Uno de los aspectos que ha propulsado el coronavirus es la transformación digital. El confinamiento al que el virus nos ha sometido ha provocado un gigantesco impulso a la digitalización que nos ha forzado, prácticamente, a adoptar la tecnología como la herramienta más común en nuestro día a día, si no lo era ya, a nivel laboral: teletrabajo, reuniones por videollamada, videoconferencias, videoentrevistas, webinars… y un sinfín de ejemplos más de cómo se ha digitalizado nuestra vida en el trabajo.
Y esto no para aquí. En el futuro a corto plazo esta digitalización apresurada no bajará su ritmo y velocidad, hasta llegar a un nuevo mundo basado en la tecnología. Por ello, adaptar nuestras habilidades conocimientos, competencias y actitudes resulta básico para transformarnos, ya no adaptarnos a la tecnológica y novedosa realidad.
Algunas conclusiones a destacar:
1. La manera de formarse, más importante que la propia formación
Mercedes Elipe ha aludido a una de las claves en materia de formación y aprendizaje. «Queremos que nuestros profesionales este en modo aprendizaje y apostamos porque los profesionales tengan que buscar la fuente. En el mundo digital, solo aquellos que tienen la habilidad de buscar la información y formarse de forma individual tienen la llave», explicó sobre la forma en la que tratan la adquisición de nuevos conocimientos y competencias en IMAN.
Por su parte, Javier Kühnel, obviamente, tuvo mucho que decir en este tema. «Las escuelas de negocios y formación tenemos un reto brutal por intentar ser productivos y de transformar, que es lo que siempre hemos intentado«, comentó. Para él, «es importante hacer un mapeo competencial para identificar el punto de inicio desde el que debemos empezar. Luego debemos establecer un itinerario en base a las circunstancias y al público al que va dirigido. Y a lo largo de ese itinerario ir midiendo los niveles de avance», explicaba el CEO de Künhel Escuela de Negocios sobre el método que usan en su entidad.
2. La transformación digital está por llegar
Pese a lo que pueda parecer, no estamos ni mucho menos en el punto álgido de la digitalización, nos queda mucho para estar transformados digitalmente. «Es un cambio cultural que está por venir, no hemos hecho nada más que empezar«, afirmaba con convicción Mercedes Elipe.
Por otro lado, Teresa Fernández, hablaba de una transformación mucho más allá de la situación actual con la crisis del COVID-19: «Esto va a ser una transformación permanente, más allá del coronavirus. Tenemos que estar preparados y adquirir todas las habilidades y compentencias para adaptarnos a una realidad muy cambiante«. La directora de Personas de Ibercaja hacía hincapié en lo rápido que nos hemos adaptado a las nuevas circunstancias. «Nos hemos dado cuenta que nos hemos adaptado muy rápido a lo digital por las circunstancias, lo que demustra que cuando queremos y le damos prioridad lo hacemos», declaraba.
«Esto va a ser una transformación permanente, más allá del coronavirus. Tenemos que estar preparados y adquirir todas las habilidades y compentencias para adaptarnos a una realidad muy cambiante»
Pese a estar de acuerdo, Itxaso Larrañaga lanzaba una advertencia: «Ha llegado el COVID-19 y nos hemos dado cuenta que no somos ni tan digitales ni teníamos tanto teletrabajo. Ha venido el COVID-19 a revelarnos que no estábamos tan digitalizados como pensábamos, me he dado cuenta que estaba muy lejos de la realidad«. Por tanto, la verdadera transformación digital está aún por llegar.
3. El auge de la confianza
Si algo ha impulsado esta frenética transformación digital, es la confianza. Primero porque no queda otra, ante el distanciamiento al que estamos sometidos. Y, segundo, porque parece ser que los líderes de las empresas están bastante satisfechos con el desempeño y el nivel de eficacia de sus equipos en remoto.
«Ahora sí que tenemos confianza en nuestros equipos, ahora estamos demostrando los líderes que confíamos en nuestros equipos porque el trabajo está saliendo adelante desde casa a pesar de las circunstancias«, comentaba Itxaso Larrañaga.
«Las organizaciones funcionan porque hay personas y nuestra labor es cuidar de ellas pues, las personas lo hacemos todo posible»
La directora de Personas y RSC de SEUR aludía al cuidado de las personas como clave en esta confianza. «No debemos conformarnos, tenemos que buscar siempre lo mejor para nuestra organización y nuestros equipos; las organizaciones funcionan porque hay personas y nuestra labor es cuidar de ellas pues, las personas lo hacemos todo posible: cosas impensables hace un tiempo como un teletrabajo tan masivo, la eficacia de las reuniones, la efectividad de la organización…», detallaba. En la misma línea, Mercedes Elipe reconocía que «las organizaciones y las personas lo podemos hacer real: debemos trabajar para lo que está por venir. Con un buen diseño se puede alcanzar cualquier cota, sobre todo teniendo en cuenta la tecnología que tenemos en este tiempo».
