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Descubre los datos clave sobre la salud y el bienestar en el trabajo

En el mundo laboral actual, la salud y el bienestar de los empleados se han convertido en temas de gran importancia. Las empresas reconocen cada vez más la necesidad de cuidar a su capital humano. Por ello, Savia, la marca de salud digital de MAPFRE especializada en salud y bienestar en el entorno laboral, busca a través de este análisis profundizar en las tendencias que surgen en torno a este ámbito.

Para ello, Savia ha llevado a cabo un estudio de la conversación digital en torno al bienestar en la empresa aplicando técnicas de social listening. En concreto, se busca profundizar en:

• Los temas más relevantes relacionados con la salud y el bienestar en el trabajo.
• Las opiniones y experiencias que comparten los empleados sobre estos temas.

Resultados del estudio realizado

• Crece el interés en torno a salud y bienestar en el entorno laboral

En el primer cuatrimestre del año crecen las menciones asociadas a esta temática (+12%), así como el volumen de usuarios que hablan sobre ello (+8%).

Las noticias sobre salud y bienestar de los empleados lideran la conversación digital… El mayor volumen de menciones se concentra en online news, seguido de las redes sociales (RRSS).

• Mayor concienciación social sobre la importancia del bienestar laboral

El creciente interés reflejado en el aumento de menciones sobre la temática se ve respaldado por el aumento de contenidos informativos y con intención de concienciar tanto a empleados como empleadores sobre la importancia de cuidar este aspecto.

• La salud mental, entre las temáticas globales que preocupan a los trabajadores

Muchas de las menciones de usuarios hacen referencia al estrés, la jornada laboral o la conciliación, y el impacto que todo ello tiene en la salud mental de las personas.

• Las generaciones más jóvenes luchan por un equilibrio y mejores condiciones laborales

Se aprecia cómo los más jóvenes, Millennials y sobre todo GenZ tienen una perspectiva más centrada en su propio bienestar, y cuestionan aspectos que sus antecesores han dado por hecho: mayor concienciación sobre la necesidad de cuidar la salud mental y el bienestar desde una perspectiva global, defensores de la conciliación y el equilibrio en su día a día.

En líneas generales se identifica un estrecho vínculo entre los principales servicios de bienestar en el ámbito laboral. Los servicios de psicología son los que acumulan mayor volumen de menciones, como base imprescindible para el bienestar general, y poniendo el foco en la prevención y paliación de problemas causados por ansiedad y estrés en el trabajo.

Por su parte, nutrición, fisioterapia y actividad física se vinculan como palancas de bienestar integral que ayudan a mejorar el estilo de vida de las personas y prevenir los efectos nocivos de una rutina laboral poco saludable.

La salud mental es la principal preocupación de los más jóvenes, poniendo el foco en la prevención y en evitar los efectos del estrés laboral.

Los Millennials y Gen X destacan por su enfoque familiar: no sólo cuidan de ellos y de sus hijos, sino también de sus mayores. Constituyen la familia 2.0, en la que el cuidado de sus familiares representa una parte importante de su vida. Por otro lado, la generación Baby Boomer es la menos vinculada con estos servicios, y sus reclamos son más funcionales.

(Fuente: www.rrhhdigital)

Son muchas las dudas que surgen al respecto de si la formación en los Protocolos de Acoso Sexual en el trabajo es o no obligatoria. En este post vamos a resolver esta y otras cuestiones relativas a la formación en Protocolos de Acoso Sexual.

Antes de empezar a hablar sobre ello, es importante recordar que los Protocolos de Acoso sí son obligatorios para todas las empresas, sin importar el número de trabajadores. En el caso de los Planes de Igualdad, solo son obligatorios para empresas con más de 50 trabajadores. 

FORMACIÓN EN  PROTOCOLOS DE ACOSO, ¿ES OBLIGATORIA?

Tal y como se indica en el artículo 48.1 de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres:

”Las empresas deberán promover condiciones de trabajo que eviten el acoso sexual y el acoso por razón de sexo y arbitrar procedimientos específicos para su prevención y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo.

