EQUIPS D’ALT RENDIMENT A UNA EMPRESA

🤜🏻🤛🏻EQUIPS D’ALT RENDIMENT A UNA EMPRESA📈

Com bé esmenten Jon Katzenbach i Douglas K. Smith al seu llibre La saviesa dels equips, “els desafiaments d’acompliment que enfronten les empreses a totes les indústries exigeixen el tipus de capacitat de resposta, velocitat, personalització en línia i qualitat que està més allà de l’abast de l’exercici individual. Els equips tanquen aquesta bretxa”. I és que treballar en equip és fonamental per assolir els objectius proposats. Tot i això, un equip d’alt rendiment és més que un grup de persones que treballen juntes.

Els membres de l’equip d’alt rendiment no només estan orientats per aconseguir una missió concreta, sinó que també estan units per uns valors comuns, comparteixen una visió, objectius i mètriques, col·laboren, es desafien i es responsabilitzen de manera mútua per obtenir resultats excel·lents.

Vols adquirir les habilitats necessàries per prendre millors decisions a la teva organització i promoure així la creació d’equips d’alt rendiment?

Per ajudar el progrés de les persones, superar els desafiaments que presenta la quarta revolució industrial i créixer de manera inclusiva i sostenible, PALOMO CONSULTORS, SL aposta per tres conceptes clau per impulsar l’ocupabilitat:

✅l’aprenentatge continu,

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✅i la capacitació addicional.

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Un any més PALOMO CONSULTORS, SL participa i et recomana aquesta activitat, organitzada per l’INSTITUT EMPRESARIAL DE LES TERRES DE L’EBRE SL Curs teòric pràctic: «Acceleració d´equips d´alt rendiment».Activitat adreçada a empreses del territori (Terres de l’Ebre)

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REINVENTAR LA CULTURA CORPORATIVA: CÓMO CONSTRUIR UNA VINCULACIÓN PODEROSA ENTRE PROFESIONALES Y EMPRESAS

Los empleados que se sienten bien cuidados por su empresa tienen 3,2 veces más de probabilidad de sentirse también realizados en sus puestos y, además, más posibilidades de recomendarla como un buen lugar de trabajar. 

De las 24 horas que tiene el día, al menos ocho de ellas las pasamos en el trabajo, el equivalente a un tercio de nuestra vida diaria. No es de extrañar entonces que queramos que, al igual que fuera del entorno laboral nos relacionamos con personas que compartan nuestros valores y forma de ver la vida, en el trabajo busquemos algo similar, porque antes que profesionales, no olvidemos, somos personas.

De ahí la importancia de trabajar y reinventar la cultura en las empresas si los líderes quieren atraer y fidelizar al mejor talento. Establecer una relación entre empresa y profesionales adquiere un papel clave para el desarrollo y el rendimiento, puesto que a los empleados ahora no les basta con un buen salario o un ‘trabajo deseado’, sino que ahora miran con lupa los valores, la misión y la visión de esas organizaciones, buscando sentirse identificados. Una conexión que no siempre se produce y que puede producir una huida de talento a nivel interno.

Y es que ahora los empleados quieren sentirse parte de las acciones y los proyectos, sentirse parte del equipo de la organización, y eso solo se conseguirá a través de una cultura empresarial sólida y poderosa. Una unión y un bienestar que sin duda se verán reflejados en el clima laboral, el rendimiento y los resultados. 

Para lograr estos objetivos hay que tener clara una cosa importantísima: la cultura de empresa no es estática, sino que debe adaptarse a los continuos cambios del entorno y actualizarse a las nuevas formas de trabajar, de comprender el mundo y, en definitiva, de vivir. Entender estas claves y apostar una comunicación bidireccional a nivel interno será fundamental para el éxito de la cultura empresarial en la actualidad.

El 45% de los profesionales consideran la cultura empresarial como prioridad a la hora de elegir un nuevo trabajo

Sin duda, este año está siendo marcado por la reinvención de la cultura empresarial, especialmente por fomentar la flexibilidad laboral y el bienestar del empleado. De hecho, según el 10º informe sobre las tendencias de talento globales de LinkedIn, en España el 45% de los profesionales consideran la cultura empresarial como prioridad a la hora de elegir un nuevo trabajo y consideran que las empresas deberían invertir en factores tan importantes como generar oportunidades de desarrollo profesional (59%), flexibilidad laboral (48%), bienestar y salud mental (42%), formación para gestionar equipos a distancia e híbridos (35%) y diversidad e inclusión (26%).

