AREA DE CONSULTORÍA EMPRESARIAL
Presentamos nuestro servicio de CONSULTORIA ESTRATÉGICA Y ORGANIZATIVA para el análisis, implantación y seguimiento de planes estratégicos, con el objetivo de satisfacer las necesidades de nuestros clientes y aportar mayor valor añadido.
Acompañamos a nuestros clientes en la definición y consecución de sus objetivos, a través de la implantación de planes de acción que permitan hacer frente a los nuevos retos del entorno, garantizando la máxima involucración de nuestro equipo de consultoría y el mayor grado de compromiso con sus resultados.
Asesoría & Consultoría empresarial
CONSULTORÍA ESTRATÉGICA Y DE NEGOCIO
¿Mi negocio es viable?, ¿Cómo puedo reorientar mi negocio hacia una mayor eficiencia y proyección?, ¿Qué decisiones estratégicas serían recomendables en función de mis resultados actuales?, ¿Cómo implantar un plan estratégico para conseguir una cobertura de mercado superior a la actual, adaptar los sistemas de gestión a las tendencias del sector, o diversificar mi actividad?, ¿Cuál es la forma más efectiva de comunicar a nivel externo el posicionamiento deseado?.
Estas son algunas preguntas que requieren un análisis desafiante y unas repuestas precisas que aporten garantía de eficiencia, en un contexto empresarial tan cambiante e innovador como el actual. Para ello aportamos los siguientes servicios:
- Planes y estudios de viabilidad
- Planes estratégicos (optimización, diversificación, expansión, integración,..)
- Planes y estudios de desarrollo sectorial
- Planes de empresa e inicio de negocio
- Planes financieros
- Planes de marketing
- Planes estratégicos para emprendedores
- Puesta en marcha de Comités de Dirección
CONSULTORÍA EN REDUCCIÓN DE COSTES
¿Cómo mantener la rentabilidad y los márgenes de explotación deseados, asegurando la sostenibilidad y la capacidad de reinversión?. Ayudamos a identificar los equilibrios más adecuados en su cuenta de explotación, en función del sector y de la actividad de su empresa. Para la reducción de costes, combinamos estrategias de optimización, de incremento, de desarrollo y de sostenibilidad, con el fin de proponer planes de acción que mantengan a la vez el nivel de servicio deseado, la cobertura y cantidad de oferta y la calidad de producto establecida.
CONSULTORÍA EN RELEVO GENERACIONAL Y SUCESIÓN FAMILIAR
El relevo generacional, en las empresas familiares, PYMES y autónomos, es un hecho que cada día requiere una mayor previsión y una mayor planificación, para garantizar la coherencia y sintonía entre los tres niveles habituales presentes: la familia, la gestión de la empresa y el accionariado. Ayudamos a implantar el Protocolo Familiar, como instrumento ideal para establecer las bases que garanticen una sucesión óptima y equilibrada.
CONSULTORÍA ORGANIZATIVA, DE RRHH Y DE PROCESOS
¿Mi estructura organizativa está adaptada a la estrategia y a los objetivos que mi empresa desea alcanzar a corto, medio y largo plazo?, ¿Cómo puedo optimizar mis procesos internos y establecer protocolos y procedimientos eficientes?, ¿Cómo puedo mantener el mapa de puestos constantemente actualizado a la realidad empresarial de cada momento?, ¿Poseo una descripción actualizada y profesional de los puestos y perfiles de mi organización?. Para ello aportamos los siguientes servicios:
- Planificación y seguimiento de RRHH
– Alineamiento de valores y objetivos RRHH con los objetivos y estrategia de empresa
– Definición de políticas de RRHH
– Implantación del cuadro de mando de RRHH
– Informe Balance Social para las memorias anuales
- Análisis organizativo (puestos y perfiles)
– Manual de funciones y descripción de puestos de trabajo
– Valoración de puestos de trabajo (necesario para las políticas retributivas eficaces)
– Selección de directivos
– Selección de personal técnico, administrativo y productivo
– Evaluación de personal, para promociones internas
– Assessment Center (evaluación de competencias y detección de potencial)
– Diseño de planes de formación anual para la empresa
– Formación en conocimientos técnicos y funcionales necesarios
– Formación en competencias de management para mandos y Gerentes
– Formación de equipos
– Implantación de gestión por competencias
– Implantación de modelos de evaluación del desempeño y evaluación 360º
– Implantación de modelos de evaluación del potencial, mapa de puestos y mapa de sucesión
– Implantación modelos de comunicación Interna
– Estudio y mejora del clima laboral
– Gestión del cambio y gestión de la diversidad
- Externalización de la Gestión de RRHH
- Definición de procesos, procedimientos y protocolos claves en la organización
CONSULTORÍA EN COMPENSACIÓN Y RETRIBUCIÓN
¿Qué es la compensación flexible o total?, ¿Mi empresa debería aplicar modelos de retribuciones variables o por objetivos?, ¿Qué es el salario emocional?, ¿Cómo implantar modelos de retribución variable ligados a la evaluación del desempeño?, ¿Cuál es el nivel de equidad retributiva (interna & externa) que tiene o debería tener mi organización?, ¿Cómo implantar una política retributiva que implique más a la plantilla y permita una mayor flexibilidad?. Ayudamos a implantar modelos retributivos globales y a definir los intervalos retributivos más coherentes, en función de los niveles internos de la empresa, del sector y de los parámetros de negocio establecidos.
CONSULTORÍA PARA LA IMPLANTACIÓN DE NUEVOS PROYECTOS
Cualquier empresa, en función de su estrategia y de su momento evolutivo actual, puede plantearse el desarrollo de nuevos proyectos, de nuevas líneas de negocio o de nuevas actividades. Para ello ayudamos al análisis de viabilidad, así como a definir e implantar acciones de ampliación, de diversificación, de expansión, de exportación, de reducción, de creación de nuevas estructuras o nuevos productos y servicios. Podemos acompañar a la empresa en la implantación global del proyecto o en cualquiera de las fases del mismo, desde su conceptualización hasta su ejecución y seguimiento.
Para cada proyecto es importante definir un plan estratégico y de viabilidad, ligado al plan global de empresa y un plan de acción riguroso que permita el seguimiento de previsiones y de resultados.
EXTERNALIZACION DE GESTIÓN DE NEGOCIOS
Cualquier negocio, ya sea pequeño o grande, necesita de una dirección o Gerencia diaria que asegure la consecución de la productividad y de los objetivos establecidos. En determinadas estructuras organizativas, por necesidad de la empresa, en momentos clave o fases de un proyecto empresarial, cabe la posibilidad de subcontratar dicha figura de forma temporal o por proyecto.
Aportamos la posibilidad de colaborar con su empresa, mediante la fórmula de subcontratación de un Gerente o Supervisor que pueda controlar operativamente su línea de actividad, de forma temporal o por proyecto.
AMBITOS DE ACTUACIÓN
Aportamos experiencia en los siguientes sectores:
Sector consumo y alimentario
Sector comercio y distribución
Sector logístico y exportación
Sector agroalimentario
HORECA (hostelería, restauración y catering)
Turismo
Náutica
Asociaciones empresariales
Instituciones y organismos oficiales
Banca y sector financiero
Enseñanza y formación
Sector sanitario y hospitalario
Sector tecnológico e informático
Industria química
Inmobiliaria y construcción
Talleres automoción
Talleres industriales
Servicios empresariales (limpieza, asesorías, marketing,…)
Nuestra zona de actuación abarca tanto el ámbito local
de “Terres de l´Ebre”, como a nivel nacional e internacional.
