CÓMO COMPROMETEMOS A LAS PERSONAS?

En un entorno de cambio generacional, con la salida del mercado laboral de las generaciones más numerosas, de desarrollo tecnológico y regulatorio constante, de universalización del acceso a la información, de cambio climático, ambiental y social que redefinen el concepto de sostenibilidad y equidad.

¿Cómo imaginamos las organizaciones en el futuro? ¿Cómo irá evolucionando la concepción del trabajo? ¿Qué modelos de retribución contribuirán a atraer y comprometer a las personas?  

La respuesta no es fácil ni es única, pero sí hay señales claras que conviene tener presentes:

• La importancia de poner en valor lo intangible: el entorno, el ambiente de trabajo, el bienestar y el cuidado de las personas y de sus familias. El salario emocional, ese que se siente desde el corazón, fortalece vínculos y construye pertenencia.
• Diferenciar y hacer del propósito el eje de la actividad, un objetivo tangible, coherente, real y común. Una organización es un equipo que trabaja en la misma dirección.
• Identificar y hacer visibles los valores y los comportamientos que construyen una cultura fuerte y sólida.
• Preguntar, escuchar y actuar, fomentar una comunicación bidireccional, transparente y constante que permita adaptar las iniciativas a las necesidades reales.
• Promover el trabajo en equipo, la autonomía, el reconocimiento y la cercanía como pilares de un liderazgo eficiente y humano.
• Generar espacios comunes, que fomenten la interacción y el conocimiento entre las personas y que favorezcan la transmisión del conocimiento de manera natural.
• Valorar el tiempo, es un elemento clave, el esquema de teletrabajo, la jornada flexible, herramientas y sistemas ágiles y eficientes, tiempo de descanso, permisos. El tiempo es cada vez más valioso.
• Facilitar el acceso a servicios esenciales de manera eficiente, promoviendo un esquema de beneficios que cubran necesidades actuales y futuras: seguros de salud, seguros de vida, planes de previsión, … Ofreciendo asesoramiento y soluciones a las cuestiones que interesan y preocupan a las personas.
• Incorporar la previsión social es asumir la responsabilidad de garantizar el bienestar a largo plazo de las personas y contribuir con ello a la estabilidad del sistema.
• Integrar la formación y el desarrollo profesional en la actividad diaria, promoviendo la curiosidad y el crecimiento. Generando un entorno de mejora continua con foco en el desarrollo de las competencias alineadas con el propósito, los valores, la cultura y la estrategia.
• La posibilidad de optar a posiciones internacionales que ayuden a hacer de la diversidad un motor de crecimiento del negocio y del crecimiento personal y profesional.
• Incorporar las ventajas de la digitalización y los avances de la Inteligencia Artificial, centrando los esfuerzos en las cuestiones que aportan valor y explotando las oportunidades que ofrece el mercado para disponer de información que permita analizar, valorar, medir y comparar la oferta retributiva global con el mercado externo. Quedarse atrás no es una opción.
• Abordar el bienestar como parte de la estrategia integral de la organización, dotándose de procesos de gobierno sólido, que permitan su implementación con la información, las herramientas y los programas adecuados en cada momento.
• Diseñar políticas adaptadas, gestionar proactivamente a los colectivos críticos y cuidar de forma constante a las personas clave.
• Diseñar una estrategia de Talento atractiva en el mercado, potente y sólida, incluyendo programas que faciliten la atracción del talento joven.
• Garantizar que el cuidado esté presente en cada momento del ciclo de vida de las personas en la organización.

En definitiva, se trata de lograr que la organización esté permanentemente preparada para el futuro, ese es el reto, ni más ni menos…  ¿Lo estamos?

(www.rrhhdigital.com)