EXACTAMENTE, ¿QUÉ TIPOS DE CONSULTORIA HAY?

Aumentar la rentabilidad, adaptarse a las tendencias, reducir gastos, maximizar la producción, optimizar los procesos, mejorar el posicionamiento, desarrollar el potencial de los recursos humanos y lograr el tan anhelado éxito empresarial, son algunas de las ventajas que ofrecen las consultorías. Podríamos resumir cinco tipos de consultorías:


1) Consultoría estratégica

Este tipo de consultoría es importante para ayudar a los propietarios, gerentes y directivos en general, para disponer de las herramientas necesarias para solucionar sus problemas y maximizar eficiencias, a nivel general organizacional y estratégico.

 

  • Planes estratégicos globales (anuales, a tres años…)
  • Planes de empresa o de negocio
  • Planes de diversificación, internacionalización, jonit-venture
  • Relevo generacional

 

2) Consultoría económico-financiera

 

El análisis económico-financiero está presente en cualquier decisión importante que debe tomar una empresa. Este tipo de consultoría ayuda al empresario a conocer y analizar sus propios balances y cuentas de explotación, para dar sentido a las  decisiones operativas. Los estudios de viabilidad y análisis de inversiones también son imprescindibles en cualquier decisión de inicio de actividad económica, de cambios organizativos, de procesos de diversificación, externalización de servicios, expansión internacional, reducción de unidades operativas, etc,…..

 

  • Planes de viabilidad
  • Planes financieros
  • Reducción de costes
  • Análisis de costes-beneficio y umbrales de rentabilidad
  • Análisis de proyectos de inversión

3) Consultoría en marketing y comercialización
Si no tiene su propia área de marketing este tipo de consultoría será la ideal para suplir este tipo de necesidades. La consultoría de marketing es una excelente manera de otorgar a la organización ayuda en los siguientes temas:

 

  • Planes de marketing
  • Estudios de mercado
  • Planes de posicionamiento de marca
  • Planes de posicionamiento redes sociales (seo y sem)
  • Planes comerciales operativos (redes comerciales, asignación de zonas, …..)
  • Estudios sectoriales y territoriales

 

4) Consultoría especializada
Esta modalidad de consultoría requiere de expertos que sean reconocidos en este ámbito para poder otorgar este servicio.

 

  • Consultoría en organización y RRHH (selección, promoción interna, valoración de puestos de trabajo, equidad retributiva, clima laboral, formación, evaluación desempeño, gestión del cambio, …)
  • Consultoría tecnológica o informática. Se trata de un asesoramiento dedicado a orientar a las empresas a cómo utilizar las tecnologías de la información más adecuadas a su sector y volumen de actividad.
    1. Implantación sistemas de información / migración / informática / comunicaciones (sap, erp, crm,…)
    2. Desarrollo de software especializado y adaptado
  • Consultoría en sistemas calidad (calidad, Q, ISO,…)
  • Consultorías de nicho: retail, logística, modelos de fabricación…

Desde Palomo Consultors, SL os animamos a que conozcáis este nuevo servicio. Ofrecemos experiencia, eficiencia, rentabilidad y mejora continua.

No es fácil acudir a un extraño, pero en ocasiones, todo lo que hace falta para que una empresa aceptable se transforme en excelente, es la voluntad de cambiar y un consultor externo. ¿Por qué puede ser beneficioso?

Los consultores externos son una parte importante de la cultura empresarial; si se abordan con voluntad y expectativas realistas, pueden aportar experiencia, ayudar a reducir los costes y aumentar la competitividad de las empresas.