Por su parte, Carlos Andreu hablaba de cómo será el futuro en un híbrido entre teletrabajo y trabajo presencial: «Ahora estamos todos teletrabajando pero cuando empecemos a volver a la normalidad tengo dudas de lo que pasará cuando unos estemos trabajando en remoto y otros de forma presencial«. La confianza seguirá siendo clave.
4. Más que aptitud… ¡actitud, esfuerzo y responsabilidad!
Por último, uno de los aspectos en los que más hincapié han hecho los expertos ha sido en la importancia de la actitud, más todavía que la aptitud. Ya lo anunciaba Javier Kühnel al decir que «en la formación online se llega a las actitudes a través del conocimiento», Es decir, mediante la adquisición de aptitudes y competencias se desarrollaban esos factores más actitudinales. Esto también lo admitía Carlos Andreu: «La formación online de habilidades y aptitudes lleva funcionando muy bien desde hace años, lo complicado es formar la actitud y la altitud«.
Mercedes Elipe aludía a tres As como clave en estos momentos de avance digital y de cambio: «Es fundamental la Aptitud en relación a las competencias que requiere el puesto; es imprescindible contratar Actitudes y entrenar habilidades pues el líder que transmite actitudes positivas motivan e inspiran y por ello es esencial; y la capacidad de Altitud, de tener altura de miras, de ver una parte y un todo… todos juntos tenemos capacidad para hacer cambios en la organización». Además, en la misma línea, Itxaso Larrañaga insistía en que «hoy en día tenemos todo a nuestro alcance y la actitud es clave».
«Hoy en día tenemos todo a nuestro alcance y la actitud es clave»
Al igual que Elipe, Teresa Fernández ponía a su empresa como ejemplo de desarrollo de actitudes. «Nosotros le damos mucha importancia a la formación en tres líneas; seguir invirtiendo en formaciones digitales pero también en ciberseguridad, que es muy importante, invertir en formación en soft skills e invertir en formación de habilidades directivas«, revelaba.
Por último, el esfuerzo y la responsabilidad fueron otros de los aspectos que saltaron a la palestra en el debate: más allá de aptitudes y actitudes, la capacidad de sacrificio, de trabajo y el sentido de la responsabilidad individual y colectiva son vitales en este ‘nuevo mundo’ al que nos enfrentamos. «El esfuerzo es importante y debemos aprender de las circunstancias«, afirmaba Itxaso Larrañaga.
Y como conclusión, esa responsabilidad a la que antes hacíamos mención y que quiso recalcar Mercedes Elipe en el encuentro digital: «A las tres As añadiría la R de Responsabilidad individual y colectiva. Lo estamos viviendo, cuando salimos a las 20h de la tarde y vemos quién es responsable y quién no… te das cuenta de que la responsabilidad es clave«.
(Fuente: POR RRHHDigital)
LAS CLAVES DE LA JORNADA LABORAL DE CUATRO DÍAS: ¿QUÉ PUEDE TRAER CONSIGO?
/0 Comentarios/en Noticias /por Palomo ConsultorsDesde hace ya algunos meses, se está empezando a hablar de la posibilidad de la implantación de una jornada laboral de 4 días. La pandemia y el teletrabajo ha puesto, aún más si cabe, las ventajas que puede traer consigo este tipo de reorganización del trabajo. La primera voz a favor, en los últimos días, vino de la primera ministra de Nueva Zelanda, que planteaba una jornada laboral de cuatro días para reactivar la industria.
Nueva Zelanda y Japón: primeros casos
Tras el anuncio de Nueva Zelanda, son varios los países que comienzan a considerar la propuesta. De hecho, en Mercadona, en mayo, se implantó esta jornada de cuatro días debido a la crisis del coronavirus, aunque como medida excepcional. De hecho, ya se ha eliminado desde el 1 de junio. Una compañía andaluza, DELSOL, se convirtió en enero en la primera empresa que implantó la jornada laboral de 4 días en España sin repercutir en el sueldo de los trabajadores.
