CÓMO SEDUCIR EL TALENTO QUE LAS EMPRESAS NECESITAN

Montaner, la marca insignia de Grup Montaner especializada en consultoría, gestión del cambio, Selección Onboarding y headhunting, analiza los aspectos clave para atraer el talento en momentos de reflexión y búsqueda de nuevas oportunidades como lo es el periodo post vacacional.

Las empresas deben ir adaptándose a esta nueva realidad para no quedarse atrás en la captación y fidelización de talento.

Los aspectos más valorados en la seducción de talento

  1. Contar con un Plan de Acogida y Plan de Onboarding

Para generar una primera experiencia positiva dentro de la empresa es aconsejable acompañar a la persona incorporada mediante un buen Plan de Acogida. Este plan incluye toda la información necesaria para entender fácilmente cómo trabaja la empresa, su cultura, los diferentes departamentos, herramientas de trabajo, políticas de empresa externas e internas… hecho que ayudará a tener una idea clara y completa sobre la organización desde los primeros días.

En cuanto al proceso de selección Onboarding, cada vez es más relevante en la búsqueda de perfiles intermedios y directivos, pues ayuda a alinear expectativas entre empresa y candidato/a desde el posible inicio de su relación. También incluye un periodo de acompañamiento en los primeros 45 o 60 días tras su incorporación para asegurar que su integración sea un éxito.

  1. Valores y propósito de empresa claros

Las personas buscan trabajar en empresas con las que compartan unos valores y filosofía. Por ello, es importante tenerlos bien definidos y promoverlos mediante acciones internas (talleres, actividades) y externas (merchandising, campañas). Y, sobre todo, que su transmisión sea siempre coherente y transparente en cualquier foro.

También hay que tener en cuenta, desde un punto de vista empresarial, que el mejor talento no es solo el que destaca por sus habilidades técnicas, sino también el que se siente alineado a la forma de pensar y actuar de la compañía.

  1. Flexibilidad y conciliación

Aún son muchas las personas que no tienen claro si quieren un modelo de trabajo 100% digital, pero sí saben que no quieren volver a las oficinas de la misma manera que antes. Por eso, un modelo híbrido de teletrabajo es una muy buena opción para satisfacer las necesidades tanto de la empresa como de los/las empleados/as.

La conciliación entre vida profesional y personal es uno de los aspectos mejor valorados hoy en día, y uno de los que más pesa al aceptar o declinar una oferta laboral.

  1. Planes formativos para asegurar el desarrollo profesional

Poder aprender nuevas habilidades o conocimientos que ayuden a seguir avanzando en el ámbito profesional es otro de los aspectos que más se valoran. Por eso, es importante contar con un plan formativo y presentarlo desde un inicio para potenciar la involucración y motivación de los equipos.

  1. Compromiso social y RSC

Cada vez más, las personas valoran el compromiso de las compañías con los problemas sociales, económicos y ambientales. Por eso, tener una política bien definida al respecto ayudará a que los candidatos/as puedan identificarse con la razón de ser de la empresa y sea más atractivo sumarse a ella.

  1. Ofrecer un buen employee journey

El Employee Journey (“recorrido del empleado”) es muy útil para definir todas las prácticas y procedimientos de la organización y para ayudar a exponer, de forma clara, su mecánica de trabajo y los recursos necesarios para su gestión. De hecho, es un mapa que registra la experiencia de los empleados desde que ven la oferta de un puesto de trabajo en la empresa hasta su desvinculación.

En resumen, los/las trabajadores/as quieren medidas de conciliación y flexibilidad, además de crecer en la empresa, un buen ambiente de trabajo y poder aportar sus ideas. Tener todos estos aspectos en cuenta ayudará no solo a seducir talento, sino que, tras una experiencia positiva en la empresa, pueden convertirse en sus embajadores/as. 

  1. Trabajar el Employer Branding

El employer branding es la carta de presentación que una compañía ofrece tanto a nivel interno como externo, por lo que cuidarla y trabajarla es de vital importancia para conseguir y/o mejorar su reputación.

Muchas empresas creen que para renovar o cambiar su imagen deben invertir tiempo y dinero en acciones que tengan visibilidad de puertas a fuera, pero se olvidan de que, gracias a las personas que trabajan en ellas, se puede alcanzar este objetivo.

Es importante que las empresas consideren a sus profesionales como la mayor fuente de ventaja competitiva. Un/a trabajador/a feliz y que se sienta identificado/a con la filosofía de la empresa se convierte en un/a embajador/a inigualable para la imagen de la marca.

(Fuente: rrhhdigital.com)

 Nuestro equipo te puede ayudar a conseguirlo.