Solicita información sin compromiso: marta@palomo.net o bien al 977449033

LOS TRABAJADORES A TIEMPO PARCIAL DEBEN DISFRUTAR DE LAS MISMAS GARANTÍAS QUE LOS QUE ESTÁN A JORNADA COMPLETA EN LA COBERTURA DE LOS SALARIOS E INDEMNIZACIONES POR DESPIDO QUE COBRAN DEL FOGASA

Los trabajadores a tiempo parcial deben disfrutar de las mismas garantías que los que están a jornada completa en la cobertura de los salarios e indemnizaciones por despido que cobran del Fogasa. El juzgado de lo social nº 3 de Elche da la razón a una trabajadora que fue despedida y le reconoce un salario matemáticamente de acuerdo con la jornada del 80% de la habitual que realizaba, cuando el Fogasa establece unos límites más bajos. La mayor parte de la jurisprudencia de los tribunales superiores de justicia establece que en los contratos con jornada parcial se debe aplicar la tesis del fondo.

XERRADA INFORMATIVA: OBLIGACIONS DE REGISTRE DE JORNADA DELS TREBALLADORS

Dijous, 21/07/2016 a les 9:30 fins les 10:30h

OBLIGACIONS DE REGISTRE DE JORNADA DELS TREBALLADORS

L’Audiència Nacional considera en dues sentències, de dates 4/12/2015 i 19/2/2016, que l’obligació de registre de la jornada de cada treballador que estableix l’article 35.5 de l’Estatut dels Treballadors (ET) “a l’efecte del còmput d’hores extraordinàries” s’estén a tots els casos i no queda condicionada a la realització efectiva d’hores extres.

Per aprofundir en el seu contingut, et convidem a participar a la jornada que durem a terme el proper dia 21 de juliol, a les 9.30h, a Palomo Consultors, SL

En realitat, l’exigència de portar un control diari de la jornada sempre ha estat en l’Estatut dels Treballadors, però vinculada al còmput de les hores extres. Així que, si els treballadors no feien hores extres, no semblava obligatori portar aquest control. Ara aquest criteri ha canviat i s’estén a totes les empreses i a tots els treballadors, facin o no hores extra.

Destaquem:

  • Obligació de registrar la jornada: Un registre de jornada ha d’existir en totes les empreses de forma obligatòria independentment de la seva activitat o mida, sigui a través de mitjans mecànics o bé manuals.
  • Contingut del registre:
    • La concreta jornada  realitzada cada dia per tots i cada un dels treballadors en plantilla, siguin fixes o eventuals, treballin a temps parcial o a temps complet  i facin o no hores extra.
    • El total d’hores mensuals realitzades per cada treballador.
    • Les hores complementàries que en el seu cas hagi fet el treballador.
  • Resum del registre: Junt amb la nòmina mensual s’ha de lliurar als treballadors un resum de la jornada realitzada i l’empresa s’ha de quedar una còpia del resum, signada pel treballador.
  • Incompliment de la obligació:
    • Les empreses que no compleixin, podran ser sanciones per la Inspecció de Treball.
    • En cas de contractes a temps parcial, si no hi hagués prova en contrari de que efectivament es un treball a temps parcial, l’`Inspector de Treball podrà transformar el contracte a temps complet i liquidar les diferències de Seguretat Social a partir del 22 de desembre del 2013.

Esperem comptar amb la teva presència. Gràcies.

Ponent:

Andreu Palomo Pelàez (Advocat, Graduat Social, Tècnic Superior en Prevenció de Riscos Laborals, Auditor en Prevenció de Riescos Laborals, i Auditor Socio-Laboral Diplomat per ESADE)

Lloc: 

Palomo Consultors, SL

C/Berenguer IV, 51-53 (2ª planta)

Més informació: 

Elvira Rordriguez: 977449033 o bé al correu electrònic: elvira@palomo.net

 

LOS CONTRATOS DE UN DÍA SE DISPARAN DESDE EL INICIO DE LA CRISIS

Los contratos de un día se disparan desde el inicio de la crisis al pasar de 17.700 en el primer trimestre de 2008 a 800 en el mismo período de 2016, lo que se traduce en una subida del 102 %, según datos del INE. Además y según el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), de enero a mayo, la contratación por un período de siete días o menos aumentó su peso dentro de la contratación temporal y representa ya el 26,5 %, casi un punto y medio más que hace un año. Las estadísticas del SEPE también ponen de manifiesto que la duración media de los contratos temporales mengua. Si en el dato acumulado de enero a mayo de 2015, la media de los contratos temporales era de 55,38 días, en el mismo período de este año la media baja a 51,93 días.

LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO Y LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS (Clave para la aportación de valor añadido a los clientes y a los resultados de la empresa)

“DESAYUNOS CON TALENTO” en PALOMO CONSULTORS

 

LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO Y LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS

(Clave para la aportación de valor añadido a los clientes y a los resultados de la empresa)

 

¿Conoces las implicaciones de la gestión por competencias dentro de una organización y la utilidad de medir el rendimiento del desempeño en la plantilla?

¿Conoces la Evaluación 360º?

Palomo Consultors, SL le invita a una charla-coloquio, en grupos reducidos, para compartir las claves para diseñar e implantar “Modelos de la Evaluación del Desempeño” de forma exitosa.

 

DÍA:                                 Martes, 19/07/2016

HORA:                            09:30h-11:30h

LUGAR:                         DESPATX PALOMO CONSULTORS S.L.

C/Ramón Berenguer IV, 51-53 2ª planta

43500-Tortosa

DURACIÓN:                2 horas

PONENTE:                  Sr. JUAN J. MAYOR (Consultor empresarial,  Psicólogo,  Coach ejecutivo y

Profesor en diversas Escuelas de Negocio)

           

¡Plazas limitadas por riguroso orden de inscripciones!

Se ruega confirmación de asistencia al telf. 977449033 o bien al correo electrónico: marta@palomo.net

 

DIRIGIDO A:

La charla está dirigida a Gerentes, Mandos, Directivos y Responsables del desarrollo de personas.

 

CONTENIDO:

La evaluación del desempeño se ha consolidado como una herramienta imprescindible en la moderna Gestión de Recursos Humanos, capaz de medir el rendimiento de los empleados y de convertirse en un referente para diseñar los planes de desarrollo profesional de la plantilla.

Es un proceso completo que abarca desde la determinación de las principales responsabilidades del puesto de trabajo, los principales compromisos especiales adquiridos, al seguimiento continuo de su cumplimiento, hasta la evaluación formal de los mismos que se realiza una vez al año. La sesión de evaluación del desempeño se centra en las acciones que el empleado puede emprender a fin de mejorar su desempeño y su potencialidad.

 

INDICE:

1 El papel de la evaluación en el modelo de gestión integrada de las personas y sus competencias

Identificación y definición de competencias

Beneficios del modelo de gestión por competencias

Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias

 

2 Concepto y características de la evaluación del desempeño

La evaluación de las personas en la empresa: su finalidad, utilidad y diferentes modelos

Etapas de un sistema de evaluación del desempeño

El proceso de evaluación: actores, manuales, formularios, procedimiento.

Estructura de la entrevista de evaluación

Evaluación 360º

Retroalimentación: como dar y recibir feedback proactivo

Relación entre la evaluación y la retribución variable

Plan de desarrollo profesional

 

3 Evaluación del desempeño y desarrollo profesional

Gestión integral: evaluación del desempeño y planes de formación

Plan de desarrollo profesional individual

 

4 Caso de éxito

Ejemplo de implantación de modelo de evaluación en una organización.

 

MATERIAL Y DOCUMENTACION:

Además del contenido de la charla también se entregará un modelo básico de competencias y un modelo básico de evaluación del desempeño.

CÓMO DISPONER DE UN DEPARTAMENTO DE RRHH QUE ABARQUE TODOS LOS ÁMBITOS NECESARIOS PARA SU NEGOCIO

Contratación, despidos, selección de personal, políticas de retribución, de fidelización, gestión de todo tipo de situaciones (IT, permisos, excedencias, vacaciones…) y un largo etcétera. Las funciones y responsabilidades que implica la gestión de recursos humanos son muchas, complejas y de gran impacto en la cuenta de resultados de su empresa.

Cuando la función de RRHH la llevan a cabo pocas personas, solo una, o incluso no existe departamento de personal como tal, sino que algún directivo asume sus funciones, los retos se acentúan. Y más aún si se introducen cambios en la normativa laboral y si los tribunales dictan diariamente sentencias que condicionan la forma en que debe actuar su empresa.

