TENDENCIAS QUE REDEFINIRÁN LOS RECURSOS HUMANOS EN 2024

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¿Qué impacto tendrán las principales tendencias tecnológicas en el entorno laboral y en la gestión de personas?

Durante el último año, el clima económico obligó a muchos directivos a reevaluar las asignación presupuestarias, hasta el punto de que muchas compañías han ralentizado su crecimiento, experimentado despidos, detenido la contratación y/o retrasado promociones o aumentos salariales. Sin embargo, otras han buscado la consolidación de tecnologías para reducir el gasto y todo indica que, a pesar de los retos económicos, las organizaciones seguirán confiando en las tecnologías emergentes para mejorar la experiencia del cliente, aumentar la agilidad empresarial y reducir el gasto administrativo.

Fidelma Butler, Chief People Officer de Couchbase, analiza el panorama del sector de los recursos humanos en 2024 desde una perspectiva tecnológica. En este contexto, el rápido desarrollo de la Inteligencia Artificial, el gasto responsable y la llegada de los nuevos nativos digitales jugarán un papel clave en la redefinición del entorno laboral.

La innovación de la IA añadirá un inmenso valor a la infraestructura tecnológica de Recursos Humanos

El potencial de la Inteligencia Artificial permitirá a los equipos operar de forma más estratégica, acelerando tareas como la preparación de descripciones de puestos de trabajo, la redacción de preguntas para entrevistas, la mejora de las comunicaciones, el apoyo a la administración de nóminas y beneficios. A medida que el ritmo de la innovación digital continúa acelerándose, cada vez más profesionales demandarán una mayor automatización, así como herramientas familiares y fáciles de aprender que les ayuden a mantener el ritmo de sus flujos de trabajo diarios.

Sin embargo, las power skills de un equipo de RRHH, es decir, la selección de candidatos cualificados, el desarrollo del potencial, la gestión de necesidades complejas de mano de obra, la retención del talento, la toma de decisiones clave, la empatía ante situaciones únicas y mucho más, no pueden ser sustituidas por la automatización o la tecnología impulsada por IA. La IA no es un trabajador del conocimiento: ningún robot puede aplicar el nivel de consideración, razonamiento individual y colaboración en grupo que se necesita de los humanos, especialmente en funciones que dependen de la empatía como RRHH. Sin embargo, decir que la IA no es ni seguirá siendo beneficiosa en RRHH (y en otros departamentos de la empresa) sería engañarnos a nosotros mismos y hacerle un flaco favor al potencial de la IA.

Los empresarios reevaluarán el presupuesto, centrándose en el gasto responsable para mejorar la experiencia del empleado

Dados los limitados recursos financieros, los líderes deben entender lo que realmente importa a los empleados y centrarse en satisfacer las necesidades de los empleados hoy en día. Los empleados quieren contribuir, entender su papel en la consecución de resultados más amplios, recibir feedback y ser escuchados en el trabajo, cuestiones no implican necesariamente un desembolso económico para llevarse a cabo.

Ahora es el momento de invertir en esfuerzos internos que fomenten una mano de obra comprometida, que refleje la diversidad del mundo real y un entorno en el que los empleados trabajen juntos de forma colaborativa y eficaz para lograr objetivos comunes. Los empleados quieren flexibilidad, oportunidades de crecimiento profesional, un trabajo interesante y amplios beneficios. Esto puede ser posible si los líderes se centran en un gasto responsable que repercuta positivamente en la experiencia de los empleados.

Los nativos digitales entrarán en el mercado laboral esperando experiencias tecnológicas fluidas en todo su ciclo profesional

Durante los próximos cinco años, los nuevos talentos nativos digitales que lleguen al mercado laboral habrán crecido con las pantallas como una extensión de sí mismos. Si tenemos en cuenta que el primer iPhone salió a la venta en 2007 y el primer iPad en 2010, los niños que se incorporarán al mercado laboral en la próxima década están acostumbrados a que sus padres tengan un teléfono en sus manos, a tener una tableta como parte de su sistema de entretenimiento infantil y a la proliferación de la tecnología durante su vida adolescente.

Por supuesto que tenemos nativos digitales en la población activa actual, pero debemos prepararnos para esta afluencia de adultos aún más expertos en tecnología. Esta destreza técnica innata viene acompañada de una expectativa de gratificación instantánea y de experiencias fluidas con una tolerancia muy baja a sistemas y procesos anticuados y torpes. También habrá mayores expectativas de inclusión de voces y representación, por lo que estar preparados para todo esto es imprescindible para crear organizaciones sostenibles que aporten valor.

La gestión de personas del presente y futuro más inmediato demanda una mayor inversión en tecnológica (como soluciones que permitan la colaboración entre equipos multifuncionales y agilicen la toma de decisiones), mejorar el análisis de datos y el conocimiento, potenciar el aprendizaje continuo y reforzar los esfuerzos internos por consolidar una cultura de trabajo comprometida y diversa. En definitiva, las tendencias tecnológicas requieren un entorno empresarial bien preparado e informado para atender adecuadamente las necesidades de las próximas generaciones.

(Fuente: www.rrhhdigital.com)

 

TRABAJO YA MULTA CON 7.500 EUROS A LAS EMPRESAS POR NO TENER PLAN DE IGUALDAD

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La Inspección de Trabajo ya multa a las compañías que no tienen aprobado un plan de igualdad con hasta 7.500 euros.

La Inspección ya ha iniciado los controles para asegurarse que las empresas cumplen con esta obligación que establece el Real Decreto de 2020 que desarrolla la Ley de Igualdad.

La norma obliga a las empresas con más de 50 empleados a tener estos planes antes de marzo de 2022 y exige a las firmas que no tienen representación sindical o la tienen incompleta a llamar a los sindicatos del sector para negociarlos. Sin embargo, muchas compañías se han visto incapaces de sacar adelante estos planes porque los sindicatos están desbordados y no responden; responde uno, pero a mitad de negociación entra otro con mayor representación o porque no logran aprobarlos, lo que, en muchas ocasiones, está derivando en litigios.

Rut Villalonga, abogada laboralista de Ceca Magán Abogados, señala a este diario que, en el marco de la campaña de Inspección de Trabajo, se están encontrando con variedad de resultados, dependiendo de la valoración de cada inspección y de las circunstancias concurrentes. «Algunas empresas son sancionadas por no disponer de plan de igualdad, aunque se encuentren en proceso de elaboración del mismo; otras no son sancionadas, pero se les requiere para que en un plazo determinado dispongan y tengan registrado el plan de igualdad; y otras son sancionadas con multa inferior a la sanción máxima», explica.