Con esta finalidad se podrán establecer medidas que deberán negociarse con los representantes de los trabajadores, tales como la elaboración y difusión de códigos de buenas prácticas, la realización de campañas informativas o acciones de formación.”

Teniendo esto en cuenta, vemos cómo se hace mención a que las empresas podrán establecer medidas para evitar el acoso sexual entre las que se encuentra la formación. Por lo tanto, se deduce que las empresas podrán ofrecer formación, pero en ningún momento se afirma que esta formación deba ser obligatoria.  

Las acciones de formación solo serán obligatorias cuando el Protocolo de Acoso forme parte de un Plan de Igualdad, ya que la comisión negociadora sí está obligada a realizar formación en igualdad.

Por lo tanto, la formación en los Protocolos de Acoso que no formen parte de un Plan de Igualdad, no será obligatoria pero sí muy recomendable. Este hecho se justifica ya que se aconseja que, tanto la dirección como los trabajadores, conozcan de primera mano cuáles son los principios de igualdad que deben imperar en la empresa.

Asimismo, también es imprescindible que conozcan los canales de denuncia y las posibles sanciones que puedan derivar de estas prácticas ilícitas.

OBJETIVOS DE LA FORMACIÓN EN IGUALDAD

El objetivo principal de las acciones formativas es la prevención de situaciones de acoso sexual y acoso por razón de sexo en el entorno laboral y/o en la organización.

En primer lugar, este objetivo se cumplirá si el personal es conocedor de las acciones que son consideradas acoso y, por lo tanto, son evitadas.

En segundo lugar, el personal debe ser conocedor del procedimiento a seguir en caso de sufrirlas o ser conocedor de las mismas.

Además, el objetivo de la formación en igualdad es sensibilizar a los empleados de la importancia de mantener un entorno laboral que respete la libertad y dignidad de las personas, fomentando valores de igualdad entre mujeres y hombres.

Para cualquier duda consulta con nuestro departamento de igualdad

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secretaria@palomo.net

En el mundo empresarial actual, el éxito de una organización depende en gran medida de la fuerza de su cultura corporativa. La cultura no solo influye en la satisfacción de los empleados, sino que también impacta directamente en la retención del talento, la productividad y, en última instancia, en los resultados financieros.

Hay un elemento que resalta a la hora de construir y mantener una buena cultura corporativa: la interacción y comunicación entre los empleados. Aquí es donde entra en juego herramientas tales como “Solicitudes” y “Encuestas”, una parte esencial de plataformas de comunicación y Engagement.

El poder de escuchar a tus empleados

Las empresas exitosas entienden que escuchar a sus empleados es fundamental. No se trata solo de recibir retroalimentación ocasional o llevar a cabo encuestas anuales. No, no solo se trata de eso. Se trata, sobre todo, de una comunicación continua y bidireccional. Cuando los empleados se sienten valorados y escuchados, están más comprometidos, más dispuestos a contribuir y más satisfechos con su trabajo. Esta interacción no solo beneficia a los individuos, sino que también fortalece la cultura corporativa en su conjunto.

La interacción entre empleados es un elemento esencial de una cultura corporativa sólida. Cuando los equipos se comunican de manera efectiva, pueden colaborar de manera más eficiente y creativa, lo que lleva a un aumento en la innovación y en la resolución de problemas. Pero para que esta interacción sea efectiva, es esencial contar con herramientas adecuadas que faciliten la comunicación y el diálogo.

Una herramienta de Encuestas y Solicitudes: una prioridad de una comunicación interna efectiva

Las herramientas de solicitudes y encuestas desempeñan un papel crucial en la promoción de la interacción y la comunicación entre los empleados. Estas herramientas permiten a las empresas obtener retroalimentación en tiempo real de sus equipos y tomar medidas basadas en esa información. Los surveys (encuestas), por ejemplo, permiten a los empleados expresar sus opiniones, sugerencias y preocupaciones, mientras que las request (solicitudes) son mecanismos que sirven lo mismo para canalizar diferentes tipos de comunicaciones hacia el interior de la empresa como para proponer ideas o soluciones a problemas específicos.