Aumento de la productividad, mejora de la salud de los empleados
Todos los estudios apuntan a que las ventajas son muchas, empezando porque repercute de forma satisfactoria en la productividad de los trabajadores. “En las diferentes pruebas que se han hecho de la implantación de la jornada laboral de 4 días, los resultados han sido óptimos. En todas ellas se llega a la conclusión de que conlleva beneficios para la salud y felicidad de los empleados, lo que está estrechamente vinculado a la productividad de la empresa” apuntan desde Grupo SPEC. Los trabajadores mejoran su salud y su vínculo con la compañía. De hecho, una de las pruebas más constables en este sentido fue la realizada el verano pasado porMicrosoft Japón, que implantó la jornada de 4 días durante un mes. Como resultado obtuvo que la productividad aumentó hasta un 40% y ahorró un 23.1% en electricidad, un 58.7% en tinta de impresora y papel y, además, los empleados pidieron menos días libres. De hecho, se estima que disponer de este tipo de jornada en la empresa incide en un ahorro de energía medio de un 20%.
Reorganización del trabajo y formación
Por contra, uno de principales inconvenientes que se pueden dar para la empresa es que, si bien este tipo de jornada repercute de forma satisfactoria en el rendimiento de los trabajadores, hasta que esto se haga palpable, es posible que la empresa tenga contratar a más trabajadores, lo que, en un primer momento, supondrá un coste extra. Además, es necesaria una reorganización del trabajo, así como una formación a los trabajadores, para que sean conscientes de que una reducción en días de la semana no debe repercutir en su productividad.
“En España tenemos una anclada cultura presentista, difícil de olvidar. Por eso, al estar menos días trabajando, es posible que se de una sensación generalizada de trabajar menos. Es necesario, implantar poco a poco una nueva cultura, basada en un trabajo por proyectos, un trabajo “líquido”, apuntan desde Grupo SPEC.
¿Los buenos resultados se mantendrán?
Por último, otro de los puntos que pueden ser negativos es que, en un primer momento de la implantación de la jornada de 4 días, la satisfacción del empleado es inmediata, y los buenos resultados son también inmediatos. Sin embargo, la incertidumbre está en saber si esos buenos resultados se mantendrán.
(Fuente: por RRHHDigital)
LA VERSATILIDAD DE PERFILES Y EL DESARROLLO DE NUEVAS HABILIDADES MARCARÁN LA DIFERENCIA EN EL RETORNO AL TRABAJO
/0 Comentarios/en Cursos /por Palomo ConsultorsEstamos un nuevo mundo, en una nueva dimensión. El coronavirus ha impulsado un gran cambio cultural a todos los niveles, un cambio que afecta en gran medida al mundo laboral y empresarial. Si hasta ahora hemos hablado de teletrabajo, de salud física y mental y de protocolos de seguridad, también tenemos que hablar de la necesidad de una planificación diferente en el retorno a la normalidad, o al menos a esa normalidad que nos queda tras el coronavirus.
Muchas empresas ya han iniciado este proceso aunque la mayoría, especialmente las grandes corporaciones, piensan en el medio y largo plazo en cuanto a sus intenciones de regresar a la oficina o espacio de trabajo en cuestión; en definitiva, a la ‘nueva realidad laboral’. Y en esta citada ‘nueva realidad laboral’, como decimos, tiene que haber una planificación diferente, más allá de desescaladas o protocolos.
En este caso hablamos de una orientación distinta de los perfiles laborales, de la especialización a la versatilidad, de las habilidades tradicionales y específicas al desarrollo de nuevas ‘skills’ adaptadas a la nueva realidad. En estos aspectos se debe centrar la nueva organización de la plantilla, más allá de los roles inmóbiles del pasado y de la citada especialización en un campo o actividad. Además de lo que nos podemos imaginar como nuevas habilidades esenciales en el nuevo mundo laboral, como puede ser el conocimiento tecnológico y digital o el dominio de las herramientas en remoto, también habrá que tener muy en cuenta las ‘soft skills’: trabajo en equipo, empatía, capacidad de sacrificio, creatividad, innovación, adaptabilidad y versatilidad a cualquier situación y cambio, algo que va a resultar esencial en esta pandemia y en futuras crisis globales.
En Palomo Consultors, SL lo tenemos muy en cuenta a la hora de formar a nuestro equipo y a las empresas, asesorar a nuestros clientes y realizar selecciones de personal.
(Fuente: rrhhdigital.com)
EL CONSELL DE MINISTRES APROVA LA PRÒRROGA DELS ERTO FINS AL SETEMBRE
/0 Comentarios/en Noticias /por Palomo ConsultorsEn una reunió extraordinària, el Consell de Ministres va aprovar la pròrroga fins al 30 de setembre dels expedients de regulació temporal d’ocupació (ERTO) associats a la crisi de la covid-19. El Govern ha donat llum verda a l’acord del Ministeri de Treball i Economia Social i els agents socials que preveu beneficis en les cotitzacions dels treballadors a la Seguretat Social, garanties per al manteniment de l’ocupació i mecanisme de flexibilitat perquè les empreses s’adaptin als nous escenaris segons evolucioni la crisi sanitària.