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LOS SEIS PERFILES QUE NECESITAN MEJORAR SUS COMPETENCIAS DIGITALES EN 2023… ¡Y RECURSOS HUMANOS ESTÁ ENTRE ELLOS!

Las necesidades de la sociedad van evolucionando y aprender a programar tendrá, para las nuevas generaciones, la misma importancia que, para las generaciones anteriores, tuvo aprender idiomas, usar el ordenador, o ir más allá de la educación obligatoria. Por ello, los recientes informes de la Unión Europea destacan que prácticamente todos los puestos de trabajo requieren competencias digitales.

De hecho, se han creado más de 2 millones de puestos de especialistas TIC en la Unión Europea, pero han sido insuficientes.

Sólo en España, más de 120.000 puestos para perfiles tecnológicos se quedan por cubrir. Además, según el informe sobre índice de Economía y Sociedad Digital (DESI) 2022, menos del 54% de europeos entre 16 y 54 años tienen conocimientos en habilidades digitales básicas

Desde Ironhack, escuela líder de formación tecnológica, develan las seis profesiones deben apostar por el upskilling en habilidades digitales con el objetivo de mejorar su perfil profesional o, simplemente, no quedar obsoletos:

  1. Marketing: es una de las áreas con más evolución en los últimos años, casi el 90% de empresas tienen un área de marketing digital. Los consumidores ahora son usuarios, la publicidad pasó a formar parte del mundo online, y una pieza clave de la estrategia comercial. Por ello, un profesional de esta área que no vaya al mismo ritmo que la evolución digital no tendrá un futuro.
  2. Comerciales: en la actualidad es un sector totalmente digitalizado, atrás queda el uso del bolígrafo y el móvil, y se impone la automatización plena además del uso de un sistema informático que permite mejorar la relación con el cliente. Por lo que, esta evolución requiere una alta destreza a la hora de utilizar las herramientas tecnológicas.
  3. Financieros: la creciente implementación de ERP (Enterprise Resourcing Planning) en las empresas hace que muchos directores financieros hayan pasado más horas de trabajo junto a informáticos que con cualquier otro perfil. Y es que, a la hora de diseñar y planificar los recursos empresariales, poder entender la relación entre todos los elementos de la empresa y su impacto en la cuenta de resultados requiere del desarrollo de habilidades de programación mínimas.
  4. Recursos Humanos: la emergencia de «People Analytics» hizo que analizar datos pasará a ser una de las tareas de estos profesionales, para así trasladar a la Dirección de la Empresa información útil a la hora de la toma de decisiones relacionadas con el talento. También la aparición de diversas startups HRTech, que introducen muchas mejoras a los procesos burocráticos de RRHH, permitirán potenciar el desarrollo profesional de los trabajadores.
  5. Abogados/Legal: la ciberseguridad está en el orden del día. Los índices de delincuencia digital no paran de aumentar y los riesgos para las empresas son preocupantes. Los abogados y profesionales del área legal han de estar preparados para casos de ciberdelincuencia y, para ello, han de reforzar sus conocimientos digitales, para poder aconsejar mejor a sus clientes y mitigar los riesgos y vulnerabilidad de las empresas.
  6. Atención al cliente: cada vez son más las empresas que deciden derivar al usuario a ponerse en contacto a través de un chat, un mail, un asistente virtual, entre otros muchos canales de comunicación digital, por ello, es importante que muchos profesionales de atención al cliente se conviertan en especialistas de User Experience. Combinar años de experiencia atendiendo al cliente con conocimientos de usabilidad y experiencia de usuario convertirán estos profesionales en un activo fundamental para cualquier empresa.

«Estos son apenas 6 ejemplos, de los muchos más que encontramos en el día a día. La digitalización de los negocios, estemos hablando de una pyme o de una gran corporación, requerirá que miles de profesionales adquieran habilidades que antes eran accesorias y que ahora se convertirán en imprescindibles. Se trata de evolucionar y adaptarse a las necesidades de un mercado cada vez más exigente y donde la relación entre trabajadores, empresas y clientes cambia a un ritmo frenético» nos afirma Tiago Santos, General Manager de Ironhack Iberia.

(Fuente: rrhhdigital.com)

FISCALIDAD DE LAS CESTAS Y REGALOS DE NAVIDAD EN LA EMPRESA

Con la llegada de Navidad, pueden surgir dudas sobre cómo tributan las cestas de Navidad, los regalos de empresa y sobre la deducibilidad de la factura de la cena navideña.

¿Cómo tributan las cestas de Navidad regaladas a empleados y clientes? ¿Es gasto deducible en el impuesto sobre sociedades y en el IRPF? ¿Es deducible el IVA de las cestas de Navidad?