Cuando las empresas implementan herramientas de encuestas y solicitudes, están enviando un mensaje claro a sus empleados: sus opiniones importan. Esto no solo promueve un sentido de pertenencia, sino que también estimula la colaboración. Los empleados se sienten más dispuestos a compartir sus ideas y conocimientos, lo que puede llevar a una mayor innovación y a la resolución de desafíos de manera más efectiva.

Fomentar la interacción y la colaboración

La interacción entre empleados es un factor determinante en el éxito de cualquier organización. Cuando los empleados pueden comunicarse fácilmente entre sí, los procesos fluyen de manera más eficiente y se fomenta la colaboración. Imagina un equipo en el que los miembros pueden compartir ideas, resolver problemas y trabajar juntos de manera efectiva. Ese es el tipo de interacción que puede transformar una empresa.

Herramientas como las encuestas o un buzón de sugerencias permiten a los empleados colaborar en la generación de ideas y en la toma de decisiones. Además, al darles la oportunidad de expresar sus opiniones, las empresas pueden construir una cultura corporativa más abierta y colaborativa. Esto no solo beneficia a los empleados, sino que también influye en la forma en que los clientes y socios perciben a la organización.

(Fuente: www.rrhhdigital)

La diversidad generacional es la convivencia de personas de distintas edades en el entorno laboral, y se materializa en la interacción de diferentes valores individuales, motivaciones, y modos de entender la vida y el trabajo.

Las empresas son cada vez más conscientes de que es imposible innovar y crecer si no cuentan con una plantilla diversa y con talento. BBVA concibe la diversidad como una ventaja competitiva, en la que la diferencia aporta valor. La gestión de la diversidad generacional es uno de los grandes retos organizacionales, y también de BBVA, donde hoy confluyen hasta cuatro generaciones en su plantilla. Hacerlo con éxito supone construir equipos intergeneracionales y aunar distintas capacidades y formas de pensar que enriquecen la compañía y aportan valor, impulsando la innovación y la productividad, y haciendo una empresa más competitiva.

La entidad financiera se ha puesto manos a la obra para combatir cualquier tipo de sesgo en torno a la edad. Para ello ha creado una guía interna con el objetivo de concienciar a sus profesionales acerca del valor de la diversidad generacional y luchar contra los estereotipos y actitudes excluyentes que puedan existir respecto a la edad. Una guía que pretende formar a la plantilla para ejercer un liderazgo desde la perspectiva de la inclusión, con especial atención en procesos como la atracción, la selección o la retención de talento, tanto mayor como joven.

Estas son algunas pautas para gestionar los equipos de una manera inclusiva con enfoque en diversidad generacional