Villalonga indica que aquellas circunstancias que pueden ser susceptibles de valoración, siempre que concurra buena fe por parte de la empresa, son, entre otras, las dificultades para conformar la comisión negociadora en aquellas empresas o centros sin representación legal de las personas trabajadoras, la falta de disponibilidad de los sindicatos al no contar con estructura suficiente para atender todos los procesos de negociación o los posibles bloqueos en la negociación no atribuibles a la parte empresarial.

Por tanto, la abogada laboralista de Ceca Magán indica que aquellas empresas que tienen obligación de disponer de plan de igualdad, aunque se encuentren en el proceso de elaboración y negociación del mismo, pueden ser sancionadas por Trabajo. Aunque matiza que, si existen circunstancias que justifiquen la demora en el cumplimiento de dicha obligación, siempre que concurra buena fe por parte de la empresa, pueden ser argumentadas a efectos de evitar o, al menos, reducir la posible sanción.

Cabe recordar que la norma establece que las compañías deben depositar estos planes en el Registro de Planes de Igualdad. Estos programas deberán contener medidas para evitar cualquier tipo de discriminación laboral entre mujeres y hombres, promover condiciones de trabajo que eviten el acoso sexual o por razón de sexo y arbitrar fórmulas para su prevención.

En su contenido debe figurar un diagnóstico de la situación de la empresa, los resultados de la auditoría retributiva, objetivos cuantitativos y cualitativos, medidas concretas para asegurar la igualdad, calendario de actuaciones y un sistema de seguimiento y evaluación.

Los planes no podrán tener una vigencia superior a cuatro años.

(Fuente: eleconomista.es)

Si tu empresa tiene una plantilla igual o superior a 50 trabajadores estás obligad@ a implantar un plan de igualdad.

Si todavía no lo tienes, podemos ayudarte.

977449033

secretaria@palomo.net

EMPLOYEE ENGAGEMENT: 5 PASOS PARA MEJORAR EL COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS

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Uno de los retos comunes a todas las empresas, en todos los sectores y de todos los tamaños, tiene que ver con las personas. ¿Cómo atraer talento para nuevas vacantes y cómo convencer a los que ya están para que se queden?

Compromiso de los empleados: ¿qué es y por qué es tan importante?

El compromiso de los empleados es un concepto fundamental en recursos humanos que describe el nivel de entusiasmo y dedicación que un empleado siente hacia su papel en la empresa. El compromiso de los empleados es una receta difícil de conseguir, que requiere ingredientes como el desarrollo personal, objetivos compartidos y un sentimiento de pertenencia.

Pero cuando se hace bien, produce resultados sorprendentes y duraderos:

  • contribuye a crear una cultura empresarial más sólida;
  • reduce la rotación de personal;
  • aumenta la productividad;
  • mejora las relaciones de trabajo con los clientes;
  • aumenta los beneficios de la empresa.

5 pasos para mejorar el compromiso de los empleados

  1. Asegúrese de que sus empleados conozcan y compartan los valores de su empresa. Para esto, ocurre tener bien claro su PROPÓSITO. «Me alegra saber que con nuestra acción contribuimos a…» – asegúrese de que sus empleados sepan cómo completar esta frase.
  2. Celebra a la gente. Cumpleaños, nacimientos, bodas, son ocasiones que también pueden celebrarse en el trabajo: ayudan a sus empleados a conocerse mejor y les hacen sentirse parte de una comunidad que se preocupa por ellos.
  3. Celebre el trabajo bien hecho. Una de las primeras cosas que hay que entender sobre el reconocimiento de los empleados es que su eficacia se basa en una de las teorías más fundamentales de la psicología del comportamiento: el comportamiento que se recompensa se repetirá.
  4. Celebre los logros. La gente quiere que se reconozca su trabajo y sus esfuerzos. Crear momentos dedicados a la comunicación interna de los logros de un equipo es una forma eficaz de hacerlo: una reunión mensual de actualización con todos los empleados, un boletín interno, un mensaje en el chat de grupo.
  5. Fomente la formación. Pregunte a sus empleados qué herramientas creen que necesitan. La formación hará que la gente esté más motivada y sea más competente al mismo tiempo.

(Fuente: www.rrhhdigital.com)

EXPERIENCIA DEL EMPLEADO: ¿CÓMO CONSEGUIR QUE LOS EMPLEADOS SE SIENTAN EN EL TRABAJO COMO EN SU CASA?

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 Lograr que nuestros empleados estén deseando que llegue el lunes para acudir al trabajo es una hipótesis que no podemos considerar, es una utopía. Que la empresa sea su lugar favorito, el sitio, por encima de cualquier otro, en el que quieran estar es una fantasía no deseada… Sin embargo, conseguir que cualquier profesional en su puesto de trabajo se sienta bien, es una obligación de la propia corporación. Al fin y al cabo, las personas pasamos prácticamente un tercio de nuestra vida trabajando y, además, nuestra actividad profesional es una importante vía de expresión y de realización personal. Así que, ¿por qué sería un disparate pretender conseguir que las personas nos encontremos razonablemente bien, incluso muy bien, en el trabajo? Sería lógico contemplarlo entre los objetivos, estratégicos, de una empresa. También porque esto, de conseguirlo, repercutirá en el mercado, en la relación con nuestros clientes.

Cada vez más empresas están convencidas de que aspirar a que el trabajo sea una fuente de #satisfacción y disfrute para sus trabajadores no sólo es legítimo, sino la mejor estrategia que pueden adoptar para ser más competitivas y atractivas como potenciales empleadores, para #fidelizar #talento y en las políticas de acceso a los mercados. Por esa razón, las corporaciones ponen en práctica la llamada “experiencia de empleado”, tan de moda, que consiste en llevar a cabo una sería de políticas de gestión de personas, apoyada por un muy eficiente y atractivo plan de comunicación, que bebe directamente de las fuentes del marketing, del #bienestar, del sentido de pertenencia, de la vida saludable.

En esta nueva era, cuidar bien a los #empleados en una #organización, es absolutamente necesario si queremos que los consumidores, de una determinada marca, se sientan atraídos por la misma, y esto se transforme en un intangible muy explotable en los procesos de mercadeo.

Las marcas ya no dependen sólo de una serie de atributos materiales, (las funcionalidades o precio del producto), sino de un conjunto de elementos intangibles que nos conectan con esa marca a un nivel más profundo y emocional durante todanuestra relación con ella.

