LA BRECHA DE GÉNERO EN EL MERCADO LABORAL

La brecha de género en el mercado laboral se perpetúa en 2017

  • según denuncia la UGT, debido a la falta de políticas y medidas
  • para corregir las desigualdades existentes entre mujeres y hombres.
  • Los datos de paro correspondientes al mes de diciembre, publicados por Servicio Público de Empleo Estatal, reflejan cómo el desempleo sigue siendo mayor para las mujeres que para los hombres
  • y cómo éstas tienen peor calidad en el empleo. Los datos muestran que,
  • a pesar de que en diciembre hubo 55.563 mujeres menos desempleadas
  • frente a 5.937 hombres, esto se ha debido al aumento de ocupación
  • de mujeres durante la campaña navideña en actividades mayoritariamente feminizadas.
  • De hecho, el 90,3% del descenso del paro en el mes corresponde a mujeres.
  • Pero, si tenemos en cuenta la evolución del número de parados y paradas a
  • lo largo del año 2017, el número de hombres en paro descendió
  • en 182.576, un 11,1%, mientras que el número de mujeres paradas
  • descendió en 107.617, es decir solo un 5,2%. Además, si tenemos en cuenta
  • la distribución del paro registrado sin empleo anterior, del total de parados
  • ambos sexos 292.320 personas, 198,194 son mujeres un 68% frente a 94.126 hombres un 32%.
protección de datos palomo

LAS EMPRESAS Y LA PROTECCIÓN DE DATOS

Muchas empresas todavía no han adaptado sus estructuras al nuevo Reglamento General de Protección de Datos.

  • Es uno de los cambios normativos más importantes llevado a cabo por la UE.
  • Esta legislación, de obligado cumplimiento a partir del 25 de mayo de 2018,
  • otorgará un mayor grado de control a los ciudadanos sobre su información privada
  • en el mundo 2.0, pero también impondrá cambios radicales para las empresas y
  • éstas deberían llevar dos años adaptando sus protocolos y estructuras
  • si no quieren ser sancionadas.
  • El jefe del área de internacional de la AEPD, resume la situación actual afirmando que
  • “no estamos ni tan bien como deberíamos, ni tan mal como podríamos.
  • Otro tema que preocupa, y mucho, es el de las sanciones aplicables en caso de incumplimiento del reglamento europeo.

 

Garaje concesionarios de coches Palomo

CONCESIONARIOS FÍSICOS

LOS CONCESIONARIOS FÍSICOS PODRIAN DESAPARECER EN 2025

Entre un 30% y un 50% de los concesionarios físicos a nivel mundial

podrían desaparecer para 2025, como pronostican el 56% de los directivos

de la industria de la automoción, según la encuesta realizada para

el Informe Global sobre Automoción 2018 de la consultora KPMG. “Casi el 80%

de los ejecutivos está convencido de que la única alternativa que tienen

los concesionarios para sobrevivir es convertirse en centros de servicio

o de vehículos de segunda mano”. El informe señala que

para más del 80% de los ejecutivos el uso de los datos extraídos

de los vehículos y los conductores será la base del futuro modelo de negocio de la industria automovilística.

FORMACIÓN IN COMPANY

A través de la formación In Company, Palomo Consultors pretende proporcionar a las empresas vías de formación específicas para sus directivos y equipos que puedan dar respuesta a la necesidad de mejorar los resultados de su gestión empresarial con cursos prácticos orientados a aumentar el rendimiento de los mismos.

Ofrecemos cursos dinámicos y eminentemente prácticos, con una base teórica y donde se utilizan técnicas y herramientas de desarrollo personal y profesional.

Estas acciones formativas son bonificables con la Fundación Tripartita. Te asesoramos para que elijas la formación que necesitan tus empleados y realizamos los trámites para que la formación en tu empresa pueda acogerse al sistema de bonificaciones. Si quieres conocer el crédito del que dispone tu empresa, solicita información sin compromiso.

Además, podemos diseñar Cursos In Company a medida según las necesidades de la empresa.

Si eres autónomo o particular reserva tu plaza a través del formulario de contacto indicando el curso que te interesa y te avisaremos de la próxima convocatoria o bien ponte en contacto con nosotros a través del mail: jordi@palomo.net

También puedes visitar nuestra área de formación: http://palomo.net/servicios/area-de-formacion/

 

Muchas gracias.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

“La evaluación de desempeño es una de las herramientas más valiosas que puede tener un líder de equipo. Frecuentemente o no se hace, o no se consigue hacer de forma que el empleado lo perciba como algo positivo y constructivo.”

Sin embargo la evaluación de desempeño puede ser una gran oportunidad tanto para la empresa como para el empleado. Por un lado, para dejar claro los objetivos que son importantes para la empresa y, por otro lado, para que el trabajador tenga muy claro qué es lo que se espera de él, es decir, dónde tiene que  poner el foco.

Estas son 10 claves para hacerlo correctamente:

  1. Definir objetivos.Hacerlo de forma clara, con una descripción detallada de ellos e incluso jerarquizando su importancia. Se indicará en qué plazo se revisarán esos objetivos (pueden ser trimestrales, semestrales, anuales,…). Estos objetivos deben ser específicos, medibles y realistas.
  2. Factual.Cuando se revisen los resultados alcanzados es importante basarse en hechos concretos y datos. Dar información concreta ayudará al empleado a comprender mucho mejor qué es lo que está haciendo bien y dónde necesita mejorar. Aportar ejemplos tanto de los logros como de las áreas de mejora es fundamental. Es importante verificar que la información es precisa.
  3. Evita sorpresas. Ante cualquier situación de rendimiento o actitud no adecuada, se debe dar al empleado feedback inmediato. Debe saber cuanto antes que esa situación o comportamiento no se debe repetir.