Le explicamos a continuación las dudas sobre cómo tributan las cestas de Navidad, los regalos de empresa y sobre la deducibilidad de la factura de la cena navideña.

¿Cómo tributan en el impuesto sobre sociedades y en el IRPF?

Los importes satisfechos por las cestas de Navidad son un gasto deducible en el impuesto sobre sociedades, por lo que en este impuesto no existe ningún problema. La propia Ley del Impuesto sobre Sociedades establece que no se consideran donativos o liberalidades -conceptos que no serían deducibles- los gastos que, de acuerdo con los usos y costumbres, se efectúen con el personal de la empresa.

Lo que dice Hacienda: en el caso concreto de las cestas de Navidad, en la medida en que formen parte de los usos y costumbres de la empresa (es decir, que se repitan en el tiempo), respecto a su personal, tendrán la consideración de gasto deducible a efectos del Impuesto sobre Sociedades, sin que sea necesario que figuren en convenio colectivo o en algún tipo de pacto que les obligue a ello, por entenderse como un derecho adquirido del trabajador. El propio Tribunal Supremo, en sentencia 313/2016 de 21 de abril de 2016, declaró que «el beneficio de la cesta de Navidad no se puede suprimir de forma unilateral por el empresario».

  •  Atención. El Tribunal Supremo ha dictado en varias ocasiones, la última el pasado mes de octubre (STC 3343/2019), que la entrega de una cesta de Navidad a los trabajadores de una empresa se trata de una «concesión más beneficiosa» . Es decir, se trata de un derecho que los empleados adquieren y, al tratarse de un derecho colectivo, los empresarios no pueden eliminarlo unilateralmente. Para establecer la cesta de Navidad como derecho deben darse una serie de supuestos. En primer lugar, debe haberse entregado durante muchos años: en la STC 2626/2014 se establecía una antigüedad mínima de cuarenta años. Por su parte, el Supremo, en la sentencia de 2014, también dicta que la cesta de Navidad «se hacía constar en la oferta de empleo efectuada por la empresa».

El mismo tratamiento puede aplicarse a las cenas de empresa.

El mayor problema se presenta a la hora de deducir estos gastos el primer año en que se producen, porque no existe una costumbre anterior que justifique su entrega. Lo aconsejable sería no ejercer el derecho a deducción hasta pasado un ejercicio para evitar problemas con Hacienda.

En consecuencia, será necesario justificar el gasto y su naturaleza, así como su adecuación a los usos y costumbres. Por tanto, en caso de que la empresa no haya regalado cestas de Navidad anteriormente, o si lo hace sólo de forma ocasional, no se puede deducir el gasto.

  • Atención. El primer año no debe considerarse como gasto deducible la entrega de cestas de Navidad a los empleados. El resto de años, siempre que se pueda demostrar la costumbre, sí pueden deducirse.

A este respecto cabe señalar que la carga de la prueba compete a quien hace valer su derecho y que serán, en su caso, los órganos de gestión e inspección tributaria a quienes corresponderá, en el ejercicio de sus funciones la valoración de las pruebas aportadas.

  • Atención. Podrá justificarlo presentando facturas de años anteriores, por lo que sólo será difícil imputarlo como gasto si es el primer año que la empresa lo hace.

En el caso del IRPF, la legislación establece que todos los gastos que estén relacionados con actividades de relaciones públicas con clientes y proveedores y que se repitan en el tiempo, desgravan en la declaración de la renta.

  • Atención. Retribución en especie para el trabajador. Esto implica que estos conceptos considerados como gasto deducible en el ámbito de la empresa tengan el tratamiento de retribución en especie del trabajo por cuenta ajena para los empleados obsequiados con los regalos navideños, y que la empresa deba realizar el correspondiente ingreso a cuenta de la referida retribución en especie. De igual modo, deberá incluirse entre los rendimientos en especies satisfechas tanto en las declaraciones trimestrales (modelo 111) como en el anual (modelo 190).

Además, el importe de la cesta de Navidad debe incluirse en la base de cotización.

Por ejemplo:

Si el coste total de los lotes es de 3.000 euros y el tipo de retención aplicable a su plantilla (en promedio) es del 20%, su empresa deberá ingresar en Hacienda 600 euros (3.000 x 20%).

Sin embargo, puede repercutir este ingreso a cuenta a los trabajadores. En este caso ya no soportará ese coste adicional, pero sus trabajadores verán reducido el importe recibido.

  • Atención. Si la cesta de Navidad se ganara en un sorteo, su tratamiento sería diferente, aunque tampoco estaría libre de tributación. Sería considerada una ganancia patrimonial a efectos del IRPF y formaría parte de la base imponible general por su valor de mercado.