Exoneració de quotes
L’acord inclou diferents exoneracions per a les empreses, segons la seva situació. En el cas de les empreses que estan en situació de força major parcial, l’acord fins al setembre manté el seu esperit vigent, bonificant més les cotitzacions dels treballadors activats que els dels suspesos. D’aquesta manera, per a les empreses de menys de 50 treballadors, tindran una exoneració del 60% de les cotitzacions socials dels seus treballadors activitats en els mesos de juliol, agost i setembre i del 35% per als treballadors que continuïn suspesos. Per a les empreses de 50 o més treballadors, les exoneracions seran del 40% per als treballadors activats i de l’25% per als no activats.
Per la seva banda, les empreses que estan actualment en ERTO per força major total passaran a ERTO de transició fins al 30 de setembre. Dins d’aquestes, les que compten amb menys de 50 treballadors tindran una exoneració decreixent en les cotitzacions dels seus treballadors de l’70%, 60% i 35% al juliol, agost i setembre, respectivament. Per a les empreses de 50 i més treballadors, les exoneracions passarien a ser del 50%, 40% i 25%, al juliol, agost i setembre, respectivament.
Aquests ERTO es tramitaran comptant amb l’informe preceptiu de la Inspecció de Treball i després d’haver informat als representants legals dels treballadors, tal com regula l’article 47 de l’Estatut dels Treballadors.
Manteniment de l’ocupació
Les empreses que s’acullin a les exoneracions previstes en cas d’ERTO, han de mantenir l’ocupació durant un període de sis mesos. Durant un ERTO en vigor, les empreses no poden efectuar acomiadaments i tampoc podran repartir dividends. Queden fora de l’àmbit d’aplicació d’aquests ERTO les empreses radicades en paradisos fiscals.
Les persones treballadores de les empreses que s’acullin a aquests ERTO no poden fer hores extra. No estarà permès que les empreses concertin noves contractacions laborals, directes o a través d’ETT, ni que estableixin noves externalitzacions, durant la vigència dels ERTO.
Protecció per atur
Les persones afectades per expedients de regulació temporal d’ocupació derivats de la covid-19, tant de força major total o parcial com basats en causes productives o els tramitats en cas de rebrot, gaudiran de la protecció reforçada prevista en l’anterior acord: se’ls reconeixerà la prestació tot i que no acreditin període de cotització previ i se’ls aplicarà el comptador a 0.
(Font: PIMEC)
EL MERCADO DEL ALQUILER ESTÁ DEMOSTRANDO SU FORTALEZA FRENTE AL COVID
/0 Comentarios/en Noticias /por Palomo ConsultorsEl mercado del alquiler está demostrando su fortaleza frente al Covid al registrar una subida de precio interanual del 9,8% en mayo, lo que supone que la vivienda en renta lleva cinco meses encareciéndose en comparación con los precios del año anterior, según los datos de Fotocasa. Concretamente, el medio precio de la vivienda en alquiler se situó en mayo en 10,91 euros por m2, lo que supone una caída del 1% respecto al mes de abril, siendo este el primer descenso mensual en lo que llevamos de año. Según los expertos esta caída está en línea con las previsiones que existían antes del Covid para este ejercicio, en el que se esperaba una moderación del mercado, ya que en algunas ubicaciones muy tensionadas el precio había tocado techo hace meses e incluso había llegado a superar los máximos previos a la crisis de 2008. A esas previsiones se suman ahora los síntomas de la pandemia, que inevitablemente terminarán afectando al sector del alquiler, pero ni mucho menos como lo harán en el mercado de compraventa.
ERTES Y CONTRATACIÓN TEMPORADA DE VERANO
/0 Comentarios/en Noticias /por Palomo ConsultorsEn años anteriores, por estas fechas (mayo-junio), las previsiones de empleo para la campaña de verano solían hablar de contrataciones récord y generación de decenas de miles de nuevos puestos de trabajo.
Hoy, a un paso de entrar en la nueva normalidad, el escenario no podría ser más opuesto. En un país cuyo motor es el turismo (representa el 13% del PIB y el 12% del empleo), el covid19 ha golpeado fuertemente al sector.
Con las fronteras cerradas hasta el 01 de julio, las empresas hosteleras en ERTE luchan por sobrevivir en las fases de desescalada y “contra” las medidas normativas a todas luces insuficientes del Gobierno (a destacar la escasa flexibilidad de la disposición adicional sexta del RD-Ley 8/2020, la cláusula de salvaguarda del empleo durante 6 meses).