De hecho, según este informe, los empleados que se sienten bien cuidados por su empresa tienen 3,2 veces más de probabilidad de sentirse también realizados en sus puestos. Y esto no solo favorece al profesional, sino también a la empresa, ya que el empleado tiene 3,7 veces más posibilidades de recomendarla como un buen lugar para trabajar.

Pero, ¿cuáles son las claves de la nueva cultura empresarial en las organizaciones? ¿Qué condicionantes están ya al alza y hacia dónde deben enfocarse empresas y líderes a la hora de reinventar su cultura corporativa? El trabajo híbrido, la semana laboral de cuatro días, los criterios de diversidad e inclusión, el impulso de la comunicación interna o los propósitos sostenibles son algunas de las principales tendencias que están marcando esta nueva era entre negocios y personas.

(Por: RRHHDigital)

En PALOMO CONSULTORS, SL ofrecemos un Servicio de Consultoría de rrhh para ayudar a las empresas a implementar todos estos cambios.

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¿CÓMO CONCILIAR EN VERANO? SEIS TIPS PARA GARANTIZAR LA DESCONEXIÓN PLENA DEL TRABAJO

Con la llegada del calor en los meses estivales, empieza el descuento de días para coger nuestras ansiadas vacaciones ya sea solos, en pareja o con la familia y vamos teniendo en nuestra cabeza algunos aspectos organizativos y de conciliación de la vida familiar y laboral que en mayor o menor medida pueden ser un quebradero de cabeza, ser fuente de conflicto y estrés. Por poner algunos ejemplos:

  • Elegir el lugar de destino. ¿Nacional o internacional? ¿playa o montaña? ¿turismo histórico con museos? ¿y los que tienen pueblo?
  • Aspectos logísticos.  Reserva de alojamiento, viajes, coche de alquiler… ¿Quién se encarga?
  • Con hijos/as. ¿Cómo pasarán los peques el tiempo sin colegio mientras la mamá y papá trabajan? ¿Campamentos urbanos, deportivos o en la naturaleza? ¿Ya tienen edad y son autosuficientes para pasar tiempos solos en casa?
  • Reparto de tiempo entre familia de origen y familia política.
  • ¿Nos llevamos las mascotas de viaje, se la dejamos a un amigo/a o en una guardería para tal efecto?
  • ¿Veraneamos con amigos o familiares? ¿Unos días solos? ¿O tal vez, en pareja?
  • ¿Sabemos disfrutar las vacaciones, tiempo libre y ocio sin necesidad de sentirnos productivos (incluso con asuntos laborales)?

A continuación vamos a describir una serie de propuestas para que nuestras vacaciones puedan llegar a ser lo más parecido a un remanso de paz y optimismo. La finalidad será poder conciliar nuestra vida familiar sin que nuestra salud mental se resienta. Vamos a ello:

1. Tener previsión y planificar con tiempo nuestras vacaciones y tiempo libre

Las prisas de última hora no son buenas consejeras, generan estrés y pueden darte sorpresas desagradables cuando veas que tus posibles destinos no están disponibles o están con 100% de ocupación. Aparte, al gestionar con tiempo la reserva puedes ahorrarte un dinero importante. Poner en común ideas y sugerencias de cada miembro de la familia creará un clima participativo. Las imposiciones pueden pasar factura y reproches si no hay consenso. Recuerda que las decisiones participadas a la hora de organizar vacaciones mejoran el ambiente familiar.

2. Viajar en solitario

Una fórmula que va creciendo y se va extendiendo cada vez más y las agencias de viaje van explotando. Viajar solo y conectar con nuestro yo interior puede ser lo que necesitamos para olvidar las obligaciones cotidianas y una vida demandante sin tiempo para nosotros. Descubre y conecta tu yo interior viajando en solitario.

3. En pareja

¿quién eligió el pasado año? Tolerancia y comprensión ayudan a disfrutar nuestro tiempo libre. Desde la consciencia es bueno resetearse y relajarnos. Salir de nuestro entorno y vivienda habitual nos podrá ayudar a redescubrir sensaciones con nuestra pareja y relacionarnos desde una posición más tranquila. Una escapada romántica sin obligaciones puede despertar y refrescar el deseo y atracción. Busca un destino romántico y déjate llevar.

4. Con hijos/as

Durante el año a veces las prisas y el trabajo nos sobrepasan en nuestro a día a día y vamos en “piloto automático”. Por ello, puede que no demos a nuestros hijos/as la atención debida. Busquemos fórmulas diferentes de relacionarnos en familia. Pasemos el suficiente tiempo que no podemos dedicarles en los meses escolares y dediquemos tiempo de calidad.