REGALOS A CLIENTES

En el caso de adquirir cestas de Navidad para regalar a clientes, colaboradores o proveedores es necesario tener en cuenta las siguientes consideraciones:

  • En la medida en que se trate de gastos por relaciones públicas con clientes serán fiscalmente deducibles siempre que cumplan los restantes requisitos en términos de inscripción contable, devengo, correlación entre ingresos y gastos y justificación documental.
  • Es imprescindible reflejar en la factura que se trata de un regalo personalizado. Por tanto, llevará el logo o el nombre de la empresa. Tenga en cuenta este dato para que quede perfectamente justificado ante la Agencia Tributaria.
  • Desde el 1 de enero de 2015, la deducción por gastos a clientes o proveedores está limitada al 1% del importe neto del volumen de negocio del período impositivo correspondiente. De esta forma, si su volumen de negocios en 2022 es de dos millones de euros, en este ejercicio serán deducibles 20.000 euros. Lo que exceda de esta cuantía no será deducible:
  1. El impuesto sobre sociedades (cuyo tipo es del 25%) se calcula sobre el beneficio (ingresos menos gastos fiscalmente deducibles). Por tanto, estos gastos reducen la base del impuesto y, en la práctica, sólo suponen un coste del 75% de su importe.
  2. Por el contrario, los gastos no deducibles -el exceso sobre el 1% en este caso- suponen un coste real del 100% de su importe.

El gasto sólo abarcará a la cantidad que hubiera sido contabilizada por el concepto de cuidados a clientes o proveedores. De este modo, deberá analizarse si los gastos por atenciones a clientes o proveedores son tales, no integrándose aquí cualquier otro gasto a personas que no fueran clientes o proveedores, como por ejemplo, gastos a socios o sus familiares.

Sin limitación. Este límite no se aplicará a otros gastos de promoción, que continuarán siendo deducibles como hasta ahora:

  • Podrá seguir entregando cestas de Navidad a sus empleados, de acuerdo con los usos y costumbres.
  • Continuarán siendo deducibles sin límite los gastos derivados de la entrega gratuita de muestras, o las entregas relacionadas con los ingresos (por ejemplo, los obsequios ofrecidos para obtener una visita demostrativa de los producto
  • Atención. En lo referente a los obsequios publicitarios: bolígrafos, calendarios, agendas, llaveros, lotería de Navidad… serán deducibles siempre que su importe no exceda del 1% del volumen de negocios de la entidad. Eso sí, debe tenerse en cuenta que este tipo de artículos deberá ir serigrafiado con el nombre o logo de la empresa para que pueda entenderse como un gasto de relaciones públicas.

CONTABILIDAD

El correcto procedimiento de contabilizar las cestas de Navidad es en la cuenta 649 correspondiente a otros gastos sociales. Se tratan de gastos de naturaleza social realizados por la empresa.

¿Se puede deducir el IVA de las facturas de las cenas de empresa y de los regalos de Navidad?

El IVA de estos gastos no será deducible, puesto que según la Ley del impuesto sobre el valor añadido, no podrán ser objeto de deducción las cuotas soportadas de los bienes o servicios destinados a clientes, asalariados a terceras personas excluyendo las muestras gratuitas y los objetos publicitarios de escaso valor y los bienes destinados exclusivamente a ser objeto de entrega o cesión de uso, directamente o mediante transformación, a título oneroso, que, en un momento posterior a su adquisición, se destinaran a cuidados a clientes , asalariados o terceras personas.

Los regalos publicitarios entregados a clientes y proveedores, a efectos de deducción del IVA, deben llevar de forma visible e indeleble el nombre de la empresa y se consideran de escaso valor cuando el valor del librado a un mismo destinatario en un año natural no supera los 200 €.

Por último, el IVA de los lotes acabará siendo un mayor coste para la empresa (ya que se soporta en la adquisición de bienes destinados al uso privado de su personal). El 10% o el 21% (depende de los productos que haya en los lotes) del total de la factura será un coste más elevado para la empresa, y Hacienda podrá reclamársela si lo deduce indebidamente.

Tal y como has visto, es necesario estudiar a fondo los impuestos que influyen en las cestas y regalos de Navidad de las empresas para saber si es un gasto deducible o no. De esta forma, podremos tributar correctamente y en plazo, para evitar sanciones o inspecciones de Hacienda.

Pueden ponerse en contacto con nosotros para cualquier duda o aclaración que puedan tener sobre esta cuestión.