En el universo #laboral, una buena experiencia de empleado actúa como una especie de pegamento invisible que incrementa la #fidelidad de las #personas y las alinea con los objetivos de la organización con más fuerza ayudando mucho al resto de factores alimenticios como son un buen salario o una determinada promoción. No quiere decir, por obvio,que el sueldo o el desarrollo profesional no sean importantes. Lo son. Pero tienen mucha más efectividad cuando se saben envolver en otros aspectos, más subjetivos, que se despliegan discretamente a lo largo de todo el ciclo de vida de este trabajador en nuestra empresa.

¿Cómo lograr que los trabajadores se sientan en el trabajo como en casa? Estas serían algunas de las claves para lograrlo:

  • Espacio y tecnología. Todos trabajamos más a gusto en un lugar que nos inspire, nos llene de energía y nos permita comunicarnos y realizar nuestras tareas de una forma ágil y efectiva.
  • Relaciones con jefes y compañeros. Somos animales sociales. Unas relaciones sanas, cordiales, respetuosos, en las que todo el mundo se sienta valorado y escuchado y todos tengan la posibilidad de aportar y participar es una de las grandes claves –quizá la que más– de una buena experiencia de empleado.
  • Diversión y desafío. Un ambiente “fun” genera trabajadores que son “fans” de la compañía. Sí, trabajar puede, (y debe), ser una actividad reconfortante y hasta divertida. No divertida en el sentido frívolo de carcajada, (aunque unas buenas risas de cuando en cuando en el trabajo nunca están de más), sino entendida como un diario reto profesional estimulante y que nos ayuda a disfrutar de nuestra profesión.
  • Cultura. La cultura organizacional no se ve, no se toca. Pero está ahí, impregnado cada acción y cada proceso de la empresa. Es una determinada manera de hacer las cosas, propia de esa compañía y de las personas que trabajan en ella, con la que el empleado puede sentirse identificado.
  • Valores y propósito. Toda empresa se rige, (o debería hacerlo), por un determinado código ético y aspira a conseguir un poso o legado con su actividad al margen de la legítima aspiración a ganar dinero. Del mismo modo, a las personas nos mueven unos valores y nos gusta pensar que nuestro trabajo sirve para algo más que para pagar facturas. Cuanto más claros y alineados con los de la sociedad sean los valores y propósito de una compañía, más posibilidades habrá de que sus trabajadores los hagan suyos.
  • Salud y bienestar. Una empresa que se preocupa por la salud y el bienestar mental y emocional de sus empleados es una compañía en la que los profesionales se sienten cuidados y a gusto.
  • Beneficios y condiciones laborales. Sí, la parte “alimenticia” también cuenta. Salario, flexibilidad, horarios, facilidad para conciliar, tickets de comida, seguro médico, planes de formación y el resto de los beneficios incluidos en el catálogo de políticas de gestión de personas también integran una buena experiencia de empleado.

(Fuente: www.rrhhdigital.com)

ESCUCHAR A TUS EMPLEADOS: LA CLAVE PARA UNA CULTURA CORPORATIVA SÓLIDA

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En el mundo empresarial actual, el éxito de una organización depende en gran medida de la fuerza de su cultura corporativa. La cultura no solo influye en la satisfacción de los empleados, sino que también impacta directamente en la retención del talento, la productividad y, en última instancia, en los resultados financieros.

Hay un elemento que resalta a la hora de construir y mantener una buena cultura corporativa: la interacción y comunicación entre los empleados. Aquí es donde entra en juego herramientas tales como “Solicitudes” y “Encuestas”, una parte esencial de plataformas de comunicación y Engagement.

El poder de escuchar a tus empleados

Las empresas exitosas entienden que escuchar a sus empleados es fundamental. No se trata solo de recibir retroalimentación ocasional o llevar a cabo encuestas anuales. No, no solo se trata de eso. Se trata, sobre todo, de una comunicación continua y bidireccional. Cuando los empleados se sienten valorados y escuchados, están más comprometidos, más dispuestos a contribuir y más satisfechos con su trabajo. Esta interacción no solo beneficia a los individuos, sino que también fortalece la cultura corporativa en su conjunto.

La interacción entre empleados es un elemento esencial de una cultura corporativa sólida. Cuando los equipos se comunican de manera efectiva, pueden colaborar de manera más eficiente y creativa, lo que lleva a un aumento en la innovación y en la resolución de problemas. Pero para que esta interacción sea efectiva, es esencial contar con herramientas adecuadas que faciliten la comunicación y el diálogo.

Una herramienta de Encuestas y Solicitudes: una prioridad de una comunicación interna efectiva

Las herramientas de solicitudes y encuestas desempeñan un papel crucial en la promoción de la interacción y la comunicación entre los empleados. Estas herramientas permiten a las empresas obtener retroalimentación en tiempo real de sus equipos y tomar medidas basadas en esa información. Los surveys (encuestas), por ejemplo, permiten a los empleados expresar sus opiniones, sugerencias y preocupaciones, mientras que las request (solicitudes) son mecanismos que sirven lo mismo para canalizar diferentes tipos de comunicaciones hacia el interior de la empresa como para proponer ideas o soluciones a problemas específicos.

Cuando las empresas implementan herramientas de encuestas y solicitudes, están enviando un mensaje claro a sus empleados: sus opiniones importan. Esto no solo promueve un sentido de pertenencia, sino que también estimula la colaboración. Los empleados se sienten más dispuestos a compartir sus ideas y conocimientos, lo que puede llevar a una mayor innovación y a la resolución de desafíos de manera más efectiva.

Fomentar la interacción y la colaboración

La interacción entre empleados es un factor determinante en el éxito de cualquier organización. Cuando los empleados pueden comunicarse fácilmente entre sí, los procesos fluyen de manera más eficiente y se fomenta la colaboración. Imagina un equipo en el que los miembros pueden compartir ideas, resolver problemas y trabajar juntos de manera efectiva. Ese es el tipo de interacción que puede transformar una empresa.

Herramientas como las encuestas o un buzón de sugerencias permiten a los empleados colaborar en la generación de ideas y en la toma de decisiones. Además, al darles la oportunidad de expresar sus opiniones, las empresas pueden construir una cultura corporativa más abierta y colaborativa. Esto no solo beneficia a los empleados, sino que también influye en la forma en que los clientes y socios perciben a la organización.

