“DESAYUNOS CON TALENTO” en PALOMO CONSULTORS
LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO Y LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
(Clave para la aportación de valor añadido a los clientes y a los resultados de la empresa)
¿Conoces las implicaciones de la gestión por competencias dentro de una organización y la utilidad de medir el rendimiento del desempeño en la plantilla?
¿Conoces la Evaluación 360º?
Palomo Consultors, SL le invita a una charla-coloquio, en grupos reducidos, para compartir las claves para diseñar e implantar “Modelos de la Evaluación del Desempeño” de forma exitosa.
DÍA: Martes, 19/07/2016
HORA: 09:30h-11:30h
LUGAR: DESPATX PALOMO CONSULTORS S.L.
C/Ramón Berenguer IV, 51-53 2ª planta
43500-Tortosa
DURACIÓN: 2 horas
PONENTE: Sr. JUAN J. MAYOR (Consultor empresarial, Psicólogo, Coach ejecutivo y
Profesor en diversas Escuelas de Negocio)
¡Plazas limitadas por riguroso orden de inscripciones!
Se ruega confirmación de asistencia al telf. 977449033 o bien al correo electrónico: marta@palomo.net
DIRIGIDO A:
La charla está dirigida a Gerentes, Mandos, Directivos y Responsables del desarrollo de personas.
CONTENIDO:
La evaluación del desempeño se ha consolidado como una herramienta imprescindible en la moderna Gestión de Recursos Humanos, capaz de medir el rendimiento de los empleados y de convertirse en un referente para diseñar los planes de desarrollo profesional de la plantilla.
Es un proceso completo que abarca desde la determinación de las principales responsabilidades del puesto de trabajo, los principales compromisos especiales adquiridos, al seguimiento continuo de su cumplimiento, hasta la evaluación formal de los mismos que se realiza una vez al año. La sesión de evaluación del desempeño se centra en las acciones que el empleado puede emprender a fin de mejorar su desempeño y su potencialidad.
INDICE:
1 El papel de la evaluación en el modelo de gestión integrada de las personas y sus competencias
Identificación y definición de competencias
Beneficios del modelo de gestión por competencias
Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
2 Concepto y características de la evaluación del desempeño
La evaluación de las personas en la empresa: su finalidad, utilidad y diferentes modelos
Etapas de un sistema de evaluación del desempeño
El proceso de evaluación: actores, manuales, formularios, procedimiento.
Estructura de la entrevista de evaluación
Evaluación 360º
Retroalimentación: como dar y recibir feedback proactivo
Relación entre la evaluación y la retribución variable
Plan de desarrollo profesional
3 Evaluación del desempeño y desarrollo profesional
Gestión integral: evaluación del desempeño y planes de formación
Plan de desarrollo profesional individual
4 Caso de éxito
Ejemplo de implantación de modelo de evaluación en una organización.
MATERIAL Y DOCUMENTACION:
Además del contenido de la charla también se entregará un modelo básico de competencias y un modelo básico de evaluación del desempeño.
EL MERCADO DE LOS PRODUCTOS DE IMITACIÓN ESCALA POSICIONES FRENTE A LAS MARCAS
/0 Comentarios/en Noticias /por Palomo ConsultorsEL MERCADO DE LOS PRODUCTOS DE IMITACIÓN ESCALA POSICIONES FRENTE A LAS MARCAS. Su impacto se estima en 338.000 millones, el 2,5% del comercio mundial, según los cálculos de la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (Euipo) y la OCDE. El fenómeno desborda los recursos policiales y los abogados de las marcas apuntan directamente a un cuello de botella en los juzgados. “La gente puede llegar a pensar que sólo afecta a marcas multinacionales, pero cualquier empresa con un producto reconocido puede sufrir esos daños”. La firma gallega de moda Bimba y Lola ha sido una de esas víctimas. Pese a no ser un sello famoso internacionalmente, sufre las copias hace años y ha perdido muchas batallas en los juzgados. En los últimos años ha habido una eclosión: se falsifica absolutamente todo. Hay un afán de lucro instantáneo, con mucha rotación de productos. Se han falsificado hasta jamones.
EL INE PUBLICA, POR PRIMERA VEZ, LA ENCUESTA DE INSERCIÓN LABORAL DE TITULADOS UNIVERSITARIOS (EILU).
