entrada de nuevos competidores<\/strong> en el mercado?<\/li>\n
        • \u00bfQu\u00e9 barreras de entrada<\/strong> existen actualmente?<\/li>\n
        • \u00bfQui\u00e9nes son los principales competidores<\/strong> en su mercado?<\/li>\n
        • \u00bfQu\u00e9 productos o tecnolog\u00edas tienen potencial para sustituir<\/strong> a tus productos?<\/li>\n
        • \u00bfC\u00f3mo puede impactar el proyecto a la percepci\u00f3n de los clientes<\/strong> tienen de la empresa?<\/li>\n
        • \u00bfCu\u00e1l es el coste de cambio de tus clientes?<\/li>\n
        • \u00bfCu\u00e1l es el nivel de integraci\u00f3n en el canal de distribuci\u00f3n<\/strong>?<\/li>\n
        • \u00bfCu\u00e1les son los principales problemas para ejecutar<\/strong> el proyecto?<\/li>\n
        • \u00bfSe ha intentado alg\u00fan proyecto similar<\/strong> en la empresa? \u00bfPor qu\u00e9?<\/li>\n
        • Si se hab\u00eda intentado en el pasado, \u00bfpor qu\u00e9 no funcion\u00f3<\/strong>?<\/li>\n
        • \u00bfCu\u00e1les son los s\u00edntomas<\/strong> y cu\u00e1les son los problemas de base?<\/li>\n<\/ul>\n

          Medici\u00f3n y seguimiento<\/h2>\n
            \n
          • \u00bfCu\u00e1l es el ROI<\/strong> esperado?<\/li>\n
          • \u00bfQu\u00e9 indicadores<\/strong> de eficiencia vamos a utilizar?<\/li>\n<\/ul>\n

            Una vez que tengamos respuesta a todas las preguntas relevantes, podemos definir el alcance del proyecto <\/strong>y por tanto podemos comenzar a establecer un plan de trabajo, con su cronograma correspondiente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            En los proyectos de consultor\u00eda, cada una de las fases puede ser realizada por grupos de trabajo diferentes, por lo que resulta imprescindible que la definici\u00f3n del proyecto sea lo m\u00e1s exhaustiva posible. Definir un proyecto es la primera fase en consultor\u00eda y una de las fases m\u00e1s cr\u00edticas para el \u00e9xito de un proyecto. 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