(Fuente: www.rrhhdigital)

 

LA CESTA CON LOS PRODUCTOS CON EL IVA REBAJADO SUBE YA DE MEDIA UN 12,55%

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La cesta con los productos con el IVA rebajado sube ya de media un 12,55%, de acuerdo con un estudio elaborado por Asufin. El imparable alza de los costes, con los precios de la industria subiendo hasta el pasado julio a doble dígito, el transporte encareciéndose de nuevo ante el alza de los carburantes y la sequía haciendo estragos en el campo, frenar la subida de los precios se ha convertido en una labor casi imposible para la distribución. Uno de los casos más llamativos es lo que ha pasado con el aceite de oliva. En Mercadona, por ejemplo, costaba a finales del año pasado 5,90 € el litro y tras la rebaja del IVA el precio se situó en 5,63, pero ahora ha subido hasta 8,5 €. Asaja y las principales patronales y asociaciones del sector del gran consumo, como Aecoc o Fiab, han reiterado ya en varias ocasiones que es muy complicado que los precios puedan bajar este año y, solo si la sequía lo permite, se podría producir una estabilización a partir del próximo ejercicio.

CAMBIOS EN LAS BONIFICACIONES DE CONTRATOS DE TRABAJO A PARTIR DEL 1 DE SEPTIEMBRE

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El 1 de septiembre entran en vigor las nuevas bonificaciones para los contratos de trabajo, que contempla el Real Decreto-ley 1/2023, de 10 de enero, de medidas urgentes en materia de incentivos a la contratación laboral.

Le informamos que el 1 de septiembre entrarán en vigor una serie de nuevas bonificaciones a las que se podrán acoger las empresas que contraten. Lo harán en virtud del Real Decreto-ley 1/2023, de 10 de enero, de medidas urgentes en materia de incentivos a la contratación laboral y mejora de la protección social de las personas artistas.

Estas nuevas bonificaciones tienen como objetivo favorecer la contratación de personas desempleadas, poniendo especial interés en las personas más vulnerables, así como incentivar la contratación indefinida para contribuir al mantenimiento de empleo estable.

¿Qué empresas pueden optar a los beneficios de las bonificaciones de contrato?

Podrán ser beneficiarios de las bonificaciones e incentivos en las cotizaciones, en caso de cumplir los requisitos establecidos, todos los empleadores, a excepción de, evidentemente, las Administraciones públicas.

Los requisitos para ser beneficiarios de las bonificaciones a la cotización

Para poder ser beneficiario de las bonificaciones e incentivos en la contratación, las empresas o beneficiarios se han establecido nuevas condiciones, especialmente vinculadas al mantenimiento de empleo. Será obligado cumplir los siguientes requisitos:

  • Hallarse al corriente en el cumplimiento de las obligaciones tributarias.
  • Encontrarse al corriente en el cumplimiento de sus obligaciones con la Seguridad Social.
  • No haber sido inhabilitado para obtener subvenciones y ayudas públicas y para gozar de beneficios e incentivos fiscales o de la Seguridad Social.
  • No haber sido excluido de acceso a ayudas, subvenciones, bonificaciones por la comisión de infracciones graves o muy graves de acuerdo con la Ley de Infracciones y Sanciones en el orden Social.
  • Contar con un Plan de Igualdad para las empresas de más de 50 personas trabajadoras (Este requisito se entenderá cumplido con la inscripción obligatoria en registro público, de conformidad con lo previsto en el artículo 11 del Real Decreto 901/ 2020, de 13 de octubre, por el que se regulan los planes de igualdad y su registro y se modifica el Real Decreto 713/2010, de 28 de mayo, sobre registro y depósito de convenios y acuerdos colectivos de trabajo).
  • Mantener a la persona destinataria del incentivo al menos tres años desde la fecha de inicio del contrato o transformación. A efectos de medir el mantenimiento de empleo, no se tendrían en cuenta las extinciones por causas objetivas, despidos disciplinarios no declarados o reconocidos improcedentes, despidos colectivos, dimisión, jubilación, muerte, incapacidad, resolución del período de prueba, expiración del contrato de formativo, fin de llamamiento del contrato fijo discontinuo y contratos de discapacitados de centros especiales que pasen a ser contratadas por una empresa. En caso de que se incumpla el mantenimiento de empleo, la empresa deberá devolver todos los beneficios aplicados en las cuotas, con recargo e intereses de demora.

¿Qué personas pueden ser destinatarias de contratos bonificados?

Las personas destinatarias de la contratación laboral son las consideradas más vulnerables. Se diferencia entre los destinatarios de las distintas medidas, contratación laboral incentivada, de otros programas o medidas de impulso y mantenimiento del empleo y de las medidas de fomento del empleo.

Son destinatarios de la contratación laboral incentivada las personas de atención prioritaria que figuren registradas en los servicios públicos de empleo como demandantes de servicios de empleo en situación laboral de desempleadas. Cumple advertir que las mujeres víctimas de violencia de género no se les exige este requisito de inscripción.

También son destinatarios, las personas trabajadoras que ven transformado sus contratos en contratos indefinidos en los supuestos anteriormente descritos y por último, las personas que ven mejorada su contratación por conversión de contratos indefinidos a tiempo parcial en contratos indefinidos a tiempo completo. Estas mismas personas pueden ser destinatarias de los otros programas o medidas de impulso y mantenimiento del empleo cuando se financien mediante bonificaciones en la cotización y en los señalados por la Administración Pública cuando se financien mediante ciertas subvenciones públicas.

Con respecto a las personas destinatarias de las medidas de fomento del empleo, la lista es más exhaustiva, larga y detallada. Se han definido los siguientes colectivos:

  • Personas de atención prioritaria
  • Personas con discapacidad
  • Personas con discapacidad que presentan mayores dificultades de acceso al mercado de trabajo: las personas con parálisis cerebral, con trastorno de la salud mental, con discapacidad intelectual o con trastorno del espectro del autismo, con un grado de discapacidad reconocido igual o superior al 33 por ciento; así como las personas con discapacidad física o sensorial con un grado de discapacidad reconocido igual o superior al 65 por ciento.
  • Personas en riesgo o situación de exclusión social
  • Mujeres víctimas de violencia de género
  • Mujeres víctimas de trata de seres humanos, de explotación sexual o laboral y mujeres en contextos de prostitución.
  • Mujeres víctimas de violencias sexuales
  • Víctimas del terrorismo

Exclusiones

Los incentivos a la contratación no se aplicarán en determinados supuestos, como las contrataciones realizadas con empleados que en los doce meses anteriores hubiesen prestado servicios en la misma empresa en relación laboral indefinida- o en los últimos seis mediante un contrato de duración determinada o un contrato formativo- o trabajadores que hayan causado baja con un contrato de trabajo indefinido para otro empleador en un plazo de tres meses previos -salvo cuando despido improcedente o colectivo-.

Bonificaciones en las cotizaciones a la Seguridad Social

Los beneficios e incentivos a la contratación se establecen en bonificaciones que se aplicarán respecto del importe de las aportaciones empresariales, a la cotización a la Seguridad Social por contingencias comunes y por contingencias profesionales, así como a la cotización por los conceptos de recaudación conjunta de desempleo, Fondo de Garantía Salarial y formación profesional, teniendo como límite, en cualquier caso, el 100 por cien del importe de dichas aportaciones.