¿Ideas? Atención plena y  compartir momentos en la naturaleza siempre es una gran opción y se les puede educar en valores de respeto al medio ambiente. Preguntarles por sus amigos/as, conflictos, estudios… Y escuchemos activamente sus preocupaciones, sensaciones. deseos y anhelos. Tomemos tiempo relajados con nuestros/as hijos y será devuelto con creces con su cariño además, se reforzará el vínculo paterno/materno. Se puede acompañar de muchos abrazos, besos y contacto físico que podrá potenciar su autoestima.

Y por qué no, saca el niño/a que todos tenemos dentro, pongámonos a su altura y disfrutemos de juegos en diferentes superficies ya sea arena, tierra, césped o en playa piscina con juegos acuáticos ¿Cuánto hace que no tienes una guerra de globos o pistolas de agua? El juego desarrolla la imaginación del niño/a, su capacidad cognitiva y simbólica, le hace adoptar diferentes roles, podrá desarrollar empatía, le generará confianza y mejora la socialización con sus adultos/as. Es recomendable tener horarios en común sin móviles ni uso de redes sociales que nos roban la atención para compartir actividades de manera plena con la familia.

Si se da la circunstancia que los progenitores están separados/divorciados siempre ayuda el sentido común, llegar a acuerdos, coordinar las vacaciones para no repetir actividades y facilitar las cosas unos a otros en cuanto a traslados, gastos o actividades. Esto hará que se genere un clima atractivo y de paz para todas las partes. Sacar el niño/a que llevamos dentro para compartir tiempo de calidad en familia.

5. Las familias

Una fuente de conflicto habitual puede ser cómo repartir el tiempo con nuestras familias. Cada familia tiene sus códigos sobre cómo dividir los días pero al final ayuda ser coherentes y con cierta equidad con el tiempo que queremos pasar con nuestra propia familia y con la familia política. Mucha paciencia y comprensión para todas las partes. Es tiempo de vacaciones, pasamos más tiempo con personas cercanas, compartiremos emociones y grandes momentos.

6. La desconexión plena del trabajo

Son tus vacaciones, merecidas, han pasado 11 meses desde las últimas,  ¿puedes permitirte no revisar el email de trabajo (incluso desinstalar del móvil personal)? ¿Puedes delegar tareas en otros compañeros/as en tu ausencia? ¿puedes posponer reuniones y proyectos unas semanas? ¿Puedes dejar en el trabajo tu portátil y móvil de empresa? Seguro que tu pareja, hijos/as y tu propia salud mental te sonreirán y agradecerán.

El detox digital (desintoxicación digital), por un tiempo determinado, unos días o semanas sin el uso de tecnología asociada al trabajo te ayudará a regular el uso excesivo que a veces realizamos. Sin control del uso, podemos llegar hasta la llamada adicción sin sustancia (la propia tecnología) y con el detox digital los niveles de la hormona asociada al placer, la dopamina, bajarán. ¿Leer un libro? ¿pasear por el campo o la montaña? ¿hobbies sin tecnología? Seguro te salen ideas maravillosas sin dispositivos digitales. La tecnología nos da el don de la ubicuidad y es atemporal pero en vacaciones su reducción de uso nos puede despertar sensaciones muy agradables.

Atento al síndrome de la vida ocupada. Para muchas personas tener tiempo libre, es algo casi imposible. Si cuando estamos de vacaciones nos llenamos de planes, corremos el riesgo de estresarnos o aumentar nuestros niveles de ansiedad. Descarga y relaja tu agenda en vacaciones.

Disfrutar de nuestras vacaciones sin tecnología o redes sociales nos despertarán sensaciones agradables.

En resumen, para conciliar nuestra vida personal y laboral y disfrutar de unas vacaciones deberemos entender bien la idea y el concepto de vacaciones que para la Real Academia Española es: Descanso temporal de una actividad habitual, principalmente del trabajo remunerado o de los estudios.

Por ello, para disfrutar al máximo de tus vacaciones:

  • Reduce el uso de la tecnología
  • Toma  consciencia de la gente que te rodea
  • Conecta con emociones positivas
  • Disfruta de planes románticos
  • Dedica tiempo de calidad en familia
  • Practica la tolerancia y el respeto

Por lo tanto descanso, salir de nuestras rutinas habituales, consciencia del entorno y personas que nos rodean, gestionar las emociones con amabilidad y tener tiempo para no hacer nada si es lo que te apetece serán buenas opciones. Disfruta de tu pareja, hijos y/o familia conscientemente y cuando retornemos al trabajo y rutinas habituales que no tengamos la sensación de haber perdido una gran oportunidad.