Un cordial saludo,

Palomo Consultors, SL

secretaria@palomo.net

 

VUELTA AL TRABAJO: SEIS TENDENCIAS FORMATIVAS PARA IMPULSAR EL TALENTO INTERNO DE LAS EMPRESAS EN LOS ULTIMOS MESES DEL AÑO

Septiembre marca el inicio de un nuevo curso escolar y la vuelta de las vacaciones suele venir acompañada de buenos propósitos por parte de los trabajadores. Uno de esos deseos está relacionado con la formación que les capacite para hacer frente a un entorno socioeconómico en constante cambio. En este escenario se hace necesario, más que nunca, una formación continuada de quienes forman parte del mercado laboral.

En este sentido, desde Gi Training, firma de formación y desarrollo de Gi Group Holding, han elaborado una lista de 6 tendencias formativas clave para el crecimiento profesional y el desarrollo de habilidades de los empleados, de modo que puedan adquirir nuevas competencias y mejorar su eficiencia antes de que finalice el año:

  • Mindfulness: Gracias a esta técnica de meditación, que consiste en observar la realidad en el momento presente, se consigue que los empleados logren la atención plena en momentos con un gran volumen de trabajo, evitando bloqueos. Por tanto, la formación en esta disciplina potenciará la estabilidad emocional y calidad de vida en los empleados, ya que se ha demostrado científicamente que el entrenamiento de la consciencia plena desactiva la reacción automática del estrés crónico.
  • Nutrición: “Somos lo que comemos” como decía Ludwig Feuerbach, filósofo y antropólogo alemán. Fomentar charlas y talleres sobre alimentación entre los empleados de la empresa, que pongan en valor un estilo de vida saludable y una alimentación sana y equilibrada para su desarrollo profesional y personal se está convirtiendo en una tendencia en el mundo laboral. Las organizaciones apuestan por este tipo de formación, conocedoras de que una buena alimentación, una rutina de ejercicios y un buen descanso repercuten beneficiosamente en los trabajadores, en su rendimiento y desempeño laboral, lo que tiene un impacto positivo en la mejora del clima organizacional.
  • Desconexión digital: El uso de las nuevas tecnologías afecta al modo en el que se relacionan las organizaciones con sus empleados. En este sentido, la desconexión digital es una de las novedades de la nueva Ley Orgánica de Protección de Datos y Gestión de Derechos Digitales. Por ello, se está convirtiendo en casi imprescindible disponer de conocimientos que permitan saber más acerca de las formas de aplicación y obligaciones sobre la desconexión digital en las organizaciones en el marco de esta ley.
  • Soft Skills: El interés de las compañías por aumentar el compromiso y rendimiento de sus empleados a través del desarrollo de las competencias conocidas como “blandas”, como son la comunicación, el trabajo en equipo o el liderazgo, convierten a este tipo de formación en un indispensable para poder desarrollar habilidades adaptadas al nuevo escenario laboral, fomentando la gestión del cambio y los nuevos paradigmas de management.
  • Inclusión, Igualdad y Diversidad: La globalización y el avance social y cultural hacen necesario desarrollar actividades formativas en las organizaciones centradas en estas temáticas. El objetivo que se persigue con esta formación es que los empleados sean capaces de comprender e interiorizar los diferentes conceptos, su regulación y su aplicación al mundo empresarial.
  • El Metaverso: Se trata de uno de los términos que mayor relevancia está teniendo en la actualidad y muchos expertos afirman que cambiará la formación del futuro por las posibilidades que ofrece en entornos virtuales.

“Para las empresas resulta fundamental estar al día de las nuevas tendencias para poder incluirlas en sus planes formativos. Cada vez más, los empleados demandan cursos que les permitan actualizar y ampliar sus conocimientos de manera que puedan ser capaces de dar respuesta a las nuevas necesidades que surgen, así como aumentar su motivación. Debemos recordar que cualquier formación resultará beneficiosa para la organización, facilitando su capacidad de adaptarse y evolucionar al ritmo que lo hace el mercado”, reconoce Fluvia Pueyo, Operations Manager de Gi Training.

(Fuente: www.rrhhdigital)

Palomo Consultors, SL apostamos por incluir en los planes de formación de las empresas, la formación bonificada que disponen para sus empleados en los últimos meses del año. 

Para ello, es recomendable que las organizaciones cuenten con el asesoramiento de expertos sobre la tipología y modalidad de las formaciones para seguir impulsando el talento interno.

Contacta con nosotros sin compromiso para diseñar los planes de formación para tu empresa, o bien para realizar formación para tu equipo en estos últimos meses del año!