Sin duda usted necesita ayuda… ¡y nosotros podemos dársela! Tenemos un equipo de profesionales a su disposición para responder a sus necesidades, y para dar respuesta a todos los retos a los que se enfrenta en su día a día.

  • ¿Que se acercan las vacaciones y tiene dudas sobre cómo debe concederlas o remunerarlas, cuándo puede denegarlas, si hay preferencia a la hora de fijar turnos, qué sucede si hay discrepancias sobre la fecha con el trabajador…?
  • ¿Que tiene una duda ante el Despido de un trabajador?
  • ¿Que quiere saber cómo negociar con los trabajadores sus nuevas retribuciones para conseguir ajustar los costes laborales?
  • ¿Que quiere aprovechar al máximo las posibles bonificaciones ante la contratación de un nuevo trabajador?

Palomo Consultors, SL será su mejor aliado en su trabajo diario y le mantendrá informado de todas las novedades legales que se puedan producir y de todas las sentencias que sean importantes para su empresa en materia laboral. Tendrá siempre la solución a todas sus dudas en asuntos críticos como los despidos, las incapacidades (temporales o permanentes), las retribuciones, los permisos, las reducciones de jornada por guarda legal…

LA SALIDA DE REINO UNIDO DE LA UNIÓN EUROPEA EXIGIRÁ

La salida de Reino Unido de la Unión Europea exigirá un examen exhaustivo de la normativa que rige la relación entre ambas partes. Los abogados serán los profesionales más solicitados en los próximos años. En efecto, los letrados, junto con sus colegas de contabilidad y las empresas de consultoría, ya se perfilan como los grandes ganadores de la votación del Brexit, puesto que a partir de ahora habrá que realizar una larga labor de revisión y reforma de todo tipo de contratos, tratados y reglamentos. El Brexit exigirá un nuevo examen de absolutamente todos los asuntos legales, desde los temas de propiedad intelectual y marcas comerciales hasta las normas de competencia, protección de datos y las relaciones laborales. A continuación, habrá que reelaborar, línea a línea, el marco regulatorio para el conjunto del sector financiero.

EMPLEO CREA UN FONDO PARA REUTILIZAR EL DINERO NO GASTADO DE LA FORMACIÓN

.El Gobierno ha aprobado la reutilización de 32 millones de euros que no se desembolsaron en 2015 pese a estar destinados a la formación de empleados. De esta forma, se crea un fondo que se financiará con las cuotas que pagan las empresas y trabajadores para la formación de ocupados, las cuales ascienden al 0,7% de la base salarial. Los remanentes se acumularán todos los años y podrán gastarse a razón de varios ejercicios en lugar de tener que desembolsarse en un solo año o perderse.

SUBVENCIÓN IGUALDAD SALARIAL

Les informamos sobre la publicación de subvenciones públicas destinadas a empresas que tengan una plantilla entre 50 y 250 trabajadores/as para llevar a cabo acciones con el objetivo específico de erradicar o contribuir a erradicar la brecha salarial de género,  y que no hayan implantado, directa o indirectamente acciones de transparencia salarial, con independencia de que hayan obtenido o no subvenciones para dicha finalidad.

Las entidades beneficiarias deberán hacer público tanto a su plantilla como a la representación legal de ésta, la información sobre los niveles salariales de la entidad, desglosada por sexo, para las categorías de trabajadores/as que realicen el mismo trabajo o un trabajo de igual valor, incluyendo los componentes variables o complementarios además del sueldo base fijo, tales como las pagas en especie, la participación en beneficios o las retribuciones por objetivos.

Importe: Hasta 10.000€

El plazo de les presentaciones de les sol·icitudes será del 24 de Juio al 8 de Julio del 2016 ambos incluídos!

http://www.msssi.gob.es/ssi/igualdadOportunidades/iEmpleo/Igualdad_salarial/doc/Informacion_general_convocatoria_2016.pdf

Si tenéis alguna duda o consulta estamos, como siempre, a vuestra disposición.