Como refleja este artículo de randstad, y siguiendo la máxima darwiniana por excelencia, tomarán ventaja aquellas empresas turísticas que más rápido se adapten a la situación.
HOSTELERÍA: LA RECUPERACIÓN TRAS EL COVID-19 COMIENZA YA
El sector de la hostelería comienza la fase de desescalada: ¿cuándo empezará la recuperación?
Tiempo de lectura: 2 minutos
Hostelería en la nueva normalidad: los empresarios que antes se adapten serán los beneficiados
La desescalada ha comenzado y muchos son los que la afrontan con ilusión la apertura de los bares tras el coronavirus y disfrutar de una caña en su terraza favorita o por fin ver a la familia e incluso hacer escapada por la provincia. Pero por ahora no será tan sencillo. La recuperación sin duda llegará pero hemos de afrontar aún las distintas fases de la desescalada en las que se encuentra nuestro país y toda esa lista de precauciones y medidas de prevención que hemos de respetar para no volver a los peores momentos de la crisis.
El sector de la hostelería está siendo uno de los más castigados en esta situación. Según datos del INE, las ventas del sector servicios se desplomaron un 19% en el mes de marzo por culpa de la pandemia. En concreto, la actividad más perjudicada ha sido la hostelería, que sufrió una caída de la producción del 58%.
Randstad Research vaticina en un reciente informe que el sector de la hostelería no se recuperará totalmente hasta entrado el 2022. Pero aunque tarde en ser completa, la recuperación está comenzando ya y los empresarios que antes se pongan manos a la obra serán los grandes beneficiados.
Según un informe llevado a cabo por las consultoras Bain & Company e EY, la desescalada en la hostelería tiene diferentes fases. Tras el confinamiento, comienza la apertura restringida, caracterizada por una recuperación lenta y un levantamiento gradual de las restricciones. Tras esta fase se producirá una en la que ya no habrá restricciones pero se reducirá la demanda, ya que los clientes aún tendrán miedo al contagio. La última fase ya contempla un escenario de vuelta total a la normalidad, teniendo en cuenta cierto cambio de hábitos.
Momento clave para el empleo en hostelería
El informe señala que ya desde la segunda fase, la de apertura restringida en la que se encuentra actualmente la mitad del país, la demanda de profesionales comenzará a crecer. La recuperación de la hostelería coincidirá con el comienzo del buen tiempo y el arranque de las vacaciones para muchos, una época en la que tradicionalmente aumenta el consumo para este sector. Aunque este año será diferente y los ingresos distarán mucho de las cifras habituales de años anteriores, cabe esperar cierta recuperación del empleo con respecto a los meses anteriores.
En Randstad, conscientes de la excepcionalidad de la situación, hemos decidido agilizar los procesos y redoblar los esfuerzos para ofrecer a empresas y candidatos el mejor servicio en unos momentos en los que garantizar el empleo es fundamental. Porque sin trabajo no hay actividad y producción y sin ellos no alcanzaremos la recuperación que todos anhelamos. Disponemos de una amplia base de datos de candidatos en todo el país de perfiles como camareros, cocineros, ayudantes de cocina, jefe de sala, mozo de habitaciones, camarero de piso, botones, personal de recepción y reservas, etc. Porque nuestra responsabilidad, en esta situación más que nunca, es poner en contacto a profesionales y empleadores de la manera más ágil y efectiva.
¿Necesitas talento para reactivar tu negocio? ¡Te ayudamos!
PALOMO CONSULTORS, SL
(Fuente: https://www.randstad.es)
EL GOBIERNO ABRE LA PUERTA A UNA PRÓRROGA DE LOS ERTES DE FUERZA MAYOR MÁS ALLÁ DE LO PREVISTO
/0 Comentarios/en Noticias /por Palomo ConsultorsAhora acepta extenderlos al 30 de septiembre y admite ulteriores ampliaciones fruto de la negociación. No en vano, la Comisión Europea exige a los Estados que brinden liquidez a las empresas, entre otras medidas, para acceder a los futuros fondos del plan de reconstrucción. En cualquier caso, las fuentes consultadas insisten en que de momento se sigue negociando por lo que las tesis podrían cambiar. Pero coge cuerpo la idea de prorrogar todos los Ertes de fuerza mayor hasta que se determinen qué causas se utilizarán posteriormente. Además de las nuevas fechas, las negociaciones se están centrando en cómo tratar las exoneraciones de las cuotas a la Seguridad Social, y también las vías para mejorar la transición de los Ertes de fuerza mayor totales a los parciales que permiten ir incorporando gradualmente a los trabajadores.