4.Prepara la reunión. Reúne la información necesaria, cuanto más concreto sea el feedback que aportemos, mayor calidad tendrá la revisión de objetivos y por tanto mejores resultados.

“Esta práctica bien implementada, no sólo contribuirá a mejorar el rendimiento de tu equipo, sino a aumentar su motivación y compromiso.”

5.Discrección. Cuando tengamos información procedente de terceras personas deberemos comprobar la veracidad de las mismas y proteger el anonimato de esas fuentes.

  1. Sé profesional.Nos debemos ceñir al rendimiento y la conducta en el lugar de trabajo. Si es alguien con el que no conectemos especialmente, tenemos que tener en cuenta que estamos allí para trabajar bien juntos, no necesariamente tenemos que ser amigos. Igualmente, cuando haya amistad con empleados, vamos a intentar ser muy objetivos evaluando resultados.
  2. Equilibrio.Es importante tener un equilibrio entre las críticas y las alabanzas. Tenemos que aportar información sobre aquello que se debe mejorar, pero también reconocer aquello que ya se está haciendo bien.

“El reconocimiento al trabajo bien hecho es probablemente una de las mayores fuentes de motivación para nuestro equipo (¡y no cuesta dinero!) y es además un buen refuerzo para que sigan haciéndolo así de bien”. 

 

  1. Respeto.Importante mantener el respeto mutuo, evitar ataques personales, sarcasmos o agresividad.
  2. Diálogo.Que no se convierta en un monólogo, sino que ambas partes puedas intercambiar opiniones. Escucha las necesidades de tu equipo, sus motivaciones, sus inquietudes. Simplemente el hecho de ser escuchado ya tiene un efecto motivador.

10.Universal. La revisión de objetivos debe hacerse con todos y cada uno de los miembros del equipo. El empleado lo debe percibir como una oportunidad para dialogar con su líder, hablar sobre sus logros, sus necesidades, sus inquietudes,..¿Cómo vas a privar a alguien de tu equipo de este derecho?

Des de Palomo Consultors animamos a nuestros clientes a implantar este sistema de evaluación para mejorar la comunicación, la motivación y el rendimiento de los equipos en las empresas.

Tanto des  del Departamento de Formación como des del Departamento de  Consultoría de Palomo Consultors, podemos ayudaros a implantarlo.

Si estás interesado/a o si quieres recibir más información, envía un correo a: marta@palomo.net 

(Fuente:  Inma Ríos-Linkedin)

PLANES DE IGUALDAD LABORAL OBLIGATORIOS

IGUALDAD LABORAL

  • Los planes de igualdad laboral obligatorios para firmas de más de 250 empleados tampoco parecen funcionar. Más del 60% de las compañías invierten en ellos, pero solo el 17% logran progresos, según el informe de la consultora McKinsey. Las mujeres tienen una baja representación en todos los escalafones empresariales, sobre todo en los más altos. Y, pese a los avances, solo suman el 19% del total en los consejos de administración y el 11% en los comités ejecutivos, muy por debajo de la media de la UE. Mientras en España solo representan el 19% de los consejos de administración y el 11% en los consejos ejecutivos, en la UE estos porcentajes suben al 28% y al 15% respectivamente.

PROPUESTA PARA SUBIR LA PENSIÓN POR VIUDEDAD

EL GOBIERNO PROPONE SUBIR LA PENSIÓN POR VIUDEDAD.

  • El Gobierno propone subir la pensión por viudedad hasta el 60% de la base reguladora en 2 años. El Ministerio de Empleo y Seguridad Social ha publicado este miércoles el proyecto de Real Decreto por el que subirá, en 2 años, la base reguladora de la pensión de viudedad de las personas con 65 o más años con menores ingresos desde 52% actual hasta el 60%, mediante un aumento del 1% en 2018 y del 7% en 2019.

DEVOLUCIÓN DEL CÉNTIMO SANITARIO

DEVOLUCIÓN EXPRES DEL CÉNTIMO SANITARIO.

  • Hacienda ha tramitado a través del procedimiento exprés de devolución del céntimo sanitario, expedientes por importe de 38,85 millones de €. Solo durante el pasado mes de noviembre tramitó casi la mitad de estos expedientes por importe de unos 18,35 millones, según explican desde el Ministerio de Hacienda. Para evitar que el Supremo se colapse con las cientos de reclamaciones de los transportistas, la Agencia Tributaria puso en marcha a través de la sede electrónica en su página web una aplicación para solicitar la devolución y adjuntar los justificantes de pago. Con esta plataforma, Hacienda también contestará los requerimientos sobre las reclamaciones. Hacienda ha iniciado ya “la revisión de los correspondientes expedientes administrativos de reclamación de responsabilidad patrimonial”.

LOS CAMBIOS EN EL MERCADO LABORAL

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Y EL MERCADO LABORAL

  • Los cambios vertiginosos en el mercado laboral impactan lógicamente en los departamentos de recursos humanos, y no sólo en lo que se refiere a la revolución en el reclutamiento. Debe adaptarse a una transformación drástica del modelo de relación con el cliente, y a una nueva forma de comportarse con el usuario; tendrá que volcarse en el negocio y pasar de ser un centro de control a un servicio de valor, sin olvidar la tendencia a vincular la retribución con la contribución individual, ni las exigencias que imponen nuevas formas de actividad (teletrabajo, jornadas flexibles, freelance, trabajo por proyectos) relacionadas con la desaparición de la cultura presencial. El departamento de Recursos Humanos debería convertirse en una ‘Dirección de Eficacia Profesional’.