(Fuente: RRHHDigital.com)

NETWORKING, FORMACIÓN O MARCA PERSONAL: DESCUBRE 10 PROPÓSITOS PROFESIONALES CLAVE A CUMPLIR EN 2022

Llega un nuevo año lleno de esperanza. Pese a que esta sexta ola de coronavirus está siendo mucho más contagiosa que las anteriores, la reducción de la gravedad con la que afecta el virus nos hace pensar en el final de la pandemia y de la crisis para las empresas. Este 2022 promete traer nuevas tendencias en el sector profesional, lo que supone una gran oportunidad para aquellos que quieran potenciar su perfil. Por eso, IEBS Business School, la escuela de negocios digital líder en formación online, señala diez propósitos para profesionales a cumplir en 2022:

  1. Potenciar el networking: Incluso aunque no se esté en proceso de búsqueda de trabajo, la creación de relaciones con otros profesionales es algo que no debemos dejar de lado. Asistir a eventos y conocer y conectarse con compañeros online ayudan a ganar en credibilidad y a impulsar relaciones valiosas, ya que ayudan a desarrollarnos profesionalmente y a mantenernos al tanto de las últimas tendencias de la industria, conocer a posibles mentores, socios, clientes, etc.
  2. Revisar y mejorar el perfil de Linkedin: Un perfil de Linkedin abandonado indica dejadez y puede ser un punto en contra de cara a encontrar trabajo. La mayoría de reclutadores ya lo están usando ya que consideran que es la red social más eficaz a la hora de examinar a los candidatos en el proceso de contratación. Además, la plataforma ofrece una buena oportunidad para establecer contactos con otros profesionales del sector.
  3. Formarse: El reciclaje continuo es el propósito más importante como profesional. Es fundamental para poder desarrollarse y especializarse frente a un mercado cada vez más competitivo. Cuánto más sepa alguien de un tema, más cerca está de alcanzar el estatus de experto. Ya sea para buscar un empleo en otro campo o con el objetivo de poder aspirar a un mejor puesto de trabajo, formarse es una de las piezas clave a tener en cuenta de cara a este nuevo año.
  4. Mejora la marca personal: Así como no hay dos personas iguales, tampoco hay dos marcas personales iguales. Para desarrollar la marca personal, hay que escoger las cualidades con las que cada persona quiera distinguirse o diferenciarse del resto y planear cómo de qué forma queremos aportar valor en la sociedad, en un mercado o en una empresa. Es una gran ayuda de cara a mejorar la trayectoria profesional porque pone en valor las habilidades y el conocimiento de cada uno.
  5. Aprender una nueva skill: En todos los sectores existen cientos de nuevas soft y hard skills que los profesionales pueden aprender para impulsar su carrera. Se trata de uno de los aspectos más importantes para los reclutadores y que más se valoran en las empresas. La digitalización y la automatización de tareas han hecho que las habilidades interpersonales sean más valiosas que nunca, por lo que saber adaptarse y adquirir nuevas skills siempre será un punto a favor.
  6. Actualizar el currículum: Para una persona que esté buscando trabajo, tener el currículum actualizado aumentará las probabilidades de que el contenido sea relevante y verídico. El currículum sigue siendo un elemento clave para la postulación, la selección y la incorporación en un nuevo puesto de trabajo pero, incluso aquellos profesionales que estén en activo, nunca saben qué nuevas ofertas pueden llegarles.
  7. Unirse a una organización profesional: Uno de los mayores beneficios de unirse a una organización profesional es el intercambio de información del sector, tendencias y el aumento de la base de contactos. Es un paso en la dirección correcta para aquellos interesados en mejorar su base de conocimientos, ampliar su red profesional o avanzar en su carrera. Las asociaciones profesionales suelen llevar a cabo eventos de distintos tipos que permiten a los miembros crear relaciones y participar activamente.
  8. Digitalizarse: En la línea con el punto anterior sobre adquirir nuevas hard skills, la digitalización se ha vuelto un punto imprescindible para poder triunfar en el mercado laboral. De hecho, y según datos del Informe Tecnologías Disruptivas 2021 de IEBS, la falta de formación es la principal barrera para la digitalización de las empresas, ya que solo el 3,2% de los profesionales cualificados son expertos en nuevas tecnologías.
  9. Hacer voluntariado: Aunque pueda parecer un tópico, el voluntariado es una forma diferente de promover la responsabilidad y la solidaridad. Sin duda, es una experiencia que ayuda a enriquecer a las personas, ya que la satisfacción personal de dar sin esperar nada a cambio y de ayudar a los que más lo necesitan ayuda a conectar con otras personas y conocer distintas realidades. De hecho, cada vez son más las empresas en las que el voluntariado forma parte de su estrategia de responsabilidad social y que fomenta este tipo de actividades con sus empleados.
  10. Enfocarse a objetivos: En algún momento de su vida, muchas personas se dan cuenta de que han perdido un poco el rumbo de su carrera profesional. Poder dedicarse a lo que realmente le gusta a cada uno y vivir de su afición depende del empeño y esfuerzo que se le ponga. Por eso, es importante pararse a pensar adónde se quiere llegar y qué hay que hacer para conseguirlo.