A continuación, detallamos un cuadro resumen de las bonificaciones diferenciado la tipología de contrato y especialidad:

TIPO DE CONTRATACIÓN CUANTÍA MES DURACIÓN
Contratación laboral de personas con capacidad intelectual límite o readmitidas tras cesar en la empresa por incapacidad permanente Contratación indefinida de personas con capacidad intelectual límite 128 euros 4 años
Contratación indefinida de personas trabajadoras readmitidas tras haber cesado en la empresa por incapacidad permanente total o absoluta

(también aplicable a personas mayores de 55 años con incapacidad permanente reincorporadas a su empresa en otra categoría, así como a personas mayores de esa edad que recuperan su capacidad y pudieran ser contratadas por otra empresa)

 138 euros 2 años
Contratación de mujeres víctimas de violencia de género, de violencias sexuales y de trata de seres humanos y explotación sexual o laboral. Otras medidas de conciliación Contratación indefinida de mujeres víctimas de violencia de género, de violencias sexuales y de trata de seres humanos, tanto con fines de explotación sexual como laboral 128 euros 4 años
Contratos de duración determinada que se celebren con personas desempleadas para sustitución de personas trabajadoras en determinados supuestos 366 euros Duración coincide con el periodo en el que se superpongan el contrato de sustitución y la respectiva prestación o, en su caso, situación de incapacidad temporal
Personas trabajadoras sustituidas durante las situaciones de nacimiento y cuidado del menor o la menor, ejercicio corresponsable del cuidado del menor o de la menor lactante, riesgo durante el embarazo y riesgo durante la lactancia natural 366 euros Duración coincidirá con el período en el que se superpongan el contrato de sustitución y la respectiva prestación.
Supuestos de cambio de puesto de trabajo por riesgo durante el embarazo o riesgo durante la lactancia natural, así como en los supuestos de enfermedad profesional 138 euros Durante el periodo de permanencia en el nuevo puesto de trabajo o función
Contratación indefinida de personas en situación de exclusión social 128 euros 4 años
Contratación de personas en situación de exclusión social y desempleadas de larga duración y victimas del terrorismo Contratación indefinida de personas desempleadas de larga duración 110 euros 3 años
Contratación indefinida de personas víctimas del terrorismo 128 euros 4 años
Contratación formativa y su transformación en contratos indefinidos y contratación de personal investigador en formación Contrato de formación en alternancia

(*no se aplicarán en los contratos de formación en alternancia cuando se suscriban en el marco de programas públicos mixtos de empleo-formación)

 91 euros Durante su vigencia
28 euros Durante su vigencia en las cuotas de la persona trabajadora a la Seguridad Social y por los conceptos de recaudación conjunta
Transformación en indefinidos de contratos formativos a la finalización de su duración 128 euros 3 años
147 euros si se trata de MUJERES
Transformación en indefinidos de contratos de relevo 55 euros 3 años
73 euros si se trata de MUJERES
Contratación indefinida o la incorporación como persona socia en la cooperativa o sociedad laboral de personas que realizan formación práctica en empresas 138 euros 3 años
Durante su vigencia, si la persona tiene discapacidad
Bonificaciones a la formación en alternancia Actividad formativa desarrollada en el ámbito de la empresa dará derecho a bonificaciones en las cuotas empresariales de la Seguridad Social para la financiación de los costes de la formación recibida por la persona trabajadora contratada, en la cuantía máxima:

  •  que resulte de multiplicar el módulo económico establecido reglamentariamente por un número de horas equivalente al 35% de la jornada durante el primer año
  • 15 % de la jornada el segundo.
Formalizado con personas beneficiarias del Sistema Nacional de Garantía Juvenil Cuantía máxima de las bonificaciones que podrá aplicarse la empresa para la financiación de los costes de formación será la que resulte de multiplicar:

  •  el correspondiente módulo económico por un número de horas equivalente al 50% de la jornada durante el primer año del contrato,
  • y del 25% de la jornada el segundo
Todas las empresas por costes derivados de tutorización de las personas trabajadoras

(*Tales bonificaciones por costes de tutorización se aplicarán sobre la cuota empresarial de Formación Profesional y se financiarán con cargo a la cuota de formación profesional)
  • máximo 1.5 euros por alumno/hora con un máximo de 40 horas/mes
  • máximo 2 euros al mes en empresas de menos de 5 empleados

 

 Toda la duración del contrato
Bonificación por la contratación de personal investigador bajo la modalidad de contrato predoctoral 115 euros Durante su vigencia
Apoyo al empleo en la economía social y en ámbitos o sectores específicos Incorporación de personas trabajadoras como socias trabajadoras o de trabajo a cooperativas y sociedades laborales 73 euros 3 años
147 euros el primer año

73 euros durante dos años, si son menores de 30 años
Transformación en contratos fijos-discontinuos de contratos temporales suscritos con personas trabajadoras por cuenta ajena agrarias. 55 euros 3 años siguientes
73 euros si son MUJERES
Medida de apoyo a la prolongación del periodo de actividad de las personas trabajadoras con contratos fijos-discontinuos en los sectores de turismo y comercio y hostelería vinculados a la actividad turística 262 euros meses de febrero, marzo y noviembre de cada año y que inicien y/o mantengan en alta durante dichos meses la ocupación de las personas trabajadoras con contratos de carácter fijo-discontinuo
Personas contratadas en determinados sectores de actividad y ámbitos geográficos

Empresas sectores de agricultura, pesca y acuicultura; industria, excepto energía y agua; comercio; turismo; hostelería y resto de servicios, excepto el transporte aéreo de ala fija, construcción de edificios, actividades financieras y de seguros y actividades inmobiliarias, así como en otros sectores o ámbitos de actividad que se determinen legalmente, en las ciudades de Ceuta y Melilla, con cuentas de cotización asignadas a dichas empresas en las que tengan personas trabajadoras con contratos indefinidos que presten actividad en las referidas ciudades

SOLO SE APLICA en el caso de que las empresas desarrollen, para cada persona trabajadora con contrato bonificado, acciones formativas relacionadas con la actividad empresarial por un tiempo mínimo de duración de 20 horas cada año, salvo que el período de aplicación de la bonificación dentro del año haya sido inferior a seis meses

 262 euros Durante vigencia del contrato

Pueden ponerse en contacto con este despacho profesional para cualquier duda o aclaración que puedan tener al respecto.