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Tel.: 9774449033

 

EXCELENTE EXPERIENCIA CON GASPAR HERNÁNDEZ EN UN ENCUENTRO SOBRE LA “AUTÉNTICA FELICIDAD”

📈En PALOMO CONSULTORS, SL estamos muy contentos con el resultado del último evento de un ciclo de conferencias orientadas hacia la reactivación económica y las personas.

🎇La pandemia ha provocado impactos sin precedentes en la economía mundial y en las personas. Las prioridades, en el mundo postpandemia, son maximizar la recuperación económica, la sostenibilidad y la resiliencia.

☝🏻La pandemia ha demostrado el grado de vulnerabilidad de las personas y ha servido como llamada de atención.

¿Habremos aprendido alguna cosa? 🤔Aprovechemos este momento para detenernos y revisar aquello que hemos vivido.

💆🏼‍♀️Hallarle el significado profundo debe ayudarnos a rearmarnos interiormente para poder vivir con más serenidad, conciencia, lucidez y compromiso.

🙏🏻Muchísimas gracias Gaspar Hernández por la experiencia y por enseñarnos que el oficio de vivir bien empieza por explorar la raíz de la auténtica felicidad y de la paz.

❤️Muchísimas gracias a todo@s los asistentes, clientes y no clientes, patrocinadores, autoridades por compartir una velada mágica y por hacerlo posible.

🤗Finalmente, agradecer a Maria Castellano Andrades, al alma de todo esto. Por su generosidad, entrega y sensibilidad.

🙏🏻Gracias, gracias, gracias.

👋🏻😃Nos vemos en septiembre con nuevos eventos…

Como siempre, a vuestra disposición para lo que necesitéis.

¿CÓMO PROMOVER LA IGUALDAD EN TU EMPRESA?

Con motivo del 8 de marzo: DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER, Palomo Consultors ofrece un Workshop gratuito orientado a lograr equipos más igualitarios e inclusivos para aplicar el «Plan de Igualdad» de manera efectiva en las organizaciones.

Hablaremos de las claves para lograr equipos más igualitarios e inclusivos para aplicar el Plan de Igualdad de manera efectiva en las organizaciones.

Por que en Palomo estamos comprometid@s a avanzar en el camino de la igualdad y el fin de la discriminación por motivos de género.

La Masterclass estará dirigida por Laia Arcones, experta en igualdad e impulso del talento femenino.
Profesora de Esade. Directora de «El Juego de la Igualdad». Autora del libro MamaBoss. Productora del programa de televisión «Women Approved».

Os esperamos el día 10 de marzo, de 17:00h a 18:30h, vía zoom.

Estáis tod@s invitad@s! Será un placer compartir este rato con vosotr@s!

Se ruega confirmación: secretaria@palomo.net, o bien 977449033

CHARLA-CAFÉ PRINCIPALES «CLAVES» DE LA REFORMA LABORAL

Palomo Consultors organiza la primera charla-café presencial, después de dos años de pandemia, para explicaros, en pequeño comité, las “PRINCIPALES CLAVES DE LA REFORMA LABORAL”.

Os esperamos el próximo día 01-03-2022, de 9:30 a 10:30h en nuestro despacho.

Rogamos confirmación al siguiente mail: secretaria@palomo.net ¡Os esperamos! Estaremos encantados de saludarte personalmente. Saludos y excelente semana! 😉

PLAN DE FORMACIÓN PARA TUS EMPLEADOS

En tiempos de constante cambio, de teletrabajo y transformación digital es fundamental diseñar un PLAN DE FORMACIÓN adecuado para impulsar el crecimiento de tu empresa ya que impacta directamente en la motivación de los empleados y, como resultado, en su productividad. Además es una herramienta útil para la retención de talento y la evolución empresarial.

El objetivo de un plan de formación es mejorar directamente la motivación y el desempeño de los empleados, permitiéndole alcanzar su desarrollo profesional para así poder cumplir los objetivos empresariales de forma efectiva.

Un plan formativo bien elaborado y ejecutado, genera grandes beneficios para la empresa, por eso juega un papel estratégico de gran importancia. Por un lado, promueve el aumento de productividad a un alto nivel, ya que detecta tareas obsoletas. Además, incorporando nuevos métodos de trabajo mediante la formación, es posible suprimir tareas manuales que restan dinamismo al empleado y potenciar sus capacidades profesionales. Por otro lado, mejora la imagen corporativa y de marca gracias a la incorporación de la filosofía empresarial dentro de las acciones formativas.

La digitalización ha facilitado el camino a las fuentes de formación generando diferentes dinámicas sin necesidad de la presencia física del interesado, como las clases y foros en línea, los webinars y los diferentes servicios de streaming. Permitiendo así hacer un plan de formación también para teletrabajadores, muy necesario dentro de la nueva realidad empresarial.

