LOS TRABAJADORES A TIEMPO PARCIAL DEBEN DISFRUTAR DE LAS MISMAS GARANTÍAS QUE LOS QUE ESTÁN A JORNADA COMPLETA EN LA COBERTURA DE LOS SALARIOS E INDEMNIZACIONES POR DESPIDO QUE COBRAN DEL FOGASA

Los trabajadores a tiempo parcial deben disfrutar de las mismas garantías que los que están a jornada completa en la cobertura de los salarios e indemnizaciones por despido que cobran del Fogasa. El juzgado de lo social nº 3 de Elche da la razón a una trabajadora que fue despedida y le reconoce un salario matemáticamente de acuerdo con la jornada del 80% de la habitual que realizaba, cuando el Fogasa establece unos límites más bajos. La mayor parte de la jurisprudencia de los tribunales superiores de justicia establece que en los contratos con jornada parcial se debe aplicar la tesis del fondo.

XERRADA INFORMATIVA: OBLIGACIONS DE REGISTRE DE JORNADA DELS TREBALLADORS

Dijous, 21/07/2016 a les 9:30 fins les 10:30h

OBLIGACIONS DE REGISTRE DE JORNADA DELS TREBALLADORS

L’Audiència Nacional considera en dues sentències, de dates 4/12/2015 i 19/2/2016, que l’obligació de registre de la jornada de cada treballador que estableix l’article 35.5 de l’Estatut dels Treballadors (ET) “a l’efecte del còmput d’hores extraordinàries” s’estén a tots els casos i no queda condicionada a la realització efectiva d’hores extres.

Per aprofundir en el seu contingut, et convidem a participar a la jornada que durem a terme el proper dia 21 de juliol, a les 9.30h, a Palomo Consultors, SL

En realitat, l’exigència de portar un control diari de la jornada sempre ha estat en l’Estatut dels Treballadors, però vinculada al còmput de les hores extres. Així que, si els treballadors no feien hores extres, no semblava obligatori portar aquest control. Ara aquest criteri ha canviat i s’estén a totes les empreses i a tots els treballadors, facin o no hores extra.

Destaquem:

  • Obligació de registrar la jornada: Un registre de jornada ha d’existir en totes les empreses de forma obligatòria independentment de la seva activitat o mida, sigui a través de mitjans mecànics o bé manuals.
  • Contingut del registre:
    • La concreta jornada  realitzada cada dia per tots i cada un dels treballadors en plantilla, siguin fixes o eventuals, treballin a temps parcial o a temps complet  i facin o no hores extra.
    • El total d’hores mensuals realitzades per cada treballador.
    • Les hores complementàries que en el seu cas hagi fet el treballador.
  • Resum del registre: Junt amb la nòmina mensual s’ha de lliurar als treballadors un resum de la jornada realitzada i l’empresa s’ha de quedar una còpia del resum, signada pel treballador.
  • Incompliment de la obligació:
    • Les empreses que no compleixin, podran ser sanciones per la Inspecció de Treball.
    • En cas de contractes a temps parcial, si no hi hagués prova en contrari de que efectivament es un treball a temps parcial, l’`Inspector de Treball podrà transformar el contracte a temps complet i liquidar les diferències de Seguretat Social a partir del 22 de desembre del 2013.

Esperem comptar amb la teva presència. Gràcies.

Ponent:

Andreu Palomo Pelàez (Advocat, Graduat Social, Tècnic Superior en Prevenció de Riscos Laborals, Auditor en Prevenció de Riescos Laborals, i Auditor Socio-Laboral Diplomat per ESADE)

Lloc: 

Palomo Consultors, SL

C/Berenguer IV, 51-53 (2ª planta)

Més informació: 

Elvira Rordriguez: 977449033 o bé al correu electrònic: elvira@palomo.net

 

LOS CONTRATOS DE UN DÍA SE DISPARAN DESDE EL INICIO DE LA CRISIS

Los contratos de un día se disparan desde el inicio de la crisis al pasar de 17.700 en el primer trimestre de 2008 a 800 en el mismo período de 2016, lo que se traduce en una subida del 102 %, según datos del INE. Además y según el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), de enero a mayo, la contratación por un período de siete días o menos aumentó su peso dentro de la contratación temporal y representa ya el 26,5 %, casi un punto y medio más que hace un año. Las estadísticas del SEPE también ponen de manifiesto que la duración media de los contratos temporales mengua. Si en el dato acumulado de enero a mayo de 2015, la media de los contratos temporales era de 55,38 días, en el mismo período de este año la media baja a 51,93 días.