Un cordial saludo,

Palomo Consultors, SL
977449033
secretaria@palomo.net

CATALUÑA. AYUDAS Y SUBVENCIONES PARA EMPRESAS Y PYMES

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Para las empresas y PYMES relacionamos a continuación una lista de ayudas, subvenciones y financiación en Cataluña que pueden resultar de interés para el impulso de nuevas ideas y la promoción de nuevos proyectos empresariales.

  1. Ayudas destinadas a las explotaciones agrarias de fruta afectadas por la sequía del año 2023

Boletín Oficial de la Generalitat de Cataluña

Núm. boletín:  8957

Fecha publicación: 13/07/2023

Plazo: Sin determinar

Organismo oficial:  Departamento de Acción Climática, Alimentación y Agenda Rural

https://portaldogc.gencat.cat/utilsEADOP/AppJava/PdfProviderServlet?documentId=965024&type=01&language=es_ES

  1. Ayudas a la repoblación de explotaciones de ganado vacuno, ovino y caprino como consecuencia de su sacrificio por vaciados sanitarios en aplicación de programas oficiales, correspondientes a 2023

Boletín Oficial de la Generalitat de Cataluña

Núm. boletín:  8957

Fecha publicación: 13/07/2023

Plazo: 14/08/2023

Organismo oficial:  Departamento de Acción Climática, Alimentación y Agenda Rural

https://portaldogc.gencat.cat/utilsEADOP/AppJava/PdfProviderServlet?documentId=965007&type=01&language=es_ES

  1. Ayudas a proyectos del ámbito de los videojuegos, en régimen de concurrencia competitiva, en las modalidades de aportaciones reintegrables y subvenciones

Boletín Oficial de la Generalitat de Cataluña

Núm. boletín:  8957

Fecha publicación: 13/07/2023

Plazo: 14/09/2023

Organismo oficial:  Instituto Catalán de las Empresas Culturales

https://portaldogc.gencat.cat/utilsEADOP/AppJava/PdfProviderServlet?documentId=965008&type=01&language=es_ES

  1. Subvenciones, en régimen de concurrencia competitiva, para actividades de las empresas discográficas para el año 2023

Boletín Oficial de la Generalitat de Cataluña

Núm. boletín:  8957

Fecha publicación: 13/07/2023

Plazo: 31/07/2023

Organismo oficial:  Instituto Catalán de las Empresas Culturales

https://portaldogc.gencat.cat/utilsEADOP/AppJava/PdfProviderServlet?documentId=965065&type=01&language=es_ES

  1. Subvenciones, en régimen de concurrencia competitiva, para la organización en Cataluña de festivales y muestras audiovisuales de alto impacto cultural y sectorial

Boletín Oficial de la Generalitat de Cataluña

Núm. boletín:  8957

Fecha publicación: 13/07/2023

Plazo: 21/07/2023

Organismo oficial:  Instituto Catalán de las Empresas Culturales

https://portaldogc.gencat.cat/utilsEADOP/AppJava/PdfProviderServlet?documentId=965050&type=01&language=es_ES

  1. Ayudas a proyectos y planes editoriales, en régimen de concurrencia competitiva, en las modalidades de aportaciones reintegrables y subvenciones

Boletín Oficial de la Generalitat de Cataluña

Núm. boletín:  8955

Fecha publicación: 11/07/2023

Plazo: 21/09/2023

Organismo oficial:  Instituto Catalán de las Empresas Culturales

https://portaldogc.gencat.cat/utilsEADOP/AppJava/PdfProviderServlet?documentId=964830&type=01&language=es_ES

  1. Ayudas a la conservación de los recursos genéticos agrícolas dirigidas a entidades de conservación, en el marco del plan estratégico de la PAC 2023-2027

Boletín Oficial de la Generalitat de Catalunya

Núm. boletín: 8961

Fecha publicación: 19/07/2023

Plazo: 20/09/2023

Organismo oficial:  Departamento de Acción Climática, Alimentación y Agenda Rural

https://portaldogc.gencat.cat/utilsEADOP/AppJava/PdfProviderServlet?documentId=965433&type=01&language=es_ES

  1. Ayudas a la agricultura de precisión y tecnologías 4.0 en el sector agrario dentro del plan de impulso de la sostenibilidad y competitividad de la agricultura y la ganadería (III) en el marco del Plan De Recuperación, Transformación Y Resiliencia, financiado por la unión europea-nextgenerationeu, correspondientes a 2023

Boletín Oficial de la Generalitat de Catalunya

Núm. boletín: 8966

Fecha publicación: 26/07/2023

Plazo: 27/09/2023

Organismo oficial:  Departamento de Acción Climática, Alimentación y Agenda Rural

https://portaldogc.gencat.cat/utilsEADOP/AppJava/PdfProviderServlet?documentId=965924&type=01&language=es_ES

  1. Ayudas a las inversiones en eficiencia energética y energías renovables (biogás y biomasa agrícola) dentro del plan de impulso de la sostenibilidad y competitividad de la agricultura y la ganadería (III) en el marco del Plan de Recuperación, Transformación Y Resiliencia, financiado por la unión europea-nextgenerationeu, correspondientes a 2023

Boletín Oficial de la Generalitat de Catalunya

Núm. boletín: 8966

Fecha publicación: 26/07/2023

Plazo: 27/09/2023

Organismo oficial:  Departamento de Acción Climática, Alimentación y Agenda Rural

https://portaldogc.gencat.cat/utilsEADOP/AppJava/PdfProviderServlet?documentId=965943&type=01&language=es_ES

  1. Ayudas a las inversiones en sistemas de gestión de deyecciones ganaderas, dentro del plan de impulso de la sostenibilidad y competitividad de la agricultura y la ganadería (III) en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, financiado por la unión europea-nextgenerationeu, correspondientes a 2023

Boletín Oficial de la Generalitat de Catalunya

Núm. boletín: 8966

Fecha publicación: 26/07/2023

Plazo: 27/09/2023

Organismo oficial:  Departamento de Acción Climática, Alimentación y Agenda Rural

https://portaldogc.gencat.cat/utilsEADOP/AppJava/PdfProviderServlet?documentId=965952&type=01&language=es_ES

  1. Ayudas destinadas a la mejora de las condiciones generales de producción y comercialización de los productos apícolas en el marco de la intervención sectorial apícola recogida en el plan estratégico de la PAC 2023-2027

Boletín Oficial de la Generalitat de Catalunya

Núm. boletín: 8967

Fecha publicación: 27/07/2023

Plazo: Sin determinar

Organismo oficial:  Departamento de Acción Climática, Alimentación y Agenda Rural

https://portaldogc.gencat.cat/utilsEADOP/AppJava/PdfProviderServlet?documentId=966024&type=01&language=es_ES