 

Cómo hacer un plan de formación en tu empresa para el 2021

1.     Identifica las necesidades

Para comenzar a diseñar un plan de formación, es importante analizar la situación actual del talento humano que compone a la empresa, es decir, evaluar las necesidades del personal. Un buen punto de partida es analizar las fortalezas y debilidades de cada uno de los empleados para identificar tendencias comunes.

2.     Elegir el perfil profesional a potenciar

La empresa puede generar una formación general a la que deben asistir todos los empleados, como temas de una marca, producto, software o cultura empresarial, o bien, trabajar en la elaboración de planes específicos para fortalecer las debilidades recogidas de los empleados en el análisis inicial.

Es aconsejable que la empresa ofrezca planes de formación continua a lo largo de la experiencia laboral de todos los profesionales, dedicando programas para cada sector y disciplina.

3.     Establecer objetivos para el plan de formación

Así como cualquier proyecto, uno de los primeros pasos para hacer un plan de formación para empleados es comenzar a establecer objetivos claros. Para identificarlos y redactarlos adecuadamente, es importante realizar una lluvia de ideas en base a unas preguntas claras que cobijen las necesidades formativas identificadas en la evaluación del desempeño del personal, por ejemplo.

4.     Involucrar a los trabajadores

Durante esta etapa inicial de la lluvia de ideas, es muy importante involucrar al personal realizando encuestas anónimas sobre qué les gustaría aprender. Un plan de formación siempre funcionará mejor cuando los trabajadores estén involucrados.

5.     Planifica experiencias útiles, personalizadas y atractivas

¡Ojo! Esto es muy importante, si los trabajadores no encuentran útil la formación, será muy difícil que se involucren y que se beneficien plenamente de ella, así que los resultados obtenidos no serán los deseados, al contrario. Por eso es fundamental desarrollar un plan que busque crear experiencias en las que se tengan en cuenta las necesidades formativas de los trabajadores, sus intereses y modalidades de aprendizaje efectivas y dinámicas, que involucren proyectos prácticos, motivantes e interesantes.

6.     Diseña el temario y el contenido de los cursos

Una vez hayas identificado las dinámicas preferentes y más efectivas define el plan de formación, el temario y aclara los objetivos que deben cumplirse.

Diseña el plan de formación que más se adapte a las necesidades y preferencias de tu empresa, escogiendo la metodología a seguir: clases presenciales, en línea, servicios streaming, clases magistrales, outdoor training, casos prácticos, clases semipresenciales, etc.

En este paso se debe definir también un perfil profesional dentro de la empresa, o bien, contratar un profesional educativo externo, capaz de explicar adecuadamente el contenido e impartir las clases de forma dinámica, motivante e interesante. Toda la estructura del plan de formación tiene que quedar clara para todos los participantes.

7.     Planificación y programación de la formación

En este punto es importante definir si la formación se realizará en horario laboral o no, si se hará desde las instalaciones de la empresa, en otra una sede externa o si es posible hacerla durante el teletrabajo, que sería una opción ideal vista la situación actual.

En caso de que la formación se realice dentro del horario laboral será necesario registrar las horas de formación.

8.     Evaluación de resultados

En este punto es importante resaltar que un plan de formación nunca es estático; al contrario, debe estar en constante evolución. Por eso es muy importante observar cómo los empleados interactúan con la formación, así como evaluar su efectividad dentro de las actividades laborales. De esta forma podemos evidenciar una mejora continua. Para esto es fundamental que el equipo de Recursos Humanos guíe a los responsables de los diferentes departamentos hacia la realización de un plan de seguimiento de la formación de cada empleado.

Entonces, al finalizar cada formación se debe volver a evaluar el desempeño de los trabajadores, comparando los mismos indicadores que se identificaron durante la fase previa a la fijación de objetivos junto al feedback recibido por parte de los trabajadores sobre su opinión respecto a la formación.

El objetivo de esta evaluación de resultados es comprobar en qué medida han mejorado las competencias que se buscaban potenciar a través de la formación y medir si realmente han mejorado los indicadores específicos como el desempeño, el rendimiento o la agilidad.

Una evaluación de resultados ofrece la posibilidad de detectar nuevas necesidades formativas, para así diseñar nuevos programas formativos en el futuro, porque como mencionamos anteriormente, un plan de formación está en constante evolución y depende de la empresa saber adaptarlo al contexto actual para aprovechar al máximo sus beneficios.

En Palomo Consultors somos Entidad Organizadora de la Fundación Tripartita y entidad Formadora dada de alta en el SEPE. Estamos especializados en ofrecer formación a medida de las necesidades de cada empresa para tener un personal formado, cualificado y motivado. Disponemos de profesores propios de todas las especialidades para hacer formación en nuestras instalaciones o «in company» además de acuerdos de colaboración con otras entidades para formaciones que requieren una homologación.