CÓMO DISPONER DE UN DEPARTAMENTO DE RRHH QUE ABARQUE TODOS LOS ÁMBITOS NECESARIOS PARA SU NEGOCIO

Contratación, despidos, selección de personal, políticas de retribución, de fidelización, gestión de todo tipo de situaciones (IT, permisos, excedencias, vacaciones…) y un largo etcétera. Las funciones y responsabilidades que implica la gestión de recursos humanos son muchas, complejas y de gran impacto en la cuenta de resultados de su empresa.

Cuando la función de RRHH la llevan a cabo pocas personas, solo una, o incluso no existe departamento de personal como tal, sino que algún directivo asume sus funciones, los retos se acentúan. Y más aún si se introducen cambios en la normativa laboral y si los tribunales dictan diariamente sentencias que condicionan la forma en que debe actuar su empresa.

Sin duda usted necesita ayuda… ¡y nosotros podemos dársela! Tenemos un equipo de profesionales a su disposición para responder a sus necesidades, y para dar respuesta a todos los retos a los que se enfrenta en su día a día.

  • ¿Que se acercan las vacaciones y tiene dudas sobre cómo debe concederlas o remunerarlas, cuándo puede denegarlas, si hay preferencia a la hora de fijar turnos, qué sucede si hay discrepancias sobre la fecha con el trabajador…?
  • ¿Que tiene una duda ante el Despido de un trabajador?
  • ¿Que quiere saber cómo negociar con los trabajadores sus nuevas retribuciones para conseguir ajustar los costes laborales?
  • ¿Que quiere aprovechar al máximo las posibles bonificaciones ante la contratación de un nuevo trabajador?

Palomo Consultors, SL será su mejor aliado en su trabajo diario y le mantendrá informado de todas las novedades legales que se puedan producir y de todas las sentencias que sean importantes para su empresa en materia laboral. Tendrá siempre la solución a todas sus dudas en asuntos críticos como los despidos, las incapacidades (temporales o permanentes), las retribuciones, los permisos, las reducciones de jornada por guarda legal…

LA SALIDA DE REINO UNIDO DE LA UNIÓN EUROPEA EXIGIRÁ

La salida de Reino Unido de la Unión Europea exigirá un examen exhaustivo de la normativa que rige la relación entre ambas partes. Los abogados serán los profesionales más solicitados en los próximos años. En efecto, los letrados, junto con sus colegas de contabilidad y las empresas de consultoría, ya se perfilan como los grandes ganadores de la votación del Brexit, puesto que a partir de ahora habrá que realizar una larga labor de revisión y reforma de todo tipo de contratos, tratados y reglamentos. El Brexit exigirá un nuevo examen de absolutamente todos los asuntos legales, desde los temas de propiedad intelectual y marcas comerciales hasta las normas de competencia, protección de datos y las relaciones laborales. A continuación, habrá que reelaborar, línea a línea, el marco regulatorio para el conjunto del sector financiero.

EMPLEO CREA UN FONDO PARA REUTILIZAR EL DINERO NO GASTADO DE LA FORMACIÓN

EMPLEO CREA UN FONDO PARA REUTILIZAR EL DINERO NO GASTADO DE LA FORMACIÓN

El Gobierno ha aprobado la reutilización de 32 millones de euros que no se desembolsaron en 2015 pese a estar destinados a la formación de empleados. De esta forma, se crea un fondo que se financiará con las cuotas que pagan las empresas y trabajadores para la formación de ocupados, las cuales ascienden al 0,7% de la base salarial. Los remanentes se acumularán todos los años y podrán gastarse a razón de varios ejercicios en lugar de tener que desembolsarse en un solo año o perderse.

SUBVENCIÓN IGUALDAD SALARIAL

Les informamos sobre la publicación de subvenciones públicas destinadas a empresas que tengan una plantilla entre 50 y 250 trabajadores/as para llevar a cabo acciones con el objetivo específico de erradicar o contribuir a erradicar la brecha salarial de género,  y que no hayan implantado, directa o indirectamente acciones de transparencia salarial, con independencia de que hayan obtenido o no subvenciones para dicha finalidad.