“Sin duda, el mundo ha cambiado, seguirá evolucionando, y hay que prepararse para ello”, explica Oscar Fuente, Director y Fundador de IEBS“Cada paso implica el nacimiento de nuevas oportunidades y hay que saber adaptarse a ellas. 2022 hay que afrontarlo positivamente y apostando por seguir creciendo y mejorando tanto personal como profesionalmente”, añade.

(Fuente: RRHHDigital)

En Palomo Consultors podemos ayudarte a enfocar el 2022 y a conseguir tus propósitos.

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Marta Palomo

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EL IMPACTO DEL TALENTO ESTÁ CRECIENDO

Las empresas se preparan para un futuro en el que el talento lo será todo. Lo que está en juego para conseguir la contratación adecuada, está aumentando. El reclutamiento, la selección y la retención del talento en las empresas está experimentando una evolución brillante, pero también desafiante.

A medida que avanza la automatización, los trabajos se vuelven menos repetitivos, más ágiles y creativos que antes. Eso no solo significa trabajos más interesantes, también significa que el talento tendrá un impacto mayor. Las tareas de “ensamblaje” que antes eran muy rutinarias, en realidad ya son mucho más complejas en la actualidad. Y una mayor complejidad significa que la diferencia entre habilidades “buenas” y “excelentes” puede marcar una gran diferencia para el negocio.

A medida que los trabajos se vuelven más creativos y la actividad empresarial más cambiante e impredecible, la función de reclutamiento y contratación cada vez será más clave, diferenciadora y aportadora de valor. Por ello, las empresas necesitarán perfeccionar las técnicas de reclutamiento y selección. El departamento de gestión de personas deberá establecer mecanismos para analizar datos sobre el talento interno, para involucrar su continuidad, acompañar el desarrollo de los líderes potenciales, pronosticar futuras necesidades de contratación, dominar las nuevas tecnologías y saber construir nuevos tipos y sinergias de equipos.

 

El FUTURO DE LA CONTRATACIÓN no será algo que nos suceda, será algo que podemos crear.

Desde Palomo Consultors, SL podemos ayudarle a reclutar, seleccionar e incorporar el talento que su organización necesita. Aportamos valor a nuestros clientes a través de nuestros servicios de:

  • Reclutamiento y selección del talento para puestos directivos
  • Reclutamiento y selección del talento para puestos técnicos, comerciales, administrativos y productivos
  • Evaluación de personas para promociones internas
  • Evaluación del potencial & desarrollo del talento
  • Headhunting para CEO’s y Consejeros

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NOVEDADES DE LA DECLARACIÓN DE LA RENTA 2020

👩‍💻NOVEDADES DE LA DECLARACIÓN DE LA RENTA 2020

❗️Entre las principales novedades de la declaración de la renta 2020 se encuentran las siguientes:

✅Sube el gravamen en la renta general.
✅Sube el gravamen en la renta de ahorro.
✅Reducción de las cantidades que se pueden aportar con deducción a algunos planes de pensiones.
✅Haber estado en ERTE te puede obligar a presentar la declaración.
✅El ingreso mínimo vital queda exento, pero obliga a presentar la declaración.
✅Gravamen especial en loterías y apuestas: los premios de hasta 40.000 euros están exentos de tributación.
✅Los tickets restaurante o de comedor están exentos en caso de teletrabajo.

☝🏻Buscar ayuda de un buen asesor fiscal puede suponer un importante ahorro de impuestos.💶

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TRABAJANDO LA RESILIENCIA DE LOS EMPLEADOS

Solo el 30% de los empleados se define como resiliente. Ese es el dato que arrojaba el estudio que Aon presentó en Junio de 2020 sobre la resiliencia de los empleados y que se evaluó atendiendo a tres grandes factores:

  • Seguridad en el trabajo (el 43% de los empleados respondió no sentirse seguro en su trabajo)
  • Orgullo de Pertenencia (el 51% de los empleados respondió no sentir orgullo de pertenencia)
  • Disponer de la motivación necesaria para alcanzar el potencial (el 53% de los empleados respondió no sentir poder alcanzar su potencial en la empresa en la que trabajan)

En dicho informe también se constató la importancia de que las empresas trabajen el bienestar de sus empleados de una forma holística e integral, y no aislada, a través de la definición de un plan estratégico que abarque las cinco dimensiones del bienestar. Siendo estas dimensiones, la emocional, física, social, profesional y financiera. De tal forma que se observaba que el porcentaje de empleados que se definían como resilientes llegaba a triplicarse cuando la empresa en la que trabajaban ofrecía un plan de bienestar integral que consideraba todas o la mayoría de las dimensiones del bienestar.

