“NUEVOS RETOS PARA UN NUEVO ENTORNO”
Presentamos nuestro servicio de consultoría para el análisis, implantación y control de planes estratégicos, con el objetivo de satisfacer las necesidades de nuestros clientes y aportar mayor valor añadido.
Acompañamos a nuestros clientes en la definición y consecución de sus objetivos, a través de la implantación de planes de acción que permitan hacer frente a los nuevos retos del entorno, garantizando la máxima involucración de nuestros equipos de consultoría y el mayor grado de compromiso con sus resultados.
Consultoría Empresarial
- Definición de objetivos a alcanzar
- Análisis de la información y situación actual
- Presentación de propuestas estratégicas y organizativas
- Seguimiento en la implantación de los planes de acción decididos
Consultoría estratégica y de negocio
¿Mi negocio es viable?, ¿Cómo puedo reorientar mi negocio hacia una mayor rentabilidad?, ¿Qué decisiones estratégicas serían recomendables en función de mis resultados actuales?
¿Cómo implantar un plan estratégico para conseguir una cobertura de mercado superior a la actual, adaptar los sistemas de gestión a la tendencia del sector, o diversificar mi actividad?, ¿Cuál es la forma más efectiva de comunicar a nivel externo el posicionamiento deseado?
Algunos de los servicios que ofrecemos son:
- Planes de viabilidad
- Planes de inicio de negocio
- Planes estratégicos (Optimización, diversificación, expansión, integración, etc.)
- Planes estratégicos para emprendedores
- Reducción de costes
- Puesta en marcha de Comités de Dirección
- Relevo generacional y sucesión familiar
Consultoría en reducción de costes
Cómo optimizar procesos, asegurar la sostenibilidad y mantener los márgenes de explotación adecuados que permitan la reinversión. Se ayuda a identificar los equilibrios más adecuados de la cuenta de explotación, en función del sector y volumen de negocio. Aplicamos tres ejes estratégicos, necesarios para el futuro:
- Estrategias de optimización
- Estrategias de incremento
- Estrategias de desarrollo y sostenibilidad
Consultoría en relevo generacional
El relevo generacional en la dirección de las empresas familiares, Autónomos y PYMES es un hecho que cada día requiere una mayor previsión y una mayor planificación para garantizar la coherencia y sintonía entre los tres niveles que generalmente están presentes: la familia, la gestión de la empresa y el accionariado.
Consultoría organizativa y rrhh
¿Mi estructura organizativa está adaptada a la estrategia y a los objetivos que mi empresa desea alcanzar a corto, medio y largo plazo?, ¿Cómo mantener el mapa de puestos constantemente actualizado a la realidad empresarial de cada momento?, ¿Poseo una descripción actualizada y profesional de los puestos y perfiles de mi organización?
- Selección de personal:
- Selección de personal
- Selección de directivos
- Evaluación de personal (para selecciones y promociones internas)
- Assessment Center
- Análisis organizativo (puestos y perfiles)
- Formación y desarrollo
- Diseño de planes de formación anual
- Formación en conocimientos
- Formación en competencias de liderazgo
- Formación de equipos
- Implantación gestión por competencias
- Implantación modelos de evaluación del desempeño
- Implantación modelos de evaluación del potencial, promoción interna, mapas de puestos y planes de sucesión
- Implantación modelos de comunicación Interna
- Estudio y mejora del clima laboral
- Gestión del cambio
- Alineamiento de valores de gestión RRHH con estrategia de empresa
Consultoría en retribución
¿Qué es la compensación flexible o total?, ¿Mi empresa debería aplicar retribuciones variables o por objetivos?, ¿Se puede implantar un modelo de retribución ligado a la valoración del desempeño?
¿Cuál es el nivel de equidad interna retributiva que actualmente tiene mi organización?,¿Cómo implantar una política retributiva que implique más a la plantilla y permita una mayor flexibilidad?
Consultoría para la implantación de nuevos proyectos
Es habitual que una organización se plantee, en función de su estrategia, diversas acciones para el desarrollo de nuevos proyectos. Proyectos de ampliación, de reducción, de creación de nuevas estructuras, de nuevos servicios o productos, de expansión de negocio, de diversificación, de mejora en determinadas áreas, etc.
Para cada proyecto es importante que se determine un plan estratégico y un plan de acción derivado del mismo que permita el seguimiento de previsiones y resultados.
Podemos acompañar a la empresa en la implantación global del proyecto o en cualquiera de las fases, desde su conceptualización hasta su ejecución y seguimiento.
Externalización de gestión de negocios
Cualquier negocio, ya sea pequeño o grande, necesita de una dirección o una Gerencia diaria que asegure la consecución de la productividad y los objetivos. En determinadas estructuras organizativas, momentos clave o fases de un proyecto empresarial también cabe la posibilidad de subcontratar dicha figura, de forma temporal o por proyecto.
Aportamos la posibilidad de colaborar con la empresa, mediante la fórmula de subcontratación de un Gerente que pueda supervisar operativamente su línea de actividad o su negocio, de forma temporal o continuada.
Palomo Consultores
Edificio "Turó del Sitjar"
Berenguer IV, 51-53 planta 2a
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Teléfono 977 44 90 33
Fax 977 44 91 33
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*El alcance del Sistema de Calidad de Palomo Consultors, SL incluye los servicios siguientes: Laboral, Jurídico y Seguros
Nuestros servicios
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