  1. Subvenciones del año 2023 para favorecer el autoempleo de jóvenes en el marco del programa FSE+

Boletín Oficial de la Generalitat de Catalunya

Núm. boletín: 8959

Fecha publicación: 17/07/2023

Plazo: 20/09/2023

Organismo oficial:  Agencia para la Competitividad de la Empresa

https://portaldogc.gencat.cat/utilsEADOP/AppJava/PdfProviderServlet?documentId=965257&type=01&language=es_ES

  1. Ayudas a la mejora de los procesos de transformación y comercialización de los productos agroalimentarios

Boletín Oficial de la Generalitat de Catalunya

Núm. boletín: 8961

Fecha publicación: 19/07/2023

Plazo: Sin determinar

Organismo oficial:  Departamento de Acción Climática, Alimentación y Agenda Rural

https://portaldogc.gencat.cat/utilsEADOP/AppJava/PdfProviderServlet?documentId=965426&type=01&language=es_ES

 

 

AYUDAS Y SUBVENCIONES PARA EMPRESAS Y PYMES

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Para las empresas y PYMES relacionamos a continuación una lista de ayudas, subvenciones y financiación a nivel estatal que pueden resultar de interés para el impulso de nuevas ideas y la promoción de nuevos proyectos empresariales.

 

  1. Ayudas para la digitalización de pequeñas empresas, microempresas y personas en situación de autoempleo, en el marco de la agenda españa digital 2025, el plan de digitalización pymes 2021-2025 y el Plan de Recuperación, Transformación Y Resiliencia de España -financiado por la unión europea- next generation eu (PROGRAMA KIT DIGITAL)

Boletín Oficial del Estado

Núm. boletín: 161

Fecha publicación: 7/07/2023

Plazo: Sin determinar

Organismo oficial:  Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital

https://www.boe.es/boe/dias/2023/07/07/pdfs/BOE-A-2023-15817.pdf

  1. Ayudas a proyectos para el impulso a la cadena de valor del vehículo eléctrico y conectado dentro del proyecto estratégico para la recuperación y transformación económica en el sector del vehículo eléctrico y conectado, en el marco del Plan De Recuperación, Transformación Y Resiliencia, y la convocatoria de ayudas a proyectos de producción de baterías del vehículo eléctrico del año 2023

Boletín Oficial del Estado

Núm. boletín: 161

Fecha publicación: 7/07/2023

Plazo: Sin determinar

Organismo oficial:  Ministerio de Industria, Comercio y Turismo

https://www.boe.es/boe/dias/2023/07/07/pdfs/BOE-A-2023-15794.pdf

  1. Ayudas, en régimen de concurrencia competitiva, para el fomento de la cultura científica, tecnológica y de la innovación 2023

Boletín Oficial del Estado

Núm. boletín: 160

Fecha publicación: 6/07/2023

Plazo: 10/10/2023

Organismo oficial:  Ministerio de Ciencia e Innovación

https://www.boe.es/boe/dias/2023/07/06/pdfs/BOE-B-2023-20651.pdf

  1. Ayudas del programa «generación digital pymes: personas de equipos directivos y cualificación de personas empleadas en pymes», en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia

Boletín Oficial del Estado

Núm. boletín:  164

Fecha publicación: 11/07/2023

Plazo: 11/09/2023

Organismo oficial:  Ministerio de Industria, Comercio y Turismo

https://www.boe.es/boe/dias/2023/07/11/pdfs/BOE-B-2023-21353.pdf

  1. Ayudas del programa «generación digital: agentes del cambio» en el año 2023, en el marco del plan de recuperación, transformación y resiliencia

Boletín Oficial del Estado

Núm. boletín:  164

Fecha publicación: 11/07/2023

Plazo: 11/09/2023

Organismo oficial:  Ministerio de Industria, Comercio y Turismo

https://www.boe.es/boe/dias/2023/07/11/pdfs/BOE-B-2023-21352.pdf

  1. Ayudas a proyectos para el impulso a la cadena de valor del vehículo eléctrico y conectado dentro del proyecto estratégico para la recuperación y transformación económica en el sector del vehículo eléctrico y conectado, en el marco del plan de recuperación, transformación y resiliencia, y la convocatoria de ayudas a proyectos de producción de baterías del vehículo eléctrico del año 2023

Boletín Oficial del Estado

Núm. boletín: 168

Fecha publicación: 15/07/2023

Plazo: Sin determinar

Organismo oficial:  Ministerio de Industria, Comercio y Turismo

https://www.boe.es/boe/dias/2023/07/15/pdfs/BOE-A-2023-16448.pdf

  1. Ayudas a través del programa de capacidades emprendedoras para la aceleración de startups «PROGRAMA DE ACELERACIÓN DE STARTUPS», en el marco del plan de recuperación, transformación y resiliencia

Boletín Oficial del Estado

Núm. boletín: 178

Fecha publicación: 27/07/2023

Plazo: 5/09/2023

Organismo oficial:  Ministerio de Industria, Comercio y Turismo

https://www.boe.es/boe/dias/2023/07/27/pdfs/BOE-B-2023-22632.pdf

  1. Ayudas a proyectos para el impulso a la cadena de valor del vehículo eléctrico y conectado dentro del perte vec, en el marco del plan de recuperación, transformación y resiliencia en el año 2023

Boletín Oficial del Estado

Núm. boletín: 178

Fecha publicación: 27/07/2023

Plazo: 5/09/2023

Organismo oficial:  Ministerio de Industria, Comercio y Turismo

https://www.boe.es/boe/dias/2023/07/27/pdfs/BOE-B-2023-22631.pdf

  1. ayudas a pequeñas y medianas empresas para la contratación de profesionales de la transformación digital en el marco de la agenda España digital 2026, el plan de digitalización de pymes 2021-2025 y el plan de recuperación, transformación y resiliencia de España, financiado por la unión europea, nextgenerationeu (PROGRAMA AGENTES DEL CAMBIO)

Boletín Oficial del Estado

Núm. boletín:  173

Fecha publicación: 21/07/2023

Plazo: 25/04/2024

Organismo oficial:  Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital

https://www.boe.es/boe/dias/2023/07/21/pdfs/BOE-A-2023-16883.pdf

  1. Ayudas al impulso de la economía circular

Boletín Oficial del Estado

Núm. boletín:  174

Fecha publicación: 22/07/2023

Plazo: Sin determinar

Organismo oficial:  Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico

https://www.boe.es/boe/dias/2023/07/22/pdfs/BOE-A-2023-16939.pdf

  1. Ayudas a través del programa de capacidades emprendedoras para el impulso del «PROGRAMA DE ACELERACIÓN DE STARTUPS», en el marco del plan de recuperación, transformación y resiliencia