Estamos en Tortosa pero cubrimos todo el territorio adaptándonos a todas las necesidades. Además  disponemos de una plataforma propia de cursos on-line con más de 2.000 cursos diferentes que cuentan con el seguimiento y soporte de nuestros tutores. Nosotros nos encargamos de todo el proceso para garantizarle la mejor formación y una gestión inmejorable, totalmente adaptada a la nueva normativa vigente, para garantizar la gestión sin sorpresas.

Toda esta formación bonificada no supone coste ni para los trabajadores ni para la empresa, pues se bonifica el coste de la formación del crédito del que dispone su empresa a través de los Seguros Sociales. No dude en pedir información del crédito del que dispone y solicitar un plan formativo totalmente personalizado.

Confíe en unos profesionales con más de 49 años al servicio de cientos de empresas del territorio.

Te ayudamos con el PLAN DE FORMACIÓN DE TU EMPRESA?: https://formacion.palomo.net/

 

RESERVA DE CRÉDITO FORMATIVO

Si necesitas impartir un curso a tu personal, ahora puedes acceder a la reserva del crédito Fundae para acumular el crédito hasta el año siguiente y mejorar la competitividad en tu empresa.

Desde Palomo Consultors queremos informarle que el 30 de junio acaba el plazo para la reserva del crédito formativo por FUNDAE.

Todas las empresas con trabajadores disponen anualmente de un mínimo de 420€ para formar a sus trabajadores, descontando el importe de la formación de los seguros sociales. Las empresas de menos de 50 trabajadores pueden solicitar la reserva del crédito no consumido durante el año vigente para poderlo usar durante el siguiente o dos siguientes años.

Recomendamos a todos nuestros clientes solicitar esta reserva de crédito, ya que es un dinero vuestro y, si no se usa o se reserva, se pierde.

Para poder hacer la solicitud de saldo, puede hacerlo usted mismo/a en la web de Fundae o puede solicitarnos el Contrato de Encomienda  para que se lo hagamos nosotros directamente. Si firma el contrato no le compromete a nada y podemos informarle del saldo disponible.

Si desea alguna información respecto a la formación de sus trabajadores, ya sea para hacerla con Palomo o con otras empresas, puede pedirnos información sin compromiso.

El proceso es muy simple:
🌀1⃣🌀 Enviar un email o mensaje directo a: elvira@palomo.net para solicitar el contrato de encomienda.
🌀2⃣🌀 Rellenar el contrato y enviarlo antes del 30 de junio 2021.
🌀3⃣🌀 Te enviamos el informe de Fundae con tu saldo disponible y la reserva de saldo solicitada.
🌀4⃣🌀 Tu eliges si te formas 🧑‍🏫 o guardas el saldo no utilizado para próximos años💰. ¡Pero no lo pierdas!

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📧 elvira@palomo.net
📞 656 609 156 o 977 44 90 33

 

El equipo de Palomo os desea un feliz día 😉

NUEVA MASTERCLASS EN PALOMO CONSULTORS! COMERCIO INTERNACIONAL: INCOTERMS 2020

Buenos días,

Ya  tenemos aquí la próxima Masterclass organizada por Palomo Consultors. Puedes seguirnos también en LinkeIn para estar al día de todas las novedades.

Os invitamos al próximo evento. La Masterclass Comercio internacional: Incoterms 2020. Podéis inscribiros los que queráis, de manera gratuita y sin compromiso.

Javier es Economista y MBA en Marketing y Management International, consultor, formador y conferenciante, además de autor de varios libros relacionados con el comercio y mucha otra experiencia que os comentaremos en la Masterclass.

Presentación de la Masterclass

🌀 Introducción al comercio internacional
🌀 Importancia del comercio internacional
🌀 Factores claves del comercio internacional
🌀 Que son los Incoterms
🌀 𝕀𝕟𝕔𝕠𝕥𝕖𝕣𝕞𝕤 𝟚𝟘𝟚𝟘: Principales modificaciones

Puedes apuntarte a la Masterclass y llevarte buenas ideas para aplicarlo en tu negocio. Regístrate Aquí

El próximo 10 de junio a las 16:00, Javier Fernández, os dará información actualizada de cómo afectan las Incoterms 2020 para la logística y la exportación.

 

Te espero, a ti y a quien tú quieras invitar. Sólo tienes que clicar en la imagen e  inscribirte. Recibirás un email con el link de acceso al momento.

 

Feliz día y mejor semana 😉