Ahora es el momento deponer a las personas en el centro de la organización y de construir un plan que pase a formar parte del plan estratégico de la compañía. Y siendo en Aon conscientes de que la elaboración y diseño de dicho plan requiere identificar cual es el punto de partida, hemos desarrollado una herramienta de autoevaluación, que junto con el informe y de acceso gratuito,sirva a las empresas para evaluar su grado de resiliencia y de esa manera puedan empezar a identificar las principales áreas de actuación que requieren de una intervención más profunda e inmediata.

A la hora de determinar qué factores considerar en la herramienta de autoevaluación, hemos extraído por cada dimensión del bienestar las dos principales medidas a implementar, de tal formaque las empresas puedan obtener una información más detallada y vinculada a acciones más concretas.

Los factores objeto de evaluación a la hora de determinar el grado de resiliencia de una compañía se distribuyen de la siguiente forma:

  • Bienestar Emocional
    • fomentar dentro de la empresa la salud emocional y mental
    • actuar con empatía y compromiso
  • Bienestar Físico
    • promover la actividad física y hábitos saludables
    • beneficios ofrecidos para la protección de la salud de los empleados.
  • Bienestar Social
    • comunicación y propósito
    • las medidas implementadas para adaptarse a las nuevas expectativas de los empleados y la sociedad.
  • Bienestar Profesional
    • fomentar la diversidad e inclusión
    • la formación para el desarrollo de nuevas habilidades.
  • Bienestar Financiero
    • medidas y beneficios ofrecidos para que los empleados se sientan más protegidos, y que fomenten el ahorro y la concienciación
    • las herramientas que la empresa pone al alcance de los empleados para mejorar el control de sus finanzas personales.

Todo lo anterior se debe a su vez medir teniendo en cuenta tres palancas que son claves para que una estrategia de bienestar tenga éxito. Que son:

a) un liderazgo claro y que se involucre de forma activa

b) que el plan tenga en cuenta la visión de la Compañía y

c) que conecte y se incorpore en su propósito.

Si obviamos el hecho de que los líderes de la Compañía deben involucrarse y ser los primeros en apoyar cualquier medida que la empresa decida implementar para mejorar el bienestar de los empleados, corremos el riesgo de que el plan fracase. De igual forma que si no tenemos en cuenta la cultura de la empresa, su misión, visión y propósito.

En conclusión, el enfoque alrededor de la salud de los empleados ha evolucionado. De un enfoque táctico, reactivo y transaccional, a un enfoque estratégico, proactivo y medible. Y para ello hace falta un cambio de modelos:

  1. De un modelo donde los datos se utilizaban de forma limitada y aislada, a otro donde se agreguen datos de diferentes fuentes para obtener visibilidad de los principales riesgos a los que las compañías y sus personas se enfrentan.
  2. De un enfoque donde las políticas y medidas de bienestar se determinaban de forma aislada y sin definir unos objetivos claros, a otro donde se definan las principales necesidades en materia de bienestar y se aporte una solución a las necesidades reales de los empleados.
  3. De un enfoque donde se trabajaban soluciones de forma aislada a los problemas del negocio y a los problemas de Recursos Humanos, a otro donde se armonicen y trabajen de forma conjunta los objetivos de ambos.

En conclusión, 3 palancas, 5 pilares y 10 factores para empezar a crear un nuevo modelo alrededor del bienestar corporativo. Y la herramienta de autoevaluación no hace otra cosa que ayudar a iniciar una reflexión interna en torno a todo ello, y proporcionar información práctica y útil.

En Palomo Consultors, SL ofrecemos un SERVICIO DE COAHING para ayudar a los empresari@s a liderar, motivar e impulsar a su equipo para poder lograr con éxito los objetivos de la empresa.

Contacta con nosotros. Estaremos encantados de ayudarte.

Palomo Consultors, SL

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(Fuente: www.rrhhdigital.com)

«MATRIMONIO LABORAL: FELICIDAD Y TRABAJO», ¿ES POSIBLE?

Somos seres sociales, dentro y fuera de nuestro horario laboral, y como tal, nos gusta, tendemos a relacionarnos entre nosotros mismos.

