Consultoría estratégica empresarial

• Definició d’objetius
• Anàlisi de la informació i situació actual
• Presentació de propostes estratègiques i organitzatives
• Seguiment a la implantació dels plans d’acció decidits

El meu negoci és viable ?, Com puc reorientar el meu negoci cap a una major rendibilitat ?, Quines decisions estratègiques serien recomanables en funció dels meus resultats actuals? Com implantar un pla estratègic per aconseguir una cobertura de mercat superior a l’actual, adaptar els sistemes de gestió a la tendència del sector, o diversificar la meva activitat ?, Quina és la forma més efectiva de comunicar a nivell extern el posicionament desitjat?

Alguns dels serveis que oferim són:

• Plans de viabilitat
• Plans d’inici de negoci
• Plans estratègics (Optimització, diversificació, expansió, integració, etc.)
• Plans estratègics per a emprenedors
• Reducció de costos
• Posada en marxa de Comitès de Direcció
• Relleu generacional i successió familiar

Com optimitzar processos, assegurar la sostenibilitat i mantenir els marges d’explotació adequats que permetin la reinversió. Es ajuda a identificar els equilibris més adequats del compte d’explotació, en funció del sector i volum de negoci. Apliquem tres eixos estratègics, necessaris per al futur:

• Estratègies d’optimització
• Estratègies d’increment
• Estratègies de desenvolupament i sostenibilitat

El relleu generacional en la direcció de les empreses familiars, autònoms i PIMES és un fet que cada dia requereix una major previsió i una major planificació per garantir la coherència i sintonia entre els tres nivells que generalment són presents: la família, la gestió de la empresa i l’accionariat.

¿La meva estructura organitzativa està adaptada a l’estratègia i als objectius que la meva empresa desitja aconseguir a curt, mitjà i llarg termini ?, Com mantenir el mapa de llocs constantment actualitzat a la realitat empresarial de cada moment ?, Tinc una descripció actualitzada i professional dels llocs i perfils de la meva organització?

• Anàlisi organitzatiu (llocs i perfils)
• Selecció de personal:
  • Selecció de personal
  • Selecció de directius
  • Avaluació de personal (per seleccions i promocions internes)
  • Assessment Center

• Formació i desenvolupament:
  • Disseny de plans de formació anual
  • Formació en coneixements
  • Formació en competències de lideratge
  • Formació d’equips

• Implantació gestió per competències
• Implantació models d’avaluació de l’acompliment
• Implantació models d’avaluació del potencial, promoció interna, mapes de llocs i plans de successió
• Implantació models de comunicació Interna
• Estudi i millora del clima laboral
• Gestió del canvi
• Alineament de valors de gestió RRHH amb estratègia d’empresa

Què és la compensació flexible o total ?, La meva empresa hauria d’aplicar retribucions variables o per objectius ?, Es pot implantar un model de retribució lligat a la valoració del desenvolupament?

Quin és el nivell d’equitat interna retributiva que actualment té la meva organització?, Com implantar una política retributiva que impliqui més a la plantilla i permeti una major flexibilitat?

És habitual que una organització es plantegi, en funció de la seva estratègia, diverses accions per al desenvolupament de nous projectes. Projectes d’ampliació, de reducció, de creació de noves estructures, de nous serveis o productes, d’expansió de negoci, de diversificació, de millora en determinades àrees, etc.

Per a cada projecte és important que es determini un pla estratègic i un pla d’acció derivat del mateix que permeti el seguiment de previsions i resultats.

Podem acompanyar l’empresa en la implantació global del projecte o en qualsevol de les fases, des de la seva conceptualització fins a la seva execució i seguiment.

Qualsevol negoci, ja sigui petit o gran, necessita d’una adreça o una Gerència diària que asseguri la consecució de la productivitat i els objectius. En determinades estructures organitzatives, moments clau o fases d’un projecte empresarial també hi ha la possibilitat de subcontractar aquesta figura, de manera temporal o per projecte.

Aportamos la posibilidad de colaborar con la empresa, mediante la fórmula de subcontratación de un Gerente que pueda supervisar operativamente su línea de actividad o su negocio, de forma temporal o continuada.

Aportem la possibilitat de col·laborar amb l’empresa, mitjançant la fórmula de subcontractació d’un Gerent que pugui supervisar operativament la seva línia d’activitat o el seu negoci, de manera temporal o continuada.