/0 Comentarios/en Cursos /por Palomo ConsultorsEsta nueva operación, recogida entre septiembre de 2014 y febrero de 2015, tiene como objetivo proporcionar información sobre diversos aspectos del proceso de transición de la universidad al mercado laboral de la cohorte de titulados universitarios de 1er y 2º ciclo, y graduados universitarios del curso 2009-2010. El 75,6% de los titulados universitarios en 2010 estaban ocupados en 2014. La rama de conocimiento de los titulados en 2010 que presentó una mayor tasa de empleo en 2014 fue la de Ciencias de la Salud (81,3%), seguida de Ingeniería y Arquitectura (80,8%). Por tipo de universidad, los titulados en las universidades privadas tenían una tasa de paro siete puntos menor que los de las públicas (13,1% frente a 20,2%).
Si miramos los datos de trabajadores sin estudios la cifra de desempleo asciende a casi un 60% y así lo pone de manifiesto un nuevo informe del la Fundación BBVA y del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE). Según este trabajo, casi el 60% de las ofertas laborales durante la próxima década serán para trabajadores con educación universitaria o Formación Profesional superior.
BRUSELAS PREPARA UNA NUEVA PROPUESTA PARA AFRONTAR LA COMPETENCIA DESLEAL DE PRODUCTOS CHINOS
/0 Comentarios/en Noticias /por Palomo ConsultorsLa CE ha eludido este miércoles debatir sobre si otorga el estatuto de economía de mercado a China —lo que le habría proporcionado ventajas en las investigaciones por dumping— y ha optado por poner en marcha una vía intermedia: eliminará la distinción entre economías o no de mercado y aplicará por igual las normas a todos los países de la Organización Mundial del Comercio (OMC) en los procedimientos antidumping, donde se dilucida si un país está vendiendo productos por debajo del precio de mercado y se calculan los aranceles que ha de pagar. La nueva propuesta, aún por concretar, nace del complejo juego de equilibrios con que la Comisión pretende contentar tanto a China como a las múltiples voces que advierten del riesgo para las empresas europeas de relajar la regulación, frente a las que Bruselas alega que se mantendrá la vigilancia y se reforzarán los controles.
EL GOBIERNO EN FUNCIONES HA TRASLADADO A LA AIREF DETALLES DEL NUEVO TIPO DEL PAGO FRACCIONADO
/0 Comentarios/en Noticias /por Palomo ConsultorsEl Gobierno en funciones ha trasladado a la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) detalles del nuevo tipo del pago fraccionado en el Impuesto de Sociedades comprometido con Bruselas para tratar de reconducir el déficit público, de los que se desprende que superaría el 20% para poder recaudar 6.000 millones adicionales en 2016 y que tendrá carácter permanente, lo que en la práctica supondrá una subida del impuesto. En el caso del IRPF, el organismo señala que pese a la subida de los salarios, la rebaja del impuesto ha reducido la recaudación un 2%, lo que dejaría el impuesto muy por debajo de lo presupuestado. AIReF cree que el superávit de los ayuntamientos será en 2016 inferior al de años anteriores, debido a la finalización del periodo de aplicación de tipos incrementados en el Impuesto sobre Bienes Inmuebles, la relajación en la interpretación de la regla de gasto y la aplicación «poco rigurosa» de las medidas correctivas.
LA INVERSIÓN DIRECTA DE CHINA EN EUROPA Y NORTEAMÉRICA ALCANZARÁ UN NUEVO RÉCORD EN 2016
/0 Comentarios/en Noticias /por Palomo ConsultorsLa inversión directa de China en Europa y Norteamérica (EEUU y Canadá) alcanzará un nuevo récord en 2016, después de que el pasado ejercicio superase en conjunto los 40.000 millones de dólares, según un informe de Baker & McKenzie. El informe señala que la crisis financiera ha modificado los intereses de los inversores chinos en Europa, ahora orientados hacia las economías del sur para aprovechar los bajos precios y la privatización de activos públicos, lo que provocó que esta zona recibiese en 2015 el 40 % de la inversión china en todo el continente.
EXACTAMENTE, ¿QUÉ TIPOS DE CONSULTORIA HAY?