Como dice mi gran y querido amigo Juan Pedro Sánchez (especialista en Salud Ocupacional Positiva e Inteligencia Emocional) ,  el respeto es “el amor en su forma más simple” y yo añado que, quien trata con afecto, será correspondido con lealtad.

Sentirse querido, comprendido y arropado por tus seres queridos hará que nuestro organismo reaccione mejor ante posibles ataques de virus, bacterias y cualquier tipo de enfermedad.

La parte científica de este artículo la aporta Elizabeth Blackburn, ganadora del Premio Nobel de Medicina en 2009. Descubrió que en nuestro ADN existe una sustancia conocida como telomerasa, una enzima que ayuda a mantener jóvenes las células.

Los telómeros, los extremos de los cromosomas de las células, son necesarios tanto para la división celular como para mantener la integridad y la estabilidad de los cromosomas. La enzima telomerasa, quien forma los telómeros durante las duplicación del ADN, es quien pauta la vida de las célulascuanto menor sea la segregación de telomerasa, más cortos serán los telómeros, hasta llegar a un momento en que la división celular sea imposible y las células terminen muriendo. Por lo tanto, los telómeros están relacionados con el envejecimiento celular.

Blackburn y Greider también descubrieron que las células cancerosas, sin embargo, son capaces de seguir produciendo mayor cantidad de telomerasa, provocando la aparición de tumores. Este descubrimiento puede contribuir a encontrar sustancias, métodos o dianas eficaces para frenar la segregación de esta enzima y así ayudar en el tratamiento contra el cáncer.

En resumen, se sabe que, los extremos de los cromosomas tienen una especie de capuchones que los protegen llamados telómeros. Pues bien, gracias a esta brillante científica y a un estudio que realizó, se sabe que personas que tenían los telómeros muy cortos lo que implica una vida menos larga, cuando se juntaron con otras personas en su misma situación y compartieron experiencias y vivencias, los telómeros volvieron a estirarse, lo que implica un rejuvenecimiento del cromosoma.

El bienestar, la “felicidad” en el ámbito laboral, bien entendida, bien trabajada, bien hecha, representa un amplio abanico de posibilidades a abordar, ya que es un recurso personal que abarca aspectos físicos, mentales y sociales del ser humano, por lo que incluye aspectos dentro del contexto laboral y aquellos inherentes al puesto de trabajo no exentos de problemas o tensiones.

¿Se puede ser feliz en el trabajo?

La pregunta puede despertar inquietud y desconfianza, sobre todo a niveles de dirección, ya que la empresa no tiene ninguna obligación de hacer felices a sus empleados. Pero, ya vemos atendiendo a los titulares, que lo tenemos que enfocar de otra manera… ¿Y si pensamos la felicidad en el trabajo como una estrategia empresarial? Empleados felices = empleados rentables, empleados con mayor  productividad  ¿Si lo consideramos como fomento necesario del bienestar laboral? No es que se deban reducir las obligaciones laborales, ni las responsabilidades, objetivos que cumplir. La idea es la de la búsqueda del bienestar ante la misma realidad laboral.

¿Cuáles son las posibles herramientas?

  • Motivación. Entendida como dar motivos, como la búsqueda y consecución de un objetivo que llene y satisfaga la tarea con compromiso.
  • Compromiso. Como orgullo de pertenencia como enganche a tu empresa, a tu labor, a tu objetivo, a tu meta diaria… tan gráficamente cómo “ir silbando a tu trabajo”.
  • Aspiración profesional. Saber que existe convicción, coherencia, credibilidad en que ese trabajo bien hecho tiene un refuerzo (no siempre lo económico lo es todo en la vida, aunque ayude…)
  • Equilibrio entre la demanda y las competencias profesionales. Es un seguimiento, una cercanía, una comunicación efectiva, real y bidireccional, es un líder al servicio del equipo.
  • Y es una rentabilidad medible… porque no deja de haber un objetivo en la empresa, que es ganar dinero…

Y una herramienta fundamentalEl Afecto, el amor en su forma más sencilla. Un componente tan intangible como necesario en nuestro funcionamiento cerebral, tan importante o más que la glucosa y el oxígeno.

La felicidad, bien entendida, bien aplicada, para la empresa, le supone un incremento de la productividad, de la rentabilidad, una mejora del clima laboral y de la confianza y el compromiso hacia una mejora continua y la excelencia.

Al final, nos tenemos que quedar con que debemos concienciar cada día sobre la importancia de la salud de nuestros trabajadores. Ellos son el principal activo de las empresas. Cuidar su salud física y también su salud emocional es trascendente. Impulsando hábitos saludables y trabajando su engagement, su motivación, su flow, su bienestar dentro y fuera de su organización, su felicidad en el trabajo.