Boletín Oficial del Estado

Núm. boletín:  174

Fecha publicación: 22/07/2023

Plazo: Sin determinar

Organismo oficial:  Ministerio de Industria, Comercio y Turismo

https://www.boe.es/boe/dias/2023/07/22/pdfs/BOE-A-2023-16921.pdf

 

LAS DIEZ HABILIDADES MÁS DEMANDADAS EN 2023

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El mercado laboral es un panorama totalmente dinámico, en constante evolución con la aparición de nuevas tecnologías y el cambio de paradigmas laborales. Para navegar por este terreno en constante cambio, es esencial comprender qué competencias serán las más demandadas en el futuro. Afortunadamente, el informe «El futuro del empleo 2023» elaborado por el World Economic Forum nos ilumina sobre las competencias que configurarán el mercado laboral en los próximos años. En este artículo, exploraremos las diez habilidades más demandadas para 2023 y lo que significan para los profesionales, directivos y empleados de RRHH y L&D.

10 Most In-Demand Skills in 2023 and Beyond, According to the World Economic Forum

  • Pensamiento analítico

El pensamiento analítico es una habilidad crucial para 2023. Implica resolver problemas complejos, analizar información y tomar decisiones fundamentadas. Los profesionales con sólidas habilidades de pensamiento analítico sobresalen en la identificación de patrones, conexiones y tendencias, lo que les permite contribuir a la planificación estratégica y a las iniciativas de resolución de problemas en organizaciones impulsadas por datos.

  • Pensamiento creativo

La creatividad ya no se limita a las actividades artísticas; se ha convertido en una valiosa habilidad en diversos sectores. La capacidad de pensar de forma creativa, generar ideas innovadoras y abordar la resolución de problemas desde nuevas perspectivas fomenta el crecimiento e impulsa el éxito de las organizaciones en el panorama competitivo actual.

  • Resiliencia, flexibilidad y agilidad

Dado que el futuro del trabajo sigue siendo incierto, las personas necesitan desarrollar resiliencia y adaptabilidad para superar los retos y los contratiempos. La capacidad de recuperarse del fracaso, aceptar el cambio y aprender de las experiencias es fundamental.

  • Motivación y conciencia de uno mismo

Tener un fuerte sentido de la motivación impulsa a las personas a esforzarse por alcanzar la excelencia y mejorar continuamente su rendimiento. Implica fijar objetivos, mantener la concentración y mantener una actitud positiva incluso en situaciones difíciles. Por otra parte, el conocimiento de uno mismo implica comprender sus puntos fuertes y débiles, sus valores y sus emociones. Permite a las personas tomar decisiones informadas, gestionar eficazmente sus emociones y navegar por las relaciones interpersonales con empatía e integridad.

  • Curiosidad y aprendizaje permanente

La curiosidad impulsa la innovación y la mentalidad de crecimiento, permitiendo a los profesionales formular preguntas perspicaces, cuestionar supuestos y descubrir nuevas perspectivas. Por otra parte, el aprendizaje permanente hace hincapié en el desarrollo personal y profesional continuo, garantizando que las personas se mantengan adaptables, al día de las tendencias emergentes y equipadas para navegar por el cambiante panorama laboral.

  • Fiabilidad y atención al detalle

La fiabilidad y la atención al detalle son cualidades que los empresarios valoran mucho en su mano de obra. Ser fiable significa realizar un trabajo de alta calidad, cumplir los plazos y asumir la responsabilidad de los propios actos. Implica ser fiable, digno de confianza y responsable. La atención al detalle, por su parte, se refiere a la capacidad de detectar y abordar hasta el más mínimo detalle en tareas, proyectos o procesos. Los profesionales que demuestran ser meticulosos y precisos en su trabajo contribuyen a la eficacia general y al éxito de sus equipos y organizaciones.

  • Empatía y escucha activa

Son habilidades interpersonales esenciales que facilitan la comunicación y la colaboración eficaces en el lugar de trabajo. La empatía implica comprender y compartir los sentimientos, las perspectivas y las experiencias de los demás. Permite a los individuos conectar a un nivel más profundo, mostrar compasión y construir relaciones significativas. La escucha activa va más allá de la mera audición; implica implicarse plenamente y centrarse en el interlocutor, tratar de comprender su mensaje y responder con reflexión. Los profesionales que poseen estas habilidades crean entornos de trabajo integradores y solidarios, fomentan el trabajo en equipo y resuelven los conflictos de forma constructiva.

  • Liderazgo e influencia social

Las habilidades de liderazgo no se limitan a las funciones directivas. En los actuales entornos de trabajo colaborativos, se valora mucho a las personas capaces de inspirar, motivar e influir en los demás. Un liderazgo eficaz implica dirigir equipos, establecer relaciones y fomentar una visión compartida para impulsar los objetivos de la organización.

  • Control de calidad

El control de calidad es una habilidad fundamental para garantizar que los productos, servicios y procesos cumplan o superen los estándares deseados. Implica supervisar, evaluar y realizar las mejoras necesarias para mantener una calidad constante. Los profesionales con buenas aptitudes para el control de calidad prestan atención a los detalles, tienen buen ojo para identificar desviaciones o defectos y aplican medidas correctivas para mejorar la calidad. Al dar prioridad a la calidad, contribuyen a la satisfacción del cliente, a la reputación de la organización y al éxito general de la empresa.

  • Adaptabilidad a la tecnología

En un mundo cada vez más digital, la alfabetización tecnológica es esencial. Esto incluye la competencia en el uso de herramientas digitales, la comprensión de las tecnologías emergentes y el aprovechamiento de los datos para impulsar la toma de decisiones. Los profesionales que poseen estas competencias pueden contribuir a la transformación digital de sus organizaciones.

El futuro de los empleos en 2023 requerirá, sin duda, una combinación única de habilidades técnicas, cognitivas e interpersonales. La competencia tecnológica, la pericia digital, el pensamiento crítico, la inteligencia emocional y la competencia cultural serán primordiales.

El liderazgo, la creatividad, la resiliencia y el conocimiento de los datos también son aptitudes esenciales para prosperar en una mano de obra en evolución. Además, será crucial adoptar una mentalidad de aprendizaje y upskilling permanente.

Al desarrollar y perfeccionar estas y otras competencias, las personas pueden mejorar su empleabilidad y prosperar en el dinámico mercado laboral del futuro. Estas competencias no sólo contribuyen al crecimiento personal y al éxito profesional, sino que también permiten a los individuos tener un impacto positivo en sus organizaciones y en la sociedad en su conjunto.

(Fuente: RRHHDigital)