/10 Comentarios/en Blog /por Palomo ConsultorsAumentar la rentabilidad, adaptarse a las tendencias, reducir gastos, maximizar la producción, optimizar los procesos, mejorar el posicionamiento, desarrollar el potencial de los recursos humanos y lograr el tan anhelado éxito empresarial, son algunas de las ventajas que ofrecen las consultorías. Podríamos resumir cinco tipos de consultorías:
1) Consultoría estratégica
Este tipo de consultoría es importante para ayudar a los propietarios, gerentes y directivos en general, para disponer de las herramientas necesarias para solucionar sus problemas y maximizar eficiencias, a nivel general organizacional y estratégico.
2) Consultoría económico-financiera
El análisis económico-financiero está presente en cualquier decisión importante que debe tomar una empresa. Este tipo de consultoría ayuda al empresario a conocer y analizar sus propios balances y cuentas de explotación, para dar sentido a las decisiones operativas. Los estudios de viabilidad y análisis de inversiones también son imprescindibles en cualquier decisión de inicio de actividad económica, de cambios organizativos, de procesos de diversificación, externalización de servicios, expansión internacional, reducción de unidades operativas, etc,…..
3) Consultoría en marketing y comercialización
Si no tiene su propia área de marketing este tipo de consultoría será la ideal para suplir este tipo de necesidades. La consultoría de marketing es una excelente manera de otorgar a la organización ayuda en los siguientes temas:
4) Consultoría especializada
Esta modalidad de consultoría requiere de expertos que sean reconocidos en este ámbito para poder otorgar este servicio.
Desde Palomo Consultors, SL os animamos a que conozcáis este nuevo servicio. Ofrecemos experiencia, eficiencia, rentabilidad y mejora continua.
No es fácil acudir a un extraño, pero en ocasiones, todo lo que hace falta para que una empresa aceptable se transforme en excelente, es la voluntad de cambiar y un consultor externo. ¿Por qué puede ser beneficioso?
Los consultores externos son una parte importante de la cultura empresarial; si se abordan con voluntad y expectativas realistas, pueden aportar experiencia, ayudar a reducir los costes y aumentar la competitividad de las empresas.
Solicita información sin compromiso: marta@palomo.net o bien al 977449033
LOS TRABAJADORES A TIEMPO PARCIAL DEBEN DISFRUTAR DE LAS MISMAS GARANTÍAS QUE LOS QUE ESTÁN A JORNADA COMPLETA EN LA COBERTURA DE LOS SALARIOS E INDEMNIZACIONES POR DESPIDO QUE COBRAN DEL FOGASA
/0 Comentarios/en Noticias /por Palomo ConsultorsLos trabajadores a tiempo parcial deben disfrutar de las mismas garantías que los que están a jornada completa en la cobertura de los salarios e indemnizaciones por despido que cobran del Fogasa. El juzgado de lo social nº 3 de Elche da la razón a una trabajadora que fue despedida y le reconoce un salario matemáticamente de acuerdo con la jornada del 80% de la habitual que realizaba, cuando el Fogasa establece unos límites más bajos. La mayor parte de la jurisprudencia de los tribunales superiores de justicia establece que en los contratos con jornada parcial se debe aplicar la tesis del fondo.
XERRADA INFORMATIVA: OBLIGACIONS DE REGISTRE DE JORNADA DELS TREBALLADORS
/0 Comentarios/en Cursos /por Palomo ConsultorsDijous, 21/07/2016 a les 9:30 fins les 10:30h
OBLIGACIONS DE REGISTRE DE JORNADA DELS TREBALLADORS
L’Audiència Nacional considera en dues sentències, de dates 4/12/2015 i 19/2/2016, que l’obligació de registre de la jornada de cada treballador que estableix l’article 35.5 de l’Estatut dels Treballadors (ET) “a l’efecte del còmput d’hores extraordinàries” s’estén a tots els casos i no queda condicionada a la realització efectiva d’hores extres.
Per aprofundir en el seu contingut, et convidem a participar a la jornada que durem a terme el proper dia 21 de juliol, a les 9.30h, a Palomo Consultors, SL
En realitat, l’exigència de portar un control diari de la jornada sempre ha estat en l’Estatut dels Treballadors, però vinculada al còmput de les hores extres. Així que, si els treballadors no feien hores extres, no semblava obligatori portar aquest control. Ara aquest criteri ha canviat i s’estén a totes les empreses i a tots els treballadors, facin o no hores extra.
Destaquem:
Esperem comptar amb la teva presència. Gràcies.