 ¿Cómo lo podemos llevar a cabo?

Midiendo el clima labora, evaluando y poniendo en marcha a tus empleados hacia el mismo foco, que alumbre a todos y que todos puedan ver, con estrategias que sean medibles y acomodadas al estilo de su organización, de dirección, y de una manera transversalque forme parte de la estrategia de la organización y que se crea en ella desde el primer al último empleado.

Ya ves que existe una alianza muy firme entre felicidad y ciencia, salud, trabajo, y personas y en Palomo Consultors lo tenemos muy en cuenta.

… y tú qué opinas???

(Fuente: rrhhdigital.com)

 

S’OBRE LA LÍNIA D’AJUTS PER ALS COMERÇOS OBLIGATS A TANCAR

El Departament d’Empresa i Coneixement va obrir ahir al matí la línia d’ajuts extraordinaris de 15 milions d’euros per als comerços tancats des del 7 de gener passat. El DOGC ha publicat la convocatòria d’aquests ajuts, que s’articularan a través del Consorci de Comerç, Artesania i Moda (CCAM). El tràmit per sol·licitar-los es pot fer a través del Canal Empresa.

L’objectiu d’aquesta línia és contribuir a pal·liar les pèrdues econòmiques derivades dels tancaments decretats al sector del comerç del 7 al 24 de gener.

Beneficiaris:

S’hi podran acollir autònoms i pimes dedicats a les activitats de comerç al detall afectats per l’ordre de tancament sanitari. En concret, se’n podran beneficiar els establiments comercials de productes no essencials de més de 400 metres quadrats i les botigues de productes no essencials de centres, galeries i recintes comercials. Els ajuts consistiran en una aportació per establiment, que serà de 3.750 euros.

La presentació de les sol·licituds es farà temàticament a través del Canal Empresa, omplint el model formalitzat que es pot trobar al web del CCAM, de Canal Empresa o del Departament d’Empresa i Coneixement. Només serà necessari adjuntar una declaració responsable acreditant que es compleixen els requisits previstos a les bases, i adjuntar dues fotos de l’establiment (una de l’interior i una de l’exterior).

Els sol·licitants podran consultar si se’ls ha atorgat l’ajut al tauler electrònic de la Generalitat. Aquests ajuts es poden acumular a altres subvencions o ajuts públics i/o privats ja sol·licitats.

El Departament d’Empresa i Coneixement té previst ampliar aquesta línia d’ajuts per fer front a la pròrroga de les restriccions entre el 24 de gener i el 7 de febrer. D’aquesta manera, un cop es formalitzi l’ampliació, els ajuts previstos de 3.750 euros per establiment passaran a ser de 6.000 euros.

En aquest supòsit, els beneficiaris a qui s’hagi concedit la subvenció no hauran de tornar a presentar cap sol·licitud.

Per qualsevol dubte o consulta estem a la vostra disposició: 977449033

HOY ENTRA EN VIGOR EL REAL DECRETO 901/2020, DE 13 DE OCTUBRE, POR EL QUE SE REGULAN LOS PLANES DE IGUALDAD Y SU REGISTRO, MODIFICANDO EL REAL DECRETO 713/2010, DE 28 DE MAYO, SOBRE REGISTRO Y DEPÓSITO DE CONVENIOS Y ACUERDOS COLECTIVOS DE TRABAJO.

El Real Decreto 901/2020, de 13 de octubre, tiene por objeto el desarrollo reglamentario de los planes de igualdad, así como su diagnóstico, incluidas las obligaciones de registro, depósito y acceso, conforme a lo previsto en la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres y en las previsiones contenidas en el Estatuto de los Trabajadores.

En el caso de empresas de cincuenta o más personas trabajadoras, las medidas de igualdad, deberán dirigirse a la elaboración y aplicación de un plan de igualdad, con el alcance y contenido previsto en este real decreto.

Se establece el proceso de negociación con la representación de los trabajadores. Se constituirá una comisión negociadora paritaria entre empresa y trabajadores y se establecen las competencias de esta comisión.

Se detalla el contenido mínimo de los planes de igualdad y su duración (no superior a cuatro años), y se establece el registro de los planes de igualdad y el depósito voluntario de las medidas y protocolos para prevenir el acoso sexual y por razón de sexo.

Los planes de igualdad vigentes a la entrada en vigor de esta norma deberán adaptarse en el plazo que tuvieran previsto para su revisión y, en todo caso, en el plazo máximo de 12 meses desde la entrada en vigor del RD previo proceso negociador.

En Palomo Consultors somos expertos en Igualdad.

Para cualquier duda o consulta estaremos encantados de ayudarte.