EL MERCADO LABORAL ESPAÑOL ESTÁ INICIANDO UNA LIGERA RECUPERACIÓN
/0 Comentarios/en Noticias /por Palomo ConsultorsEl mercado laboral español está iniciando una ligera recuperación tras la abrupta pérdida de empleo del mes de marzo, según el ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones. Durante mayo, se ha producido un aumento de afiliados, tanto indefinidos como temporales. En cuanto a los regímenes, el agrario es el que ha mostrado una mayor solidez tanto durante los meses pasados como en mayo. En el último mes, el Régimen General ha sumado 150.000 afiliados. Respecto a los ERTE, el ministro ha puesto de relieve la salida de trabajadores de esta situación. En concreto, ha precisado que se ha producido una caída del 15% desde abril del número de personas en ERTE de fuerza mayor, es decir 458.000. En cambio, se han incrementado en 78.000 los afectados por ERTE no fuerza mayor (un 20% respecto a abril). En este sentido, ha indicado que este movimiento de salida está vinculada con el ritmo de desescalada.
EL CONSEJO DE MINISTROS HA APROBADO UN REAL DECRETO-LEY CON MEDIDAS URGENTES
/0 Comentarios/en Noticias /por Palomo ConsultorsEl Consejo de Ministros ha aprobado un Real Decreto-ley con medidas urgentes en diversos ámbitos de la lucha contra el COVID-19. Por un lado, se extienden algunas de las ya decretadas anteriormente, como las del ámbito agrario, y por otro se añaden nuevas decisiones en el terreno laboral, económico y tributario. Aumenta a cuatro meses el periodo de aplazamiento de impuestos para pymes y autónomos sin intereses. Se amplía la cobertura al personal de los centros sanitarios que haya contraído el virus para que sus prestaciones se consideren contingencia profesional derivadas de accidente de trabajo. Se prorroga tres meses la flexibilización para cubrir el empleo temporal agrario y se facilita un permiso de trabajo de dos años a jóvenes extranjeros empleados en el campo. Se levanta la suspensión de la portabilidad telefónica y se facilita un procedimiento para el abono de los impagos a las operadoras. Por otra parte, el Decreto introduce las adaptaciones para la presentación de la declaración del Impuesto sobre Sociedades a la realidad provocada por la pandemia, permitiendo que aquellas sociedades que no hayan podido aprobar sus cuentas anuales antes de que termine el plazo de declaración de este Impuesto, puedan presentarla con las cuentas disponibles en ese momento. También se habilita un régimen especial para presentar otra declaración, sin recargos, cuando las cuentas anuales se hayan podido aprobar.
TRABAJADORES AFECTADOS POR UN ERTE Y VACACIONES
/0 Comentarios/en Noticias /por Palomo ConsultorsLAS CINCO RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS QUE TODOS LOS AFECTADOS POR UN ERTE SE HACEN SOBRE SUS VACACIONES
El derecho a disfrutar de los días de vacaciones mientras el expediente sigue vigente, si se generan días de vacaciones o si se pueden cancelar los días ya solicitados son algunas de las cuestiones más habituales
Según se acercan las fechas típicas de las vacaciones de verano en España, esto es, principalmente, finales de junio, julio, agosto y principios de septiembre, las dudas entre los trabajadores afectados por un ERTE en relación a las vacaciones aumentan. Entre esas cuestiones, las más repetidas son si se siguen generando días de vacaciones estando en un ERTE o si aquellos trabajadores afectados por esta medida temporal tienen derecho a cogerse vacaciones mientras siga vigente el expediente de regulación temporal de empleo.
Para dar respuesta a todas estas cuestiones, hay que distinguir entre los trabajadores en ERTE de reducción de jornada y en ERTE de suspensión de contrato.
Se trata de cinco cuestiones que, según se acerca el verano, cobran más relevancia para todos los trabajadores en un expediente de regulación temporal de empleo.
En el caso de los expedientes de regulación de empleo temporal de suspensión de contrato, los trabajadores no generan días de vacaciones, pero sí cotizan a la Seguridad Social. Si esos trabajadores ya tuvieran pactadas las vacaciones con su empresa, pero el contrato está suspendido, esas vacaciones deben ser canceladas y no contar como días consumidos por los trabajadores.
Si se trata de un ERTE de reducción de jornada, el trabajador generará vacaciones en proporción a la jornada. Esto, explica reclamador.es, salvo que se hubiera pactado una mejora por convenio o entre empresa y empleados.
Otra de las dudas es si estando en situación de expediente de regulación temporal de empleo el trabajador puede solicitar y disfrutar de unos días de vacaciones.