• No pienses en edad, piensa en talento. A la hora de seleccionar o contratar evita los sesgos vinculados con los años, y apuesta por las habilidades que cada persona puede aportar al equipo. Para conseguirlo, usa entrevistas diseñadas con un criterio preestablecido, y procura que en tu preselección estén representadas todas las edades.
• Siempre es buen momento para crecer. Impulsa a los miembros de tu equipo a desarrollarse de forma continua, a formarse y a marcarse objetivos. No importa la edad que tengan, aprender siempre enriquece. Consulta sus metas, y ayúdales a elegir los mejores cursos de formación para alcanzarlas.
• Motiva a todos a dar lo mejor de sí mismos. Refuerza la idea de que la edad no es un obstáculo a la hora de alcanzar tus metas, y conciencia para que no vean barreras, sino posibilidades. Puedes establecer una charla periódica con cada miembro del equipo para descubrir qué retos quieren afrontar y orientarles a conseguirlos.
• Evita un uso del lenguaje poco inclusivo. Apuesta por una comunicación respetuosa con todas las generaciones, que eluda términos estigmatizantes y excluyentes, o bromas vinculadas a la edad. Destierra expresiones como “equipo fresco y dinámico”, u otras como “muy experimentado”, y apuesta por otras más neutras.
• Distribuye responsabilidades en función de las capacidades. No subestimes el talento de cada uno debido a la edad, y asigna tareas o posiciones de liderazgo en función de las habilidades objetivas y el desempeño. Antes de tomar una decisión, puedes elaborar una lista con las capacidades y logros de cada persona.
• Fomenta la colaboración en tu equipo. Contar con personas de distintas edades, que puedan aportar distintas perspectivas, favorece la innovación y la creatividad a la hora de resolver problemas o crear soluciones. Una visión intergeneracional es la mejor manera de comprender las necesidades de un público diverso, y definir de manera más rica productos y servicios. Así que, a la hora de afrontar un reto, reúne a tu equipo y consulta la opinión o visión de cada uno.
• Introduce la mentoría intergeneracional. Todas las personas tienen cosas que enseñar y aprender. Organiza mentorías para distintos temas, de modo que todos los miembros del equipo tengan la oportunidad de incorporar nuevas habilidades, abrirse a distintas formas de innovar y descubrir tendencias. De este modo fomentarás el aprendizaje y reforzarás la cultura inclusiva.
• Adáptate al momento vital de cada uno. Tu mejor estrategia laboral es la que tiene en cuenta las necesidades de las personas en cada estadio de su vida, no de su edad, y les ofrece flexibilidad y soluciones para trabajar de la manera más eficaz posible. Por ejemplo, dales libertad para organizar su jornada laboral de la forma más conveniente, en función de sus responsabilidades familiares, académicas o médicas. Te lo agradecerán y contribuirás a construir una empresa atractiva para los talentos de todas las edades.

(Fuente: RRHH Digital)

En Palomo Consultors convivimos también diversas generaciones que se complementan y enriquecen nuestro equipo, la clave de nuestro éxito.

Si deseas más información sobre nuestro Servicio de Consultoría de RRHH, contacta con nosotros sin compromiso. Estaremos encantad@s en atenderte.

Trabaja con tu equipo y haz tu empresa más competitiva 😉

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Incorporar una estrategia de bienestar debe ser uno de los principales objetivos de cualquier empresa moderna.

La salud y el bienestar de nuestros empleados son cuestiones muy importantes que debemos tener en cuenta siempre.

Las empresas que trabajan en una cultura del bienestar se han convertido en una tendencia cada vez más presente. Estas organizaciones se plantean la salud como una inversión y la ofrecen como propuesta de valor añadido a sus empleados.

En la actualidad, el salario ya no lo es todo, el empleado siempre preferirá trabajar en una compañía que se preocupe de su salud y bienestar. Incorporar una estrategia de bienestar debe ser un must en toda empresa, debería ser uno de nuestros principales objetivos como empresa moderna. Y es que conseguir el bienestar en nuestros equipos significa que los empleados están contentos con el trabajo que hacen; un trabajador feliz es un 88% más productivo.

Impulsar el bienestar integral: mejor si es en equipo

Para que nuestro programa sea un éxito, debemos trabajar con el concepto de bienestar integral, entender la salud de los empleados como un todo, fomentando hábitos de vida más saludables conectados con la sociedad, y que mejor que hacerlo junto a tus compañeros, en equipo, para no quedarte solo en la aventura del cambio. Si además contamos con un entorno que se puede adaptar a la cultura y valores de nuestra organización, la atracción y compromiso de los empleados serán totales.

Es por ello que incluir acciones de impacto social en la estrategia del bienestar es fundamental, y la mejor fórmula de hacerlo es a través de iniciativas que fomenten las relaciones sociales.

En toda estrategia de bienestar es necesario cuidar el aspecto social del empleado, el compromiso y el trabajo en equipo, y todo ello dentro de un entorno inclusivo y diverso, que se vaya adaptando al cambio, a las necesidades de cada empresa y de cada empleado.