Ponent:
Andreu Palomo Pelàez (Advocat, Graduat Social, Tècnic Superior en Prevenció de Riscos Laborals, Auditor en Prevenció de Riescos Laborals, i Auditor Socio-Laboral Diplomat per ESADE)
Lloc:
Palomo Consultors, SL
C/Berenguer IV, 51-53 (2ª planta)
Més informació:
Elvira Rordriguez: 977449033 o bé al correu electrònic: elvira@palomo.net
LOS CONTRATOS DE UN DÍA SE DISPARAN DESDE EL INICIO DE LA CRISIS
/0 Comentarios/en Noticias /por Palomo ConsultorsLos contratos de un día se disparan desde el inicio de la crisis al pasar de 17.700 en el primer trimestre de 2008 a 800 en el mismo período de 2016, lo que se traduce en una subida del 102 %, según datos del INE. Además y según el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), de enero a mayo, la contratación por un período de siete días o menos aumentó su peso dentro de la contratación temporal y representa ya el 26,5 %, casi un punto y medio más que hace un año. Las estadísticas del SEPE también ponen de manifiesto que la duración media de los contratos temporales mengua. Si en el dato acumulado de enero a mayo de 2015, la media de los contratos temporales era de 55,38 días, en el mismo período de este año la media baja a 51,93 días.
LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO Y LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS (Clave para la aportación de valor añadido a los clientes y a los resultados de la empresa)
/2 Comentarios/en Cursos /por Palomo Consultors“DESAYUNOS CON TALENTO” en PALOMO CONSULTORS
LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO Y LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
(Clave para la aportación de valor añadido a los clientes y a los resultados de la empresa)
¿Conoces las implicaciones de la gestión por competencias dentro de una organización y la utilidad de medir el rendimiento del desempeño en la plantilla?
¿Conoces la Evaluación 360º?
Palomo Consultors, SL le invita a una charla-coloquio, en grupos reducidos, para compartir las claves para diseñar e implantar “Modelos de la Evaluación del Desempeño” de forma exitosa.
DÍA: Martes, 19/07/2016
HORA: 09:30h-11:30h
LUGAR: DESPATX PALOMO CONSULTORS S.L.
C/Ramón Berenguer IV, 51-53 2ª planta
43500-Tortosa
DURACIÓN: 2 horas
PONENTE: Sr. JUAN J. MAYOR (Consultor empresarial, Psicólogo, Coach ejecutivo y
Profesor en diversas Escuelas de Negocio)
¡Plazas limitadas por riguroso orden de inscripciones!
Se ruega confirmación de asistencia al telf. 977449033 o bien al correo electrónico: marta@palomo.net
DIRIGIDO A:
La charla está dirigida a Gerentes, Mandos, Directivos y Responsables del desarrollo de personas.
CONTENIDO:
La evaluación del desempeño se ha consolidado como una herramienta imprescindible en la moderna Gestión de Recursos Humanos, capaz de medir el rendimiento de los empleados y de convertirse en un referente para diseñar los planes de desarrollo profesional de la plantilla.
Es un proceso completo que abarca desde la determinación de las principales responsabilidades del puesto de trabajo, los principales compromisos especiales adquiridos, al seguimiento continuo de su cumplimiento, hasta la evaluación formal de los mismos que se realiza una vez al año. La sesión de evaluación del desempeño se centra en las acciones que el empleado puede emprender a fin de mejorar su desempeño y su potencialidad.
INDICE:
1 El papel de la evaluación en el modelo de gestión integrada de las personas y sus competencias
Identificación y definición de competencias
Beneficios del modelo de gestión por competencias
Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
2 Concepto y características de la evaluación del desempeño
La evaluación de las personas en la empresa: su finalidad, utilidad y diferentes modelos
Etapas de un sistema de evaluación del desempeño
El proceso de evaluación: actores, manuales, formularios, procedimiento.
Estructura de la entrevista de evaluación
Evaluación 360º
Retroalimentación: como dar y recibir feedback proactivo
Relación entre la evaluación y la retribución variable
Plan de desarrollo profesional
3 Evaluación del desempeño y desarrollo profesional
Gestión integral: evaluación del desempeño y planes de formación
Plan de desarrollo profesional individual
4 Caso de éxito
Ejemplo de implantación de modelo de evaluación en una organización.
MATERIAL Y DOCUMENTACION:
Además del contenido de la charla también se entregará un modelo básico de competencias y un modelo básico de evaluación del desempeño.