Las entidades beneficiarias deberán hacer público tanto a su plantilla como a la representación legal de ésta, la información sobre los niveles salariales de la entidad, desglosada por sexo, para las categorías de trabajadores/as que realicen el mismo trabajo o un trabajo de igual valor, incluyendo los componentes variables o complementarios además del sueldo base fijo, tales como las pagas en especie, la participación en beneficios o las retribuciones por objetivos.

Importe: Hasta 10.000€

El plazo de les presentaciones de les sol·icitudes será del 24 de Juio al 8 de Julio del 2016 ambos incluídos!

http://www.msssi.gob.es/ssi/igualdadOportunidades/iEmpleo/Igualdad_salarial/doc/Informacion_general_convocatoria_2016.pdf

Si tenéis alguna duda o consulta estamos, como siempre, a vuestra disposición.

EL NÚMERO DE HIPOTECAS SOBRE VIVIENDAS INSCRITAS EN LOS REGISTROS DE LA PROPIEDAD EN UN 24,6% MÁS QUE EN EL MISMO MES DE 2015

El número de hipotecas sobre viviendas inscritas en los registros de la propiedad en abril es de 23.607, un 24,6% más que en el mismo mes de 2015. El importe medio es de 108.354 euros, con un aumento del 5,1%. El tipo de interés medio, al inicio, para las hipotecas constituidas sobre viviendas es del 3,21%, un 2,2% inferior al registrado en abril de 2015. Las comunidades con mayor número de hipotecas constituidas sobre viviendas en abril son Andalucía (4.442), Cataluña (4.030) y Comunidad de Madrid (3.665).

EL INDICADOR ADELANTADO DEL IPC SITÚA SU VARIACIÓN ANUAL EN EL -0,8% EN JUNIO

El indicador adelantado del IPC sitúa su variación anual en el -0,8% en junio, dos décimas superior a la registrada en mayo. En este comportamiento influye la subida de los precios de los carburantes (gasoil y gasolina) y la electricidad. La tasa anual del indicador adelantado del IPCA es del –0,9%.

COMUNICARSE MEJOR, PARA COMUNICAR MEJOR. EL CLIENTE INTERNO COMO PARTE IMPORTANTE DE LA IMAGEN DE EMPRESA.

La Comunicación en la Empresa se aborda a menudo desde una perspectiva de “visto al exterior”.  El branding empresarial pretende conseguir diferenciar la marca y conseguir que los clientes tengan la visión que como empresa, quiere que tengan.

Identidad corporativa, imagen de marca, canales de comunicación, soportes… son algunos de los elementos que se trabajan para conseguir que los potenciales clientes vean lo que queramos transmitir. Pero esa imagen de empresa, se ve afectada en gran parte también por factores relacionados con el equipo humano que hay que tener en cuenta para trabajar esa imagen.

Las políticas de gestión deben ir encaminadas a mejorar los procesos internos de Recursos Humanos, para que la proyección de esta gestión de personas orientada a la excelencia empresarial y a la experiencia cliente, sea también parte de ese Plan de Comunicación necesario en todas las empresas y organizaciones.

Existen multitud de herramientas, plataformas y soportes para poder realizar los diferentes procesos comunicativos. Pero sin duda, lo más importante es que es un proceso que tiene como protagonistas a las personas. Para que un buen Plan de Comunicación Interna sea efectivo, debe estar bien fundamentado, partir de un compromiso, de una visión compartida. Es fundamental que se comience sensibilizando con la importancia de la cohesión de grupo y que este grupo comparta la hoja de ruta de la empresa. Realizar un diagnóstico real de la situación de la que se parte y programar acciones que se refieran a procedimientos concretos, de los que se espera se desprendan resultados positivos en comunicación interna. Este Plan, es un proceso vivo, que se enriquece de sus propios resultados y tiene como objetivo la mejora continua.

Un equipo bien comunicado y que cuente con un buen clima laboral irradiará positividad y contribuirá en transmitir esa marca empresarial, la atención al cliente interno/externo mejorará, aumentando la productividad y los beneficios.

Desde Palomo Consultors, SL ofrecemos un nuevo servicio de Consultoría Empresarial para ayudar a las empresas en la definición y consecución de sus objetivos, a optimizar procesos internos, a mejorar la comunicación con el cliente interno y externo, a establecer protocolos y procedimientos eficientes, etc. garantizando la máxima involucración de nuestro equipo de consultoría y el mayor grado de compromiso con sus resultados.

Mejorar siempre es posible y la buena noticia es que la eficiencia es cuestión de voluntad…

Contacta con nosotros y te informaremos!