La salud y el bienestar son claves para el compromiso de los empleados, para su productividad y fidelización, pero también para atraer talento. Las empresas deber asumir la importancia y la responsabilidad que tienen de promover la salud y el bienestar de sus empleados, dentro y fuera del entorno laboral.

Por ello, las iniciativas que promueven una mejora en las relaciones sociales tienen un impacto positivo y directo en el bienestar de los empleados y en su productividad.

Y para conseguir este impacto positivo promoviendo el bienestar entre tus colaboradores es conveniente seguir unos pasos:

1. Mapa de necesidades y planificación del enfoque: Aquí deberemos tener en cuenta cuáles son los principales impulsores para implementar la estrategia y, por supuesto, analizar las necesidades. Recordemos que son los empleados los primeros interesados y que, sin su colaboración, no hay proyecto. Sondear la opinión de los empleados y encontrar sus límites serían un primer paso. Hay que ser original, pensar en los valores y cultura de la empresa nos puede ayudar. No todas las acciones valen, contar con una plataforma digital nos dará la flexibilidad para adaptar y personalizar cada acción, cada evento, cada hito de la empresa, no vale una acción y siempre la misma para todos.
2. La dirección siempre es el mejor embajador: Es vital que los líderes de la empresa entiendan el valor del programa de bienestar para garantizar su apoyo en recursos, en la comunicación y en la participación.
3. Diseño y desarrollo: El programa de bienestar debe tener una proyección a largo plazo, un mínimo de 12 meses. Las acciones puntuales ayudan, pero no generan el impacto esperado y nos obliga a realizar un esfuerzo extra en la comunicación interna. Un programa de bienestar digitalizado nos ayudará a llegar a todos los rincones de nuestra organización (sedes, delegaciones, …), incluso a nuestros clientes. Un programa de bienestar bien diseñado y que cuente con una dinamización mensual a cargo de expertos en los pilares del bienestar (físico, emocional, nutricional, financiero, medioambiental, social) actúa como vitamina para revitalizar la actividad de la empresa. Es fundamental contar con una herramienta que se adapte a nosotros, que nos permita personalizar y crear nuestros propios eventos, contenidos, retos individuales o de equipo, talleres, itinerarios formativos, recompensas, puntos de encuentro, … y siempre en base a los objetivos del programa, de nuestra cultura, valores, hitos, … y, por supuesto, en base a los gustos e intereses de cada persona. Cada persona debe encontrar su espacio y por ello el entorno debe ser inclusivo, cercano a todos.
4. Comunicación y lanzamiento: Una vez tenemos desarrollado y aprobado nuestro programa, deberemos comunicar el mismo a los empleados. Una buena comunicación aporta solidez, seriedad y compromiso. Siempre es de ayuda organizar un evento de lanzamiento, contar con embajadores internos que sean el altavoz dentro de la organización y con embajadores externos que conecten con nuestros empleados y lo hagan aún más atractivo.
5. Revisión y datos: Tan importante son los puntos anteriores como el asegurarnos de revisar regularmente los datos y resultados para verificar que nuestro plan va por el buen camino. Si algo no funciona, deben saltar las alarmas y debemos actuar para mejorarlo. Nuestro programa debe contar con un cuadro de mando con indicadores (KPI) claves, métricas que nos ayuden a conocer el éxito del programa o no, para anticiparnos y reconducir las acciones. Y si además nuestros datos se comparan con las recomendaciones de organismos como la OMS y con las métricas de un universo de empresas similares a nosotros mucho mejor. Esta información siempre nos ayudará a conocer si realmente vamos por el buen camino.

Poner en marcha políticas destinadas a la salud y al bienestar del empleado implica una serie de ventajas de gran interés para la empresa. Con estas acciones potenciamos el rendimiento y la productividad en nuestra organización, gracias a la motivación que genera este tipo de medidas. Hablamos de medidas que suponen un cambio en la cultura corporativa. Este hecho hará que el empleado se sienta más satisfecho y considere la empresa un lugar atractivo para trabajar.

(Fuente: David Garrido, Director Comercial de United Heroes Spain)