En el caso de ERTE de suspensión, nada impide al trabajador -salvo posibles restricciones que se impongan si se mantiene el estado de alarma o las restricciones a la movilidad- emplear el tiempo en viajar, insistiendo en que no se trata del disfrute de sus vacaciones. Por ello, hay que tener en cuenta que es posible que la empresa solicite al empleado su reincorporación a su puesto. Si el trabajador se niega a volver a su puesto de trabajo, la empresa podría proceder a despedir al empleado mediante un despido disciplinario. Por ello, la recomendación de reclamador.es es que si la empresa se pone en contacto con el trabajador mientras este se encuentra de viaje o lejos de su lugar de trabajo, negocie con la empresa su reincorporación bien teletrabajando durante unos días, bien varios días después de lo solicitado por la empresa.
En el caso de los ERTE de reducción de jornada, los trabajadores tienen derecho a disfrutar de sus vacaciones generadas también mientras la empresa se mantiene en el ERTE. En otras palabras, explica reclamador.es, el empleado podría disfrutar de vacaciones a finales del mes de junio pese a que se encuentre aún en un expediente de regulación temporal de empleo.
Los trabajadores afectados por expediente de regulación temporal de empleo de reducción de su jornada generan días de vacaciones en proporción a la jornada realizada, pero aquí la duda es, si se disfrutan esas vacaciones mientras está vigente el ERTE, cómo se contabilizan. Es decir, si, por ejemplo, un empleado con reducción del 50% de su jornada solicita un día de vacaciones durante esta etapa ¿se descontará de sus vacaciones generadas un día completo o únicamente medio día? La respuesta a esta cuestión, explica reclamador.es, es que los días de vacaciones que se soliciten durante el ERTE, se disfrutarán los días completos, y se gastarán enteros, pero se retribuirán de manera proporcional a la reducción aplicada.
Si se trata de una situación de suspensión del contrato, las vacaciones que se hubieran solicitado, quedarán canceladas.
Si se trata de una situación de reducción de jornada en la cual el trabajador sigue desempeñando sus funciones en un porcentaje de tiempo determinado y, debido a esta situación de pandemia, el trabajador no desea gastar esos días de vacaciones ya aprobados por la empresa, ambas partes deberán negociarlo.
Ante la incertidumbre de cómo será este verano e, incluso, la posibilidad de mayor carga de trabajo durante los últimos meses de este 2020, otra de las dudas de los trabajadores es si la empresa puede obligarles a coger vacaciones durante estos meses estivales. Aquí, explica reclamador.es, el empleador de manera unilateral no puede decidir los días de vacaciones de sus empleados, debe ser una decisión que se adopte de común acuerdo entre las partes. Además, señala la plataforma online de servicios legales, aquí hay que tener en cuenta el convenio colectivo de aplicación por si señalara algo al respecto.
Para cualquier duda o consulta, estamos a tu disposición.
Palomo Consultors, SL
977449033
(Fuente: POR RRHHDigital)
ASPECTOS CLAVE EN LA TRANSFORMACIÓN DEL ENTORNO LABORAL
/0 Comentarios/en Blog /por Palomo ConsultorsLa nueva manera de formarse, seguir preparándonos para un futuro aún más digital, la confianza en los equipos de trabajo y la actitud, el esfuerzo y la responsabilidad son algunas de las claves en este entorno que avanza frenéticamente hacia lo tecnológico
Uno de los aspectos que ha propulsado el coronavirus es la transformación digital. El confinamiento al que el virus nos ha sometido ha provocado un gigantesco impulso a la digitalización que nos ha forzado, prácticamente, a adoptar la tecnología como la herramienta más común en nuestro día a día, si no lo era ya, a nivel laboral: teletrabajo, reuniones por videollamada, videoconferencias, videoentrevistas, webinars… y un sinfín de ejemplos más de cómo se ha digitalizado nuestra vida en el trabajo.
Y esto no para aquí. En el futuro a corto plazo esta digitalización apresurada no bajará su ritmo y velocidad, hasta llegar a un nuevo mundo basado en la tecnología. Por ello, adaptar nuestras habilidades conocimientos, competencias y actitudes resulta básico para transformarnos, ya no adaptarnos a la tecnológica y novedosa realidad.
Algunas conclusiones a destacar:
1. La manera de formarse, más importante que la propia formación
Mercedes Elipe ha aludido a una de las claves en materia de formación y aprendizaje. «Queremos que nuestros profesionales este en modo aprendizaje y apostamos porque los profesionales tengan que buscar la fuente. En el mundo digital, solo aquellos que tienen la habilidad de buscar la información y formarse de forma individual tienen la llave», explicó sobre la forma en la que tratan la adquisición de nuevos conocimientos y competencias en IMAN.
Por su parte, Javier Kühnel, obviamente, tuvo mucho que decir en este tema. «Las escuelas de negocios y formación tenemos un reto brutal por intentar ser productivos y de transformar, que es lo que siempre hemos intentado«, comentó. Para él, «es importante hacer un mapeo competencial para identificar el punto de inicio desde el que debemos empezar. Luego debemos establecer un itinerario en base a las circunstancias y al público al que va dirigido. Y a lo largo de ese itinerario ir midiendo los niveles de avance», explicaba el CEO de Künhel Escuela de Negocios sobre el método que usan en su entidad.
2. La transformación digital está por llegar
Pese a lo que pueda parecer, no estamos ni mucho menos en el punto álgido de la digitalización, nos queda mucho para estar transformados digitalmente. «Es un cambio cultural que está por venir, no hemos hecho nada más que empezar«, afirmaba con convicción Mercedes Elipe.
Por otro lado, Teresa Fernández, hablaba de una transformación mucho más allá de la situación actual con la crisis del COVID-19: «Esto va a ser una transformación permanente, más allá del coronavirus. Tenemos que estar preparados y adquirir todas las habilidades y compentencias para adaptarnos a una realidad muy cambiante«. La directora de Personas de Ibercaja hacía hincapié en lo rápido que nos hemos adaptado a las nuevas circunstancias. «Nos hemos dado cuenta que nos hemos adaptado muy rápido a lo digital por las circunstancias, lo que demustra que cuando queremos y le damos prioridad lo hacemos», declaraba.
Pese a estar de acuerdo, Itxaso Larrañaga lanzaba una advertencia: «Ha llegado el COVID-19 y nos hemos dado cuenta que no somos ni tan digitales ni teníamos tanto teletrabajo. Ha venido el COVID-19 a revelarnos que no estábamos tan digitalizados como pensábamos, me he dado cuenta que estaba muy lejos de la realidad«. Por tanto, la verdadera transformación digital está aún por llegar.
3. El auge de la confianza
Por su parte, Carlos Andreu hablaba de cómo será el futuro en un híbrido entre teletrabajo y trabajo presencial: «Ahora estamos todos teletrabajando pero cuando empecemos a volver a la normalidad tengo dudas de lo que pasará cuando unos estemos trabajando en remoto y otros de forma presencial«. La confianza seguirá siendo clave.
4. Más que aptitud… ¡actitud, esfuerzo y responsabilidad!
Por último, uno de los aspectos en los que más hincapié han hecho los expertos ha sido en la importancia de la actitud, más todavía que la aptitud. Ya lo anunciaba Javier Kühnel al decir que «en la formación online se llega a las actitudes a través del conocimiento», Es decir, mediante la adquisición de aptitudes y competencias se desarrollaban esos factores más actitudinales. Esto también lo admitía Carlos Andreu: «La formación online de habilidades y aptitudes lleva funcionando muy bien desde hace años, lo complicado es formar la actitud y la altitud«.
Mercedes Elipe aludía a tres As como clave en estos momentos de avance digital y de cambio: «Es fundamental la Aptitud en relación a las competencias que requiere el puesto; es imprescindible contratar Actitudes y entrenar habilidades pues el líder que transmite actitudes positivas motivan e inspiran y por ello es esencial; y la capacidad de Altitud, de tener altura de miras, de ver una parte y un todo… todos juntos tenemos capacidad para hacer cambios en la organización». Además, en la misma línea, Itxaso Larrañaga insistía en que «hoy en día tenemos todo a nuestro alcance y la actitud es clave».
Al igual que Elipe, Teresa Fernández ponía a su empresa como ejemplo de desarrollo de actitudes. «Nosotros le damos mucha importancia a la formación en tres líneas; seguir invirtiendo en formaciones digitales pero también en ciberseguridad, que es muy importante, invertir en formación en soft skills e invertir en formación de habilidades directivas«, revelaba.
Por último, el esfuerzo y la responsabilidad fueron otros de los aspectos que saltaron a la palestra en el debate: más allá de aptitudes y actitudes, la capacidad de sacrificio, de trabajo y el sentido de la responsabilidad individual y colectiva son vitales en este ‘nuevo mundo’ al que nos enfrentamos. «El esfuerzo es importante y debemos aprender de las circunstancias«, afirmaba Itxaso Larrañaga.
Y como conclusión, esa responsabilidad a la que antes hacíamos mención y que quiso recalcar Mercedes Elipe en el encuentro digital: «A las tres As añadiría la R de Responsabilidad individual y colectiva. Lo estamos viviendo, cuando salimos a las 20h de la tarde y vemos quién es responsable y quién no… te das cuenta de que la responsabilidad es clave«.
(Fuente